Entrepreneurs, 10 conseils pour lancer votre projet Quand et comment communiquer quand on est entrepreneur? Quel est le bon moment? On a naturellement tendance à attendre le dernier moment. Le moment où tout est prêt, le produit ou le service, le site Internet, tous les outils de communication, etc. Vous trouverez, ci-dessous, 10 conseils pour lancer votre projet sans vous planter et communiquer au plus tôt. D’abord sous forme d’Infographie, la première infographie réalisée par Thibault Cazin notre designer graphique, puis sous forme d’article (L’article original a été publié le 26 février 2013 et l’infographie le 8 avril) 1. Vous n’avez pas besoin d’avoir un produit déjà prêt ou une offre de service constituée pour commencer à communiquer. 2. Choisir sa marque est une étape importante du projet, et très structurante, car en même temps que la marque vous définissez ses valeurs et son positionnement. 3. 4. Ne vous contentez pas de faire une page de lancement et associez y un blog dès le départ. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Business Model Generation Le Lean Design Thinking est-il la prochaine étape? | I am PY!I am PY! Au fil de mes recherches pour ma thèse professionnelle (Mastère Spécialisé en Entrepreneuriat), je suis tombé sur un article de recherche intitulé Design Thinking vs. Lean Startup: A comparison of two user-driven innovation strategies publié par Mueller, Roland & Thoring, Katja. Dans cette article les auteurs analysent les courants du Lean Start Up et du Design Thinking, leurs points communs, leurs différences; et proposent une synthèse des deux méthodes appelée Lean Design Thinking. J’ai trouvé l’approche particulièrement intéressante, j’en fais donc une synthèse (très) rapide dans ce billet. Pourquoi le Lean Design Thinking? Le Lean Design THinking à pour prétention de tirer partie des forces du Lean StartUp et du Design Thinking en élargissant leur champ d’application et en mettant en avant des points de convergences entre ces deux modèles. Quelles différences? En synthèse…le Lean Design Thinking Le Lean Design Thinking se résume sous la forme du schéma suivant.
McKinsey Quarterly: Strategic Principles for Competing in the Digital Age - Growthink: The Stream The board of a large European insurer was pressing management for answers. A company known mostly for its online channel had begun to undercut premiums in a number of markets and was doing so without agents, building on its dazzling brand reputation online and using new technologies to engage buyers. Some of the insurer’s senior managers were sure the threat would abate. Others pointed to serious downtrends in policy renewals among younger customers avidly using new web-based price-comparison tools. The board decided that the company needed to quicken its digital pace. For many leaders, this story may sound familiar, harkening back to the scary days, 15 years ago, when they encountered the first wave of Internet competitors. The digital technologies underlying these competitive thrusts may not be new, but they are being used to new effect. Opportunities and threats Digitization often lowers entry barriers, causing long-established boundaries between sectors to tumble. 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Comprendre le Brand storytelling en 3 exemples ! Qui n’a jamais dépensé 90% de son budget publicitaire en achat média et seulement 10% en création ? Plutôt que de consacrer des montants astronomiques en achat d’espaces publicitaires, il est préférable de construire et d’entretenir une histoire de marque forte. Vous savez, ces détails qui font qu’on achète une marque pour ce qui se cache derrière son logo et pas seulement pour des raisons rationnelles. Le brand storytelling intervient à ce moment, en donnant de la consistance à une marque et en lui permettant de faire évoluer son positionnement dans le temps tout en restant soi-même. Le storytelling donne une âme à une marque. Mais attention, n‘allons pas croire que ce phénomène est nouveau. Penchons-nous sur trois cas de brand storytelling qui ont marqué l’histoire de la publicité et qui apportent un éclairage sur les campagnes actuelles. BMW The Hire, première action de brand content digitale. En 2001, BMW lance une véritable révolution. Nike, le changement gagnant
The Happy Startup School Guide to MVPs There are a lot of opinions about what minimal viable products (MVPs) are and to contribute to the confusion :-P I’ve put together my guide to what they really are… Assume nothing. That should be the phrase to live by for any startup. Unless you’re happy to base your business on a leap of faith, then you need to do some basic homework before ploughing forward.. “No plan survives first contact with customers” Steve Blank Your idea may sound great in your head and I’m sure your mother thinks it’s amazing. “a startup is an organization formed to search for a repeatable and scalable business model” Steve Blank By their nature all startup ideas are based on at least one risky assumption. So you’re either that happy-go-lucky type that will risk their hard earned savings on a wing and a prayer or you’re the more pragmatic type that will want to carry out some due diligence. In the world of Lean Startup this is called building a Minimum Viable Product (MVP). An experiment to test an assumption
4 techniques pour construire son Minimum Viable Product | I am PY!I am PY! Aujourd’hui j’ai décidé de faire une courte description des méthodes permettant de prototyper et valider rapidement une idée de création d’un nouveau produit ou service. Les techniques suivantes peuvent bien évidemment être combinées les unes avec les autres. Le Video Minimum Viable Product Cette méthode consiste à réaliser une vidéo montrant le fonctionnement d’un produit sans pour autant avoir recour à son développement. The Concierge Minimum Viable Product La technique du “Concierge” consiste à tester un service ou un produit sur un seul client. Le magicien d’Oz Le magicien d’Oz peut être utilisé dans le cadre d’un produit nécessitant une interaction entre le client et un système informatique automatisé (application, site internet…). Le “Smoke test” Le “Smoke test” est directement inspirée de méthodes utilisées par le marketing direct dans les années 1980-1990. Si vous connaissez d’autres techniques pour construire un MVP, merci de m’en faire part en commentaire
The Start-up Owner's Manual: Customer Development Experiments Editor's note: This post is part of a series featuring excerpts from the recently published book, The Startup Owner's Manual, written by serial entrepreneurs-turned-educators Steve Blank and Bob Dorf. Come back each week for more how-tos from this 608-page guide. Once your Business Model Canvas is done, it's time for your team to "get out of the building" to test your hypotheses. Do we really understand the customer's problem or need? Regardless of whether you have a physical or Web/mobile product, Customer Development experiments are short, simple, objective pass/fail tests. Start by asking yourself, "What do I want to learn?" The goal of these tests is not just to collect customer data or get a "pass" on the test. It's something more profound and intangible: entrepreneurial insight. How to Test a Web/Mobile Concept The problem phase is markedly different for Web/mobile startups, where feedback comes far faster. Describe the problem in words or pictures ("Does your office look like this?")
Start-up : comment adopter la méthode "lean" ? Depuis quelques années, la méthode "lean" de création de start-up fait des émules. Son leitmotiv : tester. Son objectif : échouer rapidement pour s'améliorer rapidement. Echouer plus rapidement. Partout dans le monde, la société Lean Startup Machine organise des workshops pour convertir les jeunes entrepreneurs. A Paris, Le Camping en a fait sa ligne directrice. Itération Les échecs ont peu d'impact Le lean start-up repose sur une relation étroite avec les consommateurs. Définir le problème et la cible Dès le début, l'entrepreneur doit exprimer une problématique et définir qui est touché par ce problème, la cible. Valider ses hypothèses : "Get out of the building" Dès lors, plutôt que de créer un premier produit, l'entrepreneur doit interviewer sa cible en se rendant sur le terrain. Proposer et tester une solution Une fois le problème et la cible validés, une solution peut être avancée... et immédiatement testée, en retournant à la rencontre des potentiels clients. Contre-intuitif
Se lancer dans le Lean Startup avec le Lean Canvas (part 1) Le Lean Startup devient petit à petit la nouvelle tendance phare de la communauté agile. L’approche paraît toute simple et pleine de bon sens : poser ses hypothèses, construire petit, valider puis itérer ! Le tout le plus rapidement possible, de manière extrême. Rien de bien sorcier me direz-vous, mais en pratique cela n’est pas si simple. Je vous propose dans cet article de présenter l’excellent outil Lean Canvas, très efficace pour la création d’une nouvelle entreprise ou d’un nouveau produit avec une approche Lean Startup. Le lean Canvas Inspiré par les Business Model Canvas (comme BusinessModelGeneration ), Ash Maurya propose dans son livre Running Lean une méthode à la fois simple et efficace pour poser ses hypothèses : le Lean Canvas. L’idée de base du Lean Canvas est : aucune supposition ! Le Lean Canvas se compose en deux grandes zones : la partie de gauche étant centrée sur le produit, la partie de droite sur le marché. Remplissage du canvas 1 : Segment utilisateur 2 : Problème