노상범 - Google+ - 어제 후배들과 저녁 먹으면서 10분 만에 마구잡이로 정리해 본 현재 한국 웹에이전시 Top 10 (완전… Competition Is NOT Part of Your Business Model Every couple of weeks somebody sends me an email writing that I'm missing a building block in the Business Model Canvas. Often, they point out that competition is missing. They're wrong. "Competition" is not a business model building block, it's part of the environment in which you design your business model. Though I believe we're too obsessed with competition, it would obviously be naive not to take into account existing or potential competitors when you design your business model. Competition is, however, only one of several elements that are part of your Business Model Design Environment: the environment in which you design your business model, just like an architect designs a building in a particular environment. We came up with this environmental model, because there was no concept out there that looked at the Business Model Design Environment in a simple, holistic, and visual way.
Economie de fonctionnalité: concilier les inconciliables La crise écologique est de plus en plus prise en charge par la pensée économique, mais également par les entreprises elles-mêmes. Cette prise de conscience s’est intensifiée en gagnant en visibilité avec des événements tels que le Grenelle de l’Environnement. Différentes approches émergent pour tenter de diminuer les impacts environnementaux de la production et de la consommation de biens manufacturés. Le développement des technologies vertes est la solution avancée le plus souvent pour limiter l’empreinte énergétique laissée par les sociétés industrielles. D’autres approches cherchent à intégrer les problématiques économiques, sociales, et environnementales. Autre approche, l’économie collaborative, ou économie du partage, promeut une vision distribuée, en peer-to-peer, de l’économie. Dans une perspective proche, l’économie de fonctionnalité consiste à vendre l’accès aux fonctions d’un bien, plutôt que le bien lui-même. Une station Autolib à Paris Le modèle Xerox
Business Models on the Web | Professor Michael Rappa Business models are perhaps the most discussed and least understood aspect of the web. There is so much talk about how the web changes traditional business models. But there is little clear-cut evidence of exactly what this means. In the most basic sense, a business model is the method of doing business by which a company can sustain itself -- that is, generate revenue. The business model spells-out how a company makes money by specifying where it is positioned in the value chain. Some models are quite simple. Internet commerce will give rise to new kinds of business models. Business models have been defined and categorized in many different ways. The basic categories of business models discussed in the table below include: The models are implemented in a variety of ways, as described below with examples. Business models have taken on greater importance recently as a form of intellectual property that can be protected with a patent. Hear the podcast: Audio | Transcript Things to read:
Red Foundry – Mobile Made Easy - Red Foundry is a complete solution for building and managing mobile apps. Le défi du changement de business model pour l’entreprise existante: le modèle RPV appliqué au cas d’Unilever au Brésil Les entreprises existantes éprouvent souvent des difficultés à viser des marchés entièrement nouveaux, un problème qui a été caractérisé comme le "dilemme de l’innovateur" par Clayton Christensen, spécialiste de l’innovation. Pour comprendre pourquoi, Christensen utilise un une théorie qu’il intitule RPV pour Resources, Processes, Values (Ressources, Processus et Valeurs). La théorie RPV indique que ses ressources, processus et valeurs définissent collectivement les forces et les faiblesses d’une entreprise, ainsi que ses "angles morts". Les ressources sont les choses et les actifs que les entreprises peuvent acheter, vendre, créer ou détruire. Les entreprises existantes sont particulièrement aptes à l’innovation continue, définie comme l’amélioration incrémentale de leur offre existante, parce que leurs valeurs les favorisent et parce que leurs processus et leurs ressources sont précisément conçues et optimisées pour exploiter ce type d’innovation. Le cas d’Unilever au Brésil Like this:
What’s A Startup? First Principles. Success consists of going from failure to failure without loss of enthusiasm. Winston Churchill Everyone knows what a startup is for – don’t they? In this post we’re going to offer a new definition of why startups exist: a startup is an organization formed to search for a repeatable and scalable business model. A Business ModelOk, but what is a business model? A business model describes how your company creates, delivers and captures value. Or in English: A business model describes how your company makes money. Think of a business model as a drawing that shows all the flows between the different parts of your company. While this is a mouthful, it’s a lot easier to draw. Drawing A Business ModelLots of people have been working on how to diagram and draw a business. Alexander Osterwalder's Business Model Template (At Stanford, Ann Miura-Ko and I have been working on a simplified Silicon Valley version of this model. But What Does a Business Model Have to Do With My Startup? Stay tuned.
6 Tools to Build a Mobile App on the Cheap Presse - Article - Réinventer son modèle économique : 4 exemples venus de la presse américaine Depuis le tournant des années 2000, les journaux souffrent de l’affaiblissement de leur business model traditionnel. Les remèdes pour lutter contre l’érosion de leurs revenus semblent indissociables d’une vague d’innovations, néanmoins freinée par la raréfaction de leurs ressources. L’attentisme et la diabolisation du numérique ont cédé la place à une prise de conscience de l’urgence d’agir, parce qu’au-delà de pertes qui se creusent chaque année, le paysage médiatique est aussi une scène d’où certains acteurs viennent à disparaître (il suffit de citer en France l’exemple de France Soir). Les quatre titres de presse étudiés par le Pew Research Center Cette étude s’inscrit dans le prolongement d’une enquête publiée en mars 2012 relative à « la recherche d’un nouveau business model », qui avait mis en évidence la difficile compensation des pertes du print par le numérique. Page d'accueil du Santa Rosa Press Democrat