Carrefour Drive | Supermarché Drive Carrefour Drive appartient au célèbre groupe éponyme et vous permet de réaliser vos courses en ligne en toute simplicité. Des milliers de références sont à votre disposition en quelques clics. Comme l’énonce le slogan de Carrefour Drive, vous pourrez effectuer vos courses en 5 minutes chrono. Aussi, 13 stations Carrefour Drive sont en cours de réalisation comme à Barentin, à Angers, à Châteauroux, à Dinan, à Dijon, à Cannes ou encore à Moulins. Il est important de noter que les prix pratiqués par le biais de ce service de drive sont exactement les mêmes qu’en magasin.
La scolarisation des jeunes handicapés L’essentiel 66 % des écoles, 90 % des collèges, 82 % des lycées professionnels et 67 % des lycées généraux et technologiques accueillent au moins un élève handicapé en 2011. La progression sensible du nombre de classes pour l’inclusion scolaire (Clis) et d’unités localisées pour l’inclusion scolaire (Ulis) permet, de plus en plus, l’accueil des élèves présentant de troubles intellectuels et cognitifs ou des troubles psychiques. 66 800 élèves handicapés bénéficient d’un accompagnement individuel par un auxiliaire de vie scolaire (AVS). Depuis 2006, la part de ces élèves est passée de 18 % à 32 % en 2011. Chiffres-clés 130 500nombre d’enfants handicapés scolarisés à la rentrée 2011 dans le premier degré 66 %part des enfants handicapés scolarisés dans le premier degré en classe ordinaire 79 900nombre d’adolescents handicapés scolarisés à la rentrée 2011 dans le second degré 75 %part des adolescents handicapés scolarisés dans le second degré en classe ordinaire Infographie Notions-clés
Pourquoi Carrefour craque pour le "drive" Après Auchan, Leclerc et Casino, Carrefour a lancé à Nantes en janvier son premier "drive" : un nouveau mode de distribution des produits alimentaires, qui consiste pour le client à faire ses achats en ligne avant d'aller récupérer ses colis, soit sur un site accolé à la grande surface, soit sur un entrepôt indépendant. Le tout aux mêmes prix que ceux pratiqués en hypermarchés, exception faite des frais de préparation, gratuits ou payants selon les enseignes. Aujourd'hui 600 drives sont répartis sur tout le territoire. "On assiste à une véritable course à l'armement des enseignes. Il faut à tout prix avoir un drive pour ne pas perdre de clients", commente David Hamelin, directeur associé du cabinet Parabellum. Et pour cause : une fois testé, le taux de fidélisation du drive est de 91% en moyenne, selon une étude du cabinet. Les enseignes multiplient donc les ouvertures. Côté distributeurs, de nombreux avantages Le drive possède pour les distributeurs de nombreux avantages économiques.
La scolarisation des élèves handicapés La loi du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation de la citoyenneté des personnes handicapées a permis des avancées majeures dans la politique de scolarisation des élèves en situation de handicap. Le service public d’éducation doit veiller à l’inclusion scolaire de tous les enfants, sans aucune distinction. Une approche nouvelle est consacrée : quels que soient les besoins particuliers de l’élève, c’est à l’école de s’assurer que l’environnement est adapté à sa scolarité. Depuis 2006, le nombre d’élèves en situation de handicap scolarisés en milieu ordinaire a plus que doublé. Le ministère chargé de l’Éducation nationale a fait des efforts sans précédent pour améliorer la scolarisation en milieu ordinaire des élèves en situation de handicap. Les différents dispositifs de scolarisation, les parcours de formation individualisés et les aménagements personnalisés en fonction des besoins des élèves sont autant de mesures participant à l’inclusion scolaire.
Carrefour veut accélérer la conversion de ses supérettes ! (Boursier.com) — Après des résultats qui ont dépassé les attentes sur les dix premiers mois de l'année, Carrefour entend accélérer le plan de conversion de ses superettes "Shopi" et "Huit à huit" sous les nouvelles enseignes "Carrefour Contact" en campagne, et "Carrefour City" en ville. Carrefour compte aujourd'hui 420 magasins de proximité et compte bien aller beaucoup plus loin. "Notre objectif est de doubler ce réseau en un an, en le portant à plus de 800", a ainsi confié Gérard Dorey, le directeur exécutif de la branche proximité dans un entretien publié ce lundi dans 'La Tribune'. Et pour cause : les résultats sont là ! L'enseigne a encore plus d'un tour dans son sac.
Les unités localisées pour l'inclusion scolaire (ULIS) Les unités localisées pour l'inclusion scolaire (ULIS) accueillent collectivement, dans un collège ou un lycée ordinaire, dix adolescents (au maximum) présentant des déficiences mentales, psychiques ou cognitives, des déficiences sensorielles ou motrices. Les ULIS apportent un soutien pédagogique particulier et rendent possible, pour les élèves, la fréquentation de leur classe de référence. Un coordonnateur est chargé, pour chaque ULIS, d'organiser le travail des élèves handicapés et d'assurer l'adaptation des situations d'apprentissage aux situations de handicap. Une orientation définie dans le cadre du Projet personnalisé de scolarisation (P.P.S.)Le Projet personnalisé de scolarisation (P.P.S.) organise la scolarisation de l’enfant en situation de handicap de plus de 3 ans. Liste des ULIS à Paris Déficience auditive Collège Poquelin - 6, rue Molière, 75001 Paris Déficience intellectuelle Déficience visuelle Collège Buffon - 16, boulevard Pasteur, 75015 Paris Handicap moteur Dispositif lycée
Franchise CARREFOUR CONTACT - Franchises commerce alimentaire - Ac Franchise La franchise Carrefour Contact est une enseigne du Groupe Carrefour Proximité, le leader de la franchise alimentaire. Chacun des points de vente permet à sa clientèle d'effectuer leurs achats dans un lieu agréable et chaleureux. Désireuse d'être au plus près de ses clients, l'enseigne s'adapte à leurs besoins comme en témoigne Gérard Dorey, Directeur Exécutif de Carrefour Proximité France : "La Proximité répond à de véritables attentes des consommateurs en perpétuelle recherche de gain de temps, de conseils, de contacts humains, mais aussi de qualité et d'innovation". Le réseau se compose de points de vente sur mesure au sein desquels les produits sont répartis dans des espaces boutiques pour mieux les valoriser : pain, boucherie, beauté, envies, panier frais, cave et surgelés. Des horaires flexibles permettent de s'adapter au rythme de vie de la clientèle. La franchise accompagne ses adhérents Différentes aides sont apportées : Rejoindre le réseau Contact candidat : Sandrine Ibanes
La scolarisation des élèves handicapés en Europe La notion de scolarisation des élèves à besoins éducatifs spécifiques varie d’un pays à l’autre. Elle recouvre des réalités diverses et donc des besoins différents : il peut s’agir de handicaps physiques, sensoriels, mentaux mais aussi de difficultés d’apprentissage ou d’adaptation. Elle concerne également des publics particuliers comme les enfants précoces, les enfants malades, les enfants de migrants, etc. La sélection de sites Internet proposée ici, non exhaustive, s’intéresse aux élèves souffrant d’un handicap moteur, sensoriel ou mental. Données générales Les Chiffres clés de l’éducation en Europe de 2002, une publication d’Eurydice qui paraît tous les deux ans, indique le pourcentage d’enfants reconnus à besoins éducatifs spécifiques et le pourcentage de scolarisation de ces enfants au sein de structures séparées d’enseignement (classes ou écoles spéciales). Données nationales L’enseignement supérieur Pour les enseignants
Carrefour Contact Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Carrefour Contact Carrefour Contact est une enseigne française de magasins alimentaires de proximité. Elle appartient au Groupe Carrefour. Le concept[modifier | modifier le code] Ces nouveaux magasins se situent à l'entrée de petites villes et de villages ou à proximité des centres-villes dans les grandes agglomérations, quand la surface disponible pour le magasin excède le cadre du Carrefour City. Les magasins[modifier | modifier le code] À compter du , il existe 407 magasins sous cette enseigne. Les produits[modifier | modifier le code] Carte de fidélité[modifier | modifier le code] Remplacement des enseignes de proximité du groupe Carrefour[modifier | modifier le code] Néanmoins, Gérard Dorey, responsable de la branche Prodim, indique que ces magasins existeront toujours, malgré la convergence en Carrefour City/Contact. Version du logo[modifier | modifier le code] Notes et références[modifier | modifier le code] Annexes[modifier | modifier le code]
Dispositif collectif au sein d'un établissement du second degré - MENE1015813C La loi n° 2005-102 du 11 février 2005 pour l'égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées pose le principe de scolarisation prioritaire des élèves handicapés en milieu scolaire ordinaire, la scolarisation en milieu spécialisé étant l'exception. Les articles D. 351-3 à D. 351-20 du code de l'Éducation précisent les modalités de mise en œuvre des parcours de formation des élèves présentant un handicap. Dans le second degré comme dans le premier, l'état de santé ou la situation de handicap de certains élèves peuvent générer une fatigabilité, une lenteur, des difficultés d'apprentissage ou des besoins pédagogiques spécifiques qui ne peuvent objectivement être prises en compte dans le cadre d'une classe ordinaire. La présente circulaire a pour objet d'actualiser les indications relatives aux modalités d'organisation et de fonctionnement des dispositifs collectifs de scolarisation des élèves handicapés dans le second degré. 1. 2. 3. 4. 5.
Groupe > Présentation Un groupe multi-format et multicanal Deuxième distributeur mondial et premier en Europe, le groupe Carrefour emploie 365 000 collaborateurs. Présent dans 34 pays avec plus de 10 100 magasins, il a réalisé en 2013 un chiffre d’affaires sous enseignes de 100,2 milliards d’euros. Commerçant multilocal, multiformat et multicanal, Carrefour est le partenaire de la vie quotidienne. Il accueille chaque jour près de 10 millions de clients dans le monde, leur proposant un large choix de produits et de services au prix juste. Un groupe international Pionnier dans des pays comme le Brésil en 1975 ou la Chine en 1995, le Groupe déploie aujourd’hui son activité sur trois grands marchés : l’Europe, l’Amérique latine et l’Asie. Un acteur du développement économique local Partout où il est présent, le groupe Carrefour est un acteur engagé dans le développement économique local. Le groupe Carrefour est, le plus souvent, un des premiers employeurs privés des pays dans lesquels il est implanté.
Etat des lieux : Pour l'Inspection générale, la loi de 2005 reste à appliquer Sept ans après la loi qui a instauré la scolarisation des enfants handicapés en 2005, son application n'est que partielle note un rapport officiel des inspecteurs généraux Martine Caraglio et Jean-Pierre Delaubier, publié en septembre 2012. Parmi leurs recommandations, les inspecteurs demandent la professionnalisation des AVS. Une loi révolutionnaire En 2005, le législateur a posé un principe qui constitue une rupture dans l'histoire de l'Ecole et de son rapport au handicap. " Toute personne handicapée a droit à la solidarité de l'ensemble de la collectivité nationale, qui lui garantit, en vertu de cette obligation, l'accès aux droits fondamentaux reconnus à tous les citoyens ainsi que le plein exercice de sa citoyenneté", pose l'article 2. Sept ans plus tard, le pari est il gagné ? Des problèmes pédagogiques demeurent La question des examens Les PPS n'existent toujours pas partout Les AVS suspendus à la refondation La formation des enseignants Les préconisations Un obstacle repéré
Groupe Carrefour Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Carrefour Logo du groupe Carrefour Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Historique[modifier | modifier le code] Années 1960 : les premiers pas[modifier | modifier le code] Le concept du départ : « Un homme, un terrain »…[réf. souhaitée] 1963-1985 : le temps des entrepreneurs[modifier | modifier le code] Les premières années, celles de la création et des pionniers, sont maintenant passées et c’est le développement du concept qui s’impose, toujours sous le contrôle de leurs dirigeants-actionnaires, les Deforrey-Fournier. Profitant de l’engouement des consommateurs pour cette nouvelle forme de commerce, l’entreprise se développe rapidement, en se finançant notamment grâce à la trésorerie engrangée entre le passage en caisse — assez rapide — et le paiement à plusieurs semaines des fournisseurs.