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Egalité professionnelle

Egalité professionnelle
Femmes.gouv.fr | Publié le 5 novembre 2015 Seul le prononcé fait foi Madame la Présidente du Haut Conseil à l’Egalité, Chère Danielle, Chers membres du HCE, Mesdames et Messieurs les élu-e-s, Mesdames et Messieurs, Madame la Présidente du Haut Conseil à l’Egalité, Chère Danielle Bousquet, Cher-e-s membres du HCE, Mesdames et Messieurs les élu-e-s, Mesdames et Messieurs, Je vous remercie pour la qualité des interventions de cette matinée. Je me réjouis que la Convention d’engagement pour une communication publique sans stéréotype de sexe ait déjà été signée par plusieurs d’entre vous, présent-e-s ce matin. Communiquer sans tomber dans les stéréotypes est en effet un enjeu majeur. Le guide que vous présentez aujourd’hui est d’une importance capitale. Je tiens à rappeler que déjà, deux circulaires du Premier ministre ont vu le jour, concernant le lien entre le langage, les images et les stéréotypes. Car, nous constatons tou-te-s que plusieurs formes de stéréotypes cohabitent. Je vous remercie Related:  Travail individuel - Projetlaurinejolit

Turnover: comment éviter le départ des employés Parler du turnover c’est avant tout se demander pourquoi ou qu’est ce qui motive des salariés à quitter leur emploi. Le turnover est presque naturel. Dans les entreprises ou il est très élevé la priorité est à la recherche des causes. Il peut s’agir : d’une mauvaise intégration, du manque de perspectives d’évolution, de reconnaissance, de responsabilité, d’équité, de formation interne, de reclassement, manque de communication claire, mauvaise gestion du plateau carrière, des aires de mobilités…. S’il est toujours difficile de convaincre un salarié décidé à partir de rester, il n’en demeure pas moins vrai que diminuer son turnover requiert une gestion quotidienne des actions RH. La gestion du turnover est un travail qui doit se faire en amont et en aval c’est-à dire à l’engagement et durant toute la vie de l’entreprise. Fidéliser les salariés est un levier important pour assurer un haut niveau de qualité des prestations. Accompagnement du salarié lors de son embauche

Les patrons se projettent en « champions du changement », Transformation Le Medef veut réunir autour du changement. Cinquante premiers dirigeants d’entreprises de diverses tailles ont participé ce matin autour de Pierre Gattaz au lancement du mouvement des « Patrons, champions du changement ». L’initiative créée à l’initiative du Medef veut « faire de l’innovation sociale et managériale un levier de performance durable pour l’entreprise ». Une démarche « engageante mais non contraignante » pour les patrons et qui compte sur la capacité d’influence de ces dirigeants « à faire bouger les choses au sein de leur entreprise mais aussi au sein de leur écosystème ». « Mon engagement au mouvement des « patrons champions du changement » (...) témoigne de mon engagement à promouvoir l’innovation sociale et managériale comme facteur de performance, au sein de mon organisation, et au-delà, au sein de tous les cercles où j’ai de l’influence », pose la charte du mouvement à l’attention de l’adhérent(e). Au programme dans un premier temps,

Places en crèche : les avantages pour l'entreprise et les salariés Quels avantages pour l’entreprise ? En offrant aux salariés-parents une solution pour garder leur enfant, vous : agissez sur des leviers RH de performance comme la fidélisation, le recrutement de profils rares, la baisse du turn-over, de l’absentéisme et des retards, développez une image d'entreprise socialement responsable et citoyenne : bien-être au travail, égalité hommes-femmes, conciliation réussie entre vie professionnelle et vie privée, bénéficiez d’aides fiscales mises en place par l’Etat qui permettent à toutes entreprises réservataires de récupérer jusqu’à 83% de sa dépense crèche. Quels avantages pour les parents-salariés ? Pour les parents, la crèche d’entreprise : “ Notre petite fille est heureuse à la crèche et nous en sommes ravis car c'est bien là l'essentiel pour pouvoir la laisser toute la journée et partir travailler en toute sérenité... ”

Il n'y aura plus d'inégalités hommes-femmes dans le monde dans... 118 ans Le chemin de l'égalité entre hommes et femmes sera long. Le rapport annuel sur "l'écart entre les genres", publié ce 19 novembre par le Forum économique mondial, qui porte cette année sur 145 pays, montre que, certes, il s'est resserré de 4% depuis 2006, dans les domaines de la santé, de l'éducation, de l'économie (salaires, participation au marché du travail, fonctions dirigeantes) et de la représentation politique. Mais qu'à ce tempo là, il faudra encore 118 ans pour le combler. Sur le front économique, le fossé s'est réduit de 3% seulement, l'évolution vers l'égalité des salaires et vers la parité sur le marché du travail étant en stagnation depuis 2009/2010. Les femmes ne gagnent aujourd'hui que l'équivalent du salaire des hommes en 2006, année de la publication du premier rapport du Forum sur ce sujet. >>> A lire aussi: L'absence d'égalité femmes-hommes coûte (très) cher à la croissance mondiale Le Rwanda et les Philippines devant la France

Crèche d'entreprises, des places en crèches pour les enfants de vos salariés : 1001 Crèches Votre solution crèche en toute simplicité ! 1001 Crèches se positionne comme une plateforme de Conseil et de Réservation mettant en relation la demande de places en crèches émanant de ses entreprises partenaires et l'offre de places du Groupe Babilou ainsi que de ses crèches partenaires. Votre projet crèche d'entreprise en toute simplicité : Aucune gestion par l’entreprise, aucune responsabilité... 1001 Crèches met à votre disposition tous les outils pour mettre en œuvre le meilleur projet crèche adapté aux besoins de votre entreprise. Notre pôle Etude vous aide à définir le besoin de vos salariés (enquête auprès des salariés et/ou analyse des données sociales de l'entreprise) et nos consultants réalisent avec vous l'ensemble des étapes du processus de mise en place du projet crèche et d'inscription des familles (plan de communication, préinscriptions et suivi des familles bénéficiaires). Votre projet crèche sur-mesure, pour répondre à vos besoins, que vous soyez un grand groupe ou une TPE !

Mieux vaut un chef homme ou femme? Peu importe, pour une majorité de Français Vaut-il mieux être dirigé par un homme ou une femme? 84% des Français s'en fichent et se déclarent indifférents au fait d'avoir pour supérieur hiérarchique un homme ou une femme, selon un sondage Ifop réalisé pour l'association Génération Femmes d'Influence. Néanmoins, 11% des sondés préfèreraient être encadrés par un homme et 5% par une femme. Globalement, les Français dressent un bilan en demi-teinte de l'évolution de la situation des femmes dans les sphères économique et politique depuis cinq ans. 47% des sondés jugent que leur situation en matière d'emploi a stagné et près de 6 sur 10 n'ont observé aucune évolution dans le domaine de l'égalité salariale entre femmes et hommes. Les limites de la loi sur les quotas Côté économie, 49% jugent que la situation des femmes a stagné dans l'accès aux postes de direction de l'administration publique, 34% estimant qu'elle s'est améliorée et 16% dégradée.

A quelles barrières sont confrontées les femmes au travail ? - 13 octobre 2012 Sandrine Devillard, directeur associé senior de McKinsey au bureau de Paris, participe au Women's Forum qui se tient à Deauville du mercredi 10 octobre au vendredi 12. Elle est intervenue lors d’une présentation sur le thème: "Développer les femmes au sein des directions générales des entreprises: un relais de croissance essentiel pour les entreprises dans le monde". Elle répond aux questions de Challenges. La situation des femmes en entreprises s’améliore peu. Quel bilan concret peut-on dresser ? - McKinsey réalise depuis plus de six ans des études extrêmement factuelles sur le sujet. Notre dernière étude montre ainsi que le Japon compte seulement 1% de femmes dans ses comex (comités exécutifs), la France, 8%, l'Angleterre, 11%, les Etats-Unis, 14%. Quelles sont les barrières ? Les barrières sont de plusieurs sortes : • Il existe tout d'abord des barrières exogènes. Les barrières diffèrent ensuite selon les régions du monde. • Enfin les femmes se posent parfois des barrières elles-mêmes.

L'absence d'égalité femmes-hommes coûte (très) cher à la croissance mondiale Booster la croissance mondiale? Rien de plus simple! Pour y arriver, il suffirait de traiter à égalité les femmes et les hommes dans le monde du travail. C'est en tout cas ce que prétend un rapport publié par McKinsey Global Institutes. D'après cette étude, si les "salariéEs" étaient traitées à égalité avec les "salariés", elles pourraient rapporter 28 000 milliards de dollars sur 10 ans, ce qui représente le quart du produit intérieur brut mondial. D'après les calculs des Echos, cela reviendrait à ajouter deux géants à l'économie mondiale, équivalents des Etats-Unis et de la Chine. Problème: d'après les auteurs de l'étude, il est n'est pas très raisonnable d'espérer que les femmes et les hommes soient véritablement égaux, d'ici 10 ans, dans tous les pays du monde. En Inde, l'économie pourrait croître de 60% Selon McKinsey, l'Inde serait le pays dans lequel ces efforts en faveur de l'égalité seraient les plus lucratifs.

Comment motiver ses salariés et collaborateurs - Apprendre à fidéliser Motiver et fidéliser ses collaborateurs au sein de l’entreprise sont des points majeurs, pour avoir un travail sérieux, un personnel motivé et productif. Une bonne ambiance de travail, des équipements adaptés, un cadre de travail agréable sont autant d’atouts pour assurer la motivation et la fidélisation des collaborateurs. L’organisation d’événements pour motiver ses salariés Pour booster une équipe et redonner la motivation nécessaire aux employés, rien ne vaut l’organisation de séminaires, de journées thématiques ou des soirées au restaurant. Ces occasions un peu spéciales permettent d’assurer la fidélisation de son équipe, tout en faisant passer un message à chaque collaborateur. Les avantages sociaux : fidélisation et motivation assurées ! Pour qu’un collaborateur soit efficace et opérationnel, l’entreprise doit passer du temps avec lui, pour assurer son intégration notamment, mais aussi de l’argent, par le biais de formations diverses. Les avantages propres à l’entreprise

Les folles ambitions de Vente-privee.com dans... Vente-privee.com annonce 150 millions d’euros de ventes dans le voyage en 2013, contre près de 100 millions d'euros en 2012. L'an dernier, le site a piloté 631 ventes de tourisme, représentant 160 000 dossiers. Environ 500 000 de ses 14 millions de membres sont ainsi partis en vacances, en première ou en dernière minute. Cette année, le PDG-fondateur Jacques-Antoine Granjon vise nettement plus : "2014 sera l’année de l’accélération de nos ambitions dans le voyage. Notre objectif, c’est d’aller chercher le milliard d’euros" dans ce secteur. Mais Jacques-Antoine Granjon se garde bien de préciser à quelle échéance. Soldeur, pas producteur

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