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Disneyland Resort Paris

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If the print window don't open automatically, click here : Une culture d'entreprise unique La véritable magie Disney réside dans l'enthousiasme, le talent et le dévouement de nos salariés. Cast Memberland Le programme CastMemberland a été lancé en 2000 dans le but de fédérer les équipes autour d'un projet original basé sur l'amélioration des conditions de vie des salariés dans l'entreprise : transport, logement, entretien des espaces de vie, détente, restauration et sûreté. Au fil des années, le programme CastMemberland a fait des coulisses de Disneyland Paris une "ville" où il fait bon vivre. Related:  Etude de gestionDisney

Culture d'entreprise Disneyland Resort Paris La mobilité professionnelle est une réalité à Disneyland® Paris, où la formation offre aux salariés un tremplin professionnel non négligeable. En effet, 80% de l'encadrement est issu de la promotion interne. Nous donnons aux Cast Members l'opportunité d'acquérir de solides compétences professionnelles grâce à des centaines de cours dispensés à l'Université Disney, notre centre de formation. Afin d'améliorer la qualité des services offerts à nos visiteurs et de développer les compétences de nos Cast Members, nous consacrons 4,47% de notre masse salariale annuelle à la formation. La formation des Cast Members, quel que soit leur niveau, est un élément essentiel de notre politique de Ressources Humaines. Les Cast Members non-cadres reçoivent une formation professionnelle spécifique à un poste (par ex. : restauration, boutiques, réception) ou peuvent suivre des cours permettant de développer d'autres compétences de service (par ex. : parler en public, interagir avec les visiteurs).

Disneyland Paris Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le complexe est exploité par la société Euro Disney, détenue à 39 % par la Walt Disney Company, mais la structure financière autour de la gestion et de l'exploitation de Disneyland Paris est très complexe. Euro Disney a développé à l'image du complexe de Walt Disney World Resort, de nombreuses activités autour de ses deux parcs à thèmes. On peut noter le centre commercial Val d'Europe, le centre d'affaires Arlington Business Square et le projet Villages Nature, en partenariat avec le groupe Pierre & Vacances-Center Parcs. En 2014, le chiffre d'affaires s'établissait à 1,3 milliard d'euros, soit une baisse de 2,1 % par rapport à 2013[1]. Le complexe[modifier | modifier le code] Le Château de la Belle au bois dormant, premier symbole du complexe Désignation du complexe[modifier | modifier le code] Le nom du complexe a changé à plusieurs reprises : Les éléments du complexe[modifier | modifier le code] Plan schématique du complexe de Disneyland Paris.

Une Socio-Anthropologue dans les coulisses de Disneyland Paris 1L’aventure Disney constitue une de ces réussites du capitalisme moderne dont les conséquences sur la société plongent leurs racines bien au-delà du seul domaine économique. Peu d’entreprises auront, en effet, agit de manière aussi complexe avec leur environnement. Les superlatifs ne manquent pas pour analyser, au terme d’une littérature par ailleurs fort abondante, le « phénomène Disney ». L’emprunt fréquent de mots appartenant au vocable guerrier témoigne d’ailleurs des relations intenses et conflictuelles de l’entreprise Disney avec son environnement. 2Il n’est donc pas nécessaire de cultiver une passion infantile pour que le chercheur en sciences sociales trouve quelque intérêt à étudier ce « modeleur d’âmes », incarné par le défunt Oncle Walt, lui-même objet d’incessantes polémiques. 4C’est sur ce terrain conflictuel, et donc fertile, que les chercheurs en sciences sociales ont analysé, chacun à leur manière et en fonction de leur discipline, une des facettes du prisme disneyen.

Une Socio-Anthropologue dans les coulisses de Disneyland Paris 1L’aventure Disney constitue une de ces réussites du capitalisme moderne dont les conséquences sur la société plongent leurs racines bien au-delà du seul domaine économique. Peu d’entreprises auront, en effet, agit de manière aussi complexe avec leur environnement. Les superlatifs ne manquent pas pour analyser, au terme d’une littérature par ailleurs fort abondante, le « phénomène Disney ». L’emprunt fréquent de mots appartenant au vocable guerrier témoigne d’ailleurs des relations intenses et conflictuelles de l’entreprise Disney avec son environnement. 2Il n’est donc pas nécessaire de cultiver une passion infantile pour que le chercheur en sciences sociales trouve quelque intérêt à étudier ce « modeleur d’âmes », incarné par le défunt Oncle Walt, lui-même objet d’incessantes polémiques. 1 Marc Augé, « Un ethnologue à Euro Disneyland » Le Monde diplomatique , août 1992. 2 Pierre Bouvier, Socio-Anthropologie du contemporain, Paris, Galilée, 1995. 9 Cf. 11 Pierre Bouvier, op. cit. , p.109.

Disneyland Resort Paris Le Groupe Euro Disney adhère aux politiques et pratiques de gestion qui garantissent les intérêts des actionnaires et leur assurent d'être représenté avec sérieux et indépendance. Nos activités sont menées conformément aux principales règles d'éthique professionnelle, aux lois et règlements en vigueur. Code conduite Le Groupe applique les règles de conduite professionnelle ("Standard of Business Conduct") requises par TWDC au président, au directeur général, au directeur financier, et au "controller". Le pilotage du contrôle interne Le Groupe consacre d'importantes ressources pour s'assurer de sa conformité avec les procédures de contrôle interne en place. Conflits d'intérêts A la connaissance de la Société, les membres du comité de direction générale et du Conseil de Surveillance : M. Procédures de contrôle de la communication financière La Société est tenue d'informer ses actionnaires, et d'une manière générale tout acteur du marché financier et le public, sur sa situation financière.

Les Restos du Cœur Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Les Restaurants du cœur Les Relais du cœur Les Restaurants du cœur – Les Relais du cœur, connus sous le nom de Les Restos du cœur[1] sont une association de loi 1901 à but non lucratif et reconnue d'utilité publique créée en France, par Coluche en 1985. Les Restos du cœur se composent de onze antennes nationales, de 119 associations départementales[3] et de plus de 2 000 centres. But[modifier | modifier le code] Fondée par Coluche en 1985, Les Restos du cœur, association reconnue d'utilité publique, « ont pour but d'aider et d'apporter une assistance bénévole aux personnes démunies, notamment dans le domaine alimentaire par l'accès à des repas gratuits, et par la participation à leur insertion sociale et économique, ainsi qu'à toute l'action contre la pauvreté sous toutes ses formes »[4]. Création[modifier | modifier le code] Le secrétaire et factotum de Coluche, Jean-Michel Vaguelsy, raconte comment l'idée a germé un jour de février 1985.

Jargon de la Walt Disney Company dans les parcs à thèmes Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Au sein de la Walt Disney Company, il existe plusieurs jargons, celui du cinéma et de l'animation dans les studios, de l'informatique et du jeu vidéos dans les filiales associées à ces métiers. De même, la division des parcs à thèmes possède son propre jargon. Ce dernier peut être considéré comme spécifique à Disney en raison du développement du concept des parcs à thèmes par Walt Disney pour Disneyland. Actuellement quatre ouvrages grand public recensent explicitement certains termes utilisés comme étant un jargon spécifique dans des sections baptisées Imagineering Lingo[1]. Ils ont toutefois été écrits par les employés de Disney mais de nombreux ouvrages liés aux parcs Disney reprennent ces termes. L'utilisation d'un jargon[modifier | modifier le code] Une culture d'entreprise[modifier | modifier le code] Lors des recrutements des futurs employés des parcs, le mot d'ordre est « La Magie c'est Vous! 101 ou one oh one[3] 102 one-oh-two[3]

Disneyland Resort Paris Le Groupe Euro Disney adhère aux politiques et pratiques de gestion qui garantissent les intérêts des actionnaires et leur assurent d'être représenté avec sérieux et indépendance. Nos activités sont menées conformément aux principales règles d'éthique professionnelle, aux lois et règlements en vigueur. Code conduite Le Groupe applique les règles de conduite professionnelle ("Standard of Business Conduct") requises par TWDC au président, au directeur général, au directeur financier, et au "controller". Le pilotage du contrôle interne Le Groupe consacre d'importantes ressources pour s'assurer de sa conformité avec les procédures de contrôle interne en place. Conflits d'intérêts A la connaissance de la Société, les membres du comité de direction générale et du Conseil de Surveillance : M. Procédures de contrôle de la communication financière La Société est tenue d'informer ses actionnaires, et d'une manière générale tout acteur du marché financier et le public, sur sa situation financière.

Nos contrats / Pourquoi Disney ? «On peut rêver, concevoir et construire le plus merveilleux des mondes... mais c'est grâce aux hommes et aux femmes que ce rêve devient réalité »Walt Disney Avantages 35 heures Prévoyance santé Compte épargne temps Plan d’Epargne Entreprise Accord de participation Titres de transport public remboursés à 80% Restauration d’entreprise Comité d’entreprise Entrées gratuites dans les parcs, chambres d'hôtels Disney et hôtels associés à tarif préférentiel, réductions dans de nombreux restaurants et enseignes commerciales. A Disneyland Paris, des horizons très variés vous sont ouverts : en coulisses dans l’un de nos départements « supports » (Marketing, Finance, Achat, Juridique…). Sur scène, dans les « Opérations » au contact des visiteurs (Restauration, Hôtellerie, Maintenance, Vente…) et enfin bien sûr, sous les projecteurs dans notre division « Spectacles ». Au total, plus de 500 métiers sont représentés dans le Resort ! Et si vos motivations évoluent au cours du temps, changez, bougez.

Organisation L'organisation interne des Restos L'association nationale Une Assemblée Générale (AG) d’environ 400 membres, au sein de laquelle siègent au moins deux membres de chacune des 118 associations départementales (AD), se réunit une fois par an pour approuver les comptes, le rapport moral et élire le nouveau Conseil d’Administration national (CA). Le CA désigne un Bureau comprenant 8 membres élus dont le président, le trésorier et le secrétaire général. Le Conseil d’Administration national, qui se réunit une fois par mois, définit la politique des Restos, que le Bureau élu met en oeuvre avec l’aide d’une équipe de bénévoles et de permanents. Elle assure 5 fonctions principales: - L'approvisionnement en denrées alimentaires négociées au niveau de l'AN et l'aide au développement de dispositifs plus décentralisés de donc en nature (dons, ramasses, collectes) ; - Le support technique, l'appui financier et l'accompagnement des projets d'insertion et d'aide à la personne ; Les antennes

L’ENTREPRISE Partenariat L’histoire de Disneyland Paris repose sur un partenariat économique d’envergure : celui qui a été conclu entre l’Etat et Disneyland Paris il y a plus de 20 ans. Depuis lors, ce partenariat a permis de générer 50 milliards d’€ de valeur ajoutée pour l’économie française. Employeur La création d’emploi a toujours été un pilier de la stratégie de développement de Disneyland Paris et ce quel que soit le contexte économique. Investissement Qu’il s’agisse d’entretien et de rénovation des parcs, qu’il s’agisse de recrutement et de formation des talents ou encore d’innovation et d’invention, Disneyland Paris investit chaque jour pour continuer de surprendre ses visiteurs. Expérience Une visite à Disneyland Paris est forcément une expérience à part. Talents Le mot « talent » résonne d’une façon particulière pour Disneyland Paris. Différences La diversité est un pilier de la culture de Disneyland Paris. Engagement Paris Nature

Disneyland Resort Paris La diversité et le multiculturalisme sont bien plus que des concepts à Disneyland® Paris. Ces valeurs font partie de notre réalité professionnelle depuis le tout début. La diversité de talents, de cultures et de richesses individuelles de nos Cast Members est à la source même de notre créativité. Disneyland Paris, c'est plus de 100 nationalités, 20 langues parlées et plus de 500 métiers. Des créatifs, des ingénieurs, des professionnels du tourisme, des jeunes et des moins jeunes, avec ou sans qualification. La diversité, c'est avant tout la richesse des compétences de nos Cast Members. En 2008, des professionnels des ressources humaines avec le soutien de l'Agence nationale pour la Cohésion Sociale et l'Égalité des chances ont remis à notre société le 5ème Trophée annuel de la Diversité Culturelle pour son engagement en matière de diversité dans l'entreprise. Le 3 mars 2009, Disneyland Paris a signé la Charte de la Diversité en partenariat avec l'IMS, Entreprendre pour la Cité.

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