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Fiche entreprise NIKE FRANCE - 320367139 - Retrouvez la fiche de l'entreprise NIKE FRANCE

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Nike (entreprise) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Nike le Swoosh, le logo de Nike Nike (prononcé [ˈnaɪk ] en français ; prononciation originale [ˈnaɪ.kiː] en anglais, comme la déesse éponyme[2]) est une entreprise américaine spécialisée dans les chaussures, les vêtements et le matériel de sport. Le nom est inspiré de la déesse grecque de la victoire Niké, déesse ailée capable de se déplacer à grande vitesse, dont la représentation la plus connue, une statue exposée au Louvre, est la Victoire de Samothrace. Nike a assuré sa notoriété par un logo simple et rapidement reconnaissable : le Swoosh, une virgule posée à l'envers et à l'horizontale ; il a été créé par Carolyn Davidson en 1971[3] comme une représentation stylisée de l'aile de la déesse. Historique[modifier | modifier le code] Ces chaussures arrivant à épuisement, Knight crée la société BRS (Blue Ribbon Sports) afin de gagner en crédibilité et passe commande d'échantillons de modèles de chaussures pour l'Oregon. Clubs Sélections nationales

Questions souvent posées | Unilever Ci-dessous vous trouvez quelques questions souvent posées et nos réponses correspondantes. Si votre question n’y figure pas, vous pouvez nous la poser en cliquant sur Contact (à gauche sur cette page). Carrières Je souhaite postuler à un emploi chez Unilever Benelux. Vous trouverez des informations sur travailler chez Unilever et sur nos postes vacants à la rubrique Carrières. Pour toute question, vous pouvez vous adresser à notre département Enterprise Support HR Services, es.hrservicesbe@unileverhrservices.com ou téléphoner au 0800-80164. Quelles sont les possibilités de carrière chez Unilever ? J’aimerais faire un stage chez Unilever Benelux. Nous vous conseillons de consulter régulièrement ce site et de réagir aux offres d’emploi qui pourraient correspondre à votre profil ou vous intéresser. J’aimerais faire un stage chez Unilever international. Durabilité Je souhaite en savoir plus à propos de la responsabilité sociétale d’Unilever. Études/Formation Généralités Offre de services

Comment Nike fait la nique à ses concurrents - 2 C'est vrai que Nike m’a offert trois maillots. Mais ils ne sont pas à ma taille.» Pierre Ménès préfère en plaisanter. Dans une vidéo tournée pour son blog, on voit le sniper vedette de Canal Plus interroger la directrice de la communication de Nike France sur la nouvelle tunique des Bleus. Tout y passe. La «souplesse» du textile, ses vertus «antitranspirantes», sans oublier «ce truc vraiment sympa : chaque exemplaire est numéroté». Sept minutes de retape en mode badin. Allez, ne lui jetons pas la pierre. Et que dire, chez nous, des brouettes de billets livrées à la Fédération française de football ? Une hérésie, vraiment ? Sur la ligne des profits, en revanche, il n’y a pas photo : quand le leader affiche une marge nette de 10%, son poursuivant plafonne à 4,7%. Mais comment ces sorciers yankees parviennent-ils à transformer leurs baskets en pompes à cash ? Tout part de la planche à dessin. Un autre, voici le concept «shox», un système de miniressorts pour améliorer la foulée.

À propos de la Fondation Unilever | Unilever Chez Unilever, nous visons à doubler la taille de notre société tout en réduisant notre empreinte environnementale et en améliorant notre impact sociétal. La Fondation Unilever est une initiative clé que nous prenons pour aider à réaliser notre objectif ambitieux d'aider plus d'un milliard de personnes à améliorer leur santé et leur bien-être et, en retour, créer un avenir durable - un engagement fondamental du Plan Unilever pour un Mode de Vie Durable. « Nous vivons dans un monde en rapide mutation. Un monde où les populations s'accroissent, où l'eau devient de plus en plus rare, et où la sécurité alimentaire est un problème qui s'aggrave. Unilever s'est engagée à répondre aux besoins sociaux non satisfaits où elle est en mesure de jouer un rôle unique pour aider à régler les problèmes. La Fondation a formé des partenariats avec cinq organismes chefs de file mondiaux : Oxfam, PSI (Population Services International), Save the Children, UNICEF et le Programme Alimentaire Mondial.

Une grève dans une usine chinoise de chaussures Nike et Adidas fait plusieurs blessés De violents heurts ont opposé la police chinoise et les 7 000 salariés grévistes d'une fabrique de chaussures Adidas, Nike et New Balance du sud de la Chine, a annoncé vendredi 18 novembre le China Labor Watch (CNW), spécialisé dans la défense des droits de l'homme. D'après un communiqué de l'organisation, des dizaines d'ouvriers qui protestaient contre des licenciements et des réductions de salaires ont été blessés jeudi lorsque les forces de l'ordre ont tenté de démanteler un barrage installé sur la rue principale de la ville située près de Dongguan, dans la province de Guangdong. Les salariés de l'usine de Yucheng, près de Huangjiang, se sont mis en grève après le licenciement le mois dernier de 18 de leurs cadres, interprété par les ouvriers comme un signe de prochaine délocalisation, a ajouté CNW dont le siège est à New York. La suppression de primes de rendement et des heures supplémentaires a attisé la colère des ouvriers.

Notre code de conduite | Unilever Unilever s’est forgé une réputation de conduire ses affaires avec intégrité et dans le respect de ceux qui sont concernés par ces activités. Cette réputation est un atout aussi précieux que sont notre personnel et nos marques. Pour maintenir cette réputation, il faut que chacun d’entre nous respecte des règles de conduite répondant aux exigences les plus hautes. Les principes généraux décrits dans nos Principes de Conduite des Affaires fixent ces règles et nous souhaitons que chacun y adhère. Etre une entreprise florissante ne signifie pas seulement investir pour notre croissance et trouver un équilibre entre des intérêts à court et à long terme. Nous voulons que ce Code soit plus qu’un simple recueil de grandes déclarations. Si nous agissons ainsi, la réputation d’Unilever sera renforcée, notre business sera plus performant et notre vie professionnelle plus satisfaisante.

le système Nike - NIKE:les recettes d'un succés Le système Nike: une organisation bien rodée. Nike fut la première entreprise dans son domaine à délocaliser. Aujourd'hui suivie par la majorité de ses concurrents du textile, cette innovation lui a toutefois permis de s'assurer une rente de monopole grâce à une domination du marché. Pour la première fois, une entreprise appliquait la division verticale du travail. Le centre décisionnaire se charge de trouver les usines où la main-d'oeuvre est la moins dispendieuse, pour organiser sa sous-traitance. Le système Nike et relativement bien structuré, incluant un système de branding avancé au plus haut point et une stratégie économique, qui va bien entendu, de paire avec le branding et qui favorise l'aspect marketing plutôt que l'aspect productif. Néanmoins les bénéfices engrangés par ce système ont permis à Nike de distancer ses concurrents dans le marché du textile.

Améliorer la nutrition | Mode de Vie Durable Notre approche Nous continuons à investir de manière significative pour accomplir cet objectif et sommes sur la voie de la réussite avec notre objectif 2014. Nous développons notamment de nouvelles technologies afin de réduire les calories en diminuant la quantité d’acides gras et de sucre. Dans le cadre de notre initiative stratégique pour fournisseurs Partner to Win, nous avons développé un partenariat durable avec Barry Callebaut, notre fournisseur de cacao et de produits chocolatés afin de développer des nappages à base de chocolat à teneur réduite en graisses saturées. En 2013, nous avons lancé le logo Specially for Kids sur les glaces qui respectent nos critères nutritionnels exigeants et parviennent cependant, par leur goût, leur texture, leur forme et leur couleur à plaire aux enfants. Ce logo aide les parents à identifier les glaces que leurs enfants peuvent consommer dans le cadre d’une alimentation équilibrée et d’une bonne hygiène de vie. Une alimentation séduisante

La recherche d'une main-d'oeuvre moins chère trouve ses limites - Pays émergents et nouveaux équilibres internationaux Bibliothèque Qui sommes-nous ? être informé Auteurs Une erreur est survenue. Unilever to Buy Russia’s Kalina in $694 Million Deal to Aid Emerging Push Unilever, the world’s second-biggest consumer-goods company, agreed to acquire OAO Concern Kalina (KLNA) in a deal that values the Russian skincare maker at 21.5 billion rubles ($694 million) to tap growth in emerging markets. Unilever will buy 82 percent of the maker of Black Pearl facial products and Silky Hands creams for about 16.7 billion rubles and make an offer for the rest once the transaction is completed, the London and Rotterdam-based company said today. The maker of Dove skincare and Magnum ice cream is looking to expand in faster-growing emerging markets as increasing competition and sluggish economies stint sales in western Europe and North America. “The deal metrics are really quite compelling,” said Martin Deboo, an analyst at Investec in London. Kalina (KLNA) rose as much as 40 percent to 3,077.2 rubles in Moscow trading. ‘Attractive Acquisition’ Unilever aims to double sales within 10 years. Emerging Markets Russian Growth Unilever entered Russia in 1992.

2.1.1 Overview - NIKE, Inc. Nelson Farris, a Nike employee for more than 35 years, interviews Nike's CFO, Don Blair to find out how important sustainability is to Nike Inc's bottom line. Innovation is at the heart of NIKE, Inc.'s business growth strategy. Our relentless focus to be better helps us create the world's most innovative products for consumers across the globe. This same philosophy and determination is driving change in how we approach corporate responsibility in today's marketplace. Years ago, when we started working to improve the labor, environmental and social impacts of our business model, we were largely driven by a need to manage risk. To be the leading athletic brand in the world - today and into the future - we have to deliver innovative new products and experiences in a more sustainable way. To fulfill these demands, we must succeed in a world where natural and human resources are constrained. As with every consumer brand, NIKE, Inc. designs and sells products. We have a choice.

Contexte et finalités Branding Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le branding est, dans le domaine du marketing, la discipline qui consiste à gérer les marques commerciales, et en particulier l'image de marque des entreprises qui exploitent les marques. Dans le domaine personnel, c'est la gestion de son image. Définition de branding[modifier | modifier le code] Histoire[modifier | modifier le code] Le terme branding est issu du mot anglais brand (marque), construit lui-même à partir de la racine germanique de brend/t, qui donne en allemand brennen et brûler en français. Aujourd’hui[modifier | modifier le code] Aujourd’hui, le terme branding caractérise davantage une sorte de pouvoir de la marque plutôt que le « marquage par le feu » en lui-même. Le branding : un outil management marque[modifier | modifier le code] Le branding correspond à la gestion des marques. Les fonctions économique et marketing du branding[modifier | modifier le code] L'importance de l'identité de marque[modifier | modifier le code]

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