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La prévention du harcèlement moral au travail

La prévention du harcèlement moral au travail
Dans les entreprises, de nombreuses enquêtes font état d’une hausse constante de la fréquence et de l’intensité des facteurs de stress. Certaines méthodes de management utilisées aujourd'hui provoquent des risques psychosociaux en augmentation, qui nuisent à la fois à la santé des travailleurs et à l’efficacité de l’entreprise. Le contexte entrepreneurial est de plus en plus concurrentiel, avec des critères de rentabilité de plus en plus exigeants, et, pour respecter les contraintes économiques et financières, les systèmes organisationnels se complexifient, demandent une grande réactivité et peuvent aisément devenir pathogènes et conduire à du harcèlement moral avec des abus d’autorité totalement irrespectueux de la personne. Dans la pratique, savoir distinguer ce qui relève d’une pratique managériale excessive du harcèlement moral est parfois malaisé. Caractéristiques du harcèlement moral au travail Les agissements abusifs constitutifs de harcèlement moral peuvent être : Mars 2012

http://www.officiel-prevention.com/protections-collectives-organisation-ergonomie/psychologie-du-travail/detail_dossier_CHSCT.php?rub=38&ssrub=163&dossid=403

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Le harcèlement moral exposé hors les murs du musée de Cambrai… - Cambrai L’affaire opposant l’ex-conservatrice du musée de Cambrai au maire de Cambrai a été jugée, mardi. L’exposition des faits voulue par celle qui se considère comme victime de harcèlement moral a posé des interrogations. Face à elles, le tribunal correctionnel a mis son jugement en délibéré au 9 septembre. « L’art c’est le pressentiment de la vérité » disait le poète symboliste russe Alexandre Blok. Où est la vérité dans le dossier qui oppose l’ex-conservatrice au maire de Cambrai ? Guide de survie aux abrutis: distinguer harcèlement, manipulation perverse et persécution Au hit parade des abrutis de haut vol, le manipulateur pervers a pris une première place amplement méritée depuis qu’il est sorti du placard à comportements insupportables où l’ignorance collective l’avait naturellement rangé. Cependant, ses attitudes ressemblant potentiellement à celles du harceleur ou du persécuteur, on finit par en voir partout, au détriment d’un traitement efficace du problème… Retour sur ces trois écueils relationnels, comment les distinguer et comment les gérer. Les relations professionnelles sont considérablement compliquées par des comportements pénibles de toutes sortes, et nous croisons au boulot tout un tas de champignons vénéneux indubitablement toxiques pour lesdites relations. Car à mettre tous les champignons dans le même panier, on finit par les croire tous toxiques, alors que certains ont simplement besoin d’être cuisinés à la bonne température pour redevenir parfaitement digestes. Le manipulateur 1- La manipulation perverse

Lutte contre la violence et le harcèlement au travail ... Les employeurs doivent prendre des mesures de prévention. Celles-ci consistent à : éliminer les situations qui peuvent engendrer de la violence ou du harcèlement désigner un conseiller en prévention et d'éventuelles personnes de confiance instaurer une procédure interne à l'entreprise.

Harcèlement et violence interne au travail Tensions, brimades, insultes, des relations de travail qui se détériorent… Il faut tout d’abord agir rapidement pour mettre un terme aux agissements hostiles au sein de l’entreprise. Mais, pour les prévenir, l’employeur doit rechercher ce qui les rend possibles dans l’organisation, l’environnement et les relations de travail. Propos désobligeants, insinuations, humiliations ou brimades, insultes, comportements à connotation sexuelle, actes violents, critiques injustifiées, mise au placard… La liste des violences qui peuvent prendre place au sein de l’entreprise est longue. Ces violences peuvent être exercées par une personne ou un groupe de personnes, détentrice(s) ou non d’une autorité hiérarchique, à l’encontre d’un ou plusieurs autre(s) salarié(s). Qui sont les victimes et les auteurs de harcèlement et violences internes ?

Harcèlement moral au travail d’un salarié constitué par les méthodes de gestion de son employeur Le 7 mai 2014, la Cour de cassation a jugé que les méthodes de gestion peuvent constituer un harcèlement moral, lorsqu'elles sont susceptibles de porter atteinte aux droits à la dignité du salarié ou d'altérer sa santé physique ou mentale. (Cass. Soc., 7 mai 2014, N° de pourvoi: 13-11038) Pour mémoire, l’article L. 1152-1 du code du travail dispose que : « Aucun salarié ne doit subir les agissements répétés de harcèlement moral qui ont pour objet ou pour effet une dégradation de ses conditions de travail susceptible de porter atteinte à ses droits et à sa dignité, d'altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel ».

Des méthodes de management peuvent constituer un harcèlement moral indépendamment de l’intention de l’employeur En application des articles L. 1152-1 et L. 1154-1 du code du travail, lorsque le salarié établit la matérialité de faits précis et concordants constituant selon lui un harcèlement, il appartient au juge d’apprécier si ces éléments, pris dans leur ensemble, permettent de présumer l’existence d’un harcèlement moral et, dans l’affirmative, il incombe à l’employeur de prouver que ces agissements ne sont pas constitutifs d’un tel harcèlement et que sa décision est justifiée par des éléments objectifs étrangers à tout harcèlement. Le harcèlement moral est constitué, indépendamment de l’intention de son auteur, dès lors que sont caractérisés des agissements répétés ayant pour effet une dégradation des conditions de travail susceptibles de porter atteinte aux droits et à la dignité du salarié, d’altérer sa santé ou de compromettre son avenir professionnel. Cass. Soc., 20 octobre 2011 n°10-15623 Éric ROCHEBLAVE Avocat Spécialiste en Droit Social Barreau de Blog de l’Actualité du Droit du

Comment faire un audit d'entreprise ? Humilité, ouverture d’esprit mais aussi esprit d’analyse et de synthèse, exhaustivité, organisation précise et rigoureuse : l’audit d’entreprise demande de la méthodologie et du doigté pour arriver à ses fins. Quelques conseils pour réaliser un audit d’entreprise efficace. Établir des relations humaines saines

Discrimination dans le monde du travail - Ndema idriss, Laurent Ries, Renaud Heckmann Mémoire en Ressources humaines La discrimination dans le monde du travail Sommaire I. Introduction 1 1. Harcèlement au travail : ça ne va pas mieux Le harcèlement au travail existe, et prospère : « Nous allons droit dans le mur », affirme la psychiatre et psychanalyste Marie-France Hirigoyen. Elle avait, la première, pointé le phénomène dans un livre paru en 1998, qui avait conduit à l’adoption d’une loi en 2002. Elle constate cette semaine lors d’une rencontre organisée par le cabinet Technologia que le phénomène s’étend. Eczéma géant Les conséquences d’un harcèlement moral sont « très spécifiques ».

Détail d'une jurisprudence judiciaire Références Cour de cassation chambre sociale Audience publique du mardi 10 novembre 2009 N° de pourvoi: 08-41497 Publié au bulletin Cassation partielle Mme Collomp, président M. Lebreuil, conseiller rapporteur M. Aldigé, avocat général SCP Gatineau et Fattaccini, SCP Masse-Dessen et Thouvenin, avocat(s) Texte intégral Positionnement du psychologue du travail en entreprise. - La psychologie du travail a-t-elle sa place dans le monde des RH? Le psychologue du travail peut occuper différents postes au sein d'une entreprise. Il peut travailler pour la direction des ressources humaines ou pour la médecine du travail. Son positionnement est lié à l'intitulé de son poste. Selon qu'il soit embauché comme recruteur, DRH, manager ou consultant interne, sa manière de travailler sera différente. Seuls les outils de sa boite de « psy » restent communs. La constante évolution de la législation portant sur la sécurité des salariés ainsi que les normes ISO, devenues l'indispensable carte de visite des entreprises, ont obligé les dirigeants à employer d'une manière récurrente des consultants afin de mettre en place les démarches nécessaires à la mise en conformité des entreprises.

Harcèlement moral et sexuel : une approche sociologique À ce propos, trois résultats obtenus par notre enquête quantitative méritent réflexion. Le premier est le fait que plus du quart des femmes harcelées (27 %) ont subi entre autres des techniques à caractère sexiste et que, pour 25,4 % d’entre elles, cette caractéristique était dominante tout au long du processus de harcèlement. Par contre, aucun homme n’a subi de telles techniques. Justice - Ses collègues se moquaient : humour ou harcèlement moral ? - Dunkerque Lundi, une société d’électronique dunkerquoise et un de ses employés comparaissaient pour harcèlement moral sur un salarié. L’enquête a démarré le 4 février 2011, lorsque ce dernier a tenté de se suicider. Michel* aurait été victime, dès janvier 2010, d’agissements désagréables, au sein de l’entreprise, essentiellement de la part de Thierry*, un de ses supérieurs directs.

Actualité Amiante : un gendarme exposé attaque l’Etat Deux gendarmes qui ont participé à des enquêtes judiciaires sur l’amiante demandent réparation. L’un est malade. L’autre, qui vit dans la crainte, raconte. La moindre toux vire au cauchemar. « A chaque fois que je me réveille en toussant, , je me demande si c’est un rhume, une allergie ou bien l’amiante qui attaque mes poumons […]

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