Performances financières et performances sociales sont-elles compatibles ? LE MONDE ECONOMIE | • Mis à jour le | Par Nicolas Mottis, professeur à l'Essec Une entreprise peut-elle croître tout en étant vertueuse dans ses pratiques sociales, environnementales ou de gouvernance ? Dans le jargon managérial, cela renvoie au lien entre "création de valeur" - comprendre performance financière - et performances extra-financières ou performances "ESG" (environnementales, sociales et de gouvernance). Cette question simple est en fait bigrement compliquée. Malgré des années d'effort, la recherche en économie peine encore à apporter une réponse ferme. Par exemple, certains concluent qu'une gestion sociale de qualité est indispensable à l'obtention d'une bonne performance financière. Bien que la conclusion ne soit pas claire, le débat monte en puissance. Dans un article publié dans la Harvard Business Review en février 2011, l'un des derniers rares gourous du management anglo-saxon, Michael Porter, met en avant la notion de "valeur partagée".
Comédie-Française: l'entrée des artistes Juin 2011, place Colette, à Paris. Un grand quadra du genre félin, look de dur en cuir et cheveux en pétard, s'engage dans l'entrée des artistes de la Comédie-Française. Son nom? Elliot Jénicot. L'administrateur général de l'illustre maison, Muriel Mayette, lui a donné rendez-vous après l'avoir vu dans un one-man-show intitulé J'me sens très glad! Moins d'une heure plus tard, ce fan d'Iggy Pop quitte les lieux, passablement abasourdi. "Vivre avec une troupe n'est pas neutre" En commençant par la vedette du moment, Pierre Niney, le garçon du Chapeau de paille d'Italie. S'il est vrai que le dépannage fonctionne bien au Français, les autres voies ne sont pas impénétrables et chaque administrateur a les siennes. "On ne renvoie pas de gaieté de coeur" Assise à son bureau d'administrateur général, la patronne du Français explique: "Appartenir à une troupe n'est pas quelque chose de neutre. On peut aussi partir et revenir.
Comment améliorer la performance de l'entreprise Comment améliorer la performance de l'entreprise ? Au-delà des facteurs économiques et techniques, l'entreprise a aujourd'hui également tout intérêt à miser sur le bien-être individuel et professionnel de ses salariés, premiers vecteurs d'une performance durable. Les managers ont compris tout le bénéfice qu'ils pouvaient obtenir en favorisant l'émergence de projets chez leurs collaborateurs. Bien sûr, on s'éloigne ici du principe de classification des tâches par descriptions d'experts, de stratégie de carrière réglementée et régie par un modèle de promotion hiérarchique. Un tel positionnement aide à dépasser l'antagonisme entre l'intérêt individuel et collectif, entre rationalisation du travail et motivation des collaborateurs. Retrouver les archives de nos Regards Sur...
Relations sociales et performance de l'entreprise comédien(ne) Fiche métier Incarner un rôle sur scène ou à l'écran, apparaître dans un téléfilm ou un spot publicitaire, doubler un personnage... Quelques-unes des multiples facettes du métier de comédien. Niveau d'accès : bac ou équivalent Statut(s) : Intermittent du spectacle Synonymes : Acteur(trice) Secteur(s) professionnel(s) : Arts du spectacle - Audiovisuel, Communication - Publicité Centre(s) d'intérêt : J'aime bouger, Je rêve de travailler à l'étranger, Je rêve d'un métier artistique RSE et rentabilité : quel management pour optimiser la performance de l’entreprise? Enjeu majeur pour les organisations, le thème de la responsabilité sociale de l’entreprise interroge directement la conciliation possible entre comportement socialement responsable et performance économique C’est notamment l’implication des parties prenante qui se révèle particulièrement déterminante dans cette conciliation. Au-delà des aspects d’éthique ou de légitimité, quelle attitude l’entreprise doit-elle adopter vis-à-vis de ses parties prenantes ? Doit-on prendre en compte les préoccupations de l’ensemble de nos parties prenantes (orientation partie prenante) ? Ou au contraire se centrer sur certaines d’entre elles (management différencié) ? Quel est l’impact de ce choix sur la performance de l’entreprise ? Le management des parties prenantes renvoie aux stratégies et aux comportements adoptés par l’entreprise pour gérer ses relations avec les acteurs ou les groupes d’acteurs qui ont un intérêt à la vie de l’entreprise (les « parties prenantes »).
trebucq.u-bordeaux4.fr/1186-germain-trebucq.pdf Un théâtre éphémère en bois PEFC pour la Comédie française La Comédie française accueille un théâtre éphémère composé à 95% de bois certifié PEFC ! Mis à jour le 28/02/2012 - Localisation : France Pendant les travaux de la salle de spectacle principale de la Comédie Française, un théâtre éphémère en bois s’est installé non loin de là, dans les jardins du Palais Royal. La « maison de Molière », construction bois conçue pour être démontée et réutilisée après les travaux permet au célèbre théâtre de maintenir ses représentations. Un théâtre en bois de 746 places Ce projet tire parti des atouts de la construction bois. A l’image d’un Lego géant, chaque pièce de la « maison de Molière » fait partie d’un système constructif facilement démontable. 1 000 m3 de bois pour la charpente et les panneaux La démarche éco-responsable se poursuit avec l’utilisation, à hauteur de 95%, de bois certifié PEFC, garantissant la gestion durable de la ressource. Retrouvez en vidéo les étapes de ce chantier hors norme
Pourquoi et comment mesurer la performance sociale des entreprises ? La performance sociale d’une entreprise, dont le bien-être de ses collaborateurs, ne doit pas ou plus être considérée comme un « luxe inutile ». En réalité, elle conditionne la performance économique. Aujourd’hui nous ne disposons pas d’outils de mesure et d’évaluation vraiment satisfaisants. Voici quelques pistes pour amorcer une réflexion. Comme nous avons déjà eu l’occasion de l’écrire, le bien-être des collaborateurs peut être une source, voire une ressource stratégique de performance économique, de différenciation concurrentielle et d’image de marque. Cela notamment lorsque le service tient une place prépondérante, et plus largement lorsque l’entreprise est ancrée dans ce que nous nommons désormais « l’économie de la connaissance ».
Le temps, variable stratégique de l'entreprise | Collection : Cahiers de Friedland 1er semestre 2011 Les entreprises souffrent aujourd'hui de la suprématie de l'urgence sur le temps de la réflexion, le temps du sens ou encore de la "réinvention" alors que nos économies et nos sociétés sont en période de rupture. Dans ce numéro, plusieurs auteurs tentent d'identifier, à travers leur expérience de chefs d'entreprise ou leur regard audacieux d'observateurs, les clefs et les outils pour réintroduire du temps long dans l'entreprise et l'économie. La valeur "temps" se révèle ainsi une variable stratégique de l'entreprise. Sommaire Consultez le sommaire des Cahiers de Friedland "Le temps, variable stratégique de l'entreprise" (PDF - 59 ko)Revue des livres Consultez la Revue des livres des Cahiers de Friedland « Le temps, variable stratégique de l'entreprise » (PDF - 90 ko)Prix La presse en parle
Comment évaluer les risques de l'entreprise ? A peine la moitié des entreprises françaises évaluent l'ensemble de leurs risques tous les ans. Or les experts sont formels : seule une stratégie globale des risques, bien maîtrisée et régulièrement actualisée, permet de gérer le développement de l'entreprise et d'assurer sa pérennité. Administrateur NetPME , mise à jour le A peine la moitié des entreprises françaises évaluent l'ensemble de leurs risques tous les ans. Le monde change. Mais au fait, qu'est ce qu'un risque ? Les grandes familles de risques Les risques stratégiques : Ils sont liés au déploiement d'une mauvaise stratégie, à l'absence de veille concurrentielle. Les risques opérationnels : Ils touchent au modèle économique de l'entreprise, à son fonctionnement, à sa chaîne de valeur (la production, les ventes, les achats, etc.). Les risques humains : Le capital humain est une des composantes du patrimoine de l'entreprise. Les risques financiers : Les plus dangereux sont souvent les plus méconnus.