Tableau de bord de gestion : definition, methode, exemple L'indispensable instrument pour "piloter" le progrès Un tableau de bord n'est pas uniquement un outil de mesure de la performance. C'est avant tout un instrument de pilotage de la démarche de progrès entreprise. C'est une précieuse aide à la décision et à la maîtrise du risque en temps d'incertitude pour le manager et tous les membres de l'équipe. Définition C'est là où se différencie l'instrument de pilotage présenté ici du classique tableau de bord de "gestion", essentiellement orienté comptable et conduite des activités au quotidien. Mesurer, Anticiper, Agir C'est la véritable clé de la mise en action sur le terrain de la stratégie d'entreprise. C'est le compagnon non seulement du manager mais de toute l'équipe. Un exemple type "gigogne" pour une entreprise secteur distribution La conception du tableau de bord est étroitement liée à la stratégie de l'entreprise, c'est uniquement ainsi que l'on pourra définir le références de la mesure de la performance, à chacun sa notion de "progrès".
Formation Tableau de bord, outils d'aide à la décision Objectifs - Tableau de bord, outil d'aide à la décision: Apprendre à concevoir des tableaux de bord pertinents pour l’analyse de la performance financière, quantitative ou qualitative (service, unité de production,centre de profit), en vue de l’élaboration de diagnostics, de prévisions, et de prise de décisions. Programme - Tableau de bord, outil d'aide à la décision: 1ère journée : Définir les objectifs et les modalités du tableau de bord Déterminer les activités devant faire l’objet d’un suivi Définir le périmètre de couverture du tableau de bord Choisir la périodicité de mise à jour Sélectionner le support de diffusion, de la liste de distribution du tableau de bord 2ème Journée : Dans le cadre d’exercices de mise en application pratique, création et analyse des principaux TBD permettant de mettre en avant les éléments suivants : Réalisation de TBD Utilisation du TBD pour l’aide à la décision Méthode Pédagogique : Alternance d'apports théoriques et d'exercices pratiques Public :
Methode de conception du tableau de bord de l'entreprise en 5 étapes Par Alain Fernandez La méthode de conception, Gimsi lite expliquée La méthode, Gimsi lite, simplifiée et adaptée aux projets légers est structurée en 5 étapes distinctes. Depuis l'élaboration d'une stratégie gagnante jusqu'à la réalisation proprement dite du tableau de bord, chacune des 5 phases couvre un aspect précis, identifiable et délimitable du projet. Une approche terrain A l'origine, la méthode est adaptée aux besoins spécifiques des PME sises en un contexte concurrentiel. Les 5 étapes de la méthode 1. 1. Comment orienter la démarche projet en tenant compte du marché en termes de contexte concurrentiel et de potentialité client, des spécificités de l'entreprise et des moyens disponibles. 2. Identifier les activités et processus critiques au sens des axes de progrès sélectionnés lors de l'étape précédente Les outils nécessaires et suffisants pour cette étape sont présentés ici : Les 15 outils de la méthode 3. 4. 5. Structurer le tableau de bord afin qu'il soit utilisable et utilisé.
FORMATION PILOTER TABLEAUX DE BORD : Piloter par les tableaux de bord (AEIM) News : Vous êtes: EGILIA Learning met la Qualité au coeur de son fonctionnement et s'engage au respect de ses engagements. Nos engagements EGILIA Learning propose son système unique. En savoir plus Egilia plus L'application EGILIA Téléchargez la pour votre IPHONE, votre IPAD ou votre IPOD ! EGILIA sur Facebook Devenez fan de EGILIA sur la réfèrence des réseaux sociaux YouTube de EGILIA Suivez la chaine EGILIA sur YouTube et retrouvez toutes les vidéos EGILIA sur Twitter Suivez l'actualié EGILIA 24h/24 en mode micro-blogging Newsletter EGILIA Chaque mois, toute l'information décryptée par les experts EGILIA Wikipedia | EGILIA Découvrez, ou re-découvrez tout EGILIA sur l'encyclopédie libre Tous nos flux RSS Recevez dans votre agrégateur nos articles en temps réel. Facebook Recherche rapide Pilotage par tableau de bord, tableau de bord, conception d’un tableau de bord, tableau de bord commercial, facteur clé de succès, management par tableau de bord, management Formation PILOTER TABLEAUX DE BORD Paris Toulouse
Le tableau de bord, outil de piblotage de l'entreprise Le tableau de bord est un outil de pilotage d’une entreprise constitué de plusieurs indicateurs de performance et qui a pour principales vocations d’anticiper les évolutions prévisibles et d’inciter le chef d’entreprise à prendre des décisions. Nous verrons dans cet article les différents tableaux de bord existants, leurs objectifs et ce qu’il faut savoir pour les concevoir. 1. Définition et caractéristiques du tableau de bord Comme nous l’avons vu en introduction, le tableau de bord est un outil de pilotage, présentant synthétiquement les activités et les résultats de l’entreprise par processus, sous forme d’indicateurs qui permettant de contrôle la réalisation des objectifs fixées et de prendre des décisions nécessaires, selon une périodicité appropriée et dans un délai limité. Un bon tableau de bord doit : 2. Il est possible de distinguer 3 types de tableau de bord : A. B. C. D. A lire également sur le coin des entrepreneurs : Le rôle de l’expert comptable
Formation management en ligne gratuite Vidéos : Entreprendre, le projet BI, les tableaux de bord... Vidéo : Se former en ligneLe canal des cours en ligne gratuits de Nodesway sur YouTube. À utiliser sans modération. Le Canal Nodesway sur Youtube Accès direct au canal Youtube NodeswayToutes les formations en ligne sont directement accessibles depuis ce canal : Devenir un chef de projet efficace (4 vidéos), tableau de bord et Business Intelligence (4 vidéos), tableau de bord avec Excel (6 vidéos), Devenir entrepreneur (2 vidéos), Cours Les tableaux de bord de l'entreprise Une formation en 4 chapitres à la conception du système de Business Intelligence de l'entreprise centré sur les besoins des utilisateurs décideurs. Vidéo : Les fondamentaux du pilotage de la performance 1 Premier chapitre de ce cours, bien comprendre les fondamentaux de la performance pour fixer la portée et les limites du projet tableaux de bord. Le support de cours Cette formation de sensibilisation est une introduction à l'ouvrage de référence de ce site.
Les ratios d'analyse financière Ces “soldes” sont des points de passage “intermédiaires” qui permettent d’analyser la qualité de la “gestion” d’une société et d’éclairer le compte de résultat. Certaines entreprises publient d’ailleurs leur compte de résultat sous la forme d’un tableau de soldes de gestion plutôt que sous la forme comptable classique. Ventes de marchandises - Coût d’achat des marchandises vendues = MARGE COMMERCIALE (cf. 1) + PRODUCTION DE L’EXERCICE (cf. 2) (production vendue, stockée et immobilisée) - Consommations en provenance des tiers = VALEUR AJOUTEE (cf. 3) - Subventions d’exploitation - Impôts, taxes et versements assimilés - Charges de personnel = EXCEDENT BRUT D’EXPLOITATION (cf. 4) + Autres produits d’exploitation - Autres charges d’exploitation + Reprises sur amortissements et transferts de charges - Dotations aux amortissements et aux provisions = RESULTAT D’EXPLOITATION (cf. 5) +/- Quotes-parts opérations en commun + Produits financiers - Charges financières = RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS (cf. 6)
Comment se fixer des objectifs en 5 étapes : la SMART attitude ! - Jeune Cadre Dynamique.com : la corporate attitude en ligne Comment se fixer des objectifs ? Et surtout, qu'est-ce qu'un bon objectif ? That is the question... Que ce soit pour vous ou pour les autres, savoir fixer des objectifs.. Un objectif bien défini ressemble à une cible dont les contours sont clairs, et les points correpondant à chaque zone (25 points, 50 points, 100 points) sont déjà inscrits aux bons endroits. A l'inverse, imaginez une cible dont les contours sont vagues (vous visez "à peu près" un endroit), et sans aucun point inscrit : que vous visiez juste ou non, vous ne saurez jamais si vous avez bien atteint ce que vous vouliez atteindre.. Pour remédier à cela, les anglo-saxons ont développé le concept d'objectif "S-M-A-R-T" (traduction : fûté). JCD vous donne le conseil suivant : vérifiez toujours que votre objectif est SMART : Spécifique : décrit précisément la situation à atteindre et les résultats à atteindre. Les obstacles qui vous empêchent de bien formuler votre objectif : Exemple d'objectifs mal formulés :