Leadership Exercise Claudine S, Marina H, Tammy R, Alex K Most People Don’t Want to Be Managers Most American workers aren’t interested in becoming managers. At least, that’s what a new CareerBuilder survey seems to suggest. Of the thousands surveyed, only about one-third of workers (34%) said they aspire to leadership positions – and just 7% strive for C-level management (the rest said they aspire to middle-management or department-head roles). The online survey polled a nationwide sample of 3,625 full-time workers in government and the private sector, across salary levels, industries, and company sizes. And even without these issues, leading others is – and has always been – just really, really hard. When survey respondents were asked why they weren’t eyeing managerial roles, the majority (52%) said they were satisfied in their current roles, and a third (34%) said they didn’t want to sacrifice work-life balance. This is hardly a comprehensive list, but companies should pay close attention to how many people back away from leadership due to fears of forfeited work-life balance.
Leadership Skills The ability to lead effectively is based on a number of key skills. These skills are highly sought after by employers as they involve dealing with people in such a way as to motivate, enthuse and build respect. Here at SkillsYouNeed you'll find lots of information that can help you to understand and develop your leadership potential. Leadership roles are all around us, not just in a work environment. They can be applied to any situation where you are required to take the lead, professionally, socially and at home in family settings. Ideally, leaders become leaders because they have credibility, and because people want to follow them. Two questions which are often asked are: What exactly is a leader? Take a look at our pages ‘What is a Leader?’ Many people also wonder if leadership can really be taught. See our page Leadership Trait Theory for more. One of the most important aspects of leadership is that not every leader is the same. Take our quiz - What Sort of Leader are You?
Barack Obama's Theory of Power Power is not only what you have, but what your enemy thinks you have. --Saul Alinsky Barack Obama is one of the shrewdest and most compelling political figures in modern times. To his defenders, Obama has done remarkably well given the circumstances. Obama's critics contend that his prolonged fantasy of bipartisanship, his failure to lay the blame for the depressed economy squarely on the Republicans, and his reluctance to use his bully pulpit to tell a coherent story, particularly about jobs, needlessly weakened the Democrats and led to avoidable losses in the 2010 midterm. In the formulation of the political historian James MacGregor Burns, Obama ran and inspired voters as a "transformational" figure but governed as a "transactional" one. Yet in the third year of his presidency, there are signs of a learning curve. At last, Obama shifted the mind-numbing debate from the scale of the budget and its deficits to its content and political meaning. Building Bridges. Defying Categories.
"Mieux se connaître" ça sert à quoi ? Se connaître soi-même, mieux communiquer avec les autres, avec mes collègues, les clients, mes managers : voilà un bon sujet de progression personnelle et de formation. Car qui ne sent pas que ces talents et qualités sont importantes pour sa progression personnelle et professionnelle. C'est pourquoi chacun à titre individuel y aspire. Sans trop toujours bien savoir ce que veut dire "mieux se connaître". Mais la connaissance de Soi de ses collaborateurs est aussi un objectif collectif pour la performance de l'entreprise; Ah bon ? C'est Vincent Lenhardt, dont j'avais parlé ICI, qui a modélisé l'identité comme le résultat de l'interaction entre quatre zones. Le pouvoir devient alors un enjeu de survie, et va parasiter toute la vie opérationnelle de l'entreprise. Imaginons une réunion, avec un ordre du jour opérationnel. Trouver son identité, sa colonne vertébrale du sens, c'est savoir distinguer l'important de l'essentiel. L''essentiel c'est ce qui est le plus visible dans les comportements.
Module 1: Leadership | Early Childhood: Care and Education (currently under development) Overview This module asks you to consider leadership in practice. It explores the multi-faceted nature of leadership in early childhood education and care settings and considers the issue of effective leadership when working both within an early years’ service and in multi-agency work situations. Ways to advance leadership skills and build team capacity are addressed as is the concept of leaders as agents of change. Learning Outcomes Upon completion of this topic you will have: explored what constitutes effective leadership including qualities, skills and characteristics considered leadership from an integrated practice perspective Focus Questions Are leaders born or made? With no universal definition of leadership the question can be asked – what constitutes effective leadership in the early years sector? Thoughts about leadership What are your expectations of leadership in your organisation? Are there skills you would add to the list or ones that you would delete? Enacting leadership
Obama's Theory of Power Tombez les masques, soyez vous-même Leadership Le 27/03/2015 Au milieu des années 80, fraichement diplômé, je débutais ma carrière par l’apprentissage d’un métier qui allait très vite me passionner : la vente. J’étais alors très fier d’arborer le titre d’ingénieur commercial. A coup de calculette HP-12C — utilisation sans doute prémonitoire pour moi puisque je n’étais pas encore chez HP — nous passions progressivement de la vente transactionnelle à celle de projets à forte valeur ajoutée, le ROI (ndlr, retour sur investissement) devenant le référentiel des directions générales. Prise de conscience Ma chance fut sans doute d’être placé sous le mentorat d’un leader local — un de ces « barons » de région comme il en existe plus — un véritable notable de province qui connaissait tout le monde et surtout tout ce qu’il fallait savoir. L’étape préalable « Être soi-même ! Il ne me fallut pas très longtemps pour comprendre que pour « être soi-même ! Tomber le masque pour « être soi-même » ! Se rapprocher de la vérité.
The Case Against Competing Back in the Middle Ages when I was still with Fortune magazine, we had Warren Buffet in for an editorial lunch. With characteristic charming Midwestern self-effacement, the Great Investor waxed happy about a recent acquisition, the Buffalo Evening News. He loved the fact that it was the only player in what had become essentially a one-newspaper town. “Gee, Warren,” I had the temerity to say to my fellow Nebraskan, “You don’t seem to like competition much.” “I don’t, Walter” he replied heartily, “I don’t like it at all. In subsequent pronouncements and actions, the Sage of Omaha has made clear his preference for businesses with “a moat” around them, a monopoly position or a formidable brand that spares them the necessity of constantly fighting off scrappy would-be rivals. Buffet has done quite well following his own advice. The observation “comparisons are odious” dates back at least to the 15th century (long enough for Shakespeare to work a comic riff noting they’re also “odorous”).
uk.businessinsider Peut-on apprendre à être plus attentif Se gérer soi-même Le 09/03/2015 La question de l’attention est apparue récemment dans le monde du travail (1). Elle surgit au moment où son absence met en lumière la question centrale de la capacité des individus à produire leurs propres décisions et à se repérer dans des systèmes complexes flous et incertains. Il y a au moins quatre raisons d’être attentif à la question de l’attention 1. Le monde du travail en s’automatisant exige de la part des acteurs, non plus tant des habiletés manuelles, des savoir faire et des expertises techniques comme l’ouvrier à son établi, mais des compétences de gestion de situation dynamiques et complexes. 2. La mise à disposition d’information que permet internet a changé le rapport à cette information. 3. Cette attention est d’autant plus importante que les frontières entre profession et vie privée sont floues et poreuses. 4. « Tu ne peux pas faire attention ! Inattention et manipulation L’attention, une stratégie Le manque d’attention dans le management
7 habitudes des entrepreneurs optimistes Les personnes optimistes seraient en meilleure santé, vivraient plus longtemps et connaitraient de plus beaux succès que tout le monde. Mais qu’est ce qui fait leur différence ? elles se focalisent sur le positif et cherchent à tirer le meilleur de tout ce qui leur arriveelles fréquentent des personnes positives et fuient les toxiqueselles acceptent leur doutes, leur baisse de motivation, leurs mauvais jours sans les refoulerelles font confiance à leur intuition pour saisir les bonnes opportunités ou fuir les mauvaiseselles ne ruminent pas leurs problèmes et leur passé, elles sont tournées vers l’avenirelles font confiance aux autres auxquels elles n’hésitent pas à insuffler leur énergieelles profitent de chaque instant de bonheur que la vie leur offre Les personnes optimistes n’ont pas moins de soucis que les autres, il s’agit juste d’une question de perception des faits et de la façon dont elles font face à l’adversité.
Leader authentique : changez d’histoire ! Par Gilles Martin (chroniqueur exclusif) - Président du cabinet de conseil en stratégie et management PMP C’est un mot à la mode, une aspiration que l’on entend souvent : « Il faut être soi-même », « être vrai ». Ceux qui vous parlent ainsi, dirigeants, managers, collaborateurs (génération Y ou non), se veulent authentiques, et surtout pas « faire semblant », masquer leur vraie nature pour réussir. Cela serait se trahir. Mais cette croyance, et cette posture, leur fait parfois faire des bêtises, ou rater des occasions. Exemple ce dirigeant que je rencontrais cette semaine. Ses collaborateurs le trouvent distant, ne communiquant pas de « dynamique », assez froid dans sa communication, ne délivrant pas d’émotion. Pourtant, cette forme d’ »authenticité » a ses limites : comment diriger et porter une vision de leader en étant ainsi empêtré dans un « soi-même » qui ne fait pas toujours l’affaire. Ce que Herminia Ibarra appelle le leadership authentique est quelque chose de plus subtil.
Jean-Marc SAURET Manager Conseil Sociologue Consultant Conférencier et Coach de dirigeants: Un pragmatisme humaniste Voici en quelques lignes, le compte rendu d'une longue conversation que je viens d'avoir avec un ancien comparse alors gérant d'entreprise, aujourd'hui consultant en stratégie de gestion des entreprises. Le point de départ était une divergence dans nos discours respectifs sur le point focal de nos actions de conseil : que visions nous ? Nous étions d'accord sur le fait que nos interventions devaient apporter une plus-value pour la croissance de nos entreprises clientes. Mais la nature de nos apports nous séparait. Il me disait prôner un pragmatisme gestionnaire et je proposais mon habituel humanisme méthodologique. "Toi, qui a été durant treize années gérant d'entreprise, dont le profil de redresseur de merdiers collait à la peau, comment peux tu aujourd'hui rejeter le chiffre, comme tu dis, la saine gestion et son suivi au prétendu prima des relations humaines ?" "Alors tu reconnais que le chiffre est l'objectif !" Nous marquâmes un temps d’arrêt... Je relançais ensuite.