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Les SCOP, la RSE avant l'heure

Les SCOP, la RSE avant l'heure
Lors d'un rendez-vous récent avec la DRH d'une entreprise industrielle, j'apprends incidemment qu'il s'agit d'une SCOP. Intéressant et plutôt rare dans ce secteur et pour cette taille d'entreprise, plus de 1 000 salariés. Ce qui suscite ma curiosité, car la SCOP (société coopérative et participative anciennement société coopérative ouvrière de production) est une entreprise particulière. En effet, le droit de vote au conseil d'administration est attaché à un individu-salarié et non proportionnel à la part de capital détenu par un actionnaire. D'où ma question : "le statut de SCOP a-t-il une influence sur la gestion des ressources humaines ?" Dès le recrutement, le statut de SCOP et de ses implications sont expliqués aux candidats ainsi que les conditions d'association. Cette part sociale va permettre aux salariés de participer en tant qu'associés aux assemblées générales et d'accéder aux informations liées aux développements de l'entreprise. Related:  MANAGEMENT STMGChristophe BARBIER et SCOP

Ces salariés qui travaillent en mode start-up Opérant en commando, ils brisent toutes les règles avec la bénédiction de leur patron. On les appelle les "intrapreneurs". Connaissez-vous la Poult Académie ? Rien à voir avec la télé-réalité, rassurez-vous ! Lancé en septembre 2012 par le numéro 2 français des biscuits, ce dispositif forme les salariés à la création d’activité. Circuits courts. Emulation à tous les étages. Ces patrons-salariés ne sont pas tous rémunérés de la même façon. Les glaces La fabrique du sud à la Foire à l’autogestion 2014 de Toulouse Si vous avez suivi les chapitres précédents de cette lutte remarquable, vous savez que « les Pilpa » se sont transformés en « La Fabrique du Sud » une Scop qui fabrique les glaces « la belle Aude ». Des glaces autogestionnaires avec évidemment des produits régionaux, du vrai lait et des vrais fruits, dans des parfums savoureux et une qualité haute de gamme. Leur lutte a été payante et a permis aux salariés de reprendre et de relancer leur entreprise, vendue par leur propriétaire anglais R&R. Un exemple typique du magouillage d’une multinationale : j’achète, je découpe, je délocalise, je licencie et je laisse les salariés sur le carreau au chômage. 99 salariés avaient été licenciés. Les Pilpa n’ont pas accepté cette destruction de leur emploi et de leur vie. Justement ils venaient présenter leurs produits à la Foire à l’Autogestion 2014 de Toulouse. Ils venaient présenter leurs produits et raconter cette lutte. Débat avec La Fabrique du Sud à la Foire à l’autogestion de Toulouse

Néo-Soft obtient la labellisation RSE LUCIE - Actualité de l'emploi sur OuestJob Néo-Soft Service est une société de 570 personnes qui réalise des prestations dans 3 domaines : les systèmes d'information et les réseaux, la R&D externalisée et le consulting. La société, dont le siège est situé à Rennes, est implantée dans plusieurs villes de France comme Nantes, Toulouse, Paris, Lyon, Niort, Limoges, Bordeaux, Lannion, Brest. 3ème SSII, parmi 1 700 en France, à obtenir le label LUCIE, Néo-Soft marque ainsi sa forte implication en matière de Responsabilité Sociétale de l'Entreprise. Distributeurs : qui a la meilleure politique... Les distributeurs se mettent au vert ! La chaire grande consommation de l’Essec, Pwc et la FCD ont collecté de nombreuses données auprès de sept distributeurs. Objectif : voir l’évolution de l’engagement sociétal de ces entreprises. Globalement, les enseignes de la FCD, qui ont signé le pacte national de lutte contre le gaspillage alimentaire en juin 2013, ont amélioré leur RSE entre 2012 et 2014. NB 7 enseignes sont considérées dans l’étude : Carrefour, Auchan Métro, Casino, Monoprix, Cora, et U. Carrefour en tête des dons de repas En 2014, les enseignes de la FCD ont fait don de 120 millions de repas, soit 3 % de plus qu’en 2012. Des déchets mieux valorisés La FCD l’assure, 15 % de déchets supplémentaires ont été recyclés entre 2012 et 2014. Eau, énergie et CO2 à la baisse

Développer son esprit de synthèse en six leçons Le manager est souvent amené à prendre brièvement la parole en public et à rédiger des mémos courts pour ses équipes ou ses supérieurs. L'esprit de synthèse relève des compétences transversales qu'on exige de lui. Or, tout le monde n'est pas doué en ce domaine. Pas de panique, avec de la rigueur, de la logique et du bon sens cela s'apprend. Six techniques pour dominer une matière hétérogène. .1- Connecter son cerveau droit Avant de se lancer, il s'agit de se mettre en condition en débranchant son hémisphère cérébral gauche, siège des concepts, des symboles, de l'analyse, du langage. 2- Cadrer sa réflexion. Dés la préparation pensez à captiver l'auditeur ou le lecteur. Le plus : noter l'objectif et la durée sur un papier qui servira de corde de rappel avant et durant la rédaction ou le déroulé du speech 3- Bâtir des plans simples Gare à ne pas partir d'une page blanche sinon c'est l'imagination qui prendra le dessus. Le plus : mixer "catégories" et "oppositions" pour clarifier vos propos

Chiffres clés > Les Scop et Scic toujours plus nombreuses Sur l’année 2015, les Scop et les Scic affichent une fois de plus une belle progression en termes de créations d’entreprises avec 319 nouvelles coopératives. Désormais, les Sociétés coopératives et participatives totalisent 2 855 entreprises, en progression de 6 % en un an, elles emploient près de 51 500 salariés (+2 %) et génèrent 4,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires (+3 %). Avec une progression de 6 % en 2015, le rythme des créations de Scop et de Scic est relativement plus soutenu que celui des sociétés françaises qui a été de 4 % dans la même période*. Bilan 2015 *Source : Insee Première N° 1583 - janvier 2016 ; s’agissant des entités dotées d'une personnalité morale pour les activités marchandes non agricoles, hors micro entrepreneur et entreprise individuelle > Un développement selon différents types de création > Des coopératives dans tous les secteurs d'activités > Des entreprises pérennes Sources et méthodologie

Un engagement ferme envers la responsabilité sociétale CGI est une entreprise qui attache une grande importance à tous ses partenaires. Comme nous l’affirmons dans nos engagements et le démontrons par nos actions, nous prenons au sérieux notre obligation de servir le mieux possible tous nos partenaires et de contribuer au progrès social, économique et environnemental des collectivités au sein desquelles nous vivons et travaillons. La responsabilité sociale est l’essence même de qui nous sommes. Elle est une partie intégrante du rêve de CGI, qui est à l’origine de notre fondation, et elle est soutenue par nos valeurs et par notre modèle d’exploitation axé sur la proximité. Nous favorisons une culture de partage et nous gérons nos ressources de manière stratégique, dans le meilleur intérêt de nos professionnels, nos clients, nos actionnaires, nos collectivités et l’environnement. Pour atteindre ces objectifs, CGI met l’accent sur 3 axes prioritaires : Le respect de l’environnement afin de réduire notre empreinte écologique.

Patagonia pourrait attaquer l’administration Trump en justice « Le président a volé vos terres », c’est le claim que l’on peut lire sur le site de la marque en réponse au récent décret de Donald Trump de réduire la surface deux réserves archéologiques protégées dans l’Utah ; le Bears Ears National Monument qui serait amputé de 85% de sa surface et le Grand Staircase-Escalante National Monument de 45%. Un affront pour de nombreux défenseurs de la nature mais aussi pour certaines marques de vêtements outdoor qui n’ont pas manqué d’exprimer leur indignation sur les réseaux. Nous surveillons de très près les actions de l’administration Trump et nous nous préparons à prendre toutes les mesures nécessaires, y compris des actions en justice, pour défendre nos paysages publics les plus précieux.– Rose Marcario, CEO de Patagonia Plus loin, la marque énumère les sources et les différents moyens qui peuvent permettre à ses clients-entes de s’engager à ses côtés.

Repenser l'entreprise autour d'un circuit d'information collaboratif

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