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7 Techniques d’Orateur Efficace (et Intéressant… pour Changer)

7 Techniques d’Orateur Efficace (et Intéressant… pour Changer)
C’est la troisième fois que je me prête à l’exercice et même si je dois avouer que j’ai toujours le trac, j’ai développé quelques petites techniques d’orateur qui pourront vous aider lors de votre prochain séminaire ou prochaine conférence. Pour cette troisième édition, nous allons nous focaliser sur la motivation et j’ai donc appelé cette conférence : alors heureux(se) ? (De vous lever le matin ?). En passant si vous êtes libre ce jeudi 6 décembre 15h, vous pouvez vous inscrire pour y participer ici, et c’est gratuit ! Durant 30 minutes je vais parler de ma vision de la motivation dans le cadre professionnel bien sûr, mais aussi dans un cadre perso. Comment présenter ses idées de manière efficace et intéressante ? 1. Pour mon séminaire de Jeudi, j’ai ressorti 5 livres que j’avais adorés sur le sujet. 2. Voici mes objectifs : Vous l’aurez compris, j’insiste sur la fluidité ! 3. Pour ma part il s’agit d’un public de managers plus ou moins haut dans la hiérarchie de leur boite. 4. 5. 6. 7.

7 gestes malins à adopter dès maintenant pour booster vos relations J’ai écrit il y a quelques temps un article intitulé les 7 gestes stupides qui flinguent vos relations et je dois reconnaître qu’à la lecture des commentaires, il a eu beaucoup de succès. Mais un grand nombre d’entre vous m’ont fait la suggestion suivante : « C’est sympa Romain de nous dire quels sont les gestes qui nuisent à notre image mais tu ne pourrais pas aussi nous dire quels sont ceux qui nous mettent en valeur ? ». Et bien oui c’est possible, la preuve tout de suite avec cet article. Je vous propose aujourd’hui de découvrir 7 gestes malins à adopter pour booster vos relations. 1) Souriez ! Il s’agit du B.A. Il y a le premier effet : un sourire authentique crée un sentiment de bien-être. Ça, c’est pour le premier effet. 2) et (2bis-bonus) Adoptez une posture énergique AVANT une situation stressante Bien souvent, plus on est stressé, plus on le devient. En effet, des études ont montré que le simple fait de positionner son corps de manière expansive pendant 1 à 2 minutes :

Les cinq clés de la confiance en soi au travail "Je n’y arriverai jamais", "Je ne suis pas à la hauteur", "J’ai peur…" Si notre esprit génère ce genre de doutes, il peut aussi les éliminer. Mode d’emploi. Soyons lucides, je ne suis pas au niveau. Et je me suis mis toute l’équipe à dos.» Selon l’Institut de médecine environnementale (IME), la clé de nos comportements réside dans l’estime de soi, laquelle est fondée sur trois piliers. 1. «J’avais envie d’être laborantine. Pour identifier les vôtres, soyez attentif à vos émotions. Appuyez-vous, vous aussi, sur vos talents et vos facilités naturels, quelles que soient les directives de votre fiche de poste.

7 gestes stupides qui flinguent vos relations En vous inscrivant ici, vous recevrez par email les conseils de Romain via sa newsletter « Le Décodeur du Non-Verbal ». Vous pouvez vous désinscrire à tout instant. Le Décodeur du Non-Verbal - 2011-2015, SARL ARC Diffusion, RCS 803 953280 PARIS ; Notre newsletter est déclarée à la CNIL sous le N°1584215 et respecte la loi informatique et libertés. TOP 7 des articles : La synergologie - Le langage corporel - Les microexpressions - Le langage du corps - Le langage non verbal - Decrypter les gestes - Expressions du visage - Enfold Theme by Kriesi

Prendre soin de soi En ces temps de rentrée, il est bon de ne pas s'oublier, de se ménager encore quelques moments de pause pour anticiper sur les activités à venir. Prendre soin de soi, pour mieux être présent aux autres et à la tâche. Les applications numériques et, en particulier, les objets connectés par centaines nous font cette promesse. Mesurez tout ce qui se dénombre et se quantifie en vous. Accumulez les données. Sur cette base, fixez-vous des objectifs, prenez des décisions, bougez, changez, agissez ! On distingue derrière cette mode une aspiration à la prise de contrôle, au refus de se laisser balloter au gré des événements. Le souci de soi se manifeste aussi dans la reconnaissance de nos limites, de nos fragilités, et la recherche de soutien. Nous avons tous besoin d'un tiers attentif lorsque nous apprenons en ligne. Prendre soin de soi, c'est donc nourrir son corps et son esprit, travailler ses émotions, sa capacité d'étonnement et d'émerveillement. Illustration : montego, Shutterstock.com

Innovation et expérimentation à l'école : de la théorie à la pratique L'innovation qui débute par des expérimentations visant à résoudre des difficultés quotidiennes d'apprentissage et d'insertion scolaires, à ouvrir de nouvelles voies dans l'application des instructions officielles, implique tous les acteurs de l'acte éducatif qu'ils soient cadres administratifs et pédagogiques ou enseignants en exercice. Elle nécessite une mise en œuvre rigoureuse, une évaluation et un suivi réguliers afin que les enseignements cumulés débouchent sur un véritable changement quantitatif et qualitatif dont on peut envisager une généralisation plus ou moins systématique, selon les résultats observés. Disposer d'une méthode rigoureuse Tout changement de pratique engendre de l'inconfort et les initiatives individuelles, quoique primordiales, peuvent avorter si elles ne s'inscrivent pas dans une procédure générale et dans le cadre d'un soutien collectif qui peut attester la plus-value de l'innovation. Le guide propose trois volets pour la conduite du changement :

Accompagner le changement Changer implique de se mettre en mouvement et peut être perçu comme une menace ou au contraire comme une promesse d'amélioration. Si le changement réalisé au niveau individuel est parfois délicat, les choses se compliquent considérablement lorsque le changement est exigé dans un collectif. Implanter un changement dans un collectif exige d'être en capacité de répondre à de nombreuses questions : Qui veut changer ? Quoi, et pourquoi ? Le changement du haut vers le bas est encore le plus répandu dans les organisations. Faut-il vraiment continuer à considérer le changement comme une période de transition entre deux états d'équilibre, ou plutôt comme un processus dynamique permanent ? Si l'on décide de nommer "évolution" ce qui s'appelait "changement", le mouvement devient plus aimable. Illustration : Letha Colleen, Flickr, licence CC BY-NC-ND 2.0 Le jeu vidéo, facteur du changement pédagogique 11 décembre 2011 Camp TIC : 5 jours pour changer son rapport aux TIC 12 décembre 2011 18 juin 2012

La foule La foule possède ses propres inerties et dynamiques. Dans les représentations collectives, elle symbolise aussi bien le triomphe que la colère ou même l'aveuglement meurtrier. La foule nous pose la question de notre libre arbitre. Pourquoi agissons-nous comme nous le faisons : parce que nous estimons que c'est juste, ou pour faire comme tout le monde ? Y a t-il vraiment une "intelligence collective", qui nous fait prendre plus facilement les bonnes décisions en groupe que seul ? Les services participatifs, basés sur la participation du plus grand nombre à de vastes entreprise, reposent moins sur la foule que sur les communautés. Les contributeurs à des entreprises de production de contenus utilisant un wiki aimeraient sans doute parfois être reconnus pour leurs contributions, plutôt que de les voir disparaître dans le grand tout collectif. Cette semaine, Thot Cursus donc le phénomène de la foule en ligne. Illustration : Light Play via photopin cc Les images de «l’intelligence collective»

La responsabilité sociétale des entreprises La RSE (responsabilité sociale ou sociétale des entreprises) est un thème qui a beaucoup à voir avec le développement durable, perçu comme un mode de gestion globale des activités humaines conciliant préoccupations environnementales, sociales, économiques et même culturelles, selon les plus récentes acceptations du terme. Les outils de communication et de participation qu'offre le web 2.0 fournissent une très large vitrine de promotion aux entreprises, mais ils les exosent aussi à la critique parfois violente de groupes de consommateurs et de militants. Pourtant, avec une stratégie adaptée, ces outils sociaux peuvent s'avérer de précieux alliés pour les entrepreneurs souhaitant faire preuve de transparence et d'écoute. La toile permet notamment de communiquer sur ses bonnes pratiques et de recueillir celles des autres. La formation des futurs managers et responsables d'affaire intègre elle aussi progressivement les préoccupations liées à la RSE.

Animation de groupes Le collectif est fortement valorisé à l'heure actuelle. Que ce soit pour travailler ou pour apprendre, il semble que l'on redécouvre tous les bénéficies du faire ensemble. Parfois jusqu'à l'aveuglement : faire ensemble ne va pas de soi, et éprouver les limites de cette modalité de production constitue en soi un excellent apprentissage. Comme en de nombreux domaines, le tourisme a beaucoup à nous enseigner sur la gestion de groupes. Le groupe trouve également sa place dans la formation à distance, qui s'appuie sur des outils de communication et de production en commun toujours plus ergonomiques et performants. L'animation de groupe se renouvelle sans cesse, quel que soit son cadre. photo : abhiomkar via photo pin cc Les consommateurs et la gamification : attention à l'overdose 8 juillet 2012 La gamification est à la mode sur Internet. Tourisme : de la foule aux individus 9 juillet 2012 Les vacances en groupe, cela peut être très agréable. Groupes, à vos claviers ! 10 juillet 2012

La Confiance Sans confiance, pas de vie sociale productive. Très rapidement résumé, c'est la leçon de notre dossier cette semaine. Il importe de se faire confiance les uns les autres, mais aussi (et peut-être surtout) de pouvoir accorder sa confiance aux systèmes et mécanismes qui régissent nos sociétés. La confiance est le carburant sans lequel les communautés d'apprentissage resteraient stériles. Paradoxalement, le réseau numérique a développé tout à la fois la collaboration reposant sur la confiance, et les mécanismes de surveillance. Illustration : RFarrarons / Shutterstock.com Peut-on encore faire confiance aux ONG ? 4 octobre 2013 Les ONG font un travail remarquable, dans les pays du Tiers-Monde aussi bien que dans les pays développés. Sept milliards de fieffés menteurs Dans nos sociétés, l'honnêteté est considérée comme une vertu et le mensonge comme une pratique vile. Être confiant + faire confiance = succès et satisfaction 7 octobre 2013 Crowdfunding : la confiance comme moteur du soutien

Un monde d'incertitudes L'incertitude bride une caractéristique essentielle de l'être humain mature, sa capacité à se projeter. Voir loin par la seule force de son esprit est une qualité rare qui peut toutefois se transformer en frein si l'on en fait une absolue nécessité. La capacité à affronter l'incertitude a à voir avec la gestion des risques. Le risque existe quand on ne dispose pas de suffisamment d'informations issues d'expériences antérieures, pour savoir quelles seront les conséquences de ses actions dans un environnement donné. Les entrepreneurs, qui affrontent l'incertitude plus que quiconque sans doute, sont à féliciter d'avoir essayé même s'ils échouent, plutôt qu'à blâmer. L'inattendu est la forme agréable de l'incertitude. Illustration : Lightspring, Shutterstock.com Le numérique, facteur d'incertitude créative dans l'enseignement 8 juin 2014 Pour limiter la prise de risque, les enseignants se contentent bien souvent d'accorder une place accessoire au numérique dans leurs cours. 7 juin 2014

Leadership et management Surveillance et contrôle : ces deux piliers du management classique n'ont plus vraiment la cote dans les discours aujourd'hui. Car dans les organisations de travail, qu'il est difficile de changer ! On ne devient pas d'un simple claquement de doigts une entreprise horizontale, composée de collaborateurs autonomes prêts à partager les responsabilités. Pourtant, c'est bien dans ce sens que se dessine l'avenir du management. Dans le développement des qualités personnelles mises au service du collectif, dans le management "léger", dans la personnalisation des postes de travail et de leur organisation. Et surtout, dans le partage des tâches et responsabilités. Dans un tel contexte, l'intolérance à la contrainte subie se répand rapidement dans tous les milieux et tous les environnements. Illustration : mypokcik, Shutterstock.com L'Afrique forme ses leaders de demain 17 juin 2014 Pour un leadership partagé 13 juin 2014 Le management traditionnel rend les travailleurs stupides 13 mai 2013

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