Gestion - Organisation - Performance

QU'EST-CE QU'UNE ENTREPRISE PERFORMANTE? - Anse Performance en entreprise Coaching dirigeant individuel équipe commerciaux Montpellier Lyon Toulouse En entreprise lors de nos interventions avec des dirigeants, cadre-dirigeants, équipes dirigeantes, nous aimons poser la question suivante : Qu’est-ce qu’une entreprise performante ? Nous avons souvent les mêmes réponses (cette liste n’est pas exhaustive, ni classée selon un ordre bien précis) : D’un point de vue purement comptable et financier, KPMG définit une entreprise performante comme celle qui dépasse son seuil critique (voir le schéma ci-dessous) : Finalement la réponse c’est tout cela à la fois et l’enjeu est bien de le réussir. Mais alors que fait d’exceptionnel une entreprise véritablement performante ? Ce qui est paradoxal dans le pilotage de la performance durable c’est qu’il n’existe pas de solutions miracles qui marchent à tous les coups, toutefois, ce que l’on constate à travers nos clients PME et Grands Comptes est qu’il existe des similitudes pourtant simples à mettre en œuvre qui contribuent au développement de la performance durable. Copyright 2011. www.anse.fr

performance Définition, traduction, prononciation, anagramme et synonyme sur le dictionnaire libre Wiktionnaire. Français[modifier | modifier le wikicode] Étymologie[modifier | modifier le wikicode] De l’anglais performance issu lui-même de l'ancien français « parformance » (XVIè s.) et « parformer » qui signifie accomplir et de « former ». Au XIXè s. le terme est utilisé dans les haras anglais pour désigner chez un cheval sa manière de courir, de se comporter pendant la course. [1] [2] Nom commun[modifier | modifier le wikicode] performance /pɛʁ.fɔʁ.mɑ̃s/ féminin (Par extension) Action de performer. Dérivés[modifier | modifier le wikicode] Apparentés étymologiques[modifier | modifier le wikicode] Traductions[modifier | modifier le wikicode] Voir aussi[modifier | modifier le wikicode] performance sur Wikipédia Références[modifier | modifier le wikicode] Anglais[modifier | modifier le wikicode] Étymologie[modifier | modifier le wikicode] Nom commun[modifier | modifier le wikicode] performance /Prononciation ?

NewSoft - Formation e-learning : bâtir une organisation Organisme de formation Mieux vous former, c'est notre volonté Qui sommes-nous ? Planning Catalogue E-learning MÉtiers multimédia ActualitÉs Bâtir une organisation performante OBJECTIF: L'innovation est une arme concurrentielle puissante pour toute entreprise. Durée: 3 Modules - 9 leçons - 5 heuresFormation sonorisée Dans un environnement économique hyper compétitif, le facteur humain, sa qualification, sa gestion et sa stimulation sont les clés de la réussite de toute entreprise. Innover au sein de son entreprise Enjeux de l’innovationConstruire une organisation innovanteCes concret d’une entreprise innovante Manager en transversal Enjeux du management transversalClés de succès d’une équipe transversaleGérer les conflits d’une équipe Organiser son projet de changement Préparer le changementMettre en œuvre le changementRenforcer le changement Vous pouvez également être intéressé par les E-formations : Découvrez les autres e-formations management Découvrez les nouvelles e-formations bureautique Blog Hide Show

L'évaluation de la performance commerciale La performance commerciale de l’entreprise (et des organisations plus largement, associations et administrations publiques notamment), est une notion qui semble faire relativement peu débat. Ainsi, une entreprise performante sur le plan commercial doit-elle enregistrer un niveau de ventes et de marges élevés, une augmentation du nombre de clients recrutés et fidélisés, une diminution de son volume de stock.... Pourtant, à l’instar des autres performances de l’entreprise (sociale, sociétale, écologique, comptable, financière...) celle-ci est nécessairement le fruit d’un consensus entre les différentes parties prenantes (clients, usagers, actionnaires, salariés, pouvoirs publics, concurrents...), qui chacune va essayer d’imposer la définition qu’elle considère la plus pertinente, utile. Celles-ci sont considérées comme des systèmes de coopération de l’activité humaine, dont la durée de vie est relativement éphémère. I- L’Efficacité : l’atteinte d’un niveau de performance défini ex-ante

L’Oréal, précurseur en matière de recrutement et de communautés de talents Il y a 20 ans l’Oréal innovait dans ses pratiques de recrutement en lançant le business game, Brandstorm, pour recruter de futurs chefs de produit du monde entier et attirer de nouveaux profils. Avec une quinzaine de professionnels des RH et/ou du web, nous avons rencontré le 12 juin dernier, Marie-Dominique Jacquet, Directrice de la Marque Employeur du Groupe L’Oréal, des participants à Brandstorm 2012 ainsi que des collaborateurs recrutés par ce canal pour échanger sur cette expérience de recrutement, ses résultats et les évolutions envisagées. En 2012, Brandstorm est toujours utilisé dans son format initial. Une longévité étonnante à l’heure où la plupart des outils ou démarches ont une durée de vie limitée, presque aussitôt remplacés par d’autres innovations ou expérimentations portées par les technologies ou le marketing. Un cas réel, une vraie problématique marketing portant sur une des marques du Groupe (27 marques). Deux éléments ont retenu particulièrement notre attention :

Détails sur la performance commerciale de Rolls-Royce Ghost Après un focus global sur la performance commerciale du groupe BMW en novembre dernier , voici aujourd’hui un petit zoom sur le bilan enregistré par Rolls-Royce. Dans la suite logique du bilan dévoilé pour la période janvier/juin , chez Rolls-Royce on navigue dans les mêmes eaux. Le drapeau vert flotte généreusement au-dessus de la marque. Pour mémoire chez Rolls-Royce, les livraisons ont grimpé de 164,4% à 275 véhicules (2 282 véhicules ont été livrés aux clients depuis le début de l’année en hausse de 259,4 %) pour la période du mois dernier. Depuis le début de l’année donc, les chiffres affichent la coquette progression de 259,4 %. Pour finir sur une note plus « insolite », une centaine de clients a passé commande de toutes les autos de la gamme à savoir une les déclinaisons de la Phantom et la Ghost. A lire également. A voir également. Source : BMW et Autocar .

L’Oréal, l’éthique de la beauté et la beauté de l’éthique Spécial président(e)s « Etre au service de toutes les beautés du monde » Tel est le leitmotiv que Jean-Paul Agon (HEC 78) défend avec passion, s’inspirant de l’héritage de ses prédécesseurs. Pour ce féru de la beauté, prêt à répondre à des enjeux toujours plus challengeants, le principal défi tient en un mot : universalisation. Rencontre avec un PDG singulier, pour qui mondialisation ne rime pas avec uniformisation. Jean-Paul Agon (HEC 78) est Président Directeur Général de L'Oréal. La beauté, un métier utile et responsable. « J’ai eu cette chance de rencontrer très vite une entreprise qui était évidemment faite pour moi et je souhaite à mon tour donner aux jeunes l’opportunité de trouver celle dans laquelle ils voudront faire leur vie » Une entreprise pour la vie Sans aucun doute. Contactcareers.loreal.com

Optimiser la gestion de la performance financière : un enjeu majeur en temps de crise Comment évoluent les priorités des directions financières dans le contexte d'instabilité actuel ? Quand certaines persistent dans leurs modèles, d'autres réagissent à la nouvelle donner et innovent. Reporting, gestion budgétaire, gestion des prévisions et décisionnel, telles sont les fonctions essentielles des solutions de gestion financière. Le pilotage financier comporte 4 activités majeures.Dans le cadre de nos interventions auprès de nos clients, les projets rencontrés au niveau des activités courantes de la gestion financière concernent tout d'abord des projets d'optimisation d'ERP financier ou de mises en œuvre de centres de services partagés ou de reporting réglementaire. La performance de la gestion financière implique dans le long-terme la gestion de la croissance et de la rentabilité. La crise change la donne : les directeurs financiers doivent naviguer avec une visibilité réduite La gestion des risques a également été modifiée. Anticiper dans ce contexte n'est pas chose aisée.

L'Oréal vendra bientôt sur internet D'après Le Figaro, le groupe L'Oréal s'apprête à lancer une boutique en ligne pour sa marque L'Oréal Paris. Cette boutique sera lancée en mars prochain et vendra l'ensemble des produits de la gamme, des shampoings, aux antirides, gel et coloration... Ce projet ne viserait pas à "court-circuiter" le réseau traditionnel du groupe. "Les grands groupes de distribution resteront le premier canal de vente", explique un porte-parole dans l'édition de samedi du Figaro. Le "webstore" doit devenir un complément de cette stratégie de distribution et inciter les distributeurs à mieux valoriser les produits de la gamme L'Oréal Paris sur leurs sites internet. Enfin, ce site doit permettre d'améliorer le référencement de la marque L'Oréal sur des pure players du commerce en ligne de type Amazon ou Pixmania. Jusqu'à maintenent, seules les marques Lancôme et Kiehl's proposaient la vente de leurs produits en ligne. 9% des ventes de ces deux marques se font sur internet, d'après Le Figaro.

Indicateurs de Performance Sociale | Français Telechargez le formulaire d’informations sur la Performance Sociale Depuis 2005, la Task Force des Performances Sociales (Social Performance Task Force -SPTF), une initiative globale et regroupant l’ensemble des partenaires du secteur, se focalise sur le développement de nouvelles façons de mesurer la performance sociale pour la microfinance. Un des succès de cette task force a été de créer 22 indicateurs de performance sociale pour évaluer dans quelle mesure la stratégie d’une IMF lui permet de remplir sa mission et comment l’utilisation d’informations sur ses performances sociales lui permettent d’atteindre ses objectifs sociaux. Les critères fondamentaux pour ces indicateurs sont les suivants: Pertinence – Les indicateurs sélectionnés doivent avoir un sens pour le secteur de la microfinance en particulier. Communiquer ses performances sociales au MIX n’est pas un processus compliqué. Le MIX a commencé à rassembler des informations sur les performances sociales en 2009.