Travail nomade et contrats de projets: vers l'entreprise sans toit ni loi? Cet article est le cinquième d’une série dont la publication s’étalera sur plusieurs mois. ParisTech Review – L’organisation du travail s’est beaucoup transformée au cours des dernières décennies. Comment pourrait-elle continuer à évoluer? Denis Maillard – Pour comprendre où l’on se dirige, il est nécessaire de rappeler d’où l’on vient. À quel moment et comment sort-on du taylorisme? Nous n’en sommes pas complètement sortis, et certains services par exemple sont organisés d’une façon purement taylorienne. Un auteur comme Peter Drucker est particulièrement représentatif de ce moment où l’organisation du travail est remise à plat et où l’on tente d’imaginer un nouveau management. Parallèlement, le lean management et son idéal de « maigreur » rencontrent la financiarisation croissante du monde industriel, qui pousse à démembrer les grands conglomérats au profit d’entreprises plus légères, aussi puissantes mais plus réactives, entourées d’un tissu de sous-traitants.
Quelles aptitudes développer pour le manager de demain Ce billet fait suite à celui sur les 4 bonnes raisons de réinventer le management et pose les bases des aptitudes nécessaires au manager « post moderne » de demain. L’action managériale s’inscrit donc dans des environnements de plus en plus turbulents, complexes, incertains, nécessitant adaptation permanente, flexibilité, ou encore innovation. Mais… Taylor n’est pas mort Les conditions actuelles sont très éloignées de celles qui ont fondé l’Organisation Scientifique du Travail au début du siècle précédent. Pour créer de la valeur managériale aujourd’hui et sans doute plus encore demain, plusieurs aptitudes vont être « mises à l’épreuve ». Une aptitude à créer du « bon vouloir » A l’ère où la seule logique du « Command Control » montre ses limites, la capacité à « faire en sorte que les gens fassent des choses que probablement naturellement ils ne feraient pas » devient une aptitude fondamentale de la fonction managériale. Une posture de « Servant Leader » Des qualités d’Agilité personnelle
Management collaboratif - Du pyramidal à l’horizontal XEnvoyer cet article par e-mail Management collaboratif - Du pyramidal à l’horizontal XEnvoyer cet article par e-mailManagement collaboratif - Du pyramidal à l’horizontal Plus que de nouveaux outils, de nouvelles méthodes de travail. ERP, NFOT, plateformes collaboratives, réseaux sociaux professionnels. Passer d'une hiérarchie verticale à un réseau horizontal. Des outils déjà très performants Les outils de management collaboratif se présentent sous la forme de plateformes, accessibles à tous les salariés qui y sont autorisés soit sur Internet, soit sur l'intranet de la société. Un puissant facteur d'émulation et de rigueur Première vertu observée de ces outils : la réduction du nombre d'e-mails. La difficile mais nécessaire refonte de l'organisation Aussi, malgré la performance de ses outils, le management collaboratif ne constitue pas la panacée. Toujours plus d'intégration et de connectivité A ces limites, les fournisseurs de solution répondent par l'innovation. Par Olivier Faure
Des entreprises sans chefs et sans bureaux - Le Temps Des entreprises sans chefs et sans bureaux Management Un nombre croissant d’entrepreneurset de start-up s’affranchissentdes structures managériales archaïques Le nomadisme numérique et l’holacratie émergent Lorsqu’il atterrit à Bangkok, le premier réflexe de Vedran Zgela serait d’abandonner son sac à dos dans son appartement loué sur Airbnb, puis de surfer le Web à la recherche des meilleurs bars où profiter de l’happy-hour. En vérité, quand le Zurichois débarque en Thaïlande, il jette certes son sac dans sa chambre, mais sort son ordinateur… pour travailler. A 27 ans, ce développeur de site internet indépendant fait partie d’une nouvelle caste d’entrepreneurs libertaires: les nomades numériques. Vedran Zgela n’a donc ni chefs, ni bureau. Avec l’essor d’Internet, ce concept d’entreprenariat dématérialisé fait des émules au sein de la génération Y, parfois mal à l’aise avec des structures managériales archaïques. L’errance de Vedran Zgela dure depuis quatre ans.
Les 4 piliers du management collaboratif Face aux transformations techniques, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. L'entrée dans le XXIème siècle aura été marquée par une accélération de l'évolution de notre société, que ce soit sur le plan économique, technologique ou social.Face à ces transformations, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. Se posent alors de nouvelles questions :* Comment s'adapter à un environnement imprévisible et en permanente mutation ?* Comment faire face à de nouveaux concurrents, venus de toute part et de plus en plus "agressifs" ? Parce que plus de la même chose produit les mêmes effets… Vers un renouveau managérial… Le principe du management collaboratif n'est pas nouveau. Les 4 piliers du management collaboratif, les "4C"© Le management collaboratif repose sur 4 piliers. 4ème pilier : la CONVIVIALITÉ
Comment former une équipe gagnante - Le Temps Lorsque des entreprises telles que Toyota ou Volvo ont introduit au début des années 1970 le principe du fonctionnement par équipes, l’initiative a fait grand bruit. Aujourd’hui, c’est l’inverse qui se produit: qu’une organisation n’ait pas recours à une certaine forme de travail en équipe et elle est aussitôt montrée du doigt. Comment expliquer que les équipes soient devenues si populaires dans le monde du management? Reste que toutes les équipes ne sont pas gagnantes. La philosophie des deux pizzas Pour Jeff Bezos, une équipe productive et collaborative est composée d’un maximum de sept personnes. Il existe une bonne raison à cette règle amusante. C’est la raison pour laquelle les experts conseillent aux managers de trouver la manière d’identifier clairement les efforts de chacun. Adapter la structure du groupe aux circonstances Une équipe efficace a aussi besoin d’un leadership qui adapte la structure du groupe à ses tâches et aux circonstances. A cet égard, Lee G.
Management Collaboratif | Robert Half France La stratégie gagnante du management collaboratif repose sur le travail d'équipe. Dans ce type de management, le manager aide chacun à trouver sa propre voie et évite de dire à ses collaborateurs ce qu'ils doivent faire. Doté d'une grande qualité d'écoute, ce n'est que quand on le sollicite qu'il partagera son avis. Sa personnalité présente d'autres caractéristiques : Il sait exactement « comment » atteindre les objectifs. Si vous travaillez avec ce type de manager collaboratif...
Focus sur le « management agile » 21 Oct Focus sur le « management agile » Publié à 07:20h dans Management par Pépite SC Évoluant au même rythme que la société et l’univers entrepreneurial, les entreprises se trouvent dans l’obligation de suivre les innovations en matière de management. Entre le top-down et le bottom-up qui demeurent le schéma classique des relations et des marges d’action, le management agile intervient sur le middle. Le concept d’agilité Il s’agit d’un concept qui a vu le jour dans les années 90. Les objectifs du management agile Parce que le principe du management agile repose sur la performance et la satisfaction de la clientèle, le premier objectif de la démarche est la conservation, voire l’acquisition, des parts de marché. Entre les mains du manager Bien qu’il s’agit d’un middle management, le changement relève toujours de la volonté du ou des managers qui doivent mettre en œuvre un plan d’action efficace.
Pour 2014, pensez au management collaboratif - Les Echos Accueil A l'occasion de la nouvelle année, nombreux sont ceux qui prennent et s'engagent dans de nouvelles et bonnes résolutions, personnelles ou professionnelles. Et si cette année vous preniez une résolution qui bénéficierait à vous-même autant qu'à tous vos collaborateurs ? C'est l'idée derrière notre proposition du jour, le management collaboratif.(...) Cet article est réservé aux abonnés, pour en profiter abonnez-vous. Et aussi sur les Echos Les articles à la une Budget fiscalité Hollande donne plus de moyens à l'armée + VIDEO - Tirant les conséquences des attentats de janvier, le chef de l’Etat a annoncé ce mercredi matin un effort « considérable » pour la Défense... Société Valls annonce la création d’une structure de prise en charge des... Une structure sera créée d’ici la fin d’année afin de prendre en charge, sur la base du volontariat, des jeunes de retour de zones de conflit. Une Norbert Dentressangle : vendre, un choix de succession à lire également sur les echos Recommandé par
Les 24 styles de management dans le monde Les styles de leadership et de management varient selon les pays. On ne dirige pas une entreprise de la même manière en Allemagne, au Japon, aux Etats-Unis, en Suède ou en France. Tout est une question de culture. Dans son livre "When culture Collide", publié en 1996, le linguiste britannique Richard D. Lewis a classé les différences de culture du leadership selon les pays. On y apprend notamment, comme le résume Business Insider, que les Britanniques sont plutôt "diplomates", ils aspirent à trouver un compromis juste, tout en étant parfois rudes en affaires. De leur côté, les managers américains sont plutôt agressifs et orientés vers les résultats avant tout. D'autres modèles de leaderships dans le monde ont aussi leurs particularités : en Suède, le management est démocratique et décentralisé, tout le contraire de la France où l'organisation a plutôt tendance à être autocratique et paternaliste, quitte à négliger totalement le point de vue du middle management.
Ecole de Saint-Ganton (35), un projet mobilisateur - Bruded Le projet de cette petite commune de moins de 500 habitants s’illustre par une mobilisation très forte de nombreux acteurs : association des parents d’élèves, instituteurs, élus, et bénévoles. Soutenus par des organismes institutionnels et professionnels variés, leur implication s’est tout d’abord traduite par un travail sur les différentes thématiques clefs (aspects fonctionnels des locaux et modes constructifs, ramassage scolaire, restauration, garderie) afin de définir des objectifs à atteindre et proposer des solutions pour respecter ces exigences. Dans un deuxième temps, bon nombre de bénévoles ont participé à la construction de l’école à travers la mise en place d’un mur de pierres en parement de 45m² (édifié à partir des pierres locales afin de retrouver l’aspect patrimonial caractéristique du bourg) et la réalisation de briques de terre crue qui consttituent l'intégralité des cloisons intérieures de l'école. Un lieu où les enfants se sentent bien Un projet écologique
Gestion d'équipe : vers plus de travail collaboratif Dans une période de recherche de sens, sens de nos actions, sens de notre travail, la question de la place de chacun dans l'entreprise trouve sa réponse dans une mutation organisationnelle et humaine. Notre société et nos entreprises étaient jusqu'alors construites sur une structure pyramidale, centrée sur une répartition des tâches entre des salariés spécialisés dans leurs missions. Les nouveaux modèles d'entreprises, Startups, Entreprises libérées, SCOP, Coworking... ont développé de nouvelles méthodes de travail sur un mode plus collaboratif. Mais qu'est-ce que le travail collaboratif, ses avantages, ses inconvénients, et son évolution dans le temps ? « Le travail collaboratif [est défini] comme une forme solidaire de travail. Christine GANGLOFF-ZIEGLER – Les freins au travail collaboratif – 2010 La collaboration vue comme un processus cyclique (Source : Serge K. Les avantages du travail collaboratif : Le travail collaboratif permet de : Rien de nouveau dans cette manière de travailler.