Management - Accompagnement formations et sensibilisation des managers Théâtre à la Carte Manager, quelle aventure au quotidien ! Comment aider les managers à optimiser leurs rôles et missions ? Gestionnaires RH, animateurs d'équipes, chefs de services, les managers doivent remplir leurs objectifs en maintenant la motivation de leurs collaborateurs. Saynètes et spectacles Le blues du managerComposer avec les personnalités très variées de ses collaborateurs représente un réel défi ! Formations comportementales Solutions interactives A définir Improvisation d'entreprise 1 jour 1 jour Les thématiques «Management» Conduite d'entretiens L'entretien : un outil essentiel de motivation, de management et de gestion de compétences Témoignages clients BNP Paribas Banques, Assurances Nos arguments se sont portés sur le sérieux de votre méthode, le professionnalisme et l'originalité tant pour la préparation en amont que pour les techniques d’animation... Lire le témoignage complet Lire le témoignage complet Lire le témoignage complet Lire le témoignage complet
L'intelligence collective au service du leadership dans la complexi... Etre un bon manager en 2015 : les défis à relever Sylvie Ménez «Le rôle du manager, en particulier du manager de proximité, a énormément changé au fil des années, constate Sylvie Ménez, consultante en management et fondatrice de La Muse du Manager. «C’est de plus en plus un métier à part entière. Auparavant, il s’agissait d’un expert à qui on confiait un poste de chef parce qu’il était bon. Aujourd’hui, on lui demande de plus en plus d’endosser aussi des tâches qui relèvent de la fonction RH». Montée en compétences et formation des collaborateurs, maîtrise des trajectoires de carrière, gestion des relations avec les autres départements de l’entreprise… Jean-François Carrara, directeur d’Algoé, explique notamment que « les managers doivent développer une vision transversale de l’entreprise, se préoccuper de l’impact qu’auront leurs décisions sur les autres « silos » de l’entreprise mais aussi et à l’inverse des positions d’autres responsables et de leurs conséquences sur leur propre périmètre de responsabilité». Francis Karolewicz
Cours d' Introduction au Management (Mooc Grenoble) Qu'est-ce qu'un homme ? (1/2) Le troisième chapitre se veut plus théorique, il interroge ce qui fonde les hommes et les femmes qui font l'entreprise, que ceux-ci soient en position de manager ou d'être managés. Quels sont leurs ressorts inconscients... Je [Lise] voulais vous faire part d'un désir. Intelligence collective et gestion des ressources humaines Introduction En France, le football est le sport le plus populaire. Dans la presse spécialisée, ce sont les exploits individuels qui sont mis en avant (exemple du fameux but marqué par ZLATAN IBRAHIMOVIC). Cependant, sans ses 10 autres co-équipiers, Z. IBRAHIMOVIC n’aurait probablement pas réussi cet exploit. Le point de vue des entraîneurs confirme cette idée car nombreux sont ceux qui considèrent leur équipe comme une organisation complexe, et dont l’entraîneur doit définir une stratégie à partir des individualités certes, mais individualités qui s’ajoutent et se complètent. Dans un domaine différent de celui du sport, le domaine musical, J. un climat de travail favorable, l’équité du temps de parole, la diversité dans la composition du groupe. D’où une intelligence émotionnelle ajoutée à l’intelligence basée sur les connaissances et même la motivation des participants. Autant de questions se posent lorsque l’on aborde le sujet de l’Intelligence Collective. M. Bibliographie/Sitographie
yyy Collaborez pour réussir grâce à l’innovation ouverte Lorsqu’une entreprise souhaite innover, le réflexe traditionnel est de cacher jalousement ses projets entre un petit groupe d’initiés. Mais dans notre nouvelle économie où les idées circulent librement, le secret et le contrôle ne sont plus des gages de succès. Bienvenue dans l’ère de «l’innovation ouverte», où la collaboration est reine. L’innovation est une clé incontournable de la réussite, et le Québec est bien placé pour en profiter puisque 90 % de nos entreprises ont entre 50 et 100 employés. Selon un rapport du gouvernement américain, l’innovation est 2,8 fois plus importante dans les petites entreprises que dans les grandes, et chaque dollar investi en recherche et développement (R&D) y rapporte jusqu’à 24 fois plus ! Le problème, c’est que les PME n’ont pas toujours les moyens de mener à terme leur propre R&D, surtout dans des secteurs qui requièrent des équipements et une expertise de pointe. Alors, comment faire pour profiter de l’innovation ouverte dans votre entreprise ?
La démarche "projet de service coopératif" Faute de temps, de compréhension, de méthode, d’adhésion des agents, les managers sont souvent contraints de rédiger un projet de service théorique qui rencontre des difficultés à « faire sens » sur le terrain. Fort de ce constat, certaines administrations continuent à le déployer en essayant d’associer les équipes, d’autres font le choix de travailler uniquement sur un rédactionnel réalisé par le manager ou un stagiaire, tandis que d’autres se sont résignées et ont abandonné cette démarche projet. Faisons l’hypothèse qu’une des raisons majeures de cet échec est une incompréhension sur le « sens » même du projet de service. Il est donc pertinent de parler de démarche projet de service coopératif qui, au lieu d’être une finalité, est un moyen pour : - les équipes, de travailler sur le sens et la cohérence des missions en lien avec les problématiques contextuelles et les orientations nationales ; Lire aussi : La méhode Lean Six Sigma • Première condition : changer l’ordre des bénéficiaires