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[#Startups] Les 15 commandements d'un pitch percutant

[#Startups] Les 15 commandements d'un pitch percutant
Episode incontournable de la vie d’une start-up, le pitch peut susciter certaines appréhensions de la part des porteurs de projets, notamment lorsqu’il s’agit de se jeter à l’eau devant un parterre d’investisseurs. Comment convaincre ? Quel point ne pas oublier ? Par où commencer ? Sur la forme 1. « Avant tout, il faut savoir à qui on s’adresse, » explique Maëva. 2. Lors de l’exécution du picth, « la personnalité du porteur de projet compte pour 80%, son discours seulement pour 20% », estime Maëva. 3. Comme toute pièce de théâtre, la répétition s’impose. 4. Maîtriser l’anglais semble indispensable. « Ce n’est pas l’accent qui compte mais la capacité à pouvoir parler de son projet en profondeur et si possible en plusieurs langues », explique Maëva. « Parler dans la même langue qu’un investisseur étranger peut tout de suite faire évoluer une relation », précise-t-elle. Sur le fond 5. D’après Oussama, « un bon élévator pitch commence toujours par une bonne phrase d’accroche ». 6. 7. 8. 9.

10 slideshows to help you create killer presentations in 2012 Most of the digital professionals I know need to create at least one slideshow a year, whether for an internal meeting, a client briefing or a conference talk. All too often I see slideshows that contain great content and ideas, but sometimes the slides are cluttered and confusing, or worse, boring. Thankfully help is at hand, to enable you to create wonderful slides in 2012. The best presentations seem to have the following in common: Minimal textAttractive font choicesBig and bold typographySmart use of iconsPictures and background texturesA zero tolerance to typos10 slides or lessA focus on presenting key messages with clarityLots of takeawaysA little humour All of the above helps to leave an impression that lives long in the memory. There are plenty of other ways to help you optimise your slides. 7 tips to create visual presentations Presentation Secrets How to TEDx [Presentation Design Tips] Slides That Rock Boring to Bold: Presentation Design Ideas for Non-Designers

Comment utiliser Slideshare en B2B? Frenchweb a relayé récemment une infographie très intéressante que vous retrouverez, ci-dessous, prétexte à cet article sur Slideshare qui est un outil trop souvent négligé alors qu’il propose l’un des meilleurs ROI en B2B. Alors comment utiliser Slideshare? Faut-il s’en tenir à la version gratuite ou opter pour le payant? Utiliser la version gratuite de Slideshare? La version gratuite de Slideshare est un équivalent de Youtube en B2B. Vous pouvez surfer gratuitement de présentation en présentation pour trouver votre bonheur et une véritable source d’information pertinente. Pour les marques c’est l’occasion de se faire connaître et de partager de l’information ouverte avec tous types de visiteurs: prospects, clients, influenceurs, mais aussi concurrents, bien sûr. Utiliser la version payante de Slideshare? Slideshare version premium peut aussi être pertinent pour une entreprise très importante telle IBM, disposant d’une base de connaissance très riche. Quelques chiffres sur Slideshare

20 ideas to help you push the boss towards digital transformation Here’s a weird fact for you: your boss is probably the single biggest barrier to transforming your business. If it isn’t the boss, it’s those pesky senior stakeholders, who are normally entrenched in some archaic mindset or other. This really is the way of things for so many companies. It’s a common complaint that I’ve heard over the years, and I know from talking to senior digital folk that it’s still a major problem for many. Econsultancy does a lot of work for clients around digital transformation, organisational change and business restructuring . Why is this? The reality for people who have not adapted their views to mirror that of actual consumer behaviour is quite straightforward: either they wake up and smell the coffee, and drive change, or they let the business wither on the vine, and take responsibility for that. So how do you get around the problem? It’s tricky, when the problem is the boss, or director, or other senior management. A reminder Understand the mechanics of fear 1.

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