Qu'est-ce qu'une organisation performante ? - Réviser le cours - Sciences de gestion - Première STMG L'analyse de la performance de l'organisation doit être envisagée dans ses diverses composantes, c'est-à-dire en établissant un lien entre les résultats obtenus et les aspirations des différents acteurs. Il s'agit d'envisager comment ces aspirations sont traduites en termes d'indicateurs et comment la performance de l'organisation se situe par rapport à d'autres, ou comment elle évolue dans le temps. 1. La performance organisationnelle La performance organisationnelle se définit comme la réalisation d'un résultat équivalent ou supérieur à l'objectif fixé par l'organisation compte tenu des moyens mis en œuvre. Il est important pour une organisation de pouvoir la mesurer. L'analyse de la performance va se décliner en deux grandes notions : L'efficacité mesure la capacité de l'organisation à atteindre ses buts. Une organisation est performante quand elle utilise au mieux ses ressources (matérielles, humaines et financières) afin d'atteindre ses objectifs. 2. La part de marché (PDM) 3. 4.
Carrefour Contact Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Carrefour Contact Carrefour Contact est une enseigne française de magasins alimentaires de proximité. Le concept[modifier | modifier le code] Ces nouveaux magasins se situent à l'entrée de petites villes et de villages ou à proximité des centres-villes dans les grandes agglomérations, quand la surface disponible pour le magasin excède le cadre du Carrefour City. Les magasins[modifier | modifier le code] À compter du , il existe 407 magasins sous cette enseigne. Les produits[modifier | modifier le code] Carte de fidélité[modifier | modifier le code] Remplacement des enseignes de proximité du groupe Carrefour[modifier | modifier le code] Néanmoins, Gérard Dorey, responsable de la branche Prodim, indique que ces magasins existeront toujours, malgré la convergence en Carrefour City/Contact. Version du logo[modifier | modifier le code] Notes et références[modifier | modifier le code] Annexes[modifier | modifier le code] Portail des entreprises
Les comptes de Carrefour repassent dans le vert Le groupe de distribution Carrefour a annoncé jeudi 29 août être repassé dans le vert au premier semestre, avec un bénéfice net de 902 millions d'euros, contre une perte de 31 millions d'euros un an plus tôt, sous l'effet notamment de cessions et du redressement en France. Le résultat net des activités poursuivies ressort à 519 millions d'euros, contre 231 millions d'euros un an plus tôt, largement supérieur aux prévisions des analystes qui tablaient sur un chiffre de 243 millions d'euros. Au premier semestre 2012, Carrefour avait essuyé une perte nette de 31 millions d'euros. Pour les six premiers mois de 2013, le bénéfice opérationnel courant ressort stable à 766 millions d'euros, contre 769 millions à la même époque l'an passé. "Dans un environnement conjoncturel et concurrentiel difficile [...], Carrefour enregistre une bonne performance sur le premier semestre", a estimé le directeur financier du groupe, Pierre-Jean Sivignon, lors d'une conférence téléphonique.
Franchise CARREFOUR CONTACT - Franchises commerce alimentaire - Ac Franchise La franchise Carrefour Contact est une enseigne du Groupe Carrefour Proximité, le leader de la franchise alimentaire. Chacun des points de vente permet à sa clientèle d'effectuer leurs achats dans un lieu agréable et chaleureux. Désireuse d'être au plus près de ses clients, l'enseigne s'adapte à leurs besoins comme en témoigne Gérard Dorey, Directeur Exécutif de Carrefour Proximité France : "La Proximité répond à de véritables attentes des consommateurs en perpétuelle recherche de gain de temps, de conseils, de contacts humains, mais aussi de qualité et d'innovation". Le réseau se compose de points de vente sur mesure au sein desquels les produits sont répartis dans des espaces boutiques pour mieux les valoriser : pain, boucherie, beauté, envies, panier frais, cave et surgelés. La franchise accompagne ses adhérents Le franchisé Carrefour Contact bénéficie du savoir-faire d'un grand Groupe, lui permettant ainsi de se lancer dans l'aventure entrepreneuriale en toute sérénité.
Fidélité Jusqu'à 50% : Produits signalés dans les catalogues. Dans les magasins à enseigne Carrefour : Les «Réductions Fidélité Classique» sont limitées, par offre et par foyer, à six (6) produits dans les magasins à enseigne Carrefour, à enseigne Carrefour Market, à enseigne Market, à enseigne Carrefour drive, à enseigne Carrefour Market drive, sauf : - pour les boissons alcoolisées : trois (3) produits (hors : bières, cidres, vins et champagnes qui sont limités à six (6)), - les offres de téléphonie mobile Carrefour Mobile : 5 packs, - les autres offres de téléphonie mobile : 2 packs. Les «Réductions Fidélité Classique» sont limitées, par offre et par foyer, à cinq (5) produits dans les magasins à enseignes Carrefour City, Carrefour Contact, Carrefour Express et Carrefour Montagne. Un crédit vous engage et doit être remboursé. (1) Une Carte PASS est une carte de crédit qui implique la souscription d’un crédit renouvelable.
Carrefour veut accélérer la conversion de ses supérettes ! (Boursier.com) — Après des résultats qui ont dépassé les attentes sur les dix premiers mois de l'année, Carrefour entend accélérer le plan de conversion de ses superettes "Shopi" et "Huit à huit" sous les nouvelles enseignes "Carrefour Contact" en campagne, et "Carrefour City" en ville. Carrefour compte aujourd'hui 420 magasins de proximité et compte bien aller beaucoup plus loin. "Notre objectif est de doubler ce réseau en un an, en le portant à plus de 800", a ainsi confié Gérard Dorey, le directeur exécutif de la branche proximité dans un entretien publié ce lundi dans 'La Tribune'. Et pour cause : les résultats sont là ! "A fin octobre 2010, le chiffre d'affaires de Carrefour City progresse de 28% et celui de Carrefour Contact de 16%", explique-t-il au quotidien économique. Les objectifs sont donc largement dépassés puisque le groupe tablait sur des progressions respectives de seulement 12% et 8%. L'enseigne a encore plus d'un tour dans son sac.
Carrefour commence la reconquête de ses parts de marché perdues en France LE MONDE | • Mis à jour le | Par Audrey Tonnelier "Carrefour se remet en marche", annonçait Georges Plassat, son PDG, au Monde au lendemain de sa première apparition devant les analystes financiers, en août 2012. Sept mois plus tard, les résultats du numéro deux mondial de la grande distribution confirment le pronostic. Jeudi 7 mars, le groupe a fait état d'un bénéfice net plus que triplé en 2012, à 1,23 milliard d'euros. S'il n'est pas encore tiré d'affaires, Carrefour va mieux. Le redressement de la part de marché du groupe en France (46 % de son chiffre d'affaires) semble bien engagé.
Pourquoi Carrefour craque pour le "drive" Après Auchan, Leclerc et Casino, Carrefour a lancé à Nantes en janvier son premier "drive" : un nouveau mode de distribution des produits alimentaires, qui consiste pour le client à faire ses achats en ligne avant d'aller récupérer ses colis, soit sur un site accolé à la grande surface, soit sur un entrepôt indépendant. Le tout aux mêmes prix que ceux pratiqués en hypermarchés, exception faite des frais de préparation, gratuits ou payants selon les enseignes. Aujourd'hui 600 drives sont répartis sur tout le territoire. "On assiste à une véritable course à l'armement des enseignes. Les enseignes multiplient donc les ouvertures. A terme, ce marché devrait représenter "3% des ventes d'ici 2015", expliquait ce lundi Yannick Franc, consultant senior chez Kurt Salmon Associates, aux Echos. Côté distributeurs, de nombreux avantages Le drive possède pour les distributeurs de nombreux avantages économiques. Autre argument : l'investissement y est plus limité.
Carrefour souhaite renouer le dialogue social Grèves, rupture de dialogue avec les partenaires sociaux, mauvaise image d’employeur… Carrefour a eu une année très mouvementée, mais elle prend la voix de dialogue social. Avec l’interview d’Annick Vergne, directrice des ressources humaines de Carrefour France, LSA fait le point dans son édition du 15 décembre. Carrefour va mieux socialement en cette fin d’année 2011. Pour en savoir plus, cliquez ici. Laura Maubrey Carrefour Drive | Supermarché Drive Carrefour Drive appartient au célèbre groupe éponyme et vous permet de réaliser vos courses en ligne en toute simplicité. Des milliers de références sont à votre disposition en quelques clics. Comme l’énonce le slogan de Carrefour Drive, vous pourrez effectuer vos courses en 5 minutes chrono. Dès votre arrivée sur le site internet, il vous suffira dans un premier temps de sélectionner la station Drive la plus proche de chez vous pour connaitre son adresse. A ce jour, il existe 23 stations drive actives comme Sarlat, Quimper, Portet-sur-Garonne, Tours, Nantes, Lorient, Lomme, Morangis ou encore l’Hay-les-Roses. Aussi, 13 stations Carrefour Drive sont en cours de réalisation comme à Barentin, à Angers, à Châteauroux, à Dinan, à Dijon, à Cannes ou encore à Moulins. Il est important de noter que les prix pratiqués par le biais de ce service de drive sont exactement les mêmes qu’en magasin.