fr[TIBÔ-DOC] Islande: Takk la Crise ? À l’hiver 2010, l’Europe s’enfonce dans la crise. Le FMI et les pays de la zone euro décident d’une première aide d’urgence à la Grèce. En conférence de rédac à LaTéléLibre, Thibault, n’arrête pas d’évoquer les Islandais: eux aussi sont frappés par la crise financière, mais ils cherchent une solution originale. Par referendum, ils ont décidé de ne pas renflouer les banques. Les Islandais ne veulent pas payer la folie des golden boys qui encourageaient tout le monde à s’endetter, en s’en mettant surtout plein les poches. Thibault écrit un projet de documentaire, et John Paul fait le tour des émissions susceptibles d’acheter ce type de film: choux blancs. Thibault veut absolument partir raconter cette histoire européenne. En juin 2011, ils s’envolent pour Reykjavík, et nous racontent leur périple dans leur carnet de route. Pendant l’été, Thibault va monter le film sur son ordinateur, composer la musique et mobiliser ses copains pour faire les traductions. Takk la crise?
Un bâtiment de 35 000 m2 - Le nouveau siège d'Unilever France en images [Diaporama] Le nouveau siège d'Unilever France en images [Diaporama] Le 19 mars 2015, Unilever France a inauguré son siège social à Rueil-Malmaison (Hauts-de-Seine). Le bâtiment répondant aux principes du développement durable a été imaginé par l'architecte Jean-Michel Wilmotte. | Unilever, Diaporama, DPH, Epicerie © Augusto Da Silva-Graphix Images
Course: Stratégie d'entreprise - STREN Séance 13 du 21 juin Résultats de la simulation BOSS. Témoignage de François Quentin-création du numéro mondial de IFE entre 99 et 2008 contre Panasonic : innovation produite et technologique - un avion « classique » et « révolutionnaire » le SKYLANDER : innovation produit radicale à contre courant des tendances actuelle ; « less is better » - HUAWEI la création en 22 ans du leader mondial en Télécommunications, basé en Chine et se développant contre les « gros établis » : innovation stratégique, managériale et produits/technologies. Comprendre la stratégie d’entreprise grâce à l’histoire et une perspective internationale• Made in Monde, Suzanne Berger• L’entreprise de l’Antiquité à nos jours, Michel Drancourt• Entreprises et entrepreneurs du XVIII au XXème siècle, Verley• Histoire de la France industrielle• Histoire économique et sociale du monde, sous la direction de Pierre Léon, A. Colin Résumé d’auteurs clefs en stratégie• Safari en pays stratégie, H.
L'Occitane, le petit poucet provençal devenu un géant mondial Mes Listes Devenez Membre Boursorama Profitez de l'ensemble des services et des avantages destinés aux Membres en quelques secondes. Devenir Membre Brest - 29200 [métier] recherche catalogue d'application mobiles pour economie gestion - p.gaignette - Gmail Distributeurs : qui a la meilleure politique... Les distributeurs se mettent au vert ! La chaire grande consommation de l’Essec, Pwc et la FCD ont collecté de nombreuses données auprès de sept distributeurs. Objectif : voir l’évolution de l’engagement sociétal de ces entreprises. Globalement, les enseignes de la FCD, qui ont signé le pacte national de lutte contre le gaspillage alimentaire en juin 2013, ont amélioré leur RSE entre 2012 et 2014. En témoignent ces résultats chiffrés : NB 7 enseignes sont considérées dans l’étude : Carrefour, Auchan Métro, Casino, Monoprix, Cora, et U. Carrefour en tête des dons de repas En 2014, les enseignes de la FCD ont fait don de 120 millions de repas, soit 3 % de plus qu’en 2012. Des déchets mieux valorisés La FCD l’assure, 15 % de déchets supplémentaires ont été recyclés entre 2012 et 2014. Eau, énergie et CO2 à la baisse
Le SWOT : outil de stratégie et usage commercial - Journal des Professionnels Journal des Professionnels - Les points de presse de l'entreprise Le SWOT, what is it ? La matrice SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) ou AFOM (Atouts-Faiblesses-Opportunités-Menaces) est un outil d’analyse qui croise l’étude des forces et des faiblesses d’une entreprise avec celle des opportunités et des menaces de son environnement. Par la confrontation de ces quatre volets, classiquement représentés sous forme de tableau à quatre entrées, on peut établir un diagnostic prospectif qui peut/doit déboucher successivement sur des décisions stratégiques, un plan d’action marketing et la fixation d’objectifs pertinents. . Les Atouts sont les aspects positifs internes de l’entreprise qu’elle est en mesure de contrôler et sur lesquels elle peut préparer le futur. Exemples : bon niveau d’expertise, R&D performant, produits novateurs, salariés formés, procédures fiables, certifications et normes environnementales, bonne notoriété, clients et circuit de distribution fidèles… . . . Le SWOT, why ? Check-lists pour réussir son SWOT . . . .
Microsoft : changement de structure en vue ! (Boursier.com) — Microsoft a annoncé ce jeudi son intention de dissoudre ses huit divisions 'produit' existantes, afin d'adopter une nouvelle organisation en quatre nouvelles entités structurées autour de thèmes élargis. Le changement voulu doit aboutir à une meilleure collaboration. Steve Ballmer, le CEO du géant software américain, procèdera par ailleurs à une réorganisation managériale. Microsoft consolidera les systèmes Windows, Windows Phone et les logiciels pour Xbox en une nouvelle entité dirigée par Terry Myerson, en charge auparavant de l'ingénierie Windows Phone. Satya Nadella prendra la direction du groupe dédié au cloud et aux entreprises, contrôlant ainsi le réseau des centres de données alimentant les services en ligne, ainsi que le service cloud Windows Azure. Qi Lu, qui avait dirigé Bing et d'autres initiatives Internet, dirigera le groupe 'applications', supervisera la franchise Office et s'occupera par ailleurs de Skype.
le Relais : Organiser votre collecte, Nos références Vous êtes une collectivité 30 ans d’existence, le Relais a accompagné plus de 7 000 communes, et plus de la moitié des communes françaises de plus de 1 000 habitants. Petites communes ou grandes agglomérations, en zone urbaine ou rurale… le Relais offre à chacun de ses interlocuteurs une écoute, un professionnalisme et une souplesse de fonctionnement pour répondre au mieux aux attentes et aux problématiques locales. Ils nous font confiance : Secteur Nord-Ouest Communauté d’Agglomération du Choletais (49) Communauté d’Agglomération de la Région Nazairienne et de l'Estuaire (44) Villes du Pouliguen et de St Brévin les Pins (44) Communauté de Communes Loire-Layon ; Syndicat Mixte Montaigu Rocheservière (85) Nantes Métropole (44) Communauté de Communes des Olonnes (85) Communauté d’Agglomération Royan Atlantique (17) Communauté d’agglomération des Portes de l’Eure (27) CDC Erdre et Gèvres (44) Communauté urbaine d’Alençon (61) Témoignages :
Stratégie d'internationalisation : comment améliorer sa performance ? - Denis LacosteTV DMA est la 1ère Web TV du Management et Droit des Entreprises, The 1st Web TV on Law and Business Interview de : LACOSTE Denis Stratégie d’internationalisation : comment améliorer sa performance ? L’entreprise qui cherche à améliorer sa performance par une stratégie internationale se trouve confrontée à deux questions :– Comment choisir son niveau d’internationalisation ? Existe-t-il un optimum ?– Quelles sont les modalités d’internationalisation ? Comment choisir celle qui sera la plus adéquate ? The company seeking to improve its performance by an international strategy is facing two issues:– How to choose the level of internationalization? Pour aller plus loin : P.
Se faire remarquer en jouant sur la discrétion: la subtile stratégie des marques de luxe pour attirer les clients | Sonja Prokopec ÉCONOMIE - Les marques construisent leur statut de luxe et obtiennent une reconnaissance internationale grâce à leur narratif de marque qui construit le liens entre leurs différents produits et donne l'idée d'un mode de vie complet. Ces histoires sont racontées à travers un système complexe de codes ou de signaux: présents dans presque tous les produits, ces signaux donnent l'impression d'un environnement complet. Pendant la plus grande partie du 20eme siècle, de nombreuses marques de luxe parmi les plus puissantes se sont reposées sur ce que l'on appelle les « signaux forts » pour consolider leur position et obtenir une reconnaissance internationale. Source : ESSEC Knowledge, le portail en ligne de l'Essec dédié à la recherche, à l'expertise et au leadership académique de son corps professoral Mais la démocratisation des marques de luxe et la montée du luxe abordable donne à ces signatures fortes une plus grande visibilité leur faisant ainsi perdre ce « cachet » qui leur est propre.