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Intelligence collective : au cœur de la compétitivité des entreprises... ou mirage 2.0 ?

Intelligence collective : au cœur de la compétitivité des entreprises... ou mirage 2.0 ?

Olivier Zara - Consultant en management & médias sociaux - Montréal Quebec Canada Frédéric Fréry, ESCP Europe - des stratégies d'innovation à l'innovation stratégique - Parole d'auteur stratégie - xerficanal-economie.com Les dernières émissions de Frédéric Fréry Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Les dernières émissions Toutes les dernières émissions Xerfi Canal Économie Les nouvelles émissions Xerfi Canal TV Toutes les dernières émissions Xerfi Canal TV Les incontournables

Coeur Virtuel De l intelligence collective (2eme partie) « Blabla et Chroniques d'un dérangé Blabla et Chroniques d'un dérangé Précédemment, j’évoquais comment la France était un bien mauvais modèle en terme de projet de société. Et je mettais en contradiction le bénéfice individuel et le bénéfice collectif. C’est précisément ici, que le concept d’intelligence collective intervient. - La nécessité d’avoir des objectifs sociaux clairement établis. Est-ce vraiment le cas? - En perpétuel mouvement. Il existe, de part le monde, quelques pays (Canada et pays nordiques notamment) qui usent – en partie – de ce concept mais dont le défaut majeur reste un objectif sociétal flou. Reste une question essentielle: Quel projet de société choisir?

Etre un bon manager en 2015 : les défis à relever Sylvie Ménez «Le rôle du manager, en particulier du manager de proximité, a énormément changé au fil des années, constate Sylvie Ménez, consultante en management et fondatrice de La Muse du Manager. «C’est de plus en plus un métier à part entière. Auparavant, il s’agissait d’un expert à qui on confiait un poste de chef parce qu’il était bon. Aujourd’hui, on lui demande de plus en plus d’endosser aussi des tâches qui relèvent de la fonction RH». Montée en compétences et formation des collaborateurs, maîtrise des trajectoires de carrière, gestion des relations avec les autres départements de l’entreprise… Jean-François Carrara, directeur d’Algoé, explique notamment que « les managers doivent développer une vision transversale de l’entreprise, se préoccuper de l’impact qu’auront leurs décisions sur les autres « silos » de l’entreprise mais aussi et à l’inverse des positions d’autres responsables et de leurs conséquences sur leur propre périmètre de responsabilité». Francis Karolewicz

L’importance de penser divergent pour être créatif Entreprise Globale en savoir plus Human driven organisations and innovation Voir nos réalisations L’importance de penser divergent pour être créatif Publié le 19 avril, 2011 par jyhuwartTags: Créativité, divergence, latéral Catégorisé Articles de Une, Créativité, Slide Show du jour | 3 commentaires » 3 réactions à “L’importance de penser divergent pour être créatif” Berckmans le 20 avril 2011 à 8:36 Pas très d’accord avec les assertions de cette présentation. Une opinion à exprimer? Last news 23 mai 2013 | Un commentaire Extraits du rapport européen 2013 sur l’Open Innovation 7 mai 2013 | Aucun commentaire Les multiples risques liés à l’authentification par mot de passe 17 avril 2013 | Un commentaire GE libère une partie de ses brevets pour stimuler l’innovation venue de l’extérieur 2 avril 2013 | 4 commentaires Pourquoi le blog d’entreprise demeure un must dans les secteurs B2B 20 mars 2013 | Aucun commentaire Les différents paramètres de l’influence sur les réseaux sociaux Twitter Follow Form contact

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