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Kinder plaisir inimitable depuis 1975 confiserie chocolatée

Kinder plaisir inimitable depuis 1975 confiserie chocolatée
Revue des marques : numéro 64 - Octobre 2008 Kinder, plaisir inimitable depuis 1975 Première marque de confiserie chocolatée en Europe de l'Ouest, Kinder a choisi une stratégie de niche,fondée sur des produits inimitables. La marque fête les trente ans de présence en France de l'un de ses produits phares, Kinder Chocolat. Par Jean Watin-Augouard Pub Kinder Surprise 2007 Cent trente-cinq millions d'oeufs Kinder Surprise vendus chaque année en France, 1,5 milliard dans plus de trente pays, douze mille surprises différentes, imaginées depuis 1974. Kinder est la marque la plus dynamique de la confiserie chocolatée. Kinder Surprise, 1975Kinder Chocolat, 1978Kinder Délice, 1986Kinder Country, 1989Kinder Bueno, 1990Kinder Pingui, 1995Kinder Maxi, 1996Kinder Maxi King, 1999, relancé en 2006Kinder Schokobons, 2000Kinder Schokofresh, 2003Kinder BuenoWhite, 2007 Pub 2006 Astérix est le premier personnage licencié, dès 1975, en Allemagne. Pub Kinder Chocolat 2008 Marque ombrelle Des messages de plaisir Related:  gestion marqueinas98

Identité sonore et design sonore : le dossier Marketing-Professionnel.fr (c) photo : Gibson. Pour les puristes, ce sont les mains de Les Paul Dossier spécial design sonore, identité sonore et marketing sonore sur Marketing-Professionnel.fr Marketing sonore et identité sonore : un métier ! Design sonore : faites entendre votre marque ! Comment favoriser l’acte d’achat sur le point de vente ? Le design sonore crée de la valeur pour la marque Le design sonore crée de la valeur pour la marque Ludovic Germain, dirigeant de le LAPS précise comment et pourquoi le design sonore participe à la compréhension du fonctionnement d’un objet et renvoie vers la marque des attributs liés à l’expérience client. Le design sonore : une expertise avant tout Le design sonore est un mode d’expression à part entière. Il n’est plus l’heure de se tromper en matière d’identité sonore Michaël Boumendil, Fondateur et Président de Sixième Son, leader et « inventeur » de l’identité sonore, tire un bilan de 15 ans de pratique dans ce domaine. Michelin dévoile sa première identité sonore

Ferrero se lance de nouveaux défis Ferrero aurait-il des problèmes de riche ? Avec des positions quasi hégémoniques - 85 % de part de marché sur les pâtes à tartiner grâce à Nutella et 40 % sur les barres chocolatées avec Kinder bueno -, la société se pose en leader français du chocolat, toutes catégories confondues. Mais ce palmarès a ses inconvénients : comment continuer à se développer dans ces conditions ? Pour se donner de nouvelles perspectives, le groupe était même sur les rangs pour la reprise de Cadbury. Un spot en avril Ferrero repart donc en guerre. « Nous avons mis en place une nouvelle stratégie depuis quelques mois : augmenter de 22 % nos investissements publicitaires, soit 20 millions d'euros supplémentaires, et accroître nos effectifs de 10 % », explique Frédéric Thil, directeur général de Ferrero France. Sur les barres chocolatées, l'idée est la même et se traduit déjà en stratégie publicitaire. Une image plus responsable

Marques & croissance - Olivier Desforges Revue des marques : numéro 78 - avril 2012 En matière d'innovation, moteur de la croissance, les recettes du succès restent toujours les mêmes : redessiner les règles du marché, réinventer le produit, rechercher la différence. par Olivier Desforges Olivier Desforges En matière d'innovation, moteur de la croissance, les recettes du succès restent toujours les mêmes : redessiner les règles du marché, réinventer le produit, rechercher la différence. Le management de l'innovation évolue aussi : celle-ci devient plus collective et participative. Connu depuis longtemps dans des marchés comme l'automobile, le textile ou le luxe, le rôle essentiel du design s'étend aujourd'hui à de nombreux nouveaux secteurs. Si développer les marques est assurément la meilleure voie pour assurer une croissance durable, l'entreprise doit aussi bien veiller à accompagner le consommateur dans la diversification de ses circuits et modes d'achats : l'opportunité du e-commerce et du drive ne doit donc pas être manquée.

Dossier stratégies et marques Stratégies et marques : le dossier de février / mars de Marketing Professionnel ! Marques et territoires d’expression (et de chasse) Branding et sensorialité, Charlotte Cochaud, Chargée de communication, Expressens Comment élaborer une réelle stratégie à valeur ajoutée sensorielle ? Le packaging à l’ère de la frugalité. Marketing ethnique, un atout pour les marques. Marques et digital Digital, la marque au bout des doigts. Nom d’une marque ! Influence du digital sur les marques : comment s’adresser au consommateur ? Marques digitales et stratégies de protection juridique Protection et stratégie de marque dans la société digitale. Stratégie de marque et nouvelles extensions Internet : 5 questions pour faire le point. Marques et relations consommateurs Vendre du plaisir d’acheter : la marque. Marques d’amour, marques de rupture. Les nouveaux rapports marques / consommateurs. Relations marques / consommateurs : implications (1/ 2) ? Marques : feu les artifices !

La riposte de Ferrero pour défendre Nutella Face aux attaques contre l’huile de palme qui entachent l’image de son produit phare, le groupe italien d’agroalimentaire sort l’artillerie lourde. Aujourd’hui, Nutella se retrouve, de manière injuste, au cœur d’un débat sur l’huile de palme.» Le 16 novembre, deux jours après l’adoption par les sénateurs de l’«amendement Nutella» (retoqué depuis), qui augmente de 300% la taxe sur l’huile de palme, Ferrero décidait de frapper fort pour défendre sa marque phare, avec deux pleines pages de publicité dans la presse quotidienne. Le même jour, le groupe mettait en ligne le site Internet «Nutella parlons-en», où il répond à la plupart des questions polémiques sur la recette de son produit vedette.Anticipation. Réactivité exemplaire face à une situation de crise ? Abonnez vous à l'édition digitale

L'enfant consommateur est-il une proie facile ? - Marion Moreau Toutes les études sur ce sujet confirment que les marques consommées par les adultes (entre 25 et 35 ans) ont été intégré dans leurs habitudes de consommation pendant l'enfance (avant 18 ans). On constate d'ailleurs que la moitié des marques utilisées durant l'enfance ou l'adolescence le sont encore à l'âge adulte.38(*) L'enjeu pour la marque est donc de capter son « audience » le plus tôt possible et de garder au fil des années une image positive pour motiver un ré-achat. Même si on peut considérer que l'enfant ne devient acheteur qu'à partir de l'adolescence c'est-à-dire à partir de 12 ans, nous avons vu qu'il jouait un rôle de prescripteur au sein de sa famille39(*). On peut donc dire que les enfants sont relativement fidèles aux marques. L'enfant peut aussi rester fidèle à un produit à très court terme car il aime le changement. Un exemple d'adaptation est la marque Kinder. Le gouter avec les gâteaux et ultra frais (kinder délice, pingui, chocofresh, maxi King)

Solex, l’art de relancer une vieille marque en pédalant longtemps C’est le sixième repreneur à vouloir faire redémarrer le célèbre vélomoteur. A force de persévérer, ça va peut-être marcher. Soixante-sept ans au compteur. Abonnez vous à l'édition digitale Ferrero et son Nutella montrés du doigt LE MONDE ECONOMIE | • Mis à jour le | Par Laurence Girard Nutella, c'est délicieux mais pourquoi y a-t-il de l'huile de palme ?" Dans une double page de publicité publiée dans la presse vendredi 16 novembre, le groupe transalpin Ferrero a décidé de répondre à cette question et de défendre la composition de son produit fétiche. Depuis qu'un sénateur a décidé d'augmenter de 300 % la taxe sur l'huile de palme, et que son texte a été qualifié d'"amendement Nutella", difficile d'ignorer que l'huile de palme est au coeur de la recette de la pâte à tartiner. Le groupe Ferrero et son produit phare, Nutella, se retrouvent au coeur de la polémique. A preuve, un spot sur Internet, au titre en forme d'avertissement. Pour l'instant, le confiseur est inflexible.

Kinder Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Logo de la marque Kinder. Chaque pays possède ses propres marques Kinder et il en existe plus de 25 sortes différentes au monde. Histoire[modifier | modifier le code] Lancement[modifier | modifier le code] Kinder Surprise[modifier | modifier le code] Après avoir utilisé des « surprises » achetées sur le marché libre, la filiale allemande de Ferrero commença en 1987, à l'initiative de son chef de développement H. Kinder Surprise aux États-Unis[modifier | modifier le code] Kinder Surprise est interdit aux États-Unis, car les autorités sanitaires craignent l’absorption possible de la surprise par des enfants en bas âge. Engagements de la marque[modifier | modifier le code] Depuis 2010, Le Village Kinder accueille chaque année 1 000 enfants pendant la période des vacances d’été[14]. À travers le programme « Kinder + Sport », la marque s'engage aux côtés d’associations partenaires pour agir concrètement sur le quotidien des enfants[16].

Analyse (sans fard) de la stratégie des marques de beauté sur Facebook Dans le cadre du baromètre Facebook pour le mois de juin, réalisé en partenariat avec Graph Insider, le JDN s'est intéressé au secteur de la beauté et de l'hygiène, en distinguant marques et distributeurs. Avec un taux d'engagement moyen de 0,8% au mois de juin, le secteur figure en queue de peloton. Pourtant, lorsque l'on observe le top 10 des marques, on remarque que celles-ci obtiennent un taux d'engagement moyen de 1,8%, déjà meilleur. De fait ces 10 marques les plus importantes en termes de communautés sont vraiment actives et soucieuses de leurs fans aux questions desquels elles apportent souvent une réponse. "L'enjeu est double, note Antoine Ripoche, VP sales chez Leadmedia Group. Le classement connaît quelques disparités.

Notre Histoire Aux origines de la société…un produit de légende L’histoire de la société Ferrero tient à peu de chose. En 1946, au lendemain de la Seconde guerre mondiale, Pietro Ferrero, chocolatier-pâtissier à Alba, un village du Piémont au nord de l’Italie, imagine la recette qui révolutionnera le petit-déjeuner et le goûter de millions d’enfants à travers le monde. Alors que le chocolat est devenu une denrée rare et coûteuse, il va remplacer les fèves de cacao par des noisettes de sa région. Ainsi est né le « Giandujot », un préparation à la noisette et au lait avec une pointe de cacao. Par un été torride, raconte la légende, le « Giandujot » se mit à fondre au soleil et à prendre une consistance plus crémeuse. Innover pour grandir Le principal responsable du développement du Groupe est Michele Ferrero, fils de Pietro le fondateur. Ferrero est à la troisième génération de son histoire. Une implantation réussie en France L’arrivée de Ferrero en France se fera à la fin des années 1950.

Ferrero Ferrero est également une marque de couscous Histoire[modifier | modifier le code] Selon la légende de l'entreprise, durant l'été 1949 caniculaire, les pains de glace alors seuls réfrigérants des banques froides des pâtissiers ne parviennent pas à conserver le fameux chocolat assez dur. Le frère de Pietro décédé le 4 mars, Giovanni Ferrero, décide alors de le vendre tel quel dans des petits pots de verre fermés par un couvercle en plastique. L'engouement est immédiat, si bien que Michele décide de transformer le « Giandujot » en une pâte au chocolat et aux noisettes à la texture crémeuse (rajoutant du beurre de cacao pour que la texture ne durcisse plus) qui peut être tartinée sur du pain. Nutella tartinée au couteau sur une tranche de pain. En 1959, Ferrero s'implante en France en rachetant par sa filiale Dulcea SA une ancienne usine textile, Prevost & Grenier, située à Villers-Écalles. Michele Ferrero décède le samedi 14 février 2015 à l'âge de 89 ans[14]. Il consomme annuellement

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