Le Facilitateur, un role encore meconnu Capacitation-Citoyenne Imagination for People | Repérer et soutenir des projets sociaux créatifs 18 mois après son lancement, la communauté Social 3.0 compte aujourd’hui plus de 300 personnes et une trentaine de projets entrepreneuriaux. Nous recrutons aujourd’hui un(e) stagiaire pour participer à notre développement. Alors, si vous êtes intéressé(e) par l’entrepreneuriat social et l’innovation, si vous êtes curieux (se), si vous avez envie… Continuer la lecture Lors du forum mondial de la langue française à Liège, la délégation Imagination for people/OFQJ réunissant de nombreux acteurs de la cartographie OpenStreetMap de la francophonie ont décidé de lancer un nouveau groupe d'échanges "Usages-Carto". Continuer la lecture Notre ambition Imagination for People vous propose une plateforme collaborative multilingue en mode open source dédiée à l'innovation sociale et à la créativité citoyenne. Elle vise à faciliter le repérage et le développement des projets d'économie sociale et solidaire les plus innovants à l’échelle internationale.
De la congruence dans la conduite du changement (Raymond Vaillancourt - Prospect Gestion) De la congruence dans la conduite du changement Par Raymond Vaillancourt (Prospect Gestion) (juin 2004) Le véritable changement s'apparente à une longue traversée du désert. Pendant un long moment, nous avons l'impression de perdre beaucoup sans rien gagner en retour. C'est pour cette raison que nous retardons le plus longtemps possible ce douloureux moment. Une forme de lutte... Dans certains cas, on assisterait à ce que l'on appelle le "changement dans la continuité", où finalement chacu se rallierait au fait qu'il faut que les choses aient l'air de changer pour que rien ne change ! ...ou de pouvoir d'attraction Une seconde conception fait valoir que le changement serait le résultat du pouvoir d'attraction qu'exerceraient envers les individus certaines idées, certaines tendances ou certaines attentes. Ce rapport serait fonction tout d'abord de la clarté de la vision dans l'esprit du manager et de sa capacité à la livrer en un tout cohérent, pragmatique et stimulant. En conclusion...
urban tactics Voisin-age Les icebreakers Les jeux qui suivent sont tous courts ; il s'agit d'activités distrayantes à employer pour stimuler le groupe. Elles sont très utiles lorsque vous commencez à travailler avec un nouveau groupe, pour développer une bonne ambiance de groupe et, préalablement à une session, pour échauffer les participants. Niveau : 1 G Ces activités ont été réparties dans deux sections. La première regroupe des activités pour l'échauffement et le développement d'une bonne ambiance au sein du groupe. Soulignons que toutes ont pour objectif d'être plaisantes et amusantes, afin d'amener les participants à un travail collectif avant de passer à d'autres activités du kit. Section 1 Les objectifs des activités suivantes consistent à : • Encourager l'interaction ; • échauffer le groupe ; • développer les compétences en matière de communication ; • encourager les participants à travailler en coopération ; • être amusantes. Préparation Des chaises, autant que de participants moins une Durée: 5-10 minutes Instructions 1. 2. 3.
ADELS - TERRITOIRES Facilitation Plus qu’un outil, le World café est une véritable méthode sur laquelle le Coach peut s’appuyer pour travailler efficacement avec de grands groupes aussi bien qu’avec des Equipes plus restreintes. La dernière fois que je l’ail utilisée, c’était avec une Equipe de 12 personnes dont 3 experts… L’idée était de partager la connaissance et de… Spider Web fait partie de ces jeux Agiles qui fonctionnent à tous les coups, l’un de ces jeux, qui comme me l’avait confié Luke Hohmann (créateur des Innovation Games) peut vous servir de Plan B dans presque toutes les situations… Spider web, jeu innovant? oui dans la mesure où Visuellement et Collectivement, dans une dynamique ludique, il… Hack your Culture – HACK YOUR MEETINGS from Jc Grosjean La présentation, en anglais, associée à l’article « Hacker la culture – Hacker vos réunions » Jean Claude GROSJEAN – COACH d’Organisation. Recueillir du Feedback est un élément important de nos activités.
Le blog du CEDP Lupuna