46 Ways To Start A Business With No Money Most people who want to start their own business don’t have a ton of money laying around and it’s probably one the most common questions I get emailed about: How can I get started without a lot of cash? Well I’ve put together a list below of the best ideas I’ve heard and personally used. I hope you find it useful! The three basic strategies to starting a business without much money are: Delay the normal “business starting” activities like incorporating, hiring, renting office or retail space, etc until AFTER your business has started earning money. Start With The Easy Stuff: Eliminate Expenses Don’t rent an office! Legal Stuff and Incorporating Make a website for your business Don’t pay a premium for a top end domain name, there are plenty of good ones leftTest out your ideas by writing to a blog, you’ll get feedback on what people like and don’t likeGet a free business website at www.wordpress.com or tumblr.com. Getting a Logo Don’t hire a fancy graphic designer. Accepting Credit Cards
6 Simple Ways For Freelancers To Increase Productivity | How-To Advertisement The best part about being a freelancer is having the freedom to set your own schedule and make your own rules. This, however, can also be the worst part. Without the normal structure of an office environment, many would-be freelancers find themselves wondering at the end of the day where all their time went. 1. Define Your Working Hours Having set working hours creates a feeling of accountability and puts a premium on your time, making you less likely to waste it. Take Breaks Studies show that people who take short breaks during the work day tend to get more done . 2. Set Goals Without goals, we would quickly find ourselves bumbling through life aimlessly. Create To-Do Lists Use your goal list for the week to create your daily to-do lists. Break Up Large Tasks Into Managable Pieces When creating your to-do lists, don’t write things like, “Work on productivity article” or “Work on logo design.” Track Your Time Evaluate Your Performance 3. Do One Task at a Time 4. 5. Get Comfortable
Llenate de Plata, solo necesitas una idea Hola de Nuevo Este post esta dedicado a la ayuda para aquellas personas que tengan una idea en la cabeza, que sea aplicable a la web, y que quieran ganar dinero. Lograras: *TENER DIRECCION PROPIA Y .com.ar ¿empezamos?... EXPLICACION *Ir a Blogger -PRESIONA ACA- *Acceder con tus datos si tienes cuenta google, y sion presiona "CREAR UN BLOG AHORA" para crearte una. *Una vez logueado, elige "crear un blog" *Alli, elige un nombre para tu blog. *Elige una direccion, que sea facil. *Llenar el resto de los campos, elegir luego la plantilla, y terminar. Listo! El diseño es el paso mas importante, puesto que es la imagen que el cliente tendra de tu negocio. ¿Como hacer un buen diseño? *Ve a tu panel desde Blogger, y elige tu blog. *Entra a la pestaña "DISEÑO", y elige "elementos de pagina" Alli, puedes manejar todo lo referente a lo que se ve en la pagina de tu blog. Puedes tambien borrar un gadget o modificarlo. En la parte superior de los elementos, veras una barra que menciona el titulo de tu blog. 1.
Crowdsourcing y co-creación, la importancia del usuario como generador de valor Está claro que el deseo y, sobre todo, la posibilidad de participación de los usuarios en la web social ha modificado el cómo las empresas se relacionan con sus diferentes públicos. Pero esa relación, en el camino hacia la empresa realmente abierta e integradora de plataformas sociales, adquiere su máximo exponente en el momento en que el usuario tiene la posibilidad de participar en la decisión, en la generación de contenido, en la co-creación de productos o el lanzamiento y prueba de los mismos, en la cadena de valor de la compañía, etc. Es una participación real que va mucho más allá del concurso en redes sociales o de la utilización de servicios de redes sociales, como pueden ser un reply en Twitter o un mensaje en el muro de Facebook de la empresa X. Se trata de un verdadero cambio de comportamiento y de filosofía de la empresa como ente social y verdadero motor hacia una economía abierta y sostenible. Para aclarar el significado de “Crowdsourcing” os dejo este interesante vídeo:
Las cosas, muy claras 1/agosto/2011 Es fundamental, cuando se empieza algo –independientemente de su naturaleza–, tener las cosas muy claras que de lo que se hace y de lo que se va a hacer, sobre todo, para no llevarse sorpresas desagradables o poco agradables y cuando se emprende, más. El otro día hablando con un emprendedor –Diego Gisbert, que decidió dar el salto por su cuenta después de sufrir un proceso de reajuste de personal, un ERE y un posterior concurso de acreedores– me decía que cuando pensó en qué iba a emprender buscaba “una fórmula de negocio virtual que me permitiera enviar los pedidos directamente desde el fabricante al consumidor final. Dicho y hecho, puso en marcha Piscinasdesmontables.es, una tienda de venta on line de piscinas desmontables, jacuzzis y accesorios. ¿O no? Publicado en la categoría: Emprendedores
Un estudio de mercado “de mierda” 5/agosto/2011 Lo primero, perdón por el titular, pero el término lo recoge la Real Academia de la Lengua –Del. lat. merda, excremento de algunos animales–, y si lo recoge la RAE –que, por si no lo sabías, tiene un presupuesto anual de 7 millones de euros para defender nuestra lengua, de los cuales 3 millones, aproximadamente, salen de tus bolsillos y los míos–, no es pecado escribirlo desde un punto de vista lingüístico o por lo menos desde un punto de vista moral. No pretender ser un titular despectivo, sino ilustrativo. Quería contaros una idea de negocio vinculada a la biotecnología –sí, a la biotecnología– con la que me he encontrado y que me toca muy de cerca. Bueno, al grano. Y porque los amos no dejan un rastro de ADN y crear una base de datos humanos levantaría una polvareda ética, que si no… “Los excrementos de perro en la calle se encuentran entre las principales quejas de los ciudadanos”. No me digas que no es un estudio de mercado… de mierda –Del. lat. merda.
Post Invitado: Confesiones de un emprendedor en serie gallina | Innovación estratégica y Modelos de negocio A raíz del concurso “Espiritu de Aventura” que se cerró hace unos dias, hemos podido conocer de primera mano algunas aventuras realmente interesantes. Una de ellas viene de la mano de Frank Scipión, autor del blog IngresosAlCuadrado.com, en la que nos cuenta sus 3 experiencias como emprendedor y que se ha ofrecido para ampliarla en este post invitado: Mi primera experiencia como emprendedor en los negocios fue en el año 2000. El Salto del Ángel: ¡Ni p… idea! En el año 2000, a los 30 años recién cumplidos, consultor senior en Deloitte Consulting (una "big five" de las empresas de management consulting), sufrí mi propia experiencia del Bug del año 2000. Junto con tres compañeros del trabajo, decidimos montar nuestra propia empresa, convencido de tener una idea de oro, y que nadie ni nada nos podría parar. De hecho, estábamos sin saberlo aún en plena burbuja de las "punto com". La idea era muy sencilla: un sistema de invitaciones online para poder quedar con tus amigos. ¿Qué pasó?
The Business Chef: Gordon Ramsay Column by Janine Popick, Inc.com "Female CEOs" August 20, 2009 I'll admit it, I love watching any TV show with Gordon Ramsay in it, but "Ramsay's Kitchen Nightmares" is my current favorite. He’s the antithesis of the stereotypical woman leader; he’s brazen and harsh. He swears like a sailor and belittles people. Not my style of leadership, but it makes for great TV. I like the show because he gets down into the inner workings of a small business and peels away the onion to find any issues that might be hampering the business from growing. So, I've outlined 6 things we can all learn from Gordon Ramsay, followed by a question you can ask yourself to see how you rate by his business strategy. #1 - It all starts with the customer. One of the first questions Chef asks the restaurant he is working with is how many people have reserved for the evening. Question: When was the last time you surveyed your customers to find out what they think about your business, your product or your service?
Historia de dos empresas (o por qué no seguir las reglas) Hace 9 años creé una empresa dedicada a dar soporte al software libre. Leí lo que había disponible en Internet, consulté a asesores e incluso hice un curso para emprendedores de la Comunidad de Madrid, en el que validaron mi modelo de negocio. Armado con estos conocimientos hice lo que había que hacer: Constituí una SL, imprescindible para actuar legalmente.Alquilé una oficina en un edificio representativo.Contraté a un comercial y a un técnico.Compré portátiles para los tres.Contraté un servicio de asesoría fiscal y laboral.Encargué tarjetas de visita y carpetas e hice una página web con información corporativa.Cuando ya tenía todo armado, salimos a vender. El resultado es que, 4 meses más tarde, tenía 0€ de ingresos y más de 15.000€ en gastos. Y cada mes, 4.000€ más se sumaban a esa cuenta, tanto si ingresaba algo como si no. El ciclo de venta, en este sector, es largo. Este año he empezado con CoralBand, una empresa dedicada a facilitar el desarrollo de contactos profesionales.
Escucha al mercado 20/julio/2011 Algo tan sencillo como escuchar puede darnos muchas claves para que nuestro negocio funcione, mejore, crezca… ¡Cuántas empresas cuentan y presumen de tener un servicio de atención al cliente! Y cuántos de esos departamentos, simplemente, no escuchan a sus usuarios. Pensad, que seguro que se os ocurren más de uno. Y ¿por qué es importante, no sólo atender a tus clientes, sino además escuchar lo que nos quieren contar? Porque nos ayudará a saber qué cosas debemos mejorar, cambiar, eliminar, añadir, incorporar, revisar, redefinir… y así, hasta el infinito. En nuestro próximo número (el 167, de agosto de 2011), en la sección Emprendedores con Ingenio Internacional –que coordina nuestra compañera Eva Calvo desde Inglaterra–, sacamos una empresa de Estados Unidos que basa su nacimiento, evolución y éxito –factura algo más de 1,7 millones de euros– en algo tan banal y sencillo como escuchar al mercado y, en este caso, a sus clientas. Publicado en la categoría: Javier Escudero
Reinvéntate como profesional 27/julio/2011 Preparando el dossier del número de agosto, en el que os ofrecemos 15 ejemplos de cómo reinventarse con éxito como profesional y como emprendedor, he tenido la ocasión de hablar con el historiador Miguel Ángel López Trujillo, conocido como Google Humano. Su ejemplo me ha convencido muy especialmente porque ha pasado de ser profesor a gestionar un negocio basado en comunicación e información para emprendedores. Ahora, además compagina esta labor con su actual puesto como director de operaciones de EBAN, la Asociación Europea de Business Angels. Y todo porque un día decidió hacerse una marca personal que le sirviera para diferenciarse del resto. Me gustó (y me convenció) especialmente cuando me explicó que consultores hay muchos, pero que un explorador de información como él mismo se define, o una marca como Google Humano sólo está él. Cinco pasos para crearte una marca personal potente: 1. - Definir en qué habilidades destacas y qué quieres vender profesionalmente.
Convierte tu "hobby" en negocio - 15 ideas para reinventarte - Estrategia La autoformación en nichos especializados de Internet te ayudará a encontrar salidas sin competencia Pilar Alcázar 21/07/2011 Pablo Fernández Burgueño, uno de los socios fundadores del bufete Abanlex; y Marina Zalynzyak, fundadora de Wiseri, una firma de selección de personal on line para puestos de tecnología. Abanlex. Pablo Fernández Burgueño, licenciado en derecho, hizo su reinvención profesional en el proceso de crear su bufete de abogados. Aprendizaje diario Creó el bufete con otros dos socios, también abogados, y ellos mismos se han hecho su página web, su fan page en Facebook, su cuenta de Twitter... Este abogado autodidacta asegura que “estar en esta especialidad te obliga a estar aprendiendo continuamente. Wiseri. La reinvención profesional que ha hecho Marina Zalynzyak, licenciada en política internacional y antropología cultural, es una de las clásicas que todos soñamos: aprovechar lo que más te gusta hacer para dejar el trabajo por cuenta ajena y crear tu propio negocio.
La mejor información para gestionar tu empresa - Empresas ... Aquí puedes encontrar una selección de los 150 mejores reportajes publicados por la revista Emprendedores. En cada una de las secciones encontrarás los temas más relevantes y que más te pueden orientar de cara a tu día a día como emprendedor: desde cómo ponerte en marcha, hasta cuestiones relacionadas con el marketing y con las habilidades empresariales. Autónomos - Emprender en solitario.Porque ser pequeño también tiene sus ventajas: flexibilidad ante los obstáculos y capacidad de adaptación al mercado - Dar el salto de autónomo a sociedad.Cómo, cuándo y por qué hacerlo. - Autónomos más competitivos. - Empresarios por necesidad. Estrategia - Atrae a tus primeros clientes.Tienes estudio de mercado, público objetivo y el negocio montado. -ITV empresarial. - Trasladar a España una idea del extranjero. -Cómo hacer un inventario. - Cómo remunerar a tu equipo comercial. - Estrategias de ventas. - Vender más. - Consigue contratos con grandes empresas. -Cómo hacer un DAFO. - Optimiza tu empresa.
Lo que le diga es mentira - Productividad, desarrollo ...