Performance, Commercial, R mun ration - Les dirigeants français sont moins payés que les autres Il faut distinguer deux grands familles. Première catégorie, les critères de performance utilisés dans le cadre de la rémunération annuelle. Ces critères doivent prendre en compte la feuille de route spécifique du dirigeant. L'entreprise peut ne pas vouloir dévoiler les détails des critères au risque de trahir les secrets de fabrication de l'entreprise. [...] Nous sommes résolus à obtenir des résultats rapides. Parts de marché du meuble : Conforama se... Le tiercé des enseignes de meubles reste inchangé d’une année sur l’autre. Mais avec les rachats de réseaux opérés par But et les efforts de Conforama, l’écart avec le leader Ikea se réduit. Si l’enseigne suédoise est toujours le premier opérateur du secteur, elle accuse un petit coup de mou (-0,13 point de part de marché), dû à la transition de sa gamme de cuisine en 2014. "Le passage de Faktum à Metod a eu un impact sur le chiffre d’affaires. Il y a eu un peu de flottement. L’ouverture du magasin de Clermont Ferrand cet été, la première depuis fin 2011, ne s’exprime pas encore pleinement dans les chiffres. Le quatrième acteur du marché a disparu en 2014 Situé sur la deuxième marche du podium, Conforama a également le sourire, en raison d’un nouveau gain de part de marché, cette fois de 0,4 point. Les parts de marché du meuble, en coup d'oeil
Franchise : définitions et données chiffrées La franchise est une stratégie de développement des entreprises. Elle permet chaque année à des milliers de franchisés en France de créer leur structure en rejoignant l'enseigne d'un franchiseur. La franchise est une stratégie de développement des entreprises présente partout dans le monde. Elle concerne principalement les secteurs du commerce et des services, mais peut aussi être développée dans d'autres secteurs d'activité. Arrivée en France dans les années 1970, la franchise a, depuis, largement prouvé son efficacité et ne cesse de prendre de l'importance. Même si elle ne représente encore qu'une petite part (environ 12 %) du chiffre d'affaires global du commerce de détail dans le pays. Définition de la franchise La franchise est une méthode de collaboration entre l'entreprise du franchiseur et les entreprises des franchisés. Objectif affiché de cette alliance stratégique : le développement et le profit des deux parties au contrat. Le franchiseur initiateur et développeur
Indicateurs de Performance Sociale | Français Telechargez le formulaire d’informations sur la Performance Sociale Depuis 2005, la Task Force des Performances Sociales (Social Performance Task Force -SPTF), une initiative globale et regroupant l’ensemble des partenaires du secteur, se focalise sur le développement de nouvelles façons de mesurer la performance sociale pour la microfinance. Un des succès de cette task force a été de créer 22 indicateurs de performance sociale pour évaluer dans quelle mesure la stratégie d’une IMF lui permet de remplir sa mission et comment l’utilisation d’informations sur ses performances sociales lui permettent d’atteindre ses objectifs sociaux. Les critères fondamentaux pour ces indicateurs sont les suivants: Pertinence – Les indicateurs sélectionnés doivent avoir un sens pour le secteur de la microfinance en particulier. Communiquer ses performances sociales au MIX n’est pas un processus compliqué. Le MIX a commencé à rassembler des informations sur les performances sociales en 2009.
L'évaluation de la performance commerciale La performance commerciale de l’entreprise (et des organisations plus largement, associations et administrations publiques notamment), est une notion qui semble faire relativement peu débat. Ainsi, une entreprise performante sur le plan commercial doit-elle enregistrer un niveau de ventes et de marges élevés, une augmentation du nombre de clients recrutés et fidélisés, une diminution de son volume de stock.... Pourtant, à l’instar des autres performances de l’entreprise (sociale, sociétale, écologique, comptable, financière...) celle-ci est nécessairement le fruit d’un consensus entre les différentes parties prenantes (clients, usagers, actionnaires, salariés, pouvoirs publics, concurrents...), qui chacune va essayer d’imposer la définition qu’elle considère la plus pertinente, utile. Celles-ci sont considérées comme des systèmes de coopération de l’activité humaine, dont la durée de vie est relativement éphémère. I- L’Efficacité : l’atteinte d’un niveau de performance défini ex-ante
Enquête : 43 % des franchisés pas ou peu satisfaits de la notoriété de leur enseigne Crédits photo : Shutterstock « Il y a encore un fort travail de notoriété à fournir de la part des enseignes », estime Florent Lamoureux, directeur du marché des professionnels groupe BPCE, lors du troisième colloque réalisé en partenariat avec l’Indicateur de la franchise. Et pour cause : si, globalement, près de 82 % des franchisés se disent satisfaits de leur situation, un peu plus de la moitié seulement déclare être satisfaite ou plutôt satisfaite par la notoriété de son enseigne. La notoriété, facteur clé en franchise Un piètre score, donc, si l’on se réfère aux motivations premières qui incitent des porteurs de projet à se lancer en franchise plutôt que de créer leur entreprise seuls. Interrogeant un autre panel de franchisés, CSA/Banque Populaire et la Fédération française de la franchise (FFF) ont montré qu’en 2013, la notoriété de l’enseigne constituait la principale motivation d’entreprendre en franchise pour un quart des répondants. Communiquer, rôle fondamental du franchiseur
Optimiser la gestion de la performance financière : un enjeu majeur en temps de crise Comment évoluent les priorités des directions financières dans le contexte d'instabilité actuel ? Quand certaines persistent dans leurs modèles, d'autres réagissent à la nouvelle donner et innovent. Reporting, gestion budgétaire, gestion des prévisions et décisionnel, telles sont les fonctions essentielles des solutions de gestion financière. Le pilotage financier comporte 4 activités majeures.Dans le cadre de nos interventions auprès de nos clients, les projets rencontrés au niveau des activités courantes de la gestion financière concernent tout d'abord des projets d'optimisation d'ERP financier ou de mises en œuvre de centres de services partagés ou de reporting réglementaire. La performance de la gestion financière implique dans le long-terme la gestion de la croissance et de la rentabilité. La crise change la donne : les directeurs financiers doivent naviguer avec une visibilité réduite La gestion des risques a également été modifiée. Anticiper dans ce contexte n'est pas chose aisée.
Qu'est-ce qu'une organisation performante ? - Réviser le cours - Sciences de gestion L'analyse de la performance de l'organisation doit être envisagée dans ses diverses composantes, c'est-à-dire en établissant un lien entre les résultats obtenus et les aspirations des différents acteurs. Il s'agit d'envisager comment ces aspirations sont traduites en termes d'indicateurs et comment la performance de l'organisation se situe par rapport à d'autres, ou comment elle évolue dans le temps. 1. La performance organisationnelle La performance organisationnelle se définit comme la réalisation d'un résultat équivalent ou supérieur à l'objectif fixé par l'organisation compte tenu des moyens mis en œuvre. Il est important pour une organisation de pouvoir la mesurer. L'analyse de la performance va se décliner en deux grandes notions : L'efficacité mesure la capacité de l'organisation à atteindre ses buts. Une organisation est performante quand elle utilise au mieux ses ressources (matérielles, humaines et financières) afin d'atteindre ses objectifs. 2. La part de marché (PDM) 3. 4.
FFF : la Fédération Française de la Franchise Crédits photo : Droits RéservésChantal Zimmer, déléguée générale de la Fédération Française de la Franchise. Historique Créée en 1971, la Fédération française de la franchise a pour mission de représenter, promouvoir et défendre la franchise en tant que forme de commerce. La professionnalisation du métier Depuis sa création, la fédération œuvre pour structurer la franchise. Approfondir la connaissance de la franchise La FFF est également un lieu d’échange axé sur le partage des connaissances. Membres Les membres : les têtes de réseau Comme dans presque toutes les fédérations de franchise du monde (exception faite des Etats-Unis), les adhérents de la FFF sont uniquement des têtes de réseau : 150 enseignes participent ainsi aux actions et réflexions de la fédération Des franchisés au conseil d’administration Le conseil d’administration de la Fédération française de la franchise définit les orientations de la fédération. Apports Ressources, experts et formations Grands rendez-vous
Détails sur la performance commerciale de Rolls-Royce Ghost Après un focus global sur la performance commerciale du groupe BMW en novembre dernier , voici aujourd’hui un petit zoom sur le bilan enregistré par Rolls-Royce. Dans la suite logique du bilan dévoilé pour la période janvier/juin , chez Rolls-Royce on navigue dans les mêmes eaux. Le drapeau vert flotte généreusement au-dessus de la marque. Pour mémoire chez Rolls-Royce, les livraisons ont grimpé de 164,4% à 275 véhicules (2 282 véhicules ont été livrés aux clients depuis le début de l’année en hausse de 259,4 %) pour la période du mois dernier. Depuis le début de l’année donc, les chiffres affichent la coquette progression de 259,4 %. Pour finir sur une note plus « insolite », une centaine de clients a passé commande de toutes les autos de la gamme à savoir une les déclinaisons de la Phantom et la Ghost. A lire également. A voir également. Source : BMW et Autocar .
Toutes les actus des magasins Conforama sur le site lsa-conso.fr Présentation de Conforama Fondée en 1967, Conforama commence par s’implanter en France dans la ville de Lyon. Adoptant le concept de hard-discount, la société se spécialise dans la vente du meuble, des équipements du foyer et des accessoires de décoration. Connaissant un succès important sur le marché français, l’enseigne développe son réseau de magasins et met en place une stratégie d’internationalisation qu’elle commence à appliquer, à partir de 1974, en créant son premier point de vente au Luxembourg. Deux ans plus tard, la société s’installe en Suisse puis en Espagne. La société mère de toutes les filiales reste Conforama France. En 1991, l’entreprise est rachetée par le groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute devenu Kering en 2013) et, en 1998, elle crée son site web marchand www.conforama.fr. En 2010, l’enseigne lance le concept store Confo Déco. Aujourd’hui, Conforama France dispose d’un réseau de 212 magasins et détient 15,3% de part de marché du meuble en Hexagone. Fiche signalétique