background preloader

“Le concept de ‘Génération Y’ dessert les jeunes dans le monde du travail”

“Le concept de ‘Génération Y’ dessert les jeunes dans le monde du travail”
Selon les derniers chiffres de l’Insee, plus d’un quart des jeunes actifs seraient au chômage en France. Ces derniers peinent à accéder au marché de l’emploi, et ce, pour plusieurs raisons : manque d’expérience pour les uns, de qualification pour les autres, les emplois “précaires” sont le lot de la dite “génération Y”. De fait, le concept même de “génération Y” est de plus en plus décrié. Génération Y, une aubaine pour l’entreprise ? On la décrit comme une “chance” pour les entreprises : la génération Y, c’est d’abord la génération qui succède à la génération X. Ce discours est notamment celui de “consultants en management” qui ont fait de la génération Y leur domaine d’expertise. L’aspect générationnel serait donc le moteur de grands changements à venir dans la gestion des ressources humaines ; la contribution des managers se doit désormais d’être personnalisée et individualisée, afin de faciliter le métissage intergénérationnel… un atout pour l’entreprise. Et les jeunes dans tout ça ? Related:  COM INTERNE

Génération Y... Les empêcheurs de travailler en rond M le magazine du Monde | • Mis à jour le | Par Guillemette Faure C'est l'histoire de la directrice d'une agence de pub qui a voulu secouer un de ses salariés âgé de 28 ans pour qu'il accepte d'arriver au bureau avant 11 h 30 et qui s'est vu répondre : "C'est pas de ma faute, c'est mon biorythme." C'est l'histoire de la responsable d'un magasin de luxe qui a trouvé son employé affalé dans un fauteuil en vente, un café à la main et a entendu :"Ben quoi, je suis en pause." C'est l'histoire de la responsable des ressources humaines d'une grande entreprise de bâtiment à laquelle un jeune conducteur de travaux a demandé de cesser de prélever de sa paie les cotisations retraite, avec cet argument : "La retraite, ça ne m'intéresse pas." Des anecdotes déversées par chariots dans les formations au "management intergénérationnel", voire plus explicitement intitulées "Apprendre à manager la génération Y". Autrement dit, les moins de 30 ans (lire l'encadré). Alors, comment s'y prendre ?

le mythe entretenu du clivage générationnel | L’ADN Conceptualisée dès 2001 aux USA, la Génération Y a commencé à faire parler d’elle en France en 2007. Imaginez, des jeunes gens étaient nés avec un environnement numérique, n’avaient plus le même rapport au travail et à la hiérarchie, ne plaçaient pas le travail comme une priorité… Rien à voir avec la génération X précédente. En d’autres termes, une bombe à retardement pour les entreprises qui allaient devoir tenir compte de ces nouvelles exigences sous peine de devoir à nouveau rater des talents ou voir leurs équipes implosées. Aujourd’hui, la génération Z débarque, très différente puisqu’elle est vraiment née… avec les nouvelles technologies ! Bien sur, il y forcement des différences entre un Y et un Z mais comment penser qu’il n’ y a pas de différence entre un Y et un autre Y tout comme il serait impensable de croire qu’il n’y a pas de point commun entre un Y et un X. Reste que l’époque est à la facilité et au clivage.

Quelle organisation pour la génération Y ? Publié le 22/06/2011 Attention, cet article a été publié le 22/06/2011. Ce dispositif d'archives vous donne accès à l'ensemble des publications du site FocusRH. Assurez-vous de lire les dernières dépèches et dossiers publiés en utilisant notre moteur de recherche Le 21 juin dernier, la délégation formation et compétences de la CCI de Paris organisait une matinée autour du thème : "Génération Y : nouvelle génération, nouvelle organisation ?" La génération Y ? Une population minime « Vous listez les attentes de la génération Y vis-à-vis des managers, intervient une participante dans la salle. La place du management intermédiaire Reste que cette génération Y, porte bien son nom : "why" en anglais. Un positionnement différent Les entreprises doivent donc adapter, au moins à minima, leurs pratiques. « Cette génération, c’est aussi une affaire de culture, appuie Laurent Choain. Ne pas fidéliser à tout prix Pour Christophe Sausse, l’intégration représente également un moment très important.

International Business Management Course | Executive Education INSEAD The qualities that make a manager successful in one culture may be the very reason for failure when leading across cultures. And today, most organisations operate internationally. Even executives based in their home country find themselves managing teams, suppliers, partners or customers in other countries. To add to the challenge, twenty-first century teams are increasingly likely to be multicultural. Traditional management training is no longer sufficient to develop the skills that business leaders require. Fortunately, Management Skills for International Business is there to help. Building on INSEAD’s distinctively international research reputation and teaching expertise, Management Skills for International Business develops an understanding of cultural differences, the skills to manage internationally, and the knowledge to navigate the complexities of international organisations. Key Benefits Featured articles and interviews Topics are studied under the following headings: Dates & Fees

Comment manager la génération Y : 4 principes clés De nombreux managers et dirigeants sont désorientés face aux salariés de la génération Y. Leur impatience, leur façon de remettre en cause l’autorité ou encore leur communication directe déstabilisent. Manager la génération Y n’est pas une mince affaire. Pourtant cette génération de digital natives recèle de nombreuses qualités. Cet article présente les 4 principes clés pour tout responsable d’équipe, dirigeant ou organisation qui souhaite manager la génération Y. Mais avant de dévoiler ces principes, posons les enjeux pour savoir de quoi il en retourne. Enjeux du management de la génération Y Il y a 3 enjeux qui justifient que l’on s’intéresse à comment manager la génération Y : Il existe une certaine fracture entre les attentes de la génération Y et le fonctionnement actuel des organisations. Principe n°1 : Donner du sens La génération Y est avide de sens. Donner du sens, cela passe notamment par : Donner le sens à une personne répond à cette question fondamentale « pour quoi ?

Managing Virtual Teams | Executive Education INSEAD Ten years ago there were few global virtual teams. Today it is rare for companies not to have teams dispersed across countries, cultures and time zones – colleagues who are expected to work together… while at the same time working apart. How should managers organise these globally dispersed teams? How can they build trust when their team members rarely come face to face? Which techniques bridge cultural, linguistic and geographical distances – not to mention time zones? When do cultural differences produce creativity rather than crossed wires? Managing Global Virtual Teams is a one-of-a-kind, action-based programme that will show you how to manage geographically dispersed and culturally diverse teams and achieve maximum impact. Key Benefits Explore the unique benefits that global teams can bring to international organisations when designed and managed effectively. Featured articles and interviews When Culture Doesn’t Translate (Harvard Business Review, September 2015) Dates & Fees

Nous, génération Y, voulons une vie intense « L’homme est né libre, et partout il est dans les fers« … « A tes souhaits ! » cette phrase pleine de sens pour moi, a été dite il y a plus de 200 ans par Jean-Jacques Rousseau. Elle prend encore plus son sens quand on considère que nous obéissons comme des petits enfants à des lois que nous ne nous sommes pas données nous-mêmes. On est soumis à des contraintes mais on a aujourd’hui le luxe de définir les bornes de ces contraintes, et nous l’avons bien compris, nous, génération Y. Si ! Vous savez ce qu’est la génération Y, on nous appelle comme ça. Ce sont ceux qui représentent pour les baby-boomers et la génération X (ceux nés avant les 80’s) leur soit-disant pire cauchemar. Cette génération tellement mise en valeur par certains de ses aînés (ironie), vous voyez toujours pas ? On est rien (en partie) de ce qu’ils prétendent qu’on est. – Nous dans notre vie perso : On est la génération qui a grandi dans les 80/90’s. – Au travail : Alors certes on se rassemble entre nous pour travailler.

Les entreprises où il fait bon travailler, directions ressources humaines Accueil Air Liquide, Safran ou encore Bouygues… les champions de l’industrie française sont en tête du classement « Happy at Work », réalisé par meilleures-entreprises.com.(...) Cet article est réservé aux abonnés, pour en profiter abonnez-vous. Et aussi sur les Echos Les articles à la une Afrique - Moyen Orient Turquie : le processus de paix avec le PKK menacé L’Otan a apporté son soutien à la Turquie dans la double offensive qu’elle mène contre l’Etat islamique et les rebelles kurdes du PKK. Après avoir frappé l’EI, la Turquie s’en prend aux Kurdes L’armée turque s’attaque à l’Etat islamique mais aussi aux Kurdes du PKK. Politique Chômage : Hollande fait de "l'année 2016" son juge de paix Devant des journalistes de la presse présidentielle, lundi soir, le chef de l’Etat a explicité sa promesse et conditionné sa candidature à la... à lire également sur les echos Recommandé par Les articles les plus lus Navires Mistral : Hollande tranchera «dans les prochaines... «?

Mythes et réalités de la génération Y Il ne manque pas de billets et d’alerte pour nous dire tous les jours que les petits jeunes arrivent, pensent et font différemment, sont nativement digitaux, sinon ont muté du cerveau . Il est en tous les cas certain que toute marque ou organisation qui ne s’intéresserait pas à la première vraie génération digitalisée prend un risque de décalage inconsidéré d’avec ses publics. Derrière la mythologie, il est bon parfois de descendre sur terre et de constater par soi-même. Ayant donc passé en revue quelques 150 têtes bien faites, force est de constater que cette génération est effectivement parfaitement à l’aise avec les technologies, dégage une certaine confiance dans l’avenir et ses capacités. Je me suis fendu d’un petit quizz qui a montré qu’ils sont tous connectés. 1/ la soudaine prise de conscience que l’univers digital ne leur appartient pas. Cette soudaine réalité a suscité plusieurs observations du genre qu’il fait beau dehors.

Enquête sur le bonheur, plaisir et engagement au travail ! — Patrimoine RH Patrimoine RH Patrimoine RH est heureux de vous présenter la première partie de son enquête internationale sur le bonheur, plaisir et engagement au travail. Ce sondage se déroulera jusqu’au 31 mars 2016 avec l’objectif de toucher plus de 10000 participants. Cette enquête est ouverte de manière continue et les résultats sont régulièrement mis à jour sur le site (trimestriellement). Bonne lecture et n'oubliez pas de partager vos commentaires. Etes-vous la Génération Y ? Ce billet est tiré d’un article que j’ai lu dans Le Vif / L’Express de cette semaine, « au secours, la Net Generation arrive!« . La Génération Y, c’est peut-être vous. Leurs qualités: Maîtrise parfaite des nouvelles technologiesMultitâchesSociaux, travaillent en équipeOuverts au partage de l’informationPassionnésConfiants, positifsInventifsVeulent progresser et développer leur employabilitéS’engagent mais pour un temps seulement, ils sont critiques et disent ce qu’ils pensent Leurs défauts: Exigeants, ambitieux, impatientsVision à court-terme, voire instantanéeVeulent des tâches choisies et non assignéesVeulent choisir ceux avec qui ils travaillentHyperactifsNe respectent pas les anciensNe s’engagent pas durablementOnt du mal à faire face à la réalité du travailSont voraces en tempsSont connectés en permanence, et parfois distraits de l’essentiel Avec ces quelques phrases et ces qualités vs défauts (encadrés dans l’article) je vous ai résumé les 3 pages de contenu. Je suis déléguée.

Guerre des talents : RSE vs marque employeur Afin d’attirer les talents, les grandes entreprises ont depuis longtemps compris la nécessité sinon l’urgence de se doter d’une stratégie gagnante, ainsi que d’un process souple, pragmatique, et adapté au recrutement qu’elles souhaitent effectuer, selon qu’il s’agit d’un cadre ou d’un employé, d’un ingénieur ou d’un commercial, d’un jeune diplômé ou d’un professionnel expérimenté, d’une personne en situation de handicap, issue de la diversité, ou des quartiers sensibles. Les grandes entreprises disposent en outre de la capacité à trier et conserver des milliers de CV, dans la mesure où elles reçoivent de très nombreuses candidatures spontanées, qu’elles savent susciter et dont elles sont particulièrement friandes. Elles ont de fait constitué leurs propres CVthèques. Elles ont su enfin capitaliser sur ce savoir-faire en créant leur arme stratégique, la marque employeur, dont la redoutable efficacité et la force de pénétration dans les esprits ne sont plus à démontrer.

La génération Y est elle impossible à former? (2) | Le blog de la formation professionnelle et continue La « Génération Y » est elle composée de « Digital natives » forcément passionnés de Technologies de l’Information et de la Communication (TIC)? L’usage de ces technologies serait il un moyen infaillible d’intéresser les « jeunes » salariés et de leur permettre d’apprendre? « Digital natives »? « Nos étudiants ont radicalement changé. Les étudiants d’aujourd’hui ne sont plus ceux que notre système d’éducation a été conçu pour enseigner » s’exclamait Marc Prensky dans son article « Dignital Natives, Digital Immigrants« , publié en 2001. Pour lui, l’irruption des TIC au sens large représente une véritable rupture: « les étudiants d’aujourd’hui pensent et traitent l’information fondamentalement différemment de leurs prédécesseurs ». Les « Digital Natives » décrit par M. En fait, il me semble que M. Quand à préférer jouer … ce ne doit pas être si nouveau, ce qui est nouveau c’est l’opportunité de le faire sur un mobile ou un ordinateur… Neuf ans après l’article de M. Ces observations d’E.

Article - Trois raisons pour lesquelles les chercheurs d'emploi préfèrent les entreprises durables Le REDD met régulièrement en lumière un défi clé pour les dirigeants d'entreprises en matière de développement durable. Ces défis ont été identifiés par le Conseil des Leaders du REDD, un groupe d'entreprises canadiennes reconnues pour leur leadership en matière de développement durable. Ce mois-ci, nous nous penchons sur la façon dont le développement durable aide les entreprises à attirer des employés. Dr. De nombreux sondages indiquent que beaucoup de gens souhaitent travailler au sein d’entreprises durables. Un nombre croissant de preuves suggère que c'est vrai. La plupart de ces données proviennent d'études expérimentales menées chez les étudiants universitaires. Lors de notre plus récente étude, nous avons demandé aux participants des foires de carrière d’identifier une organisation qu’ils considéraient comme la perspective d'emploi la plus attrayante. L’attrait qu’exercent ces organisations est une source d'avantage concurrentiel. Qu'est-ce qui explique cet attrait? Jones, D.

Related: