Catherine Besnard Peron, psychologue hautement atypique pour HP Catherine Besnard-Péron est une psychothérapeute hautement atypique qui s’adresse aux surdoués et aux personnalités suffisamment atypiques pour travailler avec une psychothérapeute atypique, nous confit-elle sur le ton de l’humour. Dans son approche, elle aborde la relation à la normalité, décalée par rapport à une approche adaptative. Cette approche peut être vue comme positionnant la personne en rébellion par rapport à la norme, mais ce n’est pas du tout le cas. Lecteur audio L’objectif n’étant pas de se mettre en rébellion par rapport à la norme mais de se mettre à la distance qui convient par rapport à ce que Madame Besnard Péron appelle l’écologie de la personne. Nous avons tous dans le monde occidental dans lequel nous vivons une relation à la normalité, que nous soyons « normo-pensants », neuro-droitiers, surdoués, autistes etc. PS : A propos de Nikos Lygeros dont parle Madame Besnard Péron voir ce lien :
Darwinian manager vs. GEO leader: Winning tactics of the gifted boss What kind of boss are you? The occupation-force general believes that employees "need watching." Their strategy is based on instilling fear and the avoidance of mistakes. They think of themselves as prison wardens instead of leaders. The ranch boss thinks of employees as "the hired help." The mom or dad adopts a parental role of management, based on control (both positive and negative reinforcement) and "inviting all the Freudian maelstroms into the workplace." The friend-boss wants to be liked and wants everyone in the workplace to be pals. The GEO leader "Most managers see their role as babysitters, problem-solvers, and firefighters. Dale Dauten proposes another model, one he says is guaranteed to boost performance exponentially while moving the company dynamic beyond traditional hierarchies. Dauten is the founder of The Innovators' Lab, an organization devoted to testing new ideas in marketing and management. Who is the GEO leader? De-hiring -- not firing To court or not to court?
Liens - Surchauffe du bulbe Bien qu'aucun des chercheurs ne définisse les choses clairement dans la litérature spécialisée, il semble que les personnes à système nerveux sensible peuvent avoir un haut potentiel mais pas nécessairement. Par contre, il est presque sûr que les HP sont des hypersensibles... C'est pour cette raison que cette page existe, pour aller chercher de l'information dans ce courant de recherche également, c'est à dire dans le courant dans lequel on utilise les expressions suivantes comme étant synonymes: - haut potentiel (self-test) - enfants précoces signes particuliers, échec scolaire - doués - surdoués - zèbres - surefficients (bien que pas clairement défini dans le livre "Je pense trop" de C. Le terme le plus nouveau et recommandé est le terme "haut potentiel", qui donne bien l'idée que le potentiel est là mais qu'il n'est peut-être pas utilisé, ou masqué par des problèmes d'apprentissage. Article populaire sur le haut potentiel: Moi, surdoué? Des lectures à recommander!
Les surdoués et le travail La population générale est constituée de 2 % de surdoués avec un QI > 130. Souvent, ils ne sont pas considérés en tant que tels dans le monde du travail car non détectés ou non identifiés. Un médecin du travail qui suit 3000 salariés peut, théoriquement, s’attendre à croiser au moins une soixantaine de surdoués. Voici les caractéristiques des individus surdoués au niveau professionnel et leurs atouts : engagement, implication professionnelle très élevés, énergie, enthousiasme, forte motivation, niveau de qualité du travail extrêmement haut, aptitude à relever des challenges et défis, gérer des projets complexes, créativité élevée, grande intuition, capacité d’analyse de toutes les composantes d’une situation et adaptation, vision globale, ouverture d’esprit. Mais la « surdouance » peut poser de problèmes au niveau du travail. Des conseils pour consultations en médecine du travail seront donnés ainsi que des pistes pour une prise en charge de cette spécificité.
Surdoués au travail - Recommandations pour manager un employé surdoué Dans le prolongement d’un précédent texte sur les surdoués au travail, Aelis m’a adressé la traduction du texte suivant. ______________________________________RECOMMANDATIONS BASEES SUR LE PROJET DE RECHERCHE : « ETRE UN BON RESPONSABLE POUR LES EMPLOYES SURDOUES » (Titre original en néerlandais : Aanbevelingen op basis van het onderzoek ‘Wat zijn goede leidinggevenden volgens hoogbegaafde werknemers?’) – Quelles sont les tâches les plus adaptées pour les surdoués ? – Comment interagissez-vous avec votre supérieur si vous êtes un employé surdoué ? – Notes pour les managers et responsables. Sieuwke Ronner, Noks Nauta, Donatienne Brasseur – 14 février 2012 1- Tâches adaptées Les surdoués qui ont participé à l’enquête ont une idée très claire du genre de tâches qui favorisent l’épanouissement de leurs talents au sein d’une entreprise. Nous aimerions ajouter un autre aspect de la culture organisationnelle. Références Dauten, D. Auteurs Noks Nauta est médecin du travail et psychologue.
Comment nos neurones «attrapent» les émotions des autres Voici le quatrième article sur les richesses incommensurables du cerveau! L’article s’inspire du livre Votre cerveau n’a pas fini de vous étonner de Patrice Van Eersel, rédacteur en chef du magazine Clés. M. Van Eersel poursuit ici les découvertes sur la neuroscience. La neuroscience sociale Grâce au perfectionnement des techniques d’imagerie corticale, en particulier le scanner à résonance magnétique nucléaire fonctionnelle (IRMf), qui permet de visualiser avec une précision de plus en plus fine, les zones actives de notre cerveau lorsque nous agissons, pensons, parlons, rêvons, et surtout, quand nous entrons en contact avec une personne, une nouvelle discipline a pris naissance dans les années 1990 : la neuroscience sociale. Nos neurones ont absolument besoin de la présence physique des autres et d’une mise en résonance empathique avec eux. Comment nos neurones «attrapent» les émotions des autres? Études faites sur les couples qui s’embrassent : effets positifs sur leur santé
Un surdoué au travail, ça ressemble à quoi ? Enfants, on les traitait d’intellos. Dans le monde du travail, on les appelle les talents ! Qui sont-ils vraiment, ces agités du ciboulot ? Quelles valeurs apportent-ils en entreprises ? Perfectionnistes, persévérants, exigeants, dotés d’un esprit créatif et novateur, ils proposent des solutions originales pour résoudre des problématiques complexes. Décelant facilement la moindre faille de raisonnement ou le moindre dysfonctionnement, ils sont pourtant souvent en proie au doute et développent pour la plupart ce qu’on appelle le syndrome de l’imposteur (1). Dans l’inconscient collectif, on imagine le surdoué avec un look « premier de la classe », des lunettes en cul de bouteille nichées sur le bout du nez, arrogant, pédant, un brin moralisateur. Etre intello, c’est mal perçu dans les cours de récré : Ses camarades l’évitent, le raillent : blessé et déjà conscient des ses différences sans pouvoir les expliquer ni même y remédier, il se sent frustré, incompris, inadapté.
Au travail Sarah Wiener - Wir über uns Seit mehr als 20 Jahren ist für uns eines ganz klar: Wir kochen so, dass Vernunft und Wohlbefinden an aller erster Stelle stehen. Wo unsere Produkte herkommen, wie sie verarbeitet werden und welchen Einfluss sie auf uns und unsere Umwelt haben, ist uns eine Herzensangelegenheit. Wir verarbeiten erstklassige Zutaten aus saisonalem und regionalem Anbau und Fleisch und Fisch aus artgerechter Zucht. Wir sind überzeugt davon, dass man nur mit den besten Zutaten die köstlichsten Speisen kreieren kann. Wir sehen es als unsere gesellschaftliche Pflicht, unsere Mitmenschen über das, was sie essen, zu informieren und aufzuklären. Wir wollen mündige Esser, die wissen, wo das Essen herkommt und wie es erzeugt wird. Was 1990 Neuland war, kann heute auf eine Erfolgsgeschichte zurückblicken. Das sind unsere Geschäftsbereiche:
L'adulte surdoué au travail - Rayures et Ratures A moins d’avoir une vocation depuis très jeune, il est difficile de choisir un métier pour l’avenir, surtout dans la société actuelle ou nous avons toujours plus de choix. x Alors si l’on est hypersensible, que l’injustice nous met hors de nous, et que l’on attache énormément d’importance au jugement des gens et notamment à l’approbation de notre entourage, vous imaginez bien que c’est encore plus compliqué. Souvent, on lit d’ailleurs que les zèbres sont « instables professionnellement ». Mais pourquoi ? Le zèbre est quelqu’un d’extrêmement curieux. Choisir. Pour le zèbre, choisir est vraiment difficile, d’autant plus que l’approbation de son entourage est quelque chose de très important pour lui. Mais est-ce pour autant ce qu’il veut vraiment faire ? Trouver le bon équilibre entre désir et stabilité, entre passion et raison, quand tout nous intéresse, ce n’est pas chose facile. Surtout s’il faut ajouter au désir et à la sécurité un troisième élément : la stimulation. A très vite !
Autism Acceptance Month 2014: Nick Walker This month we're asking our autistic community members What Do You Want? What Do You Need? We're featuring their answers all April long, right here. Today we're having a conversation with Autistic scholar, educator, and aikido teacher Nick Walker. Please read, listen, and share. What are some things you like people to know about you? Generally, the first thing I like people to know about me is that my wife and I run a lovely aikido dojo called Aikido Shusekai, in Berkeley, California, with a very sweet and friendly bunch of students. I like people to know I have a blog called Neurocosmopolitanism. I like people to know I'm Autistic. The invisibility of real live Autistic adults in the mainstream discourse is of course harmful to us Autistic adults. My visibility as an Autistic also helps to widen people's awareness of the range of Autistic diversity and Autistic potential, because I violate so many of the popular stereotypes about Autistics. What are some things that make you happy?