Stress au travail Plus d’un salarié européen sur 5 déclare souffrir de troubles de santé liés au stress au travail. Le phénomène n’épargne plus aucun secteur d’activité. La démarche de prévention collective consiste à réduire les sources de stress dans l'entreprise en agissant directement sur l'organisation, les conditions de travail, les relations sociales… On parle de stress au travail quand une personne ressent un déséquilibre entre ce qu’on lui demande de faire dans le cadre professionnel et les ressources dont elle dispose pour y répondre. Les situations stressantes qui s’installent dans la durée ont toujours un coût pour la santé des individus qui les subissent. Elles ont également des répercussions négatives sur le fonctionnement des entreprises (turnover, journées de travail perdues, perte de qualité de la production, démotivation parmi les équipes…). Bon stress ? Faire le lien entre stress et travail Stress au travail : le cas d’une salariée dans un service administratif De quoi s’agit-il ?
Enjeux et améliorations de la rémunération variable En partenariat avec le magazine Action Co, le cabinet PEOPLE BASE CBM, leader français du conseil en rémunération et politique salariale, a réalisé dans le courant des mois de mars et avril 2016, le premier baromètre national de la rémunération variable. Nous livrons ci-dessous, la quatrième partie des résultats de ce baromètre, relative aux enjeux et améliorations de la politique de rémunération variable. Réponses des participants à l'affirmation : " La politique de rémunération variable directe actuelle est parfaitement adaptée aux objectifs stratégiques de l'entreprise " Nombre d’années durant lesquelles la politique de rémunération variable n’a pas fait l’objet d’une remise à plat En moyenne la politique de rémunération variable n’a pas été mise à jour depuis au moins 5 ans ½. Les enjeux de la politique de rémunération variable directe pour les entreprises interrogées Les entreprises interrogées pensent que leur politique de rémunération variable actuelle leur permet
Organisation du Travail et stress L’efficacité sans plaisir ni confiance tue ! Après plus de 20 ans de voyage à travers l’ensemble des entreprises françaises et étrangères, une évidence s’impose : le modèle de management comme de recrutement est encore celui du vingtième siècle, basé sur la recherche de l’efficacité. Les entreprises continuent de penser "création de valeur" au travers d’un modèle économique obsolète. Or, le propre du manager aujourd’hui doit être de transformer une difficulté en un problème, et non l’inverse ! Oui au problème, non à la difficulté ! Pourquoi faire la différence entre problème et difficulté ? Privilégier le processus au process Ce dont les entreprises ont besoin, c’est d’arrêter de promouvoir et/ou d’engager des personnes sur des critères de "savoir mécanique" (qui relève de l’efficacité et du process) pour s’intéresser davantage au "savoir organique" (qui relève de l’efficience et du processus). La motivation est dépassée, vive l’inspiration ! Le temps n’est plus à la motivation, mais à l’inspiration, voire l’aspiration.
Individualisation Rémunération by Mathieu Guignet on Prezi soigner-le-stress.fr Recrutement, le numérique à la manoeuvre Les outils numériques dédiés au recrutement se multiplient à chaque étape du processus, qu'ils améliorent tant pour les recruteurs que pour les candidats. Réduction du coût du recrutement, identification rapide – et objective – des CV correspondant aux profils recherchés, diminution du turnover sont autant d'avantages procurés par les nouveaux outils. Les robots logiciels seraient-ils les recruteurs de demain ? Il n'est plus à la portée d'un cerveau humain – aussi puissant soit-il – de lire, d'analyser et de trier des milliers de CV pour y dénicher la perle rare, voire tout simplement les quelques candidats qui correspondent au profil recherché. Car la transformation numérique de l'entreprise dont on parle tant est aussi l'affaire des ressources humaines en général et du recrutement en particulier. L'analyse sémantique n'est pas la plus récente des technologies utilisées mais elle est très efficace pour analyser les mots-clés dans les CV et les lettres de candidature.
Le stress au travail tue Le stress au travail est un facteur de risque de mortalité précoce et de moins bonne santé. Les individus qui occupent des emplois stressants avec peu de contrôle sur leur flux de travail meurent plus jeunes ou sont en moins bonne santé que ceux qui ont des emplois plus souples et qui sont en mesure de fixer leurs propres objectifs, selon les résultats d' une étude publiée dans la revue médicale Personnel Psychology . Les chercheurs de l'Université d'Indiana aux Etats-Unis ont mené une étude durant 7 ans, en interviewant régulièrement 2 363 participants, âgés en moyenne de 60 ans. Les résultats de cette étude ont révélé que les volontaires qui ont eu des emplois peu autonomes mais avec des niveaux d'exigences élevés affichent un risque accru de 15,4% de décès prématuré à 7 ans, comparés aux participants ayant occupé des emplois moins contraignants. A lire aussi: Stress au travail : vers une meilleure prévention Stress au travail : 6 cadres sur 10 en souffrent
Exemple de grille d'entretien annuel d'évaluation + conseils Réaliser une grille pour l’évaluation annuelle est un exercice délicat. Nous vous proposons un exemple de questionnaire qui pourra vous servir de base de réflexion. Le choix des items dépend grandement du profil de votre entreprise, de sa culture, de ses objectifs stratégiques, etc. Même si globalement des rubriques phares reviennent d'un questionnaire à un autre, il convient d' adapter l'outil à vos spécificités et surtout valider son contenu auprès de vos collaborateurs. Il est tout indiqué de construire un groupe projet composé de salariés représentants les différents niveaux hiérarchiques de votre entreprise. Objectifs de l'entretien annuel Pour rappel, l'entretien annuel a pour objectif : Téléchargez notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile Illustrée par des exemples Fiche pdf agréable et efficace Les rubriques du questionnaire annuel La performance annuelle repose sur 3 dimensions. Exemple de grille d'entretien
résilience : gérer son stress pour éviter le burn out La résilience, dans sa définition d’origine, est la capacité d’un matériau à retrouver son état initial après un impact. Dans le domaine de la psychologie, cette notion se traduit par la capacité d’un individu à prendre acte d’un événement traumatique subi, et à se reconstruire. De récentes études montrent que cette notion de résilience s’applique également à des événements qui ne sont pas nécessairement de grands traumatismes susceptibles de bouleverser votre vie… quoi que ! En France, Boris Cyrulnik est probablement l’un des chercheurs les plus en pointe sur le sujet et son ouvrage « Résilience – Connaissances de base » est une référence en la matière. Pour autant, j’ai choisi de partager avec vous les travaux d’une chercheuse américaine : Kelly Mc Gonial. Cette chercheuse passionnée s’intéresse au stress et à ses effets sur le corps humain. La résilience au stress, c’est savoir écouter son corps pour reconnaître une situation de stress, y être préparé et savoir y répondre.
Talents et diversité - Danone Nous sommes convaincus qu'attirer, développer et fidéliser des employés reflétant la diversité de notre entreprise et de ses communautés est essentiel à notre réussite. Nous souhaitons transformer notre modèle de gestion des talents afin de construire des équipes performantes, diversifiées et agiles, en fonction des qualités uniques de chacun. Nous nous engageons également à offrir à nos employés un milieu de travail sécurisé, des programmes de santé et de bien-être et des occasions de développement professionnel. Ces engagements s'appliquent à toutes les zones géographiques où nous opérons. Les Danoners sont unis par nos quatre valeurs d'humanisme, d'ouverture, de proximité et d'enthousiasme, qu'ils apportent chaque jour à leur travail. Danone s'engage à créer et à faire vivre un environnement inclusif et diversifié, qui stimulera notre croissance en tant qu'entreprise, celle des équipes et celle des membres de nos communautés.
Stress : Il augmente directement le risque cardiaque et d'AVC Actualité publiée il y a 10 jours The Lancet Cette étude du Massachusetts General Hospital et de la Harvard Medical School éclaire le processus par lequel le stress finit par déclencher le développement d’une maladie cardiaque ou d’un accident vasculaire cérébral (AVC). Le stress psychosocial chronique se confirme aussi ici facteur de risque cardiaque, au même titre que le tabagisme, l'hypertension artérielle et le diabète. Les chercheurs ont mené cette étude chez 293 patients dont l’activité cérébrale, la moelle osseuse, l'activité splénique (rate) et l'inflammation artérielles ont été passées à la loupe (tomographie PET / CT). des antécédents de SSPT des niveaux de stress plus élevés, le risque accru de maladie cardiovasculaire, l'augmentation de l'activité de la moelle osseuse, et l'inflammation dans les artères et des niveaux de protéine C-réactive plus élevés, des facteurs eux-mêmes associés à un risque cardiovasculaire accru. Plus d’études sur le Stress et ses effets sur la Santé