Matrice McKinsey Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Matrice de McKinsey Matrice de McKinsey Améliorée Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, développée par le cabinet de conseil McKinsey & Company, où chaque DAS (Domaine d'activité stratégique) est analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché et la position concurrentielle. L’attrait du marché dépend de sa taille, de sa croissance, de sa rentabilité, des barrières à l’entrée, de l’intensité de la concurrence, du développement des technologies… La position concurrentielle (les atouts de l'entreprise) dépend de la part de marché de l’entreprise, de l’évolution de cette part de marché, la qualité des produits vendus, la fidélité des clients, la structure des couts… Explication du graphe[modifier | modifier le code] La zone bleue correspond au cas où l’attrait du secteur et les compétences de l’entreprise sont importants. Les flèches représentent la position attendue de chaque DAS à moyen terme (3-5ans).
Matrice ADL Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La matrice ADL, matrice de Arthur D. Little est une matrice de gestion de portefeuille. Cette matrice se base sur deux variables: • L’attrait du DAS: Dimension fondée sur les phases du cycle de vie avec l’intégration du taux de croissance du secteur (pour mesurer les besoins financiers des activités) • La position concurrentielle: Dimension qui permet d’apprécier qualitativement les positions des concurrents. Enjeux de la matrice ADL[modifier | modifier le code] Démarche d'utilisation de la matrice ADL[modifier | modifier le code] 4 groupes se dégagent de cette matrice : - le développement naturel : l'entreprise occupe une position de leader sur un marché en croissance. - le développement sélectif : l'entreprise occupe une position de challenger sur un marché qui ne croît plus. - la réorientation : l'entreprise occupe une position défavorable sur un marché en croissance. - l'abandon : l'entreprise est en difficulté sur un marché qui ne croît plus.
Benchmarking Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le benchmarking, la référenciation, l'étalonnage ou le parangonnage[1],[2] est une technique de marketing (mercatique) ou de gestion de la qualité qui consiste à étudier et analyser les techniques de gestion, les modes d'organisation des autres entreprises afin de s'en inspirer et d'en tirer le meilleur. C'est un processus continu de recherche, d'analyse comparative, d'adaptation et d'implantation des meilleures pratiques pour améliorer la performance des processus dans une organisation. Un benchmark est un indicateur chiffré de performance dans un domaine donné (qualité, productivité, rapidité et délais, etc.) tiré de l'observation des résultats de l'entreprise qui a réussi le mieux dans ce domaine. Technique stratégique des entreprises[modifier | modifier le code] La mise en place du benchmarking dans l’entreprise prend en moyenne de quatre à six mois. Ce tableau illustre les quatre différents types de benchmarking : A) Planification D) Action
Stratégie d'entreprise Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La stratégie d'entreprise[1] désigne l'ensemble des choix d'allocation de ressources qui définissent le périmètre d'activité d'une organisation en vue d'assurer sa rentabilité, son développement et/ou sa pérennité. Elle correspond aux axes de développement choisis pour l'entreprise et se concrétise à travers un système d'objectifs et un modèle économique (ou une chaine de valeur). Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ? Plusieurs définitions de la stratégie d'entreprise existent dans la littérature : Il ressort de ces définitions que la stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions[9],[10] : Quel modèle de création de valeur (V) utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou modèle VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques. Au Ve siècle av. . Les choix stratégiques[modifier | modifier le code]
Cycling Activity 39.94 km Sozi - Présentation Sozi est un logiciel libre permettant de réaliser des présentations animées. Initialement inspiré par le logiciel propriétaire Prezi, l’un des intérêts de Sozi est l’utilisation de formats ouverts. Ainsi, les présentations créées avec Sozi peuvent être jouées dans tout navigateur web capable d’afficher des documents SVG et d’exécuter du Javascript. À la différence des outils classiques de présentation,MS PowerPoint, OOImpress, KeyNote, Sozi abandonne le principe du diaporama et des listes à puces. Quelques fonctions L’image est créée avec Inkscape ou chargée par lui. On délimite avec Inkscape des régions d’intérêt, les vues ou frames, pour lesquelles Sozi permet de définir les conditions de transition d’une vue à une autre : exemple. Lors de la présentation, grâce aux actions de visionnement, on peut déplacer, zoomer, tourner une vue, passer à ses voisines, ou sauter directement en passant par la liste des vues qu’on peut faire apparaître à volonté. Plateformes Installation très simple
la remuneration des dirigeants d'entreprise : loi, procedure, controle, publication Publications | Fiches point de vueLa question des salaires des grands patrons d'entreprises a fait couler beaucoup d'encre ces dernières années. En effet, certains ont dénoncé le manque de transparence sur les salaires des dirigeants de SA ou encore de SAS. C'est la raison pour laquelle, la loi du 15 mai 2001 sur les Nouvelles Régulations Economiques (NRE) a apporté certaines modifications aux dispositions existantes afin de répondre à ces attentes, notamment en imposant aux dirigeants de SA de publier annuellement le montant de leurs rémunérations. L'obligation de publier annuellement le montant des rémunérations allouées aux dirigeants de sociétés anonymes a été mal perçue par la plupart des chefs d'entreprises qui y ont vu une atteinte à leur vie privée. En outre, il a été constaté que l'application de cette règle était très inégale. 1. Cette rémunération a un caractère institutionnel, c'est-à-dire que la procédure d'autorisation des conventions réglementées n'a pas à être appliquée.
La gouvernance des SA avec Conseil d'administration en OHADA : moniste ou dualiste ? Observations sur la gouvernance des sociétés anonymes avec conseil d'administration en OHADA : moniste ou dualiste ? Quelle gouvernance des "SA" en OHADA ? par Bérenger MEUKE, Docteur en Droit des Affaires, Membre des Barreaux du Cameroun et de Lyon, Chargé d'Enseignement (Université de Bamako) et, Mamadou KONATE, Avocat et Arbitre, Associé-Fondateur de la Société d Avocats JURIFIS CONSULT. Répartir d'une façon plus claire et équitable les pouvoirs entre les différents organes de gestion et d’administration de la société anonyme (sa) est un objectif majeur qui a été pris en compte par le législateur OHADA. Ce dernier a précisé dans les dispositions pertinentes de l’article 415 de l’Acte Uniforme de l’OHADA relatif au Droit des Sociétés Commerciales que : « La société anonyme avec conseil d'administration est dirigée soit par un président-directeur-général, soit par un président du conseil d'administration et un directeur général ». I- DES RAISONS DU CHOIX DE LA FORMULE DUALE (PCA et DG)
Gouvernement d'entreprise En fonction des objectifs qui gouvernent l'entreprise, ce système est appelé à réguler les relations entre les nombreux acteurs impliqués ou parties prenantes (en anglais : stakeholders). Les acteurs principaux sont les actionnaires[3] qui élisent soit le Conseil d'administration, lequel mandate la Direction, soit le Conseil de surveillance, lequel nomme les membres du directoire, selon des modalités variables, propres au régime juridique de la société concernée. Définition dans la norme ISO 26000[modifier | modifier le code] La norme ISO 26000 place la gouvernance au centre des 6 questions centrales de la norme et en donne cette définition : « La gouvernance de l'organisation est le système par lequel une organisation prend des décisions et les applique en vue d'atteindre ses objectifs. Il convient de noter que cette définition excède le cadre strict de l'entreprise et qu'elle propose de s'appliquer à tout type d'organisation. Origine et crise de confiance[modifier | modifier le code]
Nouvelle gouvernance de la Société Anonyme - Le blog de univ-jurisocial.over-blog.com Par Sayon COULIBALY Master Droit des affaires, FSJES-Agdal, Rabat. La réforme de la loi sur la Société Anonyme avait, justement, pour objectif d’apporter une définition plus claire et une meilleure répartition des pouvoirs entre les différents organes de la Société Anonyme. Concrètement, les principales innovations de la loi n°20-05 du 23 mai 2008 en matière de gouvernance de la Société Anonyme s’articulent autour de trois axes. Pour éviter la confusion des genres et la superposition des pouvoirs, cette loi instaure la notion de président non exécutif (président du conseil d’administration PCA) et président exécutif (président-directeur général). Deuxième nouveauté de la nouvelle loi, le directeur général (DG) hérite des pouvoirs impartis, selon l’ancien schéma, au président du conseil d’administration. Les nouvelles dispositions de la loi sur la Société anonyme font la distinction entre l’actionnariat et le management. Section 1: Le directeur général et Le directeur général délégué.