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AFK – Spintank

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Combadi | Innovative holiday & travel ideas that help you learn, grow and change. La mission d'entreprise < Retour Peter Drucker observait déjà en 1973 que "la plus importante raison de frustration et d'échecs dans les entreprises provient d'une réflexion insuffisante de la raison d'être de l'entreprise, de sa mission". Cette réflexion est toujours d'actualité et beaucoup trop d'entreprises négligent le pouvoir et la portée d'une mission d'entreprise bien formulée. Qu'est-ce qu'une mission d'entreprise? Une définition possible de la mission d'entreprise est "la définition de sa raison d'être, l'aspiration suprême qu'elle tente continuellement d'atteindre". En contraste avec une mission, une "vision" sert à décrire un état futur désiré. Dans la littérature de management, on peut distinguer entre deux écoles de pensées. Exemples: Une entreprise définit son métier comme étant de "fabriquer des aiguilles de montres". Les éléments de la mission Il n'y a pas d'énoncé de mission juste ou faux, mais plutôt des énoncés qui ont un effet de mobilisation, d'inspiration ou qui laissent indifférents. J.

6 conseils pour mettre en place la méthode Scrum dans votre startup J’en ai parlé déjà dans un article la semaine dernière, je vous conseille la lecture du blog du très bon Guillaume Potier, CTO de Balloon, et qui traite son quotidien sur I’m CTO, Bitch!. Il se trouve qu’avec Guillaume, nous avons eu déjà pas mal de discussions sur les bonnes méthodes lean, moi plutôt sur les approches commerciales, lui sur la gestion de ses équipes de développeurs. Avec la même impérieuse nécessité : avancer le plus vite possible, avec des ressources limitées, parfois dans le brouillard et en tout cas en devant innover sans cesse… Scrum quoi ? Pour le business, nous avons une méthode « lean startup« , c’est le customer development. Je suis donc très heureux de laisser pour les lignes suivantes la parole à Guillaume, qui nous explique ce que la méthode Scrum peut vous apporter et comment la mettre en place ! Merci Guilhem et donc bonjour à toutes et tous ! Enfin, j’ai instauré un « plan mensuel », qui est la liste en 6 chantiers maximum, des objectifs du mois.

Why Your Social Media Metrics Are a Waste of Time - Ivory Madison by Ivory Madison | 11:00 AM December 18, 2012 Many companies use the wrong metrics to measure their performance, especially when it comes to social media. I run a social-media company, and until recently even we were confused about what metrics mattered. If you think pageviews, unique visitors, registered members, conversion rates, email-newsletter open rates, number of Twitter followers, or Facebook likes are important by themselves, you probably have no idea what you’re doing. Those metrics are the most common false idols of analytics. They’re what Eric Ries, author of The Lean Startup, calls “vanity metrics.” Vanity metrics look good but fail the “So what?” Here are four of the most important metrics you can follow — notice how little they have to do with popular social-media metrics: Relevant revenue. These metrics are valuable because they measure success at your core business. Seek out what Ries refers to as “actionable metrics.” HBR Insight Center

Look Book Spring Summer 13 – Découvrez la nouvelle collection ! Short Homme Arpenaz 200 Cargo décontracté et confortable Acheter Short Femme Arpenaz 400 Élégant Confortable Séchage rapide Veste Femme Escape Parka Chaleur Imperméabilité Respirabilité Sac à dos Symbium 60L Réglage de dos Automatique Liberté de mouvement Veste Forclaz 400 Imperméabilité Respirante Ventillée & Stretch Forclaz 30 Air Portage réparti Dos ventilé Rangements pratique Polaire femme Bionnassay 400 Stretch Chaleur Liberté de mouvement Veste femme Inuit Stretch Chaude Compacte Veste homme Bionnassay Down Light Légère Chaude Tente Quickhicker Ultralight 2 places (1,96 kg) 3 places (2,6 kg) 4 places (3,9 kg) à partir de 189,90 € Pantalon modulable Escape 900 Léger Respirant Transformable en bermuda Légère Imperméable Respirante Ventilée et extensible T-Shirt Techwool speed 100% laine Mérinos Chaleur Légèreté Chaussure femme Bionnassay Accroche Amortie Adhérence Acheter modèle homme Acheter modèle femme Veste technique au style actuel et soigné Sandale Quechua Switch Escape 25 Aussi pratique au quotidien qu'en randonnée Sac

Community Management : Devenir community manager « Ce qui rend les marques influentes n'est pas leur taille mais leur communauté ». Cette phrase lancée par Chuck Byrme, dirigeant de DDB worldwide (qui fait partie du Groupe Omnicom, deuxième groupe de communication au monde) résume à elle seule la légitimité du métier de community manager. La naissance du Web participatif a été l'un des principaux facteurs de la création de ce métier. Découvrez dans le dossier qui suit les caractéristiques de ce métier « 2.0 ». Naissance du métier de community management : le contexte Les prémices du Web 2.0 Une nouvelle forme de communication pour de nouveaux consommateurs 1995 : les blogs surgissent dans le paysage web. L'avènement de la communauté L'internaute utilise ainsi de nouveaux moyens de consommation dans son acte d'achat : les forums et les sites d'avis lui servent à récupérer les commentaires de la communauté sur un produit, une marque, une enseigne : ce sont ces commentaires et ces avis qui aujourd'hui, font office de gage de qualité.

Organiser sa veille, pourquoi, comment, avec quels outils et pour quels résultats? - techtoc.tv, web-tv communautaire rich media – video – interviews – talkshows en studio À l'origine de toute stratégie qu'elle soit guerrière ou business la première étape consiste à vous connaître,connaitre vos partenaires comme adversaires et votre terrain de bataille. Les enseignement de Sun Tzu à l'ère digitale se traduisent avec clarté au travers d'un dispositif de veille professionnel. Ce plateau nous permettra d'aborder avec les meilleurs spécialistes et des entreprises témoins cette étape incontournable afin de vous donner les premières clefs de compréhension. Pour répondre à l'invitation à participer à ce tournage, veuillez sélectionner l'option appropriée ci-dessous. I confirm my response, and also send a word to the organizers: Below, I explain my motivation to the organizers: You have no friends that are available to join this webcast. You are a lecturer, journalist, blogger, speaker and you need the source video file? Fee: 1800€ Video file command Fee: 1980€ NB. Be careful, you're about to acquire the source file that permits generating this video techtoc.tv.

L’Encyclopédie ultime du design d’Interaction ! Jamais une encyclopédie sur le sujet n’a été aussi grande, complète et précise. L’Encyclopédie étonnante de l’Interaction Design Foundation a récemment ajouté des nouveaux chapitres sur le design d’interaction. Le premier concerne les interfaces utilisateur 3D et est écrit par Doug Bowman et le second concerne le design industriel et est écrit par Kees Overbeeke et Caroline Hummels. Ce dernier chapitre est la dernière publication de Kees Overbeeke… un hommage à sa carrière en quelques sortes. Cette encyclopédie traite du design de produits, de service, d’interaction et vous y trouverez des sujets comme les sites Web, les objets du quotidien, les smartphones, les logiciels, les cockpits d’avions, etc. Accrochez-vous bien car cette encyclopédie est…. gratuite ! source Ces articles peuvent aussi vous intéresser:

Pete Nottage Revue de presse : UNE ENTREPRISE EST UN SYSTÈME DE CROYANCES par Richard Thibodeau (page 1) Chaque entreprise a son propre système de croyances, c'est-à-dire des convictions, des valeurs, des attitudes, des règles et des principes qu'elle utilise comme cadre de référence dans la gestion de ses ressources humaines. Le système de croyances dans lequel opère une entreprise a une influence déterminante sur la nature des relations et des communications internes et externes. Lorsque le système de croyances de la direction de l'entreprise ne cadre pas avec le système de croyances des employés, on se retrouve alors dans une situation de divergence qui tôt ou tard va générer des irritants qui vont nuire à la qualité des relations et de la communication, avec comme conséquence une perte d'Avantage Compétitif. Les irritants générés par des croyances divergentes sont une perte pour l'entreprise. La direction d'une entreprise spécialisée dans la production de savon croit que ses employés ne travaillent que pour la paie. Jean est président d'une entreprise en haute technologie.

Une science de l’intelligence collective ? | Owni.fr L’intelligence collective peut-elle constituer un projet scientifique et si oui lequel ? C’est l’entreprise qui occupe Pierre Lévy depuis plusieurs années. Son dernier article mérite donc un examen particulier au-delà des clichés dont il est souvent victime. L’intelligence collective peut-elle constituer un projet scientifique et si oui lequel. Son dernier article mérite donc un examen particulier au-delà des clichés dont il est souvent victime. Voici donc mes quelques réflexions sur ce texte dont le but n’est pas d’en proposer un résumé mais plutôt une tentative de mise en avant de certains points qui m’ont paru importants. L’article pourra être lu de différentes manières. L’entreprise de Pierre Lévy est ambitieuse (trop ?) Le texte permet de bien comprendre les objectifs d’IEML qui étaient restés parfois obscurs même si le désir d’une nouvelle langue ou idéographie est présente depuis longtemps chez Lévy. La sortie des fausses idées sur l’intelligence collective : collective.

Adam Hartwig Le Journal Intégral

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