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Comment motiver ses salariés ?

Comment motiver ses salariés ?
Article publié le 15/02/2012 « J’ai pas envie d’aller bosser, je suis crevée, j’en ai marre de mon job, je suis vraiment pas motivé ces derniers temps », la liste est loin d’être exhaustive tant le mal-être au travail est devenu monnaie courante dans certaines organisations. Vos salariés sont-ils motivés ? Suffisamment ? Si ce n’est pas le cas, comment repenser les méthodes de management afin de générer davantage de bien-être et de performance dans l’entreprise ? « Les risques psychosociaux sont la première cause d’absentéisme dans le secteur de la fonction publique. C’est là toute la difficulté », indique Marc-Olivier Robert, soignant aux Hospices de Lyon. Certains secteurs d’activité seraient donc plus ou moins exposés aux risques psycho-sociaux (RPS) comme le confirme Alexandre Collinet, Secrétaire général du site Leboncoin.fr : « le web est un secteur où la culture du changement est non seulement une réalité mais également une condition sine qua none à la performance durable. Related:  ghjuliane

A propos des suicides à France Telecom : interview France Telecom est la chasse gardée de la caste des X télécoms, ces poytechniciens qui se considèrent comme l’élite de la nation , qu’ils sont l’Etat et que celui ci leur doit privilèges et opulence et qu’un haut fonctionnaire a tous les droits. La privatisation a accentué leur arrogance et leur avidité lesquelles ont donné la marque à leur manière de gérer le personnel, ce qui a une incidence désastreuse sur les conditions de travail au sein de l’entreprise et explique en partie l’épidémie de suicides dont elle est le lieu. Pigripi : Combien de temps avez-vous travaillé à France Télécom ? Sophie : J’ai travaillé à FT de 1981 à 2002 quand j’ai été gentiment invitée à prendre une préretraite. J’ai effectué toute ma carrière dans des services d’étude à générale à Paris et dans la région parisienne. Pigripi : Comment était l’ambiance à cette époque ? Pigripi : Pouvez-vous donner des exemples de ces apparences ? Sophie : Bien entendu. Sophie : Non, pas du tout.

Francis Mer – La motivation des salariés constitue une réserve de productivité de 25 % XEnvoyer cet article par e-mail Francis Mer – La motivation des salariés constitue une réserve de productivité de 25 % Nouveau ! Pas le temps de lire cet article ? Fermer Un inventaire des problèmes de l’économie française assorti de solutions nourries par l’expérience Connu pour son franc-parler et son tempérament carré, Francis Mer a cette qualité rare de ne jamais se payer de mots. Ma conviction est qu’on est loin d’être sorti de la crise. L’inéluctable rigueur L’usage du mot “rigueur” est prohibé en France. La question des retraites Dès lors que l’on vit plus longtemps et en meilleure forme physique, il est normal de travailler plus longtemps pour contribuer à travers des cotisations au financement des pensions des retraités. Les managers français et la France Les entreprises françaises d’une certaine taille me semblent gérées aussi bien que possible, dans leur intérêt et dans celui de leurs actionnaires. Par Philippe Plassart

Travail: Qu'est-ce qui nous fait nous lever le matin? Certes il faut payer le loyer et remplir le réfrigérateur. Mais au-delà de ça, qu’est ce qui anime chaque matin les 2/3 des salariés français déclarant êtes motivés par l’idée d’aller travailler dans leur entreprise? Pour le découvrir, Les Echos ont demandé au site de recrutement Meteojob et au cabinet de conseil en ressources humaines Alixio de passer au crible les attentes des cadres et non cadres en dehors de la rémunération et des conditions de travail Intérêt et lien social Sans surprise, le contenu de la mission ou du poste arrive largement en tête, avec une large avance pour les cadres (cité par plus de 50% des cadres). Les deux catégories se rejoignent sur l’importance d’acquérir de nouvelles compétences (environ 20%). Un engagement au jour le jour Principale surprise de l’enquête: la faible importance accordée par les salariés français à la notoriété (environ 5%), au projet de l’entreprise ou encore à son engagement sociétal qui ne séduit que 4% des sondés.

Bien-être au travail : les visions DRH et salariés Absentéisme, maladies psychologiques, stress... Le mal-être au travail est devenu un enjeu majeur pour les entreprises au cours de ces dix dernières années. Mais comment est apprécié ce malaise côté salarié et côté direction ? Découvrez les réponses grâce au Baromètre Santé au travail. Le groupe Malakoff Médéric, en partenariat avec la Société PSYA, publie pour la seconde année consécutive, son baromètre "Santé au travail"*. Il offre la vision des salariés et des Directeurs des Ressources Humaines (DRH) sur le bien-être psychologique au travail. Les risques psychosociaux au travail Les risques psychosociaux au travail regroupent le stress, le harcèlement moral, la souffrance psychologique, la violence au travail... Une différence de point de vue sur les causes Si DRH et salariés s'accordent sur l'importance du bien-être psychologique au travail, leurs avis divergent sur la situation actuelle et les causes des troubles psychologiques. Prévenir le mal-être au travail Créé le 26 novembre 2008

Motiver les salariés, priorité des entreprises en 2013 Les directeurs de ressources humaines ont trois sujets de préoccupations et de travail prioritaire pour les 24 mois à venir, selon les résultats d'une étude ADP (spécialiste de la gestion paie des entreprises). " Les DRH sont optimistes car ils ont des leviers pour permettre à leur entreprise de traverser la crise. En particulier, la question du niveau d'engagement, de la motivation des collaborateurs va devenir leur cheval de bataille en 2013. Dans un contexte où l'on ne parle que de compétitivité et de coût du travail , le niveau de motivation a des effets directs sur la compétitivité ", commente Grégory Luneau, à la direction Marketing et Stratégies d'ADP. Crise de confiance des salariés " Dans ce contexte de chômage élevé, les salariés ont le moral en berne et ils hésitent à quitter leur poste . 56% des DRH se disent freinés Parallèlement, 56% des entreprises reconnaissent des difficultés pour atteindre leurs objectifs.

Un salarié qui se sent apprécié est plus motivé Travailler chez Google - C’est du luxe <a href=" Visite au centre européen de Google à Zurich - Spécial Conditions de travail On savait déjà que travailler chez Google pouvait avoir certains avantages, mais sachez que le bien-être des employés chez le moteur de recherche ne se prend pas à la légère…preuve en est cette capsule de décompression (du stress) imperméable au bruit et à la lumière… MOBILITÉ. Un toboggan permet de passer entre plusieurs étages. Des barres, similaires à celles installées dans des casernes de pompier, sont aussi disponibles. ALIMENTATION. TRAVAIL. INNOVATION. DÉTENTE. COMMUNICATION. SUPPORT TECHNIQUE. SANTÉ. REPOS. AMBIANCE. Parlons maintenant du salaire publicité : Ajouter un commentaire

Motivation des salariés : le Job Crafting, donner du sens au travail Crédits photo : Shutterstock.com / Ivelin Radkov Le Job Crafting consiste à laisser le salarié libre de choisir sa propre manière d'organiser son travail. Encore une expression anglo-saxonne et jargonneuse. Mais qu'on ne s'arrête pas à la vitrine, car le Job Crafting recèle un concept riche de sens. Créativité et efficacité accrues Crédits photo : DR Yann Coirault, responsable de l'offre bien-être au travail, et pilote de l'innovation chez CSP Formation. Concrètement, qu'est-ce que le Job Crafting ? Le Job Crafting en 3 axes et profils de salariés La tâche et le « Task Crafter », l'artisan de son périmètre de poste « La motivation et le bien-être au travail reposent notamment sur la variété et la diversité des tâches. La perception du travail et le « Job Perception Crafter », qui intègre son travail dans un projet global « Le Job Crafting consiste à laisser le collaborateur libre de réinventer son job.

Les 5 figures de la motivation des salariés Comment obtenir le meilleur de vos collaborateurs ? Comprendre les motivations individuelles pour améliorer la performance de chacun, StepStone a effectué un sondage en ligne auprès de 3 000 demandeurs d’emploi parmi les inscrits sur les sites d’emploi en France, Norvège, Suède, Danemark, Italie, Belgique, Pays-Bas, Allemagne et Autriche. Les données des demandeurs d’emploi du Royaume-Uni sont tirées d’un sondage du YouGov mené auprès de 2 000 personnes âgées de plus de 18 ans. L’objectif de cette enquête est de comprendre la manière dont les gens travaillent et les leviers de leur motivation professionnelle. Les résultats sont frappants et révèlent plusieurs groupes de salariés, tous motivés par différents facteurs. Quelques mots sur cette étude Les dirigeants actuels doivent repenser leurs ressources et comprendre l’impact de chacun sur la performance de l’entreprise. De nombreuses entreprises mènent des stratégies RH déconnectées des attentes de leurs salariés.

Google, Bien être, Employés - Voyage au coeur du «Google way» Lefigaro.fr a pu passer une journée dans le centre européen du géant du web, à Zurich, en Suisse et approcher la manière bien particulière dont il fait travailler ses employés. [...] Si les personnels sont installés dans des open space plutôt classiques au premier abord, la décoration est là pour rappeler que Google met un soin tout particulier au confort de ses employés. [...] .. Pour se rendre compte à quel point Google pousse cette stratégie du bien-être de ses employés, il faut visiter le rez-de-chaussée du centre. [...] donc si on vous suit bien, si un propriétaire de Renault Scenic ne respecte pas la limitation de vitesse et se fait prendre au radar, l'usage et la vente des Renault Scenic devrait être interdit. [...]

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