Définition management Même si le terme management nous vient de la langue anglaise, l’Académie Française l’a déjà inclut dans notre langue. Cependant la définition du terme est relativement vaste et englobe l’ensemble des techniques d’organisation de ressources (financières, humaines, matérielles…) mises en œuvre pour la gestion et l’administration d’une organisation (entreprise, association, administration…). Cela englobe l’art de diriger des individus afin d’obtenir une performance satisfaisante en termes de rendement, de productivité et de synergie des moyens matériels et des ressources humaines. Définition et enjeux du management Le management est une discipline relativement récente qui se confond avec la gestion d’entreprise. La gestion, quant à elle, focalise plutôt sur la conduite des affaires en général avec, pour sa part, une dimension quantitative (gestion comptable, gestion de patrimoine, contrôle de gestion…). Composantes du management
Délégation de pouvoirs en France Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La délégation de pouvoirs définit une relation contractuelle entre le délégant (celui qui délègue) et le délégataire (celui à qui on délègue la responsabilité). La délégation de pouvoirs désigne également, dans les organisations (entreprises ou administrations), le processus par lequel un responsable délègue des tâches à un subordonné. Il s'agit généralement de tâches moins importantes que d'autres, mais qui peuvent être urgentes. Les tâches importantes et non urgentes sont le domaine de la réflexion stratégique[1]. En droit administratif[modifier | modifier le code] L'État porte généralement délégation de pouvoirs par des décrets ou des arrêtés. Exemples de délégations[modifier | modifier le code] Délégation de service publicDélégation de paiementDélégation à des fédérations sportives Il y a trois critères à la délégation de pouvoirs : En droit du travail[modifier | modifier le code] Références[modifier | modifier le code] Pour Ordre
Management: les quatre défis à relever en 2016 Plus que jamais connecté, parfois trop, parfaitement maître de ses émotions, le manager ne doit pas pour autant tomber dans le "politiquement correct" en refusant de faire oeuvre critique ou en esquivant toutes sources de conflits.Pas si simple. 1. Sortir de sa bulle connectée Adepte des nouveaux outils de communication, le manager jongle aujourd'hui avec les messageries instantanées, Skype ou autres documents partagés. Mais attention à ne rester les yeux rivés sur son smartphone. "Le manager doit aussi être connecté à ses pairs, en interne comme en externe, pour échanger avec eux sur ses pratiques et repérer de nouvelles tendances qui vont renouveler ses méthodes de management. 2. 3. Discuter avec les autres ne signifie pas pour autant partager leur point de vue. >> LIRE AUSSI. 4. Pour les managers, adapter ces nouvelles postures sera plus aisé s'ils ont en amont acquis une bonne connaissance sur eux mêmes et sur leur environnement.
La reconnaissance au travail La reconnaissance est devenue une demande quasi unanime chez les salariés. L’analyse montre qu’elle comprend quatre dimensions spécifiques. La demande de reconnaissance est devenue une composante essentielle de la vie au travail. Elle touche toutes les organisations, privées ou publiques, et toutes les professions, du bas en haut de la hiérarchie. Elle prend la forme de revendications de salaires, de statuts, mais aussi d’une demande plus générale et plus diffuse qui porte sur la personne elle-même, le « respect » et la dignité que chacun estime dus. Que se cache-t-il donc derrière cette notion de reconnaissance ? Objet insaisissable car multidimensionnel, elle est à la fois individuelle et collective, quotidienne et ritualisée ; elle concerne autant la personne que le travail ; elle peut être financière ou « symbolique ». L’analyse scientifique de la reconnaissance fait apparaître quatre dimensions principales. • Reconnaître la personne : une conception existentielle. Jean-Pierre Brun
Management: les cinq tendances 2015 Retenant les leçons de l'histoire, toujours prêts à prendre des risques, le managers, plus coordinateur d'équipes que chef omniscient et droit dans ses bottes, n'en doit pas moins apprendre à s'affirmer. Un exercice pas si simple. 1. Ecouter les leçons des historiens Et si l'ouvrage de management de l'année était un livre... d'histoire ? 2. Une fois cette vision définie, comment diriger ses équipes dans un univers complexe marqué par la surabondance d'informations, la montée des incertitudes et l'interpénétration des problèmes ? 3. Pour rompre avec les vieilles habitudes et développer l'agilité de ses équipes, adapter l'esprit "start-up" apporte de nombreux avantages. 4.Faire grandir ses équipes Autre vertu du manager : "jouer le rôle de coach pour ses équipes. 5.Développer son influence
En quoi consiste l'entretien professionnel ? Il est prévu 3 périodicités : Tous les 2 ansAu retour de certains congésTous les 6 ans. Tous les 2 ans L'entretien professionnel doit avoir lieu tous les 2 ans : À partir de l'entrée dans l'entreprisePuis à partir de la date de l'entretien précédent. L'employeur peut, soit par décision au sein de l'entreprise, soit en application d'un accord collectif, organiser des entretiens professionnels à une périodicité et selon des modes différents. À noter Un accord collectif d'entreprise ou de branche peut prévoir une périodicité différente. Tous les 6 ans Tous les 6 ans, l'entretien professionnel doit faire un état des lieux récapitulatif de votre parcours professionnel. Cet état des lieux permet de vérifier que vous avez effectivement bénéficié des entretiens professionnels prévus au cours des 6 dernières années. Cet état des lieux a aussi pour but de s'assurer que vous avez : Un compte-rendu de l'état des lieux est rédigé durant cet entretien.
Performance entreprise : les 3 types de management La relation managériale dépend de l'équilibre entre deux facteurs pour une réelle performance en entreprise : Savoir exigerSavoir motiver Pour compléter la définition du management de notre précédent article "Manager, les différents styles de management de projets en entreprise", nous pourrions ajouter que, contrairement à l'adage qui affirme qu' "Il y a autant de types de management que de managers", il s'avère que selon le principe énoncé en introduction pour performer en entreprise, les modes de management se répartissent en trois sur une échelle d’autorité : Le management laxisteLe management motivationnelLa management autoritaire Les types de 3 management 1) - Le management laxiste Ce management se situe à l'opposé de l’échelle de l’autorité. 2) - Le management motivationnel 3) - Le management autoritaire Manager et leader ? Les descriptions des deux types sur trois de management, laxiste ou autoritaire, sont envisageables mais bien trop excessifs. Lire aussi : Notez cet article
Les 5 types de managers toxiques Le management toxique existe, vous l’avez sans doute rencontré au cours de votre carrière. Malheureusement, comme nous l’explique Chantal Vander Vorst, une spécialiste du sujet, il faut faire avec. Pour cette formatrice, co-auteur avec Patrick Collignon du livre « Le management Toxique », il existe 5 types de managers ou de management toxiques : le management despote, le management mission impossible, le management antipathique, le management 4X4 et le management hyper. Voici ses conseils pour savoir comment les reconnaître et comment ne pas trop souffrir de leur toxicité. 1. Comment le reconnaître ? « Le manager despote prend du plaisir à déstabiliser l’autre. Au niveau individuel il va chercher à humilier une personne et à l’isoler, par exemple en ne lui envoyant pas toutes les infos. Au niveau organisationnel, le despote agit de manière très subtile, en prenant le pouvoir, mais en laissant la responsabilité aux autres. Que faire face à un manager despote ? 2. Comment le reconnaître ?
Les différents types de management Il existe quatre grand types de management... Il est important de les connaitre pour mieux communiquer vers les collaborateurs. Référence en matière de recherche sur les attitudes et les comportements humains au travail, le psychologue américain et professeur de psychologie industrielle de l’Université de Chicago Rensis Likert définit, à la fin des années ’60, sur base d’enquêtes de terrain destinées à comprendre les attentes et les valeurs personnelles des salariés d’entreprise, quatre type de management qui sont encore d’actualité aujourd’hui et servent de modèles dans les écoles de management. Le management directif (centré sur le résultat avec forte implication du manager) Parfois nommé management autoritaire, il est basé sur une structure et des consignes stricts, limite l’autonomie et vise à l’efficacité brute des collaborateurs qui n’ont aucun regard sur les décisions centralisées sur la personne du manager. Celui-ci exige de la précision sur la méthode et sur les résultats.