Manager par la confiance : on avance ! La confiance est au cœur de notre plan stratégique 2015/2018. Le management par la confiance en est une émanation. Afin de décliner de façon concrète le management par la confiance, 8 repères ont été définis et partagés avec l’ensemble des managers lors d'un séminaire à Poitiers en mai dernier. Une première journée de mobilisation Pour aller plus loin sur le chemin du management par la confiance, 85 managers volontaires se sont retrouvés le 23 novembre dernier. A l’occasion de cet événement, Pascal Demurger et Olivier Ruthardt ont rappelé la nécessité de cette nouvelle culture de confiance et ont témoigné de leur propre expérience. Chaque manager participant va désormais pouvoir bénéficier d'un accompagnement dédié et personnalisé.
Le coworking s’étend aux zones rurales et périurbaines Les bureaux sont lumineux, pleins de charme, avec boiseries d’époque, moulures, cheminées en marbre. Par les fenêtres, la vue est belle : d’un côté le château, de l’autre la cour intérieure de la bâtisse construite au XVIe siècle, ou encore le parc arboré. « En travaillant chez moi, j’avais du mal à rester motivé et productif », Stéphane Appéré Stéphane Appéré n’imaginait pas trouver un espace de travail dans un environnement aussi agréable, et surtout en dehors du centre de Lyon, à même pas dix minutes de chez lui. Eviter perte de temps, stress, fatigue et bouchons Le Club Melchior est l’un des premiers espaces de coworking qui a ouvert, en février 2016, en périphérie de Lyon, à l’initiative de la commune de Charly. « L’idée première était de permettre aux habitants de Charly et des alentours de pouvoir travailler près de chez eux en leur évitant perte de temps et d’argent, stress, fatigue dans les bouchons », expliquent Stéphanie Torrilhon et Céline Passot, animatrices du lieu.
Le néo-marketing - WIKICO CE RESUME EST DISPONIBLE EN VERSION ORIGINALE SUR LE SITE VISIONARYMARKETING.COMVIsionarymarketing.com: le site des professionnels du MarketingRESUME à partir de visionary marketing (ouvrage épuisé) Le Marketing vit à la fois une crise et une mutation. A.L’environnement économique turbulent (de tohu-bohu) a forcé les entreprises à adopter des sratégies opportunistes de très court terme. B.On observe un bouleversement des comportements sociaux, et donc des comportements d’achats C.Le Marketing est devenu plural. Il sort de la sphère exclusivement économique. Il doit à la fois regarder le consommateur avec plus de détail et plus de recul. La méthode de diachronique du modèle Kotler (Étude > Décision > Action > Contrôle) des 60's reste dans certains cas applicable, mais dans d'autres insuffisantes. CHAPITRE 1: une société dite postmoderne 4 principes de l'individu postmoderne: individualisme, différenciation, complexité, réconciliation. 3 grands principes ou "métavaleurs" postmodernes:
Eco-construction: La maison ABCD+ de Lafarge Lafarge s’est associé au constructeur Cécile Robin pour créer une maison individuelle à énergie positive en béton. Présentée au Palmarès des Maisons de l’Année 2012 de l’Union des Maisons Françaises (UMF), la maison ABCD+ a obtenu la médaille d’or dans la catégorie “Défi urbanistique”. Le chantier démarre en janvier 2012 et sera livré fin juin de la même année. Accessible: 1.370 €/m², cette nouvelle maison en béton offre aux primo-accédants la possibilité d’acquérir un logement individuel positif tout en répondant aux enjeux économiques et sociologiques d’un Ecoquartier. Ainsi, la maison positive ABCD+ offre une réponse urbaine, architecturale et environnementale aux nouveaux défis de la ville durable. Soutenue par Lafarge, la maison ABCD+ a bénéficié de l’expertise des experts de l’entreprise, de leurs connaissances des modes constructifs pérennes pour réaliser une enveloppe soignée aux ponts thermiques minimisés et à l’isolation renforcée. Source: Lafarge
Economie circulaire : Le Cradle to Cradle enfin publié en France Le best-seller Cradle to Cradle est enfin traduit en français. Publié pour la première fois en 2002, l'ouvrage du chimiste allemand Michael Braungart et de l'architecte américain William McDonough a d'ores et déjà séduit 50 millions de lecteurs aux quatre coins du globe. Traduit dans plus de vingt langues, il arrive cette semaine dans les rayons des librairies françaises. Le concept de ces pionniers de l'écologie industrielle « nouvelle génération » peut se résumer ainsi : rien n'est déchet, tout est nutriment. Un réseau Cradle to Cradle à étendre Les entreprises converties au C to C ne parlent d'ailleurs plus de « cycle de vie » d'un produit, mais bien de « cycle d'usage ». Le Cradle to Cradle séduira-t-il les français ? Le processus a cependant du mal à passer les frontières françaises. Cradle to Cradle, par Michael Braungart et William McDonough Editions Alternatives Février 2011.
Économie collaborative : définition, exemples, enjeux et chiffres | Youmatter L’économie collaborative, c’est quoi ? Quelques exemples d’économie du partage. Les chiffres de l’économie collaborative. Qu’est-ce que la consommation collaborative ? Définition de l’économie collaborative Également dénommée économie du partage, l’économie collaborative repose sur la mutualisation et l’échange de services, de ressources, de biens, de temps, de savoirs et de compétences. L’économie du partage : quelques exemples Mise à disposition d’un bien ou d’une ressource Le covoiturage, dont BlaBlaCar est un leader emblématique, constitue une illustration clé de l’économie collaborative, associant partage des ressources, écologie et lien social. Échange de services et mutualisation des compétences Deux heures de cours de yoga contre un dépannage informatique, des conseils de jardinage en contrepartie d’une réparation de plomberie… les exemples se déclinent à l’infini, le plus souvent sans aucune monétisation des services rendus. Le financement participatif, ou crowdfounding
L'économie de la fonctionnalité L’économie de la fonctionnalité peut se définir comme un système privilégiant l’usage plutôt que la vente d’un produit. Elle vise à développer des solutions intégrées de biens et services dans une perspective de développement durable. Ainsi, l’échange économique ne repose plus sur le transfert de propriété de biens, qui restent la propriété du producteur tout au long de son cycle de vie, mais sur le consentement des usagers à payer une valeur d’usage. L’économie de la fonctionnalité se distingue du concept de location en ce qu’elle s’inscrit dans une perspective de développement durable. L’économie de la fonctionnalité est parfois rattachée à l’économie de la coopération. Par ailleurs, l’économie de la fonctionnalité se rapproche, sous certains angles, de l’économie collaborative où sont mis en lien deux consommateurs pour que l’un vende un usage à l’autre.
Économie de la fonctionnalité Mis à jour le 19/11/2020 L’économie de la fonctionnalité est un modèle économique en émergence qui offre une alternative crédible pour les entreprises désireuses de s’inscrire dans le développement durable. De quoi parle-t-on ? L'économie de la fonctionnalité est un élément essentiel de la vision de l'ADEME sur la transition écologique, énergétique et sociale. Elle accompagne les mutations économiques de l'économie circulaire. Par exemple, on passe de la vente de chaudières et d’énergie à des solutions de confort thermique et d’efficacité énergétique, de la vente de compresseurs industriels à des solutions de fourniture d’air comprimé et d’efficacité énergétique, de la vente de produits alimentaires à des solutions de bien-vivre alimentaire et de préservation de la santé. L’ADEME agit en faveur de l’économie de la fonctionnalité
L'économie circulaire Dans le cadre de la loi de transition énergétique pour la croissance verte de 2015, la France s’est fixée des objectifs ambitieux pour engager la transition vers une économie circulaire. Publiée le 23 avril 2018, la feuille de route économie circulaire propose ainsi de passer à l’action en présentant des mesures concrètes afin d’atteindre ces objectifs. Aujourd’hui, le principal défi est celui de la mobilisation de tous – citoyens, collectivités, entreprises, associations, administrations, acteurs de la recherche et du développement dans tous les territoires – pour un réel passage à l’acte et un passage à l’échelle. Les objectifs de la feuille de route économie circulaire : Les étapes de la feuille de route économie circulaire : Cette feuille de route économie circulaire permet également de porter notre modèle d’économie 100% circulaire au niveau européen et international via l’initiative #MakeOurPlanetGreatAgain.
Les enjeux de l’écoconception, les bénéfices pour l’entreprise, pour l’économie et l’environnement Mis à jour le 21/10/2020 Démarche créative, source d’innovation et de différenciation, l’écoconception constitue une approche positive de l’environnement et un levier de création de valeur. Les concepts de l’écoconception ont été posés au niveau international en 2002, avec la parution de la norme ISO/TR 14062. Celle-ci précise que l’écoconception vise à « intégrer des aspects environnementaux dans la conception et le développement de produits ». On peut rappeler que la France a défini le premier fascicule de documentation sur le sujet en 1998 dans la norme maintenant abrogée, appelée FD X 30-310. Qu’est-ce qu’un produit écoconçu ? Un produit écoconçu est un produit ayant bénéficié d’une démarche d’écoconception. une définition de l’écoconception (issue de la directive n° 2009/125 ou de la norme ISO 14062) ; des précisions sur ce qui est écoconçu : le produit, l’emballage ou un composant. Quel est le déploiement actuel de l’écoconception en France ? Pourquoi écoconcevoir son produit ?