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Génération Y... Les empêcheurs de travailler en rond

Génération Y... Les empêcheurs de travailler en rond
M le magazine du Monde | • Mis à jour le | Par Guillemette Faure C'est l'histoire de la directrice d'une agence de pub qui a voulu secouer un de ses salariés âgé de 28 ans pour qu'il accepte d'arriver au bureau avant 11 h 30 et qui s'est vu répondre : "C'est pas de ma faute, c'est mon biorythme." C'est l'histoire de la responsable d'un magasin de luxe qui a trouvé son employé affalé dans un fauteuil en vente, un café à la main et a entendu :"Ben quoi, je suis en pause." "Comme dans "Super Nanny", les dirigeants font appel à des personnes extérieures pour élever leurs enfants", blague à moitié Christine Charlotin, du cabinet Openmind Conseil, qui intervient dans toutes sortes d' entreprises, de Hermès à Eiffage. "C'est la génération ‘si c'est ça la vie, alors je mange le dessert d'abord’, explique-t-elle encore. Alors, comment s'y prendre ? On les décrit comme impatients et impulsifs. Une histoire caricaturale de la génération Y ?

GPEC Conseil Formation - Flück Compétences Les jeunes mécènes, futurs philanthropes de la culture? Il y a quelque temps sur le blog, j’évoquais la possibilité de développer le mécénat individuel pour la culture. En effet, lorsqu’on parle de « mécénat » dans les organismes culturels, il s’agit systématiquement du mécénat d’entreprise, alors que bien d’autres formes de collecte existent – et restent à inventer ! Cette semaine donc, je souhaitais revenir sur quelques cas de mécènes individuels, notamment à travers les exemples du groupe des jeunes du Comité Français pour la Sauvegarde de Venise et les cercles de jeunes mécènes qui se développent dans de nombreux organismes culturels français. On parlera donc des jeunes philanthropes – si, effectivement, 57% des dons proviennent des 60 ans et plus, impliquer les plus jeunes est sans doute essentiel, et représente un enjeu sur le long terme. Développer la philanthropie des particuliers pour la culture, un enjeu En ce qui concerne la culture, le mécénat individuel a encore du mal à se développer véritablement. «Génération Odéon » Images:

5 jeux collaboratifs pour mieux manager Le "delegation poker" pour mettre cartes sur table « Le "delegation poker" (inventé par Jurgen Appelo avec des cartes téléchargeables ici) est un jeu très simple qui permet de mettre le doigt sur les zones d'ombre dans les mécanismes de prise de décision, par exemple », explique Frédéric Rey-Millet, auteur du livre Management Game. Pour une problématique donnée, chaque joueur abat ses cartes et évalue la part de délégation observée entre 1 (aucune délégation) et 7 (délégation totale). « On peut commencer avec des sujets simples comme le choix des dates de congés. Du "Speed boat" : pour mettre le turbo (ou éviter le naufrage) Nul besoin de cartes pour jouer au Speed boat mais davantage d’un arbitre bienveillant. « J’interviens souvent comme facilitateur dans les entreprises avec ce jeu, explique Raphaël Goumot, fondateur du cabinet Creagile et consultant en jeux collaboratifs. La "Fish Philosophy" : pour aller à la pêche aux compliments "Souviens-toi du futur" : ou retour vers le succès

Young Donors Are Turned Off by Out-of-Date, Uninformative Web Sites - Fund Raising By Cody Switzer Colleges and other nonprofit organizations that want to persuade people in their 20s and early 30s to give and volunteer don't have much of a chance if they're not updating their Web sites frequently and including compelling details about their causes and the people they serve, according to a survey released on Thursday. Three out of four donors born from 1979 to 1994—a generation often referred to as Millennials—said they were turned off when a nonprofit group's Web site had not been updated recently. Six in 10 said they wanted nonprofits to share stories about successful projects and programs, and appreciated information about an organization's mission and the people it serves. What especially bothers them: Too much information about the group itself, said Derrick Feldmann, chief executive of Achieve, a consulting company that advises nonprofits on how to work with young donors. Monthly Giving Appeals But young donors are open to making small donations more frequently.

risques psychosociaux (RPS) Temps estimé pour lire cet article : 5 min. Risques PyschoSociaux (RPS) Précisions sur le harcèlement et le stress Pour le Ministère du travail, les RISQUES PSYCHOSOCIAUX sont des risques professionnels qui portent atteinte à la santé physique et mentale des salariés. Compte tenu de la dimension multifactorielle des risques psychosociaux, se lancer dans l’élaboration de définitions sûres et certaines, nous semble un exercice périlleux, peut-être, sujet à controverses. Il est avantageux de prendre connaissance des définitions émanant d’organismes tels que le ministère du travail, l’ANACT, le CNAMTS, l’INRS… Néanmoins, pour mieux les comprendre, préférons-nous classer en deux catégories les risques psychosociaux plutôt que les définir : les risques facteurs d’émergence,les risques indicateurs d’alertes. Par « risques psychosociaux facteurs d’émergence » nous entendons les risques eux-mêmes générateurs de risques. Le harcèlement et le stress. Le harcèlement moral Le stress

Young vs Older Donors: Who is More Generous? Surprisingly to many, younger donors give about as much as older donors. According to a recent study by Campbell & Company at the Center on Philanthropy at Indiana University, donors across all generations give roughly the same amount to charity even when controlled for factors such as income, education and religiosity. The study looked at more than 10,000 people across five generations and their giving trends. Here are some of the highlights of the results: Members of the Millennial generation are more likely than any other generation to cite the "desire to make the world a better place to live" as a key motivator for their philanthropic giving. Members of the Silent generation (born between 1929 and 1945) are more likely to cite "need to provide services that the government can't or won't" as one of their most important motivations for giving. The biggest take-away from this research, however, is that nonprofits should ask more of young donors.

5 catégories d'intérêts fondamentaux pour Conduire le changement chez vos clients * Coaching & Positionnement Marketing La conduite du changement vise à faciliter l’acceptation des changements induits par une situation. En tant qu’artisan du changement, vous êtes un maitre pour accompagner et conduire le changement auquel aspire vos clients. Eh oui, le MONDE CHANGE… et la question se pose: changez-vous à mesure que le Monde change? Le changement est À L’ŒUVRE PARTOUT dans notre vie personnelle et dans notre vie professionnelle. Reconnaitre le besoin de changer, décider de changer et savoir conduire le changement dans sa propre vie est une compétence fondamentale pour tous les experts du changement… Et il n’y a jamais eu autant de changements qu’au cours de ces 20 dernières années. Très franchement, les gens ont peur d’un avenir qui semble, à la fois, amener beaucoup d’espoirs et de progrès ; en termes de médecine par exemple mais aussi beaucoup d’inquiétudes en termes d’alimentation ou de climat par exemple. 12inPartager MAIS... quelque chose manque encore. Ces 5 catégories d’intérêts fondamentaux:

Philanthropy 2.0: Young Donors Are Plugged In « Reputation Issues A new report from the Johnson Center for Philanthropy and 21/64 offers an insightful study of the next generation of philanthropists. While many young donors still get information from more traditional sources (such as family members, fundraising events and phone calls), it’s not surprising that most are going online. “The first place they turn when researching a nonprofit is to that organization’s website, and they are shrewd judges of what a website communicates about the legitimacy and quality of an organization,” the report says. 90.6% of respondents employed such websites in their search, and 77.7% used them to donate directly to organizations in the past year. Additionally, 71.1% got information from web searches, while 40.9% used “a charity review/information site such as GuideStar or Charity Navigator.” Social Media Important Tool for Young Philanthropists The data also suggests that social media is becoming an increasingly important tool for many young philanthropists.

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