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Bien-être au travail. Ferrero, ambassadeur de bonnes pratiques

Bien-être au travail. Ferrero, ambassadeur de bonnes pratiques
Publié le 15-FEB-12 par ANACT | Imprimer Depuis plusieurs années, le groupe Ferrero France s’est inscrit dans une démarche de bien-être au travail. Parti de mesures favorisant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, il a recentré son action sur l’activité de travail pour mener, au final, une politique d’amélioration de la qualité de vie au travail. Quand l’exigence du bon se retrouve jusque dans la politique sociale... C’est ce qu’il semble ressortir de la politique menée par Ferrero, le fabricant italien de célèbres marques gourmandes, dont Nutella et Kinder. Ainsi, sont déclinées les mesures adoptées en faveur d’un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle : une conciergerie ouverte à tous, qui assure la prise en charge de services périphériques au travail tels que le pressing, les courses ou les formalités administratives, une crèche inter-entreprises, une garderie installée dans les locaux, un miniclub enfants... Crédits photo : site de Ferrero Related:  L'entreprise ferrerol'entreprisecadarscassandra

Notre Implication Chez Ferrero, nous sommes convaincus qu’un collaborateur performant est un collaborateur épanoui. Nous mettons ainsi tout en œuvre pour lui donner la liberté de se réaliser dans son cadre professionnel. La priorité est donnée au dialogue, à l’écoute des collaborateurs, à la confiance instaurée, à la reconnaissance et au respect. Etre heureux dans sa vie professionnelle passe par des choses simples. Ferrero c’est avant tout des hommes et des femmes qui partagent une ambiance de travail agréable et chaleureuse, où le concept du bien être au travail est depuis toujours établi. Cette implication dans une politique RH tournée vers l’épanouissement est aujourd’hui reconnue par les salariés. Pour nous rejoindre, rendez-vous sur: www.ferrerocareers.com

France L’exigence du bon commence par l’équilibre personnel et professionnel de nos propres équipes. Des salariés écoutés et valorisés par un management de proximité, ouverts d’esprit, autonomes et libres de leurs opinions sont des collaborateurs épanouis, capables de contribuer au succès et à la pérennité de leur entreprise. Nos initiatives, en termes de services aux salariés (conciergerie, crèche interentreprises, mini-club enfants, cellule sociale…) et de conditions de travail (nouveaux bâtiments en haute qualité environnementale), favorisent l’engagement individuel et le bien-être de tous. Pour Ferrero, ces démarches sont fondées sur des objectifs opérationnels et permettent le développement de chacun dans ses fonctions. Développement des compétences, égalité des chances et épanouissement personnel, toute notre politique en matière de management et de gestion des ressources humaines s’inscrit dans cette perspective.

Ferrero france RSE - Comptes Rendus - Flavio7793  1/Le groupe Ferrero France a mis en place plusieurs mesure pour améliorer le bien-être de ses salariés, tout d’abord le groupe a adopté un meilleur équilibre entre vieprivée et vie professionnelle avec par exemple une conciergerie ouverte à tous, une augmentation des jours de congés…Le groupe ce soucis aussi de la santé et la sécurité des salarié avec l’évaluationdes risques et un bilan de santé offert, l’objectif est aussi de développer les compétences et la reconnaissance, ainsi que de sensibiliser les managers à la diversité. Permettez à vos amis de prendre connaissance de ce document et de bien plus encore sur Etudier.com

Ferrero, une entreprise où il fait bon vivre ? - Carrières de Parents 13 Novembre 2012 - Par Agathe Pavia Dans Exemples de bonnes pratiques - Services et aides financières Pour Ferrero France, être "une entreprise où il fait bon vivre" est au cœur de la stratégie, et se traduit par des actions concrètes en termes de services, d’aménagement des conditions de travail et de management. Site Internet de Ferrero France - www.ferrero.fr Sur le site internet de Ferrero France, en introduction de la rubrique "Notre manière de travailler" , on peut lire que "L’exigence du bon commence par l’équilibre personnel et professionnel de nos propres équipes". Au départ centrée sur l’équilibre vie privée / vie professionnelle, la démarche de Ferrero s’est élargie à la qualité de vie au travail de manière plus globale. Parmi les mesures phares, on peut notamment souligner : En signant la Charte de la Parentalité en 2010, Ferrero a souhaité envoyer un message fort à l’ensemble de ses collaborateurs, en s’engageant à "poursuivre la dynamique initiée et aller au-delà".

Ferrero Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Ferrero est également une marque de couscous Ferrero Logo de Ferrero Historique[modifier | modifier le code] Le Groupe Ferrero est né de deux événements majeurs en moins de cinq ans : sa création en 1946 et le lancement du précurseur de la Nutella en 1949. Selon la légende de l'entreprise, durant l'été 1949 caniculaire, les pains de glace alors seuls réfrigérants des banques froides des pâtissiers ne parviennent pas à conserver le fameux chocolat assez dur. Nutella tartinée au couteau sur une tranche de pain. En 1959, Ferrero s'implante en France en rachetant par sa filiale Dulcea SA une ancienne usine textile, Prevost & Grenier, située à Villers-Écalles. En 1963, Michele Ferrero, décide de retirer des ventes Supercrema pour le remplacer par un produit équivalent, la Tartinoise, commercialisée en Europe. En juillet 2014, Ferrero acquiert Oltan, une entreprise turque productrice de noisette pour un montant inconnu[11]. Il consomme annuellement

FERRERO Careers Tine D. - Senior Controller Le contrôle vous apparaît comme une discipline rébarbative? Vous découvrirez que chez Ferrero ce n'est absolument pas le cas. Au sein du département contrôle, nous sommes responsables de toutes les activités se rapportant à la création de la valeur ajoutée de l'entreprise. Personnellement, ce qui me plaît le plus chez Ferrero, ce n'est pas tant la diversité du travail que l'ambiance internationale. (Tine D.)

Evaluation Chapitre 2 TRHC Evaluation Chapitre 2 Ferrero France Document 1 : Bien-être au travail, Ferrero ambassadeur de bonnes pratiques. Depuis plusieurs années, le groupe Ferrero France s’est inscrit dans une démarche de bien-être au travail. Parti de mesures favorisant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, il a recentré son action sur l’activité de travail pour mener, au final, une politique d’amélioration de la qualité de vie au travail. Ces différentes initiatives s’inscrivent dans la démarche globale « Ferrero, ensemble justement », initiée fin 2007, dont le principe consiste non seulement à améliorer le bien-être grâce à des services périphériques, mais aussi à associer les collaborateurs à l’élaboration d’une stratégie globale de qualité de vie au travail. www.anact.fr Document 2 : Ferrero France se félicite de sa 8ème place au classement Best WorkPlaces France 2012 Ferrero France se félicite de figurer parmi les lauréats de la 10ème édition du classement Best Workplaces […].

Groupe Ferrero: toutes les infos du groupe Ferrero sur Ferrero.fr Parti d’Alba, petite ville du nord de l’Italie où se situait le siège traditionnel de la famille Ferrero, notre Groupe s’est progressivement internationalisé en privilégiant une croissance interne et en misant rapidement sur ses voisins européens: l’Allemagne d’abord (1956) puis la France (1959). A eux seuls, ces trois pays représentent encore aujourd’hui une part majoritaire du chiffre d'affaires du groupe. Par ailleurs, Ferrero s’est installé dans d’autres pays européens: la Belgique, les Pays-Bas, l’Autriche, la Suisse, la Suède, le Royaume-Uni, l’Irlande, l’Espagne, le Portugal, la Grèce, la Pologne… Aujourd’hui Ferrero dispose de 38 implantations commerciales et de 18 sites de production répartis principalement en Europe, en Amérique du Nord et du Sud, et en Asie du sud-est. Depuis quelques années, le groupe Ferrero s’investit dans les régions en voie de développement au travers d’une filiale unique nommée «Impresa sociale» (soit «entreprise sociale» en français).

Espace Etudiants Chaque année, 20% des stagiaires longue durée sont embauchés à l’issue de leur stage ! Nous investissons beaucoup sur nos stagiaires et alternants qui constituent un important vivier de recrutement. A l’issue de votre formation, nous vous proposons une 1ère expérience sur le terrain en tant que Chef de Secteur avant d’évoluer sur des fonctions siège (ex. : Commercial, Marketing, Supply Chain, RH, Communication…). Chez Ferrero, nous essayons de rassembler tous les ingrédients pour que vous trouviez, au même titre que l’ensemble des collaborateurs Ferrero France, un bon équilibre entre développement professionnel et épanouissement personnel. C’est à ce titre que Ferrero a été élue Best Workplace 2012. Exemples de missions : - Assistant/e Chef de Secteur - Assistant/e Chef de Produit - Assistant/e Category Manager - Assistant/e Campus Manager - Assistant/e Contrôle de Gestion - Assistant/e Supply Chain Découvrez-les en images sur notre WebTV. Découvrez toutes nos offres de stage sur Iquesta.

Notre Maniere De Travailler L’exigence du bon commence par l’équilibre personnel et professionnel de nos propres équipes.Des salariés écoutés et valorisés par un management de proximité, ouverts d’esprit, autonomes et libres de leurs opinions sont des collaborateurs épanouis, capables de contribuer au succès et à la pérennité de leur entreprise.Nos initiatives, en termes de services aux salariés (conciergerie, crèche interentreprises, mini-club enfants, service social …) et de conditions de travail (nouveaux bâtiments en haute qualité environnementale), favorisent l’engagement individuel et le bien-être de tous. Pour Ferrero, ces démarches sont fondées sur des objectifs opérationnels et permettent le développement de chacun dans ses fonctions. Développement des compétences, égalité des chances et épanouissement personnel, toute notre politique en matière de management et de gestion des ressources humaines s’inscrit dans cette perspective.

Notion de performance dans l’organisation : définition et mesure Le système de contrôle de gestion et performance de l’organisation – Chapitre 3: Tout système de contrôle de gestion est fortement associé à un système de mesure des performances. La convergence des buts organisationnels et individuels constitue une condition essentielle au déroulement d’un processus de contrôle de gestion. L’implication des responsables est indispensable à tous les niveaux: fixation des objectifs, estimation des moyens, mesure des résultats, actions correctives (P.L. 1- Essai de définition Selon Philippe Lorino: « est performance dans l’entreprise tout ce qui, et seulement ce qui contribue à atteindre les objectifs stratégiques » (Ph. La performance économique de l’entreprise tient à sa capacité à assurer un niveau satisfaisant d’accroissement net de la valeur. Le coût est la mesure monétaire d’une consommation de ressources qui intervient généralement dans le cadre d’un processus destiné à fournir un résultat bien défini. 2- La mesure de performance L’approche statique:

Notre Politique de Ressources Humaines Chez Ferrero, nous disposons d’une palette de culture, d’expérience et de savoir-faire qu’il importe de valoriser. Nous devons répondre aux aspirations professionnelles de nos salariés, moteur de notre développement, mais également tenir compte des mutations profondes de notre environnement. La diversité le gage de notre compétitivité La promotion, le respect de la diversité et l’égalité des chances font partie depuis quelques années des grands chantiers mis en œuvre par les sociétés qui souhaitent que le “visage” de leur entreprise reflète la diversité de la société française. Reconnaître les performances de tous nos collaborateurs et encourager le développement de leurs compétences Les rémunérations des salariés Ferrero France sont développées autour de plusieurs principes: En parallèle, d’autres avantages sont offerts aux salariés: Management de la performance Grâce à ce processus, nous cherchons à renforcer le professionnalisme des équipes et à développer leur employabilité. Formations

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