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Agile, l’entreprise de demain

Agile, l’entreprise de demain
Petites et grandes entreprises doivent s’adapter à des cycles d’innovation de plus en plus courts, qui se succèdent de plus en plus rapidement tout en apprenant à rester souples. Sachant cela, à quoi doit ressembler l’entreprise agile de demain ? Telle était la question posée aux orateurs de cette session de la conférence Lift : faut-il repenser le sens du management ? L’entreprise « podulaire » Dave Gray (@davegray) est un spécialiste du management. Il est l’auteur de plusieurs livres comme L’entreprise connectée et Games storming, un livre-jeu pour l’innovation. La durée de vie des grandes entreprises s’est considérablement réduite, elle est en moyenne aujourd’hui de 15 ans, comme l’expliquait Richard Foster dans La destruction créative dès 2001. Image : les entreprises qui durent sont à la fois décentralisées et possèdent une forte identité. Pour une entreprise, il est donc primordial de s’avoir s’adapter au paysage tout en conservant son identité. Wipro croit en l’éducation. Related:  management agileinnovation créativité

wedemain Maurice Bergeron Agile - Management à la puissance Agile Copyright © Jérôme Barrand, 2011. Tous droits réservés. Je remercie Jérôme Barrand de m'autoriser à reproduire sa charte de l'agilité. On peut voir la version originale et contribuer à son évolution en visitant le site www.charteagilite.fr/fr/introduction Introduction L'agilité est un modèle managérial émergent, dont la force est grande pour aider les entreprises à traverser les crises et pour aider les entreprises à traverser les crises et à pérenniser leur activité dans un environnement turbulent. En tant que professeur en management, chercheur et consultant, j'ai développé un raisonnement autour de l'évolution de notre société et des conséquences sur le management des organisations. Je vous propose aussi d'exprimer votre accord global avec ce que nous proposons en vous inscrivant. Aujourd'hui et demain, plaidoyer pour un management agile La performance immédiate quantitative plie devant la performance pérenne qualitative et quantitative. Les quatre principes fondateurs

Innovation sociale: l'économie de demain? | ParisTech Review Il y a innovation et innovation Nous vivons aujourd’hui, dit-on, dans le monde de Joseph Schumpeter, qui avait mis en évidence les cycles de création-destruction animant l’économie capitaliste. L’économiste autrichien pointait notamment deux facteurs de renouvellement: l’innovation technologique et le rôle des entrepreneurs. L’innovation technologique recouvre plusieurs formes: création d’un produit, nouveau procédé de production, nouvelle organisation de la production, nouveau marché ou nouvelle source de matière première ou d’énergie. L’entrepreneur est très précisément celui qui fait le pari de l’innovation, dont il assure la réussite grâce à son dynamisme. Depuis longtemps les modèles d’affaires et de management se sont haussés au niveau de l’innovation technologique. James Taylor la définissait en 1970 comme “de nouvelles façons de faire les choses dans le but de répondre à des besoins sociaux”. Profit, non-profit: une distinction dépassée? Manager l’innovation sociale?

Comment j'ai pourri le web Petite expérience amusante sur l'usage du numérique en lettres Pendant ma première année au lycée, j’ai donné à mes élèves de Première une dissertation à faire à la maison. Avec les vacances scolaires les élèves avaient presque un mois pour la rédiger : c’était leur première dissertation de l’année. Plus tard, en corrigeant chez moi, je me suis aperçu que des expressions syntaxiquement obscures étaient répétées à l’identique dans plusieurs copies. En les recherchant sur Google, j’ai trouvé des corrigés sur un sujet de dissertation voisin vendus à 1,95€. Interloqué, j’ai immédiatement arrêté de corriger les copies, ne sachant plus à quoi ou à qui j’avais affaire et ayant l’impression de travailler dans le vide. Plus tard, la même année, j’ai donné sur table à une de mes classes un commentaire composé, sur un passage d’une œuvre classique. J’ai donc décidé de mener une petite expérience pédagogique l’année suivante : j'ai pourri le web ! Tendre sa toile... 1ère étape 2ème étape 3ème étape

Maurice Bergeron Agile - Management à la puissance Agile Mise en contexte Nul besoin d'être devin pour réaliser que le domaine de la gestion ne se comporte plus comme avant. La mondialisation, Internet, ainsi que l'accès à une information multiforme et en temps réel, obligent le gestionnaire à repenser ses façons de faire, afin que l'organisation réagisse et s'adapte plus rapidement à un marché en continuelle mouvance. Par ailleurs, le gestionnaire actuel ne subit pas seulement les pressions de son environnement externe. Les entreprises n'ont pas toutes attendu pour s'adapter. L'agilité en gestion Des chercheurs se sont penchés sur la façon de transformer ces pressions en leviers de gestion. Le management agile vise un état d'adaptabilité extrême. Les unités de l'entreprise agile misent sur l'interconnexion rapide. Les principes managériaux de l'agilité www.agiloa.com Avant de pouvoir considérer les principes managériaux de l'agilité, il nous faut nous interroger sur une condition essentielle au management agile : le sens. L'entreprise agile

PREZI créativité " Nous sommes en train de créer un cerveau collectif " Le Point : Après l'Homo sapiens, vous annoncez l'avènement de l'" homme symbiotique ", qui va devoir vivre en symbiose avec un cerveau planétaire qu'il aura lui-même créé grâce aux ordinateurs. Expliquez-vous. Joël de Rosnay : Nous entrons dans une nouvelle phase de l'humanité. Succédant à l'Homo sapiens et à sa déclinaison en Homo economicus, qui domine et dégrade la nature, voici l'avènement de l'Homo symbioticus, l'homme symbiotique. Les prothèses numériques que sont les ordinateurs, interconnectés grâce au Net, constituent une sorte d'organisme planétaire. Nous sommes en train de créer un cerveau collectif. Vous laissez entendre que l'espèce humaine va muter au contact des ordinateurs... Nous sommes déjà des mutants ! L'ordinateur est-il en train de modifier notre rapport au réel ? En accélérant le temps et en contractant l'espace, l'ordinateur est en train de fusionner le réel et le virtuel, et cela change, évidemment, notre relation au monde. Le Web est un catalyseur.

De l’esprit à l’action, les 10 commandements de l’entreprise agile Parce que la réactivité doit devenir une valeur cardinale de l'entreprise, parce que ses frontières sont toujours plus mouvantes et poreuses à l'ère des réseaux sociaux, l'entreprise doit devenir agile. Avec Right Management, voici dix commandements pour la modeler. Pour naviguer en eaux troubles et décupler la performance de leurs salariés, les entreprises doivent gagner en réactivité. En ligne de mire de la mise à jour des politiques de gestion et de développement des talents : la mobilité et la flexibilité, qui deviennent déterminantes pour la performance des entreprises. Cliquez pour connaître la genèse et les principes du management agile De l’agilité de l’esprit à l’agilité de l’action : 10 commandements Une entreprise à l'esprit agile "L'agilité", c'est un état d'esprit que l'entreprise peut acquérir en remettant à jour son logiciel. Une image bientôt obsolète ? L'agilité de l'action Donner le pouvoir aux salariés Les employés d’abord, les clients ensuite Lire la suite +

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