Introduction à l'innovation sociale Qu’est-ce que l'innovation, et plus encore qu’est-ce que l’innovation sociale ? Si l’on en croit wikipédia (source collective d’information représentative d’un certain consensus), l'innovation est le résultat de l’action d’innover : c'est un changement dans le processus de pensée visant à exécuter une action nouvelle. Dans le domaine de l’entreprise, et selon les économistes classiques, l’innovation est réputée être l’un des moyens d’acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché et à la stratégie d’entreprise. C'est par exemple être plus efficient, et/ou créer de nouveaux produits (biens ou services, matériels ou immatériels), ou de nouveaux moyens d'y accéder.[1] Quand on parle d’innovation, on entend souvent innovation technologique, l’usage de nouvelles technologies pour améliorer des modèles d’affaire et créer de nouvelles entreprises. Mieux comprise et plus développée dans les pays anglosaxons, l’innovation sociale est initiée par des acteurs sociaux.
L’agilité expliquée à mon manager (2): un peu de pratique La théorie, c’est très bien, les mains dans le cambouis, c’est la suite logique sans laquelle il ne se passe rien. Aussi, après avoir vu les valeurs et principes de l’agilité, voici quelques exemples d’outils et de techniques que le management agile met au service d’une association performance/bien-vivre au travail qui nous transforment en grenouilles agiles et collaboratives… Une mise en garde pour commencer, à l’attention des amateurs de baguette magique et solutions miracles en management: l’agilité n’a pas la prétention d’être LA réponse à nos petites et grandes douleurs managériales. C’est avant tout un état d’esprit autour d’une dynamique d’expérimentation et d’adaptation pour favoriser la doublette performance/bien-vivre mentionnée plus haut. Si elle promeut la simplicité, il n’y a rien de simple ou de facile dans sa mise en oeuvre, d’où la nécessité de cette dynamique. Voilà qui va coller les flubes aux petits chefs accrochés à leur pouvoir décisionnaire.
Le Slow Management : retour sur les 9 « essentiels » du management Pour construire, reconstruire, ou remettre de l’humain dans l’entreprise, point d’ancrage au bien-être au travail – un concept que nous défendons et préconisons depuis une dizaine d’années maintenant –, il n’y a pas de secret. Leaders, cadres, dirigeants doivent consacrer une partie de leur temps à faire ce que nous appelons du slow management. C’est même une chose sur laquelle nous sommes devenus intransigeants. Très concrètement, qu’est-ce que cela veut dire ? Cela veut dire que chaque semaine, les responsables doivent savoir se ménager du temps, en dehors des réunions, en dehors des appels téléphoniques, en dehors de la réception et de la lecture des e-mails, pour réellement comprendre ce qu’il y a dans la tête des hommes et des femmes qu’ils dirigent ; du temps pour les écouter, du temps pour apprendre, du temps pour enseigner. Il n’y a pas de leaders, des managers, de cadres mêmes, dignes de ce nom qui ne fassent pas du slow. 1. Ce que nous voulons dire par là est très simple. 2.
Agilité Managériale... Coaching de Managers Directement lié aux 5 composantes du Management Agile, voici l’outil sur lequel je m’appuie pour travailler avec les Managers sur leur nouvel posture. La roue du Manager Agile est un outil simple et efficace, plutôt bien apprécié par mes coachés! C’est une bonne base de discussion qui nous permet d’entrevoir les points forts et les axes de progrès pour les managers accompagnés dans le cadre de la transformation agile de leur organisation. Alors dites-moi où vous situez-vous sur ces différentes dimensions de la posture de Manager Agile? Si le management Agile vous questionne, n’hésitez pas à me contacter, je peux vous accompagner… 06.20.98.58.40jcgrosjean@gmail.com Jean Claude GROSJEAN - COACH d’Organisation. Follow Me:
Qu'est-ce que l'innovation sociale? Parmi les voies que la France doit emprunter pour sortir d'une crise économique qui dure, celle de l'innovation est dans toutes les têtes. Mais généralement selon une approche purement technologique, encore souvent perçue comme la seule "vraie" manière d'innover. Or une autre forme d'innovation s'épanouit en silence, c'est l'innovation sociale, qui vient d'être officiellement reconnue par le Président de la République François Hollande, à l'occasion de la clôture des Assises de l'entrepreneuriat. Centrée sur l'intérêt général, elle consiste à élaborer des réponses nouvelles à des problématiques sociales apparemment insolubles -chômage de longue durée, égalité dans l'accès aux soins ou au logement, délitement du lien de solidarité, malnutrition- dans les conditions actuelles du marché et des politiques sociales. Comme toute innovation, l'innovation sociale nécessite d'investir dans la R&D, de s'entourer d'experts et bien sûr de prendre des risques. Comment encourager l'innovation sociale?
CvRM3mNW8AA1arP Décidez | Impossible, selon nous, de faire adhérer un groupe, contre son gré et sur la durée, à une pensée élaborée par d’autres. Notre métier repose sur l’art de porter un groupe vers une décision partagée. Un groupe humain devient puissant lorsque son terrain de jeu est pertinent et bien cadré. Depuis l’an 2000, au travers de plusieurs centaines de missions, nous oeuvrons là où nos clients ont décidé de mobiliser l’intelligence collective. Notre approche peut s’adapter à tous les enjeux stratégiques, politiques, économiques ou humains. Découvrir nos fondamentaux High Value Workshop® Des décideurs saisissent l’opportunité de placer un grand groupe (20 à 500 personnes) face à des enjeux complexes et de faire un grand pas organisationnel en quelques jours. Le High Value Workshop® inspire des démarches spécialement concues en partenariat avec des sociétés de conseil, pour des problématiques spécifiques (voir ici, un exemple avec ISlean Consulting). Ateliers Collaboratifs Une étape à franchir en groupe ?
Le guide pour booster sa carrière grâce aux MOOC Depuis quelques années, les cours en ligne gratuits (MOOC), vous pouvez suivre certains cours des meilleurs universités gratuitement grâce à une connexion Internet. Mais dans la multitude d’offres, encore faut-il bien choisir son MOOC pour booster sa carrière. Quels cours en ligne peuvent vous aider dans votre carrière ? Quelles sont les plateformes les plus adaptées à vos besoins ? Réponse dans cet article qui vous expliquera les moyens de valoriser les MOOC et ainsi « booster » votre carrière… Les spécialistes sont nombreux à prédire une révolution totale dans nos modes d’apprentissage et dans la reconnaissance de compétences dans le milieu professionnel. Bien choisir son MOOC Il existe de nombreux sites dédiés aux cours en ligne. Bien choisir son MOOC est primordial et dépend de vos besoins et de vos objectifs. Acquérir de nouvelles compétences Un des avantages des MOOC est de vous exercer constamment en vous incitant à mettre en pratique ce que vous apprenez lors des sessions.
La communication : un art et une science ! Note : Cette chronique invitée a été écrite par Sylvie Racine, dans lequel elle nous partage ses trucs pour favoriser une meilleure communication. On commence à communiquer au jour 1 de notre existence. Et nous savons déjà ô combien l’ensemble de notre qualité de vie est directement dépendant de la qualité de notre communication. Mais puisqu’on ne peut pas pleurer comme un nourrisson éternellement, il faut bien ajuster le style à la réalité.Ca mérite qu’on s’y arrête, le temps d’un article ! Le « B-A BA » de la communication Quelques principes de la communication bien dissimulés et trop souvent oubliés lorsque nous sommes en pleine discussion: On communique « toujours », même quand on ne dit rien. Ajoutez à ça le type de journée passée, la quantité de sommeil et les mouvements hormonaux, les aspects culturels (que nous omettrons) et vous avez un défi de taille pour arriver à communiquer correctement et efficacement … Bref, bien communiquer, c’est une science. Stratégies de pro ! Conclusion
MATRICE D’EISENHOWER : GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITÉS Dwight David Eisenhower, 34e président des États-Unis d’Amérique (Wiki) aurait un jour déclaré : “What is important is seldom urgent and what is urgent is seldom important.” « Ce qui est important est rarement urgent et ce qui est urgent rarement important ». Il a développé un outil qui porte son nom : La Matrice d’Eisenhower Lors de la gestion de nos tâches il est important de différencier les tâches urgentes et les tâches importantes. Le principe de la matrice est assez simple. Importantes / Urgentes : à exécuter soi-même et en priorité.Importantes / Non urgentes : à exécuter soi-même ou à déléguer rapidement.Non-Importantes / Urgentes : à planifier ou à déléguer.Non Important / Non Urgent : à repousser à plus tard, à abandonner. La matrice est représentée par un tableau à double entrée. Sur l’axe vertical : l’Importance. L’importance de chacune des tâches est basée sur l’impact que celle-ci a sur vos objectifs, sur la valeur ajoutée que sa réalisation apporte. Les fichiers Excel
Huit étapes pour fixer les règles du jeu dans l'équipe " Attention aux zones de flou dans le fonctionnement de l'équipe ! Car selon son histoire et son tempérament, chacun interprétera différemment la bonne façon de vivre ensemble. Ce qui va créer des couacs, des frustrations et un fort sentiment d'injustice dans l'entité. La meilleure parade consiste encore à obtenir un consensus. Illustration en huit étapes. 1. 2. 3.Premières réflexions. 4. 5. 6. 7. 8. . . . . . . Site - Principes et outils pour la gestion du temps Il n’est pas toujours évident de bien gérer son temps. De nombreuses règles et méthodes existent. Avec toutes ces informations, vous pouvez rapidement vous emmêler les pinceaux. C’est pourquoi il est important de se rappeler les bases solides sur lesquelles vous appuyer pour véritablement améliorer votre gestion du temps. Voici donc les 5 fondamentaux d’une bonne gestion du temps, à pratiquer sans modération. 1/ Se fixer des objectifs Un objectif vous donne une direction, un cap à tenir. Que ce soit un objectif : Annuel : parler couramment anglais pour réussir mon voyage d’affaire à Londres le 6 décembreMensuel : développer 3 nouveaux partenariats pour promouvoir mon activité de traiteur à domicileOu hebdomadaire : rédiger un article de 2000 mots sur les 7 points à vérifier avant d’acheter un terrain Notez les exemples ci-dessus. Pour définir un objectif efficace, la clé est de le rendre spécifique et de l’exprimer clairement. Mais attention, pas spécifique sur n’importe quoi ! Par exemple :