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Fiche d'identité du Groupe

Fiche d'identité du Groupe
1er Groupe alimentaire mondial dirigé par Paul Bulcke, Administrateur délégué Nestlé S.A Chiffre d’affaires 2015 : 88.8 milliards (CHF) 335 000 collaborateurs 436 usines dans 86 pays Plus de 2 000 marques 34 Centres de recherche 5 000 collaborateurs en Recherche et développement Créé il y a 150 ans par Henri Nestlé, Nestlé est aujourd'hui le premier groupe alimentaire mondial spécialisé dans la Nutrition, Santé, Bien-être. La mission au quotidien du Groupe Nestlé est de proposer aux consommateurs, à travers une large gamme de produits, des repères fiables et durables en termes de nutrition, de plaisir, de qualité et de sécurité. Dirigé par Paul Bulcke, le Groupe Nestlé est aujourd’hui présent dans plus de 189 pays. Nos 4 axes de développement sont : Nos produits : donner une valeur ajoutée nutritionnelle aux produits, en préservant leurs qualités organoleptiques. Related:  Fiche d'identité de l'organisationthedarkm

Nestlé Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour les articles homonymes, voir Nestle. Nestlé SA Logo de Nestlé Nestlé est une entreprise suisse, et l'un des principaux acteurs de l'agroalimentaire dans le monde. Depuis son origine, elle a pour logo un nid (nest en allemand/anglais) occupé par trois, puis deux (pour rester représentatif de la famille moyenne) petits oiseaux nourris par un adulte. Histoire[modifier | modifier le code] Les débuts de Nestlé[modifier | modifier le code] Affiche publicitaire réalisée par Alfons Mucha en 1897 faisant la promotion des aliments pour enfants Nestlé Jules Monnerat (1820-1898) s'occupe de la partie commerciale, Pierre-Samuel Roussy prend la direction de la fabrication des produits et Gustave Marquis s'occupe des achats de lait. Évolution du logo de Nestlé Depuis 2011[modifier | modifier le code] En juillet 2011, Nestlé rachète 60 % de Hsu Fu Chi International pour 1,7 milliards de $[5]. En Suisse[modifier | modifier le code] Café Eau Autres boissons Glace

Les Chiffres Cles 1er marché en Europe, 3ème marché dans le monde du Groupe Nestlé. Le Groupe Nestlé est présent en France depuis 1868 4,478 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2016 Plus de 13 000 collaborateurs 22 sites industriels répartis en Pôles d’excellence européen et Pôles d’excellence locaux 200 millions d'investissements industrielsLa France accueille 4 Centres de recherche sur les 31 que compte le Groupe : Amiens (produits pour animaux de compagnie Lisieux (produits laitiers) Tours (Centre de recherche science des plantes) Vittel (eaux)

Sécurité et conditions de travail La sécurité des travailleurs est une préoccupation constante chez Ferrero, quelle que soit leur activité au sein de l’entreprise : industrielle (usine et entrepôt), tertiaire (siège social) ou itinérante (force de vente). Partant du principe que tout accident peut être évité, la politique sécurité s’attache à étudier les conditions de travail, identifier les risques auxquels sont exposés les collaborateurs et enfin, à prendre les mesures pour maîtriser la sécurité. Les mesures prises alors peuvent être regroupées sous 4 grands piliers : - les investissements de sécurité - l’ergonomie - la formation - la culture de la sécurité Le succès de la démarche implique tant l’engagement de la Direction et du management que l’adhésion et la contribution des collaborateurs. Par ailleurs, un ensemble de mesures sont proposées à tous les salariés :

Nos valeurs Nestlé Suisse Les Suisses ont avec Nestlé une relation familière mais exigeante, confiante a priori, mais sans concessions au moindre faux-pas. Ils placent la barre très haut. Un peu comme dans une famille, dont on attend d'un membre éminent un comportement exemplaire. Chez Nestlé, nous avons la conviction que pour s’assurer un succès durable, notre entreprise doit créer de la valeur, non seulement pour ses actionnaires, mais pour la communauté toute entière. En Suisse, comme dans tous les pays ou Nestlé est présent, créer de la valeur pour nos actionnaires et notre entreprise implique que nous devons aussi créer de la valeur pour la communauté dans laquelle nous vivons, y compris les producteurs qui assurent notre approvisionnement, nos collaborateurs et, bien sûr, nos consommateurs. Des applications dans de nombreux domaines Les Principes de conduite des affaires du groupe Nestlé continuent à évoluer pour s’adapter à un monde en mutation.

Les Activités Créé il y a près de 140 ans, Nestlé est aujourd’hui le premier Groupe alimentaire mondial. L’ambition du Groupe est d’apporter chaque jour aux consommateurs nutrition, santé et bien-être. Les marques Nestlé en France L’une des spécificités de Nestlé en France est de proposer aux consommateurs un large portefeuille de produits. En France, Nestlé est présent sur l’ensemble des catégories alimentaires de consommation courante et spécialisée, de la nutrition infantile à la nutrition clinique, en passant par tous les instants de la consommation quotidienne. - La nutrition infantile - La nutrition clinique - Les boissons instantanées - Les chocolats et les confiseries - Les produits culinaires - Les produits surgelés - Les glaces - Les activités de restauration professionnelle et hors foyer - Les céréales - Les produits laitiers frais - Les eaux - Les produits charcuterie et traiteur - Les produits pour animaux

Bien-être au travail. Ferrero, ambassadeur de bonnes pratiques Publié le 15-FEB-12 par ANACT | Imprimer Depuis plusieurs années, le groupe Ferrero France s’est inscrit dans une démarche de bien-être au travail. Parti de mesures favorisant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, il a recentré son action sur l’activité de travail pour mener, au final, une politique d’amélioration de la qualité de vie au travail. Quand l’exigence du bon se retrouve jusque dans la politique sociale... C’est ce qu’il semble ressortir de la politique menée par Ferrero, le fabricant italien de célèbres marques gourmandes, dont Nutella et Kinder. Ainsi, sont déclinées les mesures adoptées en faveur d’un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle : une conciergerie ouverte à tous, qui assure la prise en charge de services périphériques au travail tels que le pressing, les courses ou les formalités administratives, une crèche inter-entreprises, une garderie installée dans les locaux, un miniclub enfants... Crédits photo : site de Ferrero

Fédération Française Roller Sports - Freestyle Copyright 2012 © Fédération Française de Roller Sports - 6 Boulevard du Pdt Franklin Roosevelt - CS 11742 - 33080 Bordeaux Cedex - France contactez nous par mail - Tél. : (33) 05 56 33 65 65 (de 9h à 12h30) - Fax : (33) 05 56 33 65 66 France Nos équipes sont passées de 905 collaborateurs en 2004 à 1126 collaborateurs en 2009. L'entreprise a doublé son chiffre d'affaires depuis 2000 pour atteindre 1,16 milliard d'euros en 2009. Histoire de Nestle en France Nestlé en France : une histoire qui s’écrit depuis plus de 140 ansC'est en 1868 que Nestlé fait son apparition en France, avec l'ouverture à Paris de l'Agence de vente des farines lactées suisses Henri Nestlé pour enfants en bas âge. Retour sur un parcours riche en événements. Frise historique : 1868 : Ouverture à Paris de l’Agence de vente des farines lactées suisses Henri Nestlé pour enfants en bas âge 1865 : Premiers lancements des produits culinaires Maggi à Paris avec la gamme des farines de légumineuses. Dès 1898, la société Maggi se constitue à Paris et étend sa production aux bouillons, potages et arômes. 1916 : Nestlé et Anglo Swiss en France deviennent la Société Nestlé à Paris. 1963 : Nestlé lance Mousline. 1970 : Lancement de Kit Kat. 1978 : Acquisition de Chambourcy. 1985 : Rachat de la société GLORIA (Groupe Carnation) . 1996 : Installation de Nestlé France SA.

La culture d’entreprise, épisode 1 / 2. La culture d’entreprise est un thème très à la mode dans le monde des affaires. Qu’est-ce que la culture d’entreprise ? Pourquoi et comment la renforcer ? Par le passé, culture d’entreprise a toujours plutôt rimé avec rigidité. Tout d’abord, qu’est-ce que la culture d’entreprise ? En effet, plusieurs études prouvent l’existence de liens entre culture d’entreprise et performance : lorsque les employés ont le sentiment d’appartenir à un groupe, ils adoptent des attitudes très favorables à la performance de l’entreprise car sa réussite leur tient à cœur. Mais l’existence d’une culture d’entreprise n’est pas réservée aux grands groupes : il est tout à fait possible de créer une culture d’entreprise et un sentiment d’appartenance au sein d’une petite ou moyenne entreprise. La culture d’entreprise peut être renforcée de plusieurs manières : la création d’une identité visuelle est déjà un bon début.

Le coworking s’étend partout en France : les raisons de s’y mettre Qu'ont en commun les termes Mutinerie, Beeotop, Ruche, Usine, Bocal, Vaisseau, Kabane, Arrêt Minute? Réponse: ils qualifient des espaces de coworking, lieux de travail partagés qui rassemblent des professionnels de tout horizon. Alors que le premier du genre a vu le jour à Paris en 2008, il en existe maintenant plus de 200 à travers la France. Partager plus que de l'espace Loin de s'apparenter à de simples espaces de bureaux partagés, les espaces de coworking offrent un type d’organisation du travail qui permet de partager un réseau de travailleurs encourageant l’échange et l’ouverture. A Belfort par exemple, l'Usine permet aux coworkers d'expérimenter de nouvelles formes de travail et d’intelligence coopératives au sein d’un éco-système d’entreprises. Développer des atouts pour l'entreprise Les entreprises ont tout à gagner à tester la formule. Aperçu de l'étage chez 50 Partners - Photo: 50 Partners Espace de coworking au Beeotop - Photo: Beeotop Redynamiser un territoire

Et si on arrêtait de transformer Steve Jobs en icône du management Autant Steve Jobs a incontestablement révolutionné l’industrie high-tech sous toutes ses coutures, autant son style de management et son leadership autoritaire ont été globalement escamotés dans l’avalanche d’articles publiés après sa mort. Steve Jobs en juin 2011, à San Francisco (KIMIHIRO HOSHINO) Or, à lire çà et là les témoignages de ceux ayant côtoyé l’idole, on a véritablement le sentiment que Steve Jobs est en passe de devenir le Mahatma Gandhi du management. Un Ave et trois Pater pour Steve ! L’ancien patron d’Apple France, Jean-Louis Gassée, n’hésite pas à déclarer au magazine Fortune que son mentor était un génie frisant la perfection [1] : "Il avait raison presque à chaque fois et même lorsqu’il avait tort. Dans la Silicon Valley, les concurrents ne sont pas en reste pour célébrer avec dévotion cette implication extrême que Steve Jobs développait à l’encontre du moindre détail. Le mythe est en marche Faites ce que je dis, pas ce que je fais ! H comme humain ? C’est un fait.

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