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Pour en finir avec les risques psychosociaux : le travail à cœur

Pour en finir avec les risques psychosociaux : le travail à cœur

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Le premier chapitre présente « le temps très court d'une actualité agitée, qui, en surface, sollicite quotidiennement l'esprit » (p. 187). Brossant un tableau informé et très utile des initiatives récentes en matière de santé mentale au travail, l'auteur souligne le conformisme des propositions des députés UMP, Nouveau centre et des personnalités qualifiées ; celles-ci seraient même de nature à « consolider le déni social du « conflit d'intérêts inhérent à la relation salariale » mentionnée par T. Philippon » alors qu' au contraire, il serait « urgent que les directions d'entreprise, l'Etat et les organisations professionnelles assument les conflits de critères existant sur la qualité du travail et négocient les compromis dynamiques qui s'imposent sur ce terrain [...] la confrontation sociale sur les critères du « travail bien fait » [étant] [...] le ressort de la santé au travail et d'une autre efficacité. » (p. 21). Précipitées, les mesures ministérielles attesteraient une « volonté générale de cicatrisation rapide » (p. 23). Impulsant des accords d'entreprise hâtifs au nom d'une « culture du résultat » ayant pourtant contribué à la dégradation de la santé au travail, la démarche ministérielle serait soumise à une « tyrannie du court terme » qui « intoxique » un Etat pourtant longtemps attentiste en la matière, y compris comme employeur. Cette injonction, dont la première conséquence serait « d'installer une nouvelle couche de gestion sur le travail », participe à un « gonflement de l'appareil d'expertise psychosociale et juridique » préjudiciable pour un syndicalisme qui, selon l'auteur, « y gagnera peut-être la représentativité d'un prestataire de service pour les salariés, mais y perdra sûrement la capacité d'être un interlocuteur sérieux [...] sur le terrain collectif de la qualité du travail » (p. 29). by mrjoe30 Dec 7

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