background preloader

Les trois piliers de l’innovation

Les trois piliers de l’innovation
ParisTech Review – Dans une postface récente à L’Innovation ordinaire, vous écrivez que la nouveauté, pour « prendre », ne doit pas être en surplomb par rapport aux pratiques sociales. Mais l’innovation ne consiste-t-elle pas précisément à se dégager de ces pratiques ? Norbert Alter – Sans doute, mais il me semble que derrière cette idée se cache un double malentendu. Tout d’abord, nous avons tendance à confondre invention et innovation. L’invention, c’est la création de quelque chose de nouveau. Cela nous amène au second malentendu. Pourtant, les dynamiques d’innovation sont souvent externalisées : on organise des séminaires de créativité à l’extérieur, on crée des start-up, ou encore on fait appel à des consultants. Or nous avons beaucoup de mal à accepter cette déformation, et à reconnaître qu’elle a de la valeur. D’une façon générale les croyances ne permettent pas d’apprendre. C’est ce qui fait la force, parfois, des autodidactes, ou des trajectoires sociales inattendues. Related:  Culture (s) de l' InnovationINNOVATION

L'interview du mois – Joël de Rosnay : "Vers la Civilisation du Numérique" [Tendance] L'interview du mois – Joël de Rosnay : "Vers la Civilisation du Numérique" La première fois que le numérique a été utile pour vous ? Qu'est-ce que cela a changé pour vous Le numérique a été utile pour moi dès mon séjour de recherche et d’enseignement au MIT à Boston entre 1967 et 1975. J’en ai découvert la puissance avec le Projet « Man and Computers » (MAC) dont je faisais partie. Je disposais alors d’un terminal relié en « time sharing » (c’était le terme utilisé à l’époque) depuis mon domicile à l’ordinateur du projet. Le numérique est-il une chance ? Le numérique est à la fois une chance, un défi et un risque. Autre domaine particulier et très prometteur du numérique, la e-éducation. Mais attention aux risques du numérique : traçabilité des internautes, atteintes à la vie privée, « Big data » (accumulation d’informations sur les pratiques des internautes), hackers, désinformation, transformation d’Internet en « Big Brother ». « La révolte du Pronétariat », Fayard, 2006

Innovation de rupture: comment rechercher l’inimaginable | ParisTech Review Au milieu des années 80, Garry Hamel, un des grands gourous californiens du management, avait jeté un pavé dans la mare : l’ère du progrès conventionnel et linéaire était révolue. Le changement n’était plus ni additif, ni linéaire. Il était discontinu. Trouver le secret de la rupture réussie n’est pas donné à tout le monde. L’innovation incrémentale se déploie dans un contexte connu, dit de « conception réglée ». En revanche, quand un fabricant automobile passe du véhicule à essence au véhicule tout électrique, quand un entrepreneur de travaux publics délaisse le béton ordinaire au profit du béton de chanvre, il quitte le havre de la « conception réglée » et travaille sans filet. Le chercheur de la rupture ne change pas seulement l’objet. Certains industriels ont fait de la rupture et de l’inconnu une routine. L’aventure d’Apple dans la téléphonie illustre bien à quel point l’identification d’une rupture est en soi un défi.

Les logiques de l'innovation , par Norbert Alter Qu’il s’agisse de technique, d’organisation du travail, d’éducation ou de bien d’autres domaines, l’innovation est un processus permanent, au cœur de la dynamique des sociétés modernes. Comprendre et maîtriser ses mécanismes sont désormais des enjeux majeurs. Or ceux-ci sont plus complexes qu’on ne le pense. Page 1 à 5 Pages de début I. Page 13 à 40 1. Page 41 à 61 2. II. Page 63 à 63 3. Page 105 à 127 4. III. Page 129 à 154 5. Page 155 à 182 6. Page 183 à 210 7. IV. Page 211 à 240 8. Page 241 à 274 9. Page 275 à 276 Pages de fin Fiche technique Alter Norbert, Les logiques de l'innovation .

Creative Process: Alan Iny | Creative Huddle Alan Iny is Senior Global Specialist: Creativity and Scenarios for the Boston Consulting Group, a global management consulting firm. He is also co-author, with Luc De Brabandere, of Thinking in New Boxes, published this month by Random House. Do you follow a creative process? Yes, absolutely! For us, focused creativity means getting beyond random “blue sky, unconstrained” type thinking, which is the reason so many people are frustrated with “thinking outside the box” and typical brainstorming. Questioning your assumptions in this way can help identify competitive weaknesses, spot new opportunities and emerging trends, even spark the re-invention of entire industries. We give people a simple but powerful five-step process to guide the creative process: Do you use any tricks or techniques to come up with ideas? Absolutely, especially in the divergence phase. Does technology help or hinder creativity? Yes! Do you use group brainstorms? What’s the biggest challenge facing creative people?

4 obstacles à l'innovation que vous pouvez surmonter Trop souvent de très bonnes idées d’innovation tombent dans les oubliettes. C’est un vrai gâchis. Je remarque 4 freins très fréquents. 1. Vous vous demandez : « Et si je suis ridicule avec mon idée ? Le Post-it est né lorsqu’un ingénieur a voulu utiliser une colle ratée (parce qu’elle collait mal) pour marquer des pages dans son livre de cantiques. Mon conseil : lorsque vous avez une idée, parlez-en à votre entourage L’idée est comme une graine. 2. Souvent les innovateurs sont persuadés que leur idée est si géniale qu’ils ont peur de la partager avec d’autres et de bénéficier de leur apport. Rudolf Diesel, l’inventeur du moteur Diesel, avait tellement peur d’être dépossédé de son idée qu’il poursuivit en justice tous ceux qui cherchaient à éliminer les défauts de son brevet. Mon conseil : cherchez à attirer les compétences qui complètent les vôtres Cherchez à attirer les compétences de ceux qui peuvent vous aider à améliorer votre idée. 3. 4. Et vous ? by

Against "Innovation" #CNIE2014 Here are the notes and the slides from my keynote today at the Canadian Network for Innovation in Education conference. When I first was asked a couple of months ago to let the conference organizers know the title for my keynote today, I quickly glanced at the theme of the event and crafted some lengthy, semi-provocative phrase that would, I hoped, allow me to make the argument here that I make fairly often: There’s a significant divide — a political and financial and cultural and surely a pedagogical divide — between the technology industry (Silicon Valley in particular) and the education sector when it comes to thinking about the future of teaching and learning and also when it comes to thinking about the meaning of “innovation.” As we move forward with our adoption of educational technologies, we must be more thoughtful, dare I say more vigilant about the implications of that divide. One culture values openness and collaboration and inquiry and exploration and experimentation.

Les 5 clés de l’innovation « Gestion/achat Des professeurs des universités Harvard Business School, Insead et Brigham Young University ont interrogé 3 000 dirigeants et 500 entrepreneurs, dont Jeff Bedos et Michael Dell, respectivement fondateurs d’Amazon et Dell. Leur but ? Tenter de comprendre quels sont les secrets de l’innovation. Grâce à ce travail de recherche sans précédent, ils ont pu isoler cinq fondements de l’innovation : associer, questionner, observer, expérimenter et favoriser son réseau. Associer La faculté d’associer des questions, des problèmes ou des idées à première vue déconnectées, et provenant d’univers différents, ouvre de nouveaux horizons. Questionner Les grands innovateurs n’hésitent pas à remettre en cause leurs certitudes et cherchent à étudier tous les angles d’un problème pour en découvrir de nouvelles facettes. Observer Si vous êtes déjà présent sur un marché, cherchez à obtenir le maximum de retours de vos équipes et de votre clientèle. Comments are closed.

métaphysique le language du corps humain Le Langage du Corps Humain Les textes des nouvelles structures ou nouveaux ¨patterns ¨ sont en préparation Allergies Qui on que changerait-on autour de soi ? Amygdalite Émotions de peur et de colère ravalées, retenues. Anémie Absence de Joie et d'intérêt dans la vie. Appendicite Colère Intérieure provoquée par le sentiment de se sentir retenu dans les projets de sa vie. Artériosclérose Peur de souffrir qui amène à se replier sur soi-même. Arthrite Difficulté de dire non qui donne souvent le sentiment d'être utilisé. Asthme Hypersensibilité. Ampoule Résistance, manque de protection émotionnelle dans une nouvelle expérience Abcès Pensées de vengeance suite à une blessure ou de l'irritation répétée. Je ne laisse Acné Non acceptation, non-amour de soi, rejet de soi (voir boutons) Alzheimer Incapacité de faire face aux difficultés de sa vie. Amnésie Fuir sa vie, grande peur, difficulté de s'affirmer Anorexie Grand rejet de soi et de sa vie Anus Difficulté de lâcher prise face à une personne ou à une situation.

Related: