Intermarché Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Intermarché Logo d'Intermarché Historique[modifier | modifier le code] L'enseigne lance une carte de fidélité le [4]. Le 9 juin 2009 le groupement Les Mousquetaires annonce l'extension du nom Intermarché à toutes leurs filiales alimentaires, hormis Netto. Intermarché Hyper pour les plus grands magasins de plus de 3 200 m2 à 6 700 m2 ;Intermarché Super pour la plupart de magasins, environ 2 000 m2 ;Intermarché Contact remplace les anciens Écomarché et les relais des Mousquetaires à la campagne et dans les lieux touristiques saisonniers.superficie 1000 m2 environ il propose une offre concentrée et complète.Intermarché Express pour les points de vente installés en centre-ville d'agglomérations remplaçant certain Écomarché ;superficie 700 m2 Le , Intermarché et le groupe Casino annoncent un regroupement dans leurs achats sur les produits de grandes marques vendus en France. Écomarché[modifier | modifier le code] Logo d'Ecomarché de 1986 à 2010
Intermarché s engage à améliorer les conditions de travail dans sa chaîne internationale d approvisionnement - Franchise INTERMARCHE Bruxelles le 4 Juin 2012. La Foreign Trade Association (FTA) ; l’association du commerce européen et international qui représente et défend les valeurs du commerce libre et responsable a le plaisir d’accueillir Intermarché en tant que nouveau membre de son association. La FTA est un réseau en pleine expansion de plus de 900 détaillants, importateurs et grandes marques dont 27 sociétés sont françaises. Intermarché participe également à l’initiative Business Social Compliance Initiative (BSCI) de la FTA, un mouvement porté conjointement par les sociétés y participant, qui s’engagent à améliorer les conditions de travail dans leur chaîne internationale d’approvisionnement. La BSCI unifie ses sociétés participantes autour d’un code de conduite commun qui peut être mis en application dans tous les secteurs de production ainsi que dans tous les pays. Intermarché, enseigne du Groupement des Mousquetaires est un acteur majeur de la distribution en France.
Le Creusot | La CGT dénonce les conditions de travail à Intermarché Notez cet article : le 22/06/2012 à 16:29 | Carine Jondeau Vu 2693 fois Une vingtaine de représentants de la CGT a alerté les clients sur les conditions de travail des salariés d’Intermarché. Photo C.J. Pour qui poussait son chariot en direction de la grande surface de l’espace Chanliau ce vendredi en début d’après-midi, difficile de ne pas être interpellé par la présente d’une vingtaine de représentants de la CGT devant l’entrée. « Un mouvement déplacé » De son côté, Pascal Dupré, directeur d’Intermarché depuis novembre 2011, date du déménagement de la grande surface sur la nouvelle zone commerciale, se dit « médusé » d’une telle intervention du syndicat. « Je tiens déjà à signaler qu’aucun salarié n’a pris part à cette intervention.
Emploi : Licencié pour avoir mangé deux biscuits Chauffeur de nuit pour une plateforme Intermarché dans le Tarn-et-Garonne, Joël a été licencié pour «faute grave» après avoir récupéré deux biscuits dans un paquet pourtant destiné à la destruction. Tout ça pour deux biscuits? Joël, 49 ans, chauffeur de nuit pour la plateforme Intermarché à Bressols, dans le Tarn-et-Garonne, a pu mesurer la solidarité de ses collègues après avoir été licencié pour «faute grave». «Je me sentais un peu fatigué, explique l'intéressé. «Une pratique trop répandue» En signe de protestation, les 250 salariés ont alors bloqué tous les camions de la société vendredi dernier. Au terme des négociations, Joël a finalement signé un accord dans lequel il s'engage à ne pas porter l'affaire devant les prud'hommes, en échange d'une indemnisation de 20.000 euros. Mais selon la direction de cet entrepôt spécialisé dans les produits secs, le licenciement est parfaitement en phase avec le règlement. » Toutes les offres d'emploi en France et à l'étranger avec Cadremploi
Le marketing et les achats | Le portail emploi du Groupement des Mousquetaires Optimiser la performance Au coeur de la stratégie du Groupement des Mousquetaires, les fonctions commerciales conjuguent innovations produits et politique tarifaire la plus juste. Du Marketing aux Achats, elles visent l’optimisation de la performance globale. La force du Marketing produitsDévelopper de nouveaux concepts produits, définir l’offre, mettre en oeuvre la stratégie de mise sur le marché, assurer la promotion et la rentabilité du produit… Chez les Mousquetaires, à chaque étape de la vie du produit, les métiers du Marketing entrent en scène. Quand on sait qu’un produit sur deux vendu dans nos enseignes est une marque de distributeur (MDD), on comprend mieux l’importance du Marketing sur le développement de notre chiffre d’affaires et sur la performance de nos points de vente. La puissance des Achats Alimentaire : pôle Offre et pôle Marketing Equipement de la maison : pôle Offre et pôle Marketing
LOGISTIQUE ALIMENTAIRE INTERMARCHE - Plus de 500 nouveaux licenciements - BLO... Nous respectons votre vie privée Nous (la société Webedia) et nos partenaires utilisons des technologies telles que les cookies sur notre site pour personnaliser le contenu et les annonces publicitaires, vous fournir des fonctionnalités de médias sociaux et pour analyser notre trafic sur le site et sur Internet. En cliquant sur le bouton « Ok » ou en poursuivant votre navigation via une action de défilement, vous acceptez le traitement de vos données personnelles (ex: adresse ip) pour servir ces différentes finalités.Vous pouvez à tout moment modifier vos choix de consentement en vous rendant sur notre charte cookies. Nous respectons votre vie privée Nous (la société Webedia) et nos partenaires utilisons des technologies telles que les cookies sur notre site pour personnaliser le contenu et les annonces publicitaires, vous fournir des fonctionnalités de médias sociaux et pour analyser notre trafic sur le site et sur Internet.
Au bonheur du travail bien fait. Visite à l'Intermarché qui a licencié un pâtissier pour faute d'orthographe. Hazebrouck, envoyée spéciale. Hier, à l'Intermarché Hazebrouck, un lundi comme les autres. Depuis 5 heures du matin, sous les néons, quatre pâtissiers se dépêchent. Ici, on travaille six heures et demie par jour, six jours sur sept. Des plaques rouges vissées au mur rappellent quelques principes: «Le meilleur ou rien»; «la qualité n'est pas due au hasard»; «le bonheur vient du travail et de la fierté qu'on y met»" L'étal d'Hazebrouck doit être fourni en religieuses, éclairs, millefeuilles et tartes avant l'ouverture, à 8 h 30. Faute grave. «Je n'ai pas sanctionné Fabrice pour une faute d'orthographe sur un gâteau. Il a licencié Fabrice Gouillart, pour faute grave, sans indemnités ni préavis, après treize ans de maison. La «faute grave» de Fabrice a mis le point final. Aujourd'hui, Marius Willepotte affirme avoir deux soucis: l'image d'Intermarché «traînée dans la boue par les médias» et" l'avenir de Fabrice. SABERAN Haydée
« Je n’avais plus le droit de parler avec mes collègues, ensuite ils m’ont supprimé ma pause pipi Faire ses courses en ligne, pour une livraison rapide, c’est bien pratique. Sauf que, dans les rayons des entrepôts, une autre course se déroule, pour préparer au plus vite les produits achetés. Découvrez les coulisses des hypermarchés connectés, grâce aux témoignages étonnants de deux employés de l’enseigne Chronodrive de l’agglomération toulousaine, une chaîne de cybermarchés lancée en 2004 par le groupe Auchan. Rebecca et Julien, 20 ans, étudiants en médecine à Toulouse, en quête d’un revenu pour payer leurs études, y racontent leur marathon permanent au service du client sous la pression des managers. Cet article a initialement été publié dans la Revue Z (voir ci-dessous). Rebecca : On avait besoin d’un peu d’argent, on ne trouvait pas de boulot ailleurs. Le premier jour, les responsables de secteur étaient sympathiques, c’était très « On forme une grande famille ». « La montre-écran au poignet, ça leur permet de t’identifier » J’ai commencé à me faire punir.
Intermarché : partout en partant de rien Fondée par Jean-Pierre Le Roch en 1969, Intermarché est née suite à des désaccords entre M. Le Roch et Edouard Leclerc (fondateur de l'enseigne E. Leclerc). Le premier Intermarché ouvre en 1969 tout d'abord sous le nom d'EX Offices de distribution. Source image : mousquetaires.com Intermarché : Jean-Pierre Le Roch, l'homme clé et fondateur de l'enseigne Peu après la fin de la seconde guerre mondiale, Jean-Pierre Le Roch et sa famille, partent pour le Brésil pour fuir alors une situation très précaire, après 10 ans d'exil et fortune faite, ils retournent en France et le fils Le Roch va faire une rencontre en 1958 qui va l'engager à terme à fonder l'enseigne Intermarché. Cependant, les 2 hommes se séparent en 1969 n'ayant pas la même vision stratégique pour l'enseigne. De ce divorce, Jean-Pierre Le Roch avait réussi à convaincre 75 adhérents Leclerc pour le suivre dans ses idées et de ce fait, naissait EX Offices de distribution (futur Intermarché à partir de 1972).
Définition Indicateurs d'activité humaine Enquête Gravir les échelons de la DSI : Georges Epinette : DSI des Mousquetaires, mais sans Bac Le parcours professionnel du directeur général de Stime Intermarché (SSII interne au groupement des Mousquetaires) est caractéristique du parcours des grands DSI partis de la base pour atteindre le sommet du management informatique. Au fil de sa progression, Georges Epinette a vécu toutes les grandes étapes de l'histoire des systèmes d'information. Ses études secondaires interrompues sans avoir atteint le Bac, Georges Epinette est d'emblée tenté par l'informatique. Ce premier pari est réussi. Mais à 18 ans, l'aide-opérateur voit déjà plus haut. En 1975, Georges Epinette décide de prendre le large suite à une réorganisation de son service. Décidant au bout de trois ans de revenir dans sa région d'origine, il entre dans une société de services informatiques, et travaille comme sous-traitant pour plusieurs entreprises de Bretagne. Déçu par un manque de reconnaissance et de récompense pour un travail de 70 heures par semaine, il entre chez les Mousquetaires en 1987.