ABC de la Gestion de Projet

le blog gestion de projet Bonjour et bienvenue sur le blog francophone de la gestion de projet. Vous débutez en gestion de projet ou vous souhaitez mettre à jour vos connaissances? Vous cherchez des définitions, des méthodologies, des interviews de professionnels du domaine, des exemples de logiciels de gestion de projet et des références de livres? Vous cherchez une formation en vidéo en gestion de projet ? Alors, vous êtes au bon endroit! Comment est organisé le Blog-gestion-de-projet.com? Vous pouvez tout simplement commencer votre visite par Qu’est-ce que la gestion de projet? Puis en fonction de vos recherches, vous pouvez consulter une ou plusieurs des grandes thématiques du blog dans lesquelles se trouvent les articles liés: les concepts de base en gestion de projet, les méthodologies de gestion de projet, des interviews de professionnels de la gestion de projet dans la catégorie retours d’expérience projet, des tests de logiciels de gestion de projet, et des chroniques de livres en gestion de projet.

Gestion de projet (un site dédié) Cette première partie est relative à l'organisation d'un projet, en particulier un projet de type informatique Au programme: 1.1 Périmètre/lotissement1.2 L’équipe projet1.3 Tâches, jalons et livrables1.4 La planification1.5 Techniques de planification1.6 La budgétisation1.7 Les logiciels Sept lois à connaître pour être plus efficace au travail " La vie au travail comme à la maison, ne peut pas être mise en équation. Il y a pourtant des dizaines de lois empiriques qui la régissent sans que nous en prenions conscience. Mises à jour par des savants ou des praticiens, elles ont fait leurs preuves. En voici sept qui devraient aider le manager à bien s'organiser. 1. Définition : " Rien ne se passe jamais comme on l'a prévu ". Le pépin arrive toujours quand il ne faut pas et où il ne faut pas. >>> Faites de la paranoïa intelligente, dès que c'est important pour vous. 2. Définition : " Comme le gaz, le temps se dilate jusqu'à occuper la totalité de l'espace disponible ". Cette loi fondamentale s'applique à la gestion de son temps mais aussi de sa carrière et de sa vie. >>> Il faut donc borner son temps et celui des autres. 3. Définition : " Plus on dispose de place, moins on trie ". C'est une variante de la loi de Parkinson. >>> Restreignez vos zones de rangement. 4. >>> Inutile de gaspiller ses forces. 5. >>> Faites des pause. 6. 7.

Cinq lois à connaître pour être efficace au travail (saison 2) " La vie, au travail comme à la maison, échappe à la logique mathématique. Mais il existe des lois empiriques, éprouvée par des scientifiques ou des praticiens, qui devraient aider le manager à mieux gérer son temps, son énergie et son équipe. Après les sept lois exposées dans la saison 1, en voici cinq autres dans notre saison 2 ! 1. Définition : " Plus l'activité est captivante, plus elle parait brève Les minutes ralentissent ou s'accélèrent selon l'intérêt qu'on porte à la tâche. >>> Allouez un budget temps à chacun des dossiers que vous allez traiter, dès le matin, et ce que vous démarriez par les plus faciles ou les plus pénibles. 2. Définition : " L'utilité d'un réseau est proportionnelle au carré de ceux qui l'utilisent ". C'est l'effet levier des réseaux sociaux, mis en équation par le créateur d'Ethernet, Robert Metcalfe. >>> Intégrez des réseaux physiques ou virtuels mais ne soyez pas toujours demandeur : apportez votre contribution de façon pertinente et régulière. 3. 4. 5.

11 logiciels de gestion de projets web et open source Qui fait quoi et quand ? C’est l’une des questions à laquelle ces logiciels vont tenter d’apporter une réponse. Mais soyons clair dés à présent, il ne suffit pas de mettre en place un logiciel pour apporter une réponse. Passé cette première mise en garde faisons un rapide tour des principales fonctionnalités. Des projets divisés en tâches ;Des individus ;Des dates ;Des livrables. A ces données seront adjointes des fonctionnalités comme : Établir des plannings et les dépendances entre tâches ;Définir les “workflow” ou flux de travail entre les individus ;Optimiser l’utilisation des ressources humaines ou matérielles allouées au projet ;Des alertes paramétrables pour signaler ou rappeler les tâches arrivées à échéance ;Des rapports pour avoir un suivi des projets en cours ;Des passerelles vers des outils de gestion d’agenda ;etc… Les gestionnaire de projets issus du développement informatique Il existe un grand nombre de gestionnaires de projets orientés développement de logiciel. Codendi

Cahier des charges Un cahier des charges est un document visant à définir exhaustivement les spécifications de base d'un produit ou d'un service à réaliser. Outre les spécifications de base, il décrit ses modalités d'exécution. Il définit aussi les objectifs à atteindre et vise à bien cadrer une mission. En interne (En France, ce nom désigne un médecin, un pharmacien ou un chirurgien-dentiste, à la fois en activité et en formation à l'hôpital ou en cabinet pendant une durée variable selon le...), le cahier des charges (Un cahier des charges est un document visant à définir exhaustivement les spécifications de base d'un produit ou d'un service à réaliser. Outre les spécifications de base, il décrit ses modalités d'exécution. Il...) sert à formaliser les besoins et à les expliquer aux différents acteurs pour s'assurer que tout (Le tout compris comme ensemble de ce qui existe est souvent interprété comme le monde ou l'univers.) le monde (Le mot monde peut désigner :) est d'accord. Annexes Contact

Business Learning - Parcours d'apprentissage Parcours du créateur d'entreprise Processus de création d'une société Gestion d'une société(point de vue chiffré) Un projet encouragé et soutenu par le Fonds Social Européen - Une formation reconnue par la Luxembourg School for Commerce © 2010 - Projet Business-Learning - Crédits - Plan du site Rechercher un organisme - APCE, agence pour la création d'entreprises, création d'entreprise, créer sa société,l'auto-entrepreneur, autoentrepreneur, auto-entrepreneur, auto entrepreneur, lautoentrepreneur, reprendre une entreprise, aides à la création d' DEMARCHE ADOPTEE : Une démarche de projet sur 2 trimestres est utilisée, il s’agit par une approche ludique de créer et faire fonctionner une entreprise, avec des événements générés par le professeur qui nécessitent des décisions et des actions. Ci après, description sommaire du fonctionnement de ce « jeu »/ Après une recherche d'informations ( l'APCE, le portail des PME ...etc) , les élèves montent un projet d'entreprise (business plan), choisissent le statut et l’organisation fonctionnelle (les dirigeants initiaux sont désignés par l’actionnaire principal – le professeur – à la vue des moyennes obtenues au premier trimestre). Ils élaborent ensuite un « règlement intérieur » fixant les modalités de fonctionnement, les sanctions applicables en cas de non respect du règlement. Ce règlement intérieur est adopté en «Assemblée Générale »

La gestion de projet en 28 articles Posted by Exampm in: Bibliographie & Webographie Mise à jour de l’article 28 articles à lire 1. La formation vidéo en gestion de projet 2. Le kit en gestion de projet pour les écoles primaires 3. 8. 12. 25. 28. Réussissez vos projets en respectant délais, coûts et qualité grâce aux méthodologies en Gestion de Projet.

HERMES HER­MES is a pro­ject man­age­ment method for pro­jects in the con­text of in­for­ma­tion tech­nol­ogy, the de­vel­op­ment of ser­vices and prod­ucts, and the chang­ing of or­ga­ni­za­tional struc­tures. HER­MES sup­ports the steer­ing, man­age­ment, and ex­e­cu­tion of pro­jects of a vary­ing na­ture and com­plex­ity. As a method, HER­MES is clearly struc­tured and sim­ple to un­der­stand with a mod­u­lar, eas­ily ex­pand­able de­sign. The fol­low­ing de­scribes the es­sen­tial el­e­ments of the HER­MES method and how they in­ter­act. Sce­nar­ios An or­ga­ni­za­tion usu­ally has dif­fer­ent types of pro­jects to carry out. The pro­ject man­ager chooses the sce­nario that cor­re­sponds to his or her pro­ject, on which the pro­ject is then planned. HER­MES pro­vides a num­ber of stan­dard sce­nar­ios such as for the pro­cure­ment and in­te­gra­tion of a stan­dard IT ap­pli­ca­tion, the es­tab­lish­ment of an IT in­fra­struc­ture, or the de­vel­op­ment of a new ser­vice or prod­uct. Mod­ules

Comment développer la créativité de ses équipes Une personne astucieuse sur le plan comptable et financier. C'était ce qu'exigeait l'annonce à laquelle a répondu cette directrice administrative et financière, chargée de renflouer une trésorerie à la dérive. Pourtant, ce n'est pas en vérifiant des comptes que Catherine, 37 ans, a redressé la barre... mais en modifiant la chaîne de montage de l'usine ! Au cours d'une visite à l'atelier, elle s'est aperçue que les petites pièces détachées étaient livrées par une grande porte tandis que les plus volumineuses étaient acheminées par une porte étroite. En vidéo : Comment manager pour créer l'envie, élément moteur de la performance d'une entreprise ? "La créativité, c'est cette capacité de proposer des solutions originales à un problème donné, parfois en dehors son propre domaine de compétence", explique Todd Lubart, professeur de psychologie à l'université Paris-Descartes. En vidéo : Comment les innovations sont-elles adoptées par les utilisateurs ? 3 QUESTIONS! Christine Halary

Créer un outil : L’organisation du travail, identifier, répartir et planifier les tâches Pour organiser un travail il faut au préalable identifier l’ensemble des tâches qui lui sont liées, les planifier et attribuer les responsabilités nécessaires à leur réalisation. Si on ignore qui fait quoi et pour quelle date, il y a peu de chance que quelque chose se fasse ! Une bonne organisation – individuelle et en équipe – permet au projet d’avancer. Faites en sorte que les premières mesures prises par votre groupe soient concrètes même si elles semblent secondaires. Imprimer ce schéma 1. La « marguerite » permet de représenter des idées, des tâches, des problèmes à résoudre. Comment faire ? 1. 2. 3. La marguerite permet d’aller de l’abstrait vers le concret, du général vers le spécifique. 2. Prioriser les tâches signifie organiser dans le temps les différentes tâches liées au projet selon deux variables : le degré d’urgence (pour quand la tâche doit-elle être réalisée ?) l’importance (que se passera-t-il si cette tâche n’est pas menée à bien ?) 1. 2. 3. 4. 3. 4.

1 - L'idée | AFE, Agence France Entrepreneur Tout projet de création d'entreprise commence par une idée.Qu'elle naisse de votre expérience, de votre savoir-faire, de votre imagination ou d'un simple concours de circonstance, il s'agit souvent au départ d'une intuition ou d'un désir qui s'approfondit et mature avec le temps. Plus votre idée est nouvelle, plus vous devez vous interroger sur la capacité de vos futurs clients à l'accepter ! Plus votre idée est classique ou banale, plus vous devez réfléchir à sa réelle utilité par rapport à l'offre déjà existante sur le marché. Trouver une idée de création d'entreprise Aucune idée ne peut être considérée, de prime abord, comme supérieure par rapport à une autre dans le domaine de la création d'entreprise.Une innovation technologique révolutionnaire ne présente pas plus d'atouts, au départ, que la saisie d'une simple opportunité commerciale sur un marché banal ! Il existe plusieurs sources d'inspiration pour trouver une idée : Créer dans son métier (activité connue) Déceler une opportunité