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Avantages et inconvénients du travail collaboratif | Travailler en collaboration De nos jours, de plus en plus d’entreprise favorise le travail collaboratif. C’est maintenant devenu une nécessité d’utiliser les technologies de l’information et de communication (TIC) dans les organisations, notamment pour l’intégration du travail collaboratif en entreprise. Les principaux outils du travail collaboratif sont : le courriel, le clavardage, la vidéoconférence, les portails, l’intranet, les Wikis et les forums. L’organisation tire du travail collaboratif une multitude d’avantages. Voici les bénéfices recherchés par l’organisation qui utilise une solution collaborative selon le site Web La venue du travail collaboratif dans une organisation entraîne des avantages et des inconvénients à l’entreprise elle-même mais aussi à ceux qui la compose soit les employés qui ont à travailler en collaboration. Like this: J'aime chargement…
Coopération, libre et innovation sociale ouverte ParcoursIntroduction Ce parcours permet une initiation aux pratiques collaboratives. Ici, vous trouverez les concepts, idées, méthodes et outils de base.Format de la formation : Court Auteur de la fiche : Gatien Bataille Licence de la fiche : Creative Commons BY-SA Description : Par un dimanche ensoleillé de juin C'est OK pour vous ? Lance ma belle soeur en s'adressant à moi et à son mari Oui oui on est prêt. Crer/fonctionner en rseauconcept Coopération : pratiques collaboratives au sein de grands réseaux Animé par : Jean-Michel Cornu (Imagination for people), Laurent Marsault (Outils réseaux) Les pratiques collaboratives diffusent dans la société au croisement du libre, des biens communs et de l'innovation ouverte. Des réseaux tels Wikipédia, Sésamath, Tela Botanica, OpenStreetMap, Imagniation for people et bien d'autres associent des milliers de participants. Cet atelier propose un temps d'échange autour des pratiques collaboratives au sein de grands réseaux et leur articulation avec l'élargissement des biens communs numériques. pratiques collaboratives au sein de très grands groupes Des petits groupes jusqu'à 12 Jusque dans les années 1980-90 la plus part des spécialistes pensaient qu'il n'était pas possible de produire des choses ensemble à plus d'une douzaine de personnes pour des raisons cognitives. Il est possible de produire avec plusieurs dizaines de personnes mais sur un temps court lors de séance créatives (voire une centaine avec les méthodes des indignés). Des très grands groupes
PagePrincipale 4 compétences pour savoir manager le paradoxe et l’intelligence collective Dans le cadre de mes conférences et formations, je présente un référentiel de 4 compétences pour savoir manager le paradoxe et l’intelligence collective : Je vous propose de découvrir le contenu de ce référentiel de compétences en participant “rétroactivement” à l’une de mes conférences (en l’occurence à l’ESCP Europe le 19 novembre 2013) : Voici la présentation PowerPoint qui a servi à cette conférence : Voici quelques billets pour aller plus loin sur le management paradoxal : CO-CONSTUIRE NOUVEAUX SAVOIRS - ITYPA2 – Communauté – Google+