Groupe Carrefour Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Carrefour Logo du groupe Carrefour Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Historique[modifier | modifier le code] Années 1960 : les premiers pas[modifier | modifier le code] Le concept du départ : « Un homme, un terrain »…[réf. souhaitée] 1963-1985 : le temps des entrepreneurs[modifier | modifier le code] Les premières années, celles de la création et des pionniers, sont maintenant passées et c’est le développement du concept qui s’impose, toujours sous le contrôle de leurs dirigeants-actionnaires, les Deforrey-Fournier. Profitant de l’engouement des consommateurs pour cette nouvelle forme de commerce, l’entreprise se développe rapidement, en se finançant notamment grâce à la trésorerie engrangée entre le passage en caisse — assez rapide — et le paiement à plusieurs semaines des fournisseurs.
Pourquoi et comment Carrefour s’étend à l’international tout en renforçant son emprise sur ses premiers marchés ? Résumé du document Attention : ce document comporte une partie en anglais (partie I), le reste est rédigé en français. Over the past 40 years, the Carrefour group has grown to become one of the world’s leading distribution groups. The world’s second-largest retailer and the largest in Europe, the group currently operates four main grocery store formats: hypermarkets, supermarkets, hard discount and convenience stores. The Carrefour group currntly has over 15,000 stores, either company-operated or franchises. The group's four mature markets are France, Spain, Belgium and Italy, which together account for over 72% of our sales. Extraits [...] [...] [...] [...] [...]
repartition_des_entreprises_selon_le_secteur_d_activites L’hypermarché, un temple du commerce contesté Le couperet va tomber. Mardi 23 janvier, le nouveau patron de Carrefour, Alexandre Bompard devrait annoncer le « plan de transformation » qu’il entend mettre en œuvre dans l’entreprise. Toutes les branches du groupe seront concernées, mais c’est le devenir des hypermarchés qui est au centre de l’attention, tant les difficultés s’accumulent sur ce format phare de la grande distribution. Plus de 2 000 hypermarchés en France Les turbulences de l’ancien numéro un de la distribution française, désormais devancé par Leclerc, symbolisent le déclin du concept d’hypermarché, lancé par Carrefour en 1963 à Sainte-Geneviève-des-Bois, dans la banlieue parisienne. Le succès aidant, ces temples de la consommation de masse se répandent comme une traînée de poudre. DÉBAT : Faut-il limiter les centres commerciaux ? L’essor des grandes surfaces spécialisées Si quelques hypermarchés ouvrent encore chaque année, l’euphorie n’est plus de mise. Une féroce guerre des prix sur l’alimentaire
Carrefour réduit sa perte nette au premier semestre grâce à l'Amérique latine Le géant français de la distribution Carrefour a annoncé jeudi une perte nette fortement réduite au premier semestre, à 31 millions d'euros, aidé par la croissance de ses ventes en Amérique latine, et aurait même été bénéficiaire en excluant ses opérations en Grèce. Sur les six premiers mois de 2011, Carrefour avait subi une perte nette de 249 millions d'euros, pénalisé par d'importantes charges non courantes, notamment des dépréciations d'actifs. Pour le premier semestre 2012, le bénéfice opérationnel courant du groupe ressort à 769 millions d'euros, en baisse de 8,2 %. Le directeur financier, Pierre-Jean Sivignon, a confirmé lors d'une conférence téléphonique l'objectif de résultat opérationnel courant (Ebit), compris entre 2,03 et 2,09 milliards d'euros pour l'ensemble de l'année. Fermeture à Singapour En excluant les pertes de la filiale grecque (230 millions), dont la cession a été annoncée en juin, le groupe aurait été bénéficiaire de 199 millions. Suppression de postes
Les nouveaux hypermarchés "Carrefour Planet" : un engagement pour la planète 22 334 lectures / 26 commentaires10 novembre 2011 ; révision : 14 octobre 2012, 13 h 25 Prospectus Carrefour distribués lors d'une même tournée© C. Magdelaine / notre-planete.info L'inventeur des hypermarchés, le groupe Carrefour, fait évoluer son enseigne Carrefour et lui attribue désormais l'adjectif « Planet », une initiative qui donne une image plus ouverte sur le monde et plus respectueuse de l'environnement. Pourtant, la direction développement durable du groupe a encore bien des efforts de cohérence à réaliser pour en être à la hauteur. « Chez Carrefour, nous nous sommes engagés très tôt en faveur du développement durable, pour faire de chaque acte de consommation un acte citoyen, un acte positif... Carrefour : un leader mondial dans la grande distribution En France, le groupe Carrefour embauche 140 000 personnes, c'est le premier employeur français et le 7ème au niveau mondial (471 000 collaborateurs) ! L'enseigne Carrefour devient « Carrefour Planet » Notes Auteur
Fonctionnement d’une entreprise - Québec Fonctionnement d'une entreprise Il n'est que très naturel que pour bien fonctionner, un entreprise doit avoir une organisation et reposer donc sur une division de travail. Généralement, l'entreprise est divisée en plusieurs secteurs ou services. Les membres du personnel de chaque service assument certaines fonctions et contribuent ainsi à l'atteinte des objectifs de l'entreprise. Les tâches sont reparties en tenant compte des différentes fonctions de l'entreprise, mais en tout cas, les principales fonctions de l'entreprise sont le marketing, la production, la gestion des ressources humaines, la gestion financière et l'administration. Les ventes et le marketing : Les tâches qui relèvent des ventes et du marketing sont la détermination des besoins auxquels répond l'entreprise. La production : La fonction production regroupe les tâches liées au processus de transformation des facteurs de production en biens ou en services. Pour en apprendre plus :
Auchan, Carrefour, Casino… pourquoi ça tangue Auchan, Carrefour et Casino sont tous les trois en mauvaise passe. Tous souffrent d'une évolution des modes de consommation et de la perte d'appétit pour les hypermarchés très grand aux milliers de références. Et cela se ressent douloureusement sur les finances : les enseignes sont obligées de se séparer de magasins et de mettre de côté certaines activités. Auchan, le modèle «hyper» en souffrant Fondée en 1961 par le nordiste Gérard Mulliez, l'enseigne Auchan est en perte de vitesse – elle est passée de 10,5 à 10,2 % de parts de marché en un an. L'enseigne – qui compte plus de 70 000 salariés en France et est le premier employeur privé des Hauts-de-France – se réorganise partout : en mai, elle a décidé de se délester de ses 1 600 points de vente en Italie, mais aussi de mettre en vente 21 sites déficitaires dans l'Hexagone. Carrefour, en pleine mue Carrefour souffre de son modèle basé sur le modèle de l'« hypermarché » qui l'a un temps porté. Newsletter - L'essentiel de l'actu Certes.
376822 Drive : la plus forte progression 2018 pour Carrefour (qui grimpe sur le podium) J’adore la routine En tous les cas, celle-là… Tous les ans, c’est ici que vous découvrez en avant-première les chiffres d’affaires drive des enseignes. Donc voici le bilan 2018 (qui sera développé dans la prochaine livraison de VIGIE GRANDE CONSO). Leclerc demeure évidemment l’archi-leader du circuit avec une progression quasi en ligne avec le marché. Sa part de marché reste donc identique : 48 %. PS : et pour ceux qui veulent toutes les datas possibles (et inimaginables) sur le drive, rendez-vous dans l’étude DRIVE INSIGHTS (A3 Distrib / Ed.
Activité Groupe > Actualités > Carrefour lance une consultation participative pour lutter contre le plastique sur la plateforme « Mission zéro plastique » La lutte contre le plastique est devenue un sujet de préoccupation majeur des citoyens et des consommateurs. Ainsi, Carrefour lance ce jour une consultation participative pour inviter les citoyens, consommateurs et parties prenantes, à proposer des solutions, voter et donner leur avis pour réduire les emballages plastiques. Une plateforme pour l’émergence d’initiatives et de bonnes pratiques La plateforme « Mission zéro plastique » a pour objectif de permettre aux consommateurs de voter pour les prochaines initiatives de l’enseigne pour la réduction du plastique. La plateforme a également une vocation pédagogique car, pour chaque thématique, Carrefour y expose le contexte, la raison d'utilisation du plastique sur ses produits, les problématiques et les enjeux liés à ces emballages. Une mobilisation des citoyens pour la mise en place d’actions concrètes L’objectif de cette consultation publique est de faire émerger des solutions déployables en magasin.
« Les difficultés de Carrefour ne datent pas d’hier » Sept mois après son arrivée aux commandes de Carrefour, le nouveau PDG Alexandre Bompard a présenté, mardi 23 janvier, son plan de restructuration à l’horizon 2022. Pour redresser le géant de la grande distribution, en perte de vitesse, il prévoit, notamment, 2 milliards d’euros de réduction des coûts dès 2020 et un plan de 2 400 départs volontaires en France. Delphine : Il y a quelques mois, Georges Plassat, l’ex-patron de Carrefour, était porté aux nues. Aujourd’hui, on dit le groupe en pleine crise. Que s’est-il passé ? Cécile Prudhomme : En réalité, les difficultés du groupe ne datent pas d’hier et l’ancien patron Georges Plassat (qui a cédé sa place à Alexandre Bompard, ancien patron de la Fnac, en juillet 2017) évoquait d’ailleurs les difficultés rencontrées en interne pour transformer l’entreprise, notamment dans le domaine du numérique. Lire aussi Carrefour à la recherche de son identité François : Carrefour perd-il de l’argent ou fait-il toujours des bénéfices ? En effet. Le Monde