CMM - Gestion de projet Décembre 2017 Notre vidéo Gestion de projet On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début et une fin, mobilisant des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise. On appelle «livrables» les résultats attendus du projet. La difficulté dans la conduite du projet réside en grande partie dans la multiplicité des acteurs qu'il mobilise. De cette manière, il est nécessaire de s'assurer tout au long du projet, que le produit en cours de réalisation correspond clairement aux attentes du «client». Exemples de projet L'informatique a ceci de particulier qu'il est possible de faire développer ou assembler des briques logicielles aussi facilement que le permet l'imagination. Pour approfondir
Gestion de projet : enjeux, méthodes, outils... - Espace dédié Qu'est-ce qu'un projet ? Définition du projet par l'afnor ( X50-115) issue de la norme ISO 10006-1997 : " un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques " La norme ISO 1006-2003 a fait évolué sa définition en ajoutant les notions de contraintes de délais, de coûts et de ressources. Définition du management de projet, finalités et moyens Déclinaison de la gestion d'entreprise PAR projet, le management de projet contribue à l'amélioration de l'organisation de l'entreprise . Les logiciels de gestion de projet rendent les équipes plus efficaces en facilitant la communication, l’exécution des différentes tâches, la gestion des travaux à mener et le suivi. Cahier des charges , planification des ressources et gestion des délais avec le diagramme de Gantt ... sont des termes devenus communs dans le langage de n'importe quel manager. Cours Dossier pratique
Méthodologies at Aurélien Pelletier’s Weblog Sur son blog, After the Bubble, Fabien Benoit regrette de ne pas trouver de développeur français parlant des problèmes de méthodologies de développement. Et il pose la question du “Combien de design?”. La réponse est comme bien souvent: “ça dépend…” Voici donc quelques éléments que je vous invite à compléter pour alimenter la réflexion. Vue d’ensemble Lorsque je discute méthodologie j’aime bien débuter avec le RUP, autant les outils rational me donne des boutons autant je trouve le RUP utile. Vous pouvez retourner le problème dans tous les sens, un projet informatique est une série d’activité qui (devrait) se déroule(r) dans l’ordre suivant: Ces activités se répartissent en différentes phases: - Inception (ou démarrage) - Élaboration (ou conception) - Construction (ou développement) - Transition (ou recette et mise en production) Selon la méthodologie chacune de ces activités ou phases sera plus ou moins importantes ou nommées différemment mais on fini toujours par les retrouver. Le cycle en Y
Le plan de mobilité, qu'est-ce que c'est ? Mis à jour le 21/02/2019 Le Plan de mobilité (PDM) est un ensemble de mesures qui vise à optimiser et augmenter l'efficacité des déplacements des salariés d'une entreprise, pour diminuer les émissions polluantes et réduire le trafic routier. Le plan de mobilité, anciennement appelé le Plan de déplacements d'entreprise (PDE) favorise l’usage des modes de transport alternatifs à la voiture individuelle. Exemples de mesures pouvant entrer dans un PDM La promotion du vélo : mise en place d’un stationnement sécurisé, diffusion d’un « kit vélo », mise à disposition d’un local vélo proposant quelques outils et services, ainsi que des douches pour les cyclistes, mise en place de l'indemnité kilométrique vélo, achat d'une flotte de vélos à assistance électrique... Le PDM, une obligation pour les entreprises de plus de 100 travailleurs depuis le 1er janvier 2018 Les entreprises situées sur un même site peuvent établir un PDM interentreprises.
Gestion de projet Cette activité porte également le nom de conduite de projet, pilotage de projet, ingénierie de projet, ou encore management de projet.[2] Principes généraux[modifier | modifier le code] Projets[modifier | modifier le code] selon l'ISO, « un projet est un ensemble unique de processus, constitués d’activités coordonnées et maîtrisées, ayant des dates de début et de fin, et entreprises pour atteindre les objectifs du projet. Les projets se distinguent des opérations. Un projet mobilise durant sa réalisation des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières). Les résultats attendus du projet sont appelés fournitures, produits ou « livrables ». Composantes de la gestion de projet[modifier | modifier le code] La gestion de projet s'apparente à la gestion en général, mais intègre le caractère temporaire et unique des projets[2]. Acteurs de la gestion de projet[modifier | modifier le code] Les produits du projet peuvent être :
Diagramme de Pareto : Définition / Méthode / Technique Ce que vous allez apprendre sur cette page La loi de Pareto ou loi des 80/20 L'histoire avec Vilfredo Pareto Comment appliquer le principe de Pareto Le cours sur le Pareto est disponible en vidéo sur cette page. Comment faire plus avec moins ? Le réflexe qualité Cours sur le Pareto en vidéo Tout savoir sur le Pareto en 9 minutes. La loi de pareto et la loi des 80/20 C'est quoi le 80/20 ou 20/80 ? La loi de Pareto est intimmement lié à la loi des 80/20 ou (loi des 20/80). 20% de causes entraînent 80 % des effets. Exemples de formulation de la règle des 80/20 Voici des exemple de formulation de règle de 80/20 : 80% de l’eau potable provient de 20% des rivières 80% des profits sont générés par 20% des entreprises 80% des crimes sont commis par 20% des criminels 80% de que vous obtenez provient de 20% de que vous faîtes. La méthode ABC Il s'agit d'une variante des 20/80 qui propose cette fois-ci un découpage en 3 segments. Classe A : 20% des causes représentent 80% des effets. Organisation personnelle
Management de projet : le chef de projet efficace les bonnes pra La conduite de projet : Une question de "Bon Sens" Ce guide en ligne est destiné à tous les managers qui ont déjà testé les limites des méthodes et procédures pour résoudre l'équation de la complexité des projets de l'entreprise. Ils ont bien compris que la réponse se niche dans la qualité du management des femmes et des hommes. C'est là le thème central de ce site. Consultants, enseignants et étudiants trouveront aussi ici des pistes de choix pour élargir le champ de leur réflexion. Ce site est étroitement associé à l'ouvrage présenté ci-après, ils se complètent l'un l'autre. Réussir un projet, c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économico-stratégiques. L'ouvrage de référence du site Méthode, relationnel et pragmatisme Ce n'est pas non plus en restant les yeux braques sur le calendrier et le compteur des dépenses que le chef de projet remplira son contrat. Définition - Manager un projet
Comment réussir votre certification PMP® ? | Le blog du Chef de projet Félicitations ! Vous avez pris la décision de passer la certification PMP® après avoir lu l’article « Pourquoi vous certifier PMP® ? » sur ce blog. Connaissez-vous la démarche pour obtenir cette certification ? Je vous propose de partager ensemble une démarche en 3 étapes pour bien préparer votre certification. 1. Vous devrez remplir les deux conditions suivantes pour présenter votre candidature : 1. 4500 heures si vous avez un diplôme Bac+47500 si vous avez un diplôme de niveau inférieur 2. Vous répondez aux deux critères ci-dessus et vous êtes en mesure de produire des justificatifs de votre activité et de votre formation, passez à l’étape suivante. 2. 1. Des conseils pourront vous être donnés pour compléter votre dossier dans les formations de préparation de la certification 2. 3. 4. 8 jours après le paiement de votre inscription, ou après votre audit, vous recevrez un email vous indiquant que vous êtes éligible pour passer l’examen PMP®. 2. 1. 2. L’examen dure 4 heures.
cours MS Project (PDF) Pilotage de projet Une fois le projet budgété, organisé et planifié, le projet démarre. Au cours du projet, le pilotage va permettre de comparer le réalisé avec le prévisionnel, éventuellement de réviser les plannings et les charges.Quelque soit l’envergure du projet, chaque responsable ne bénéficie pas du recul et du temps suffisants pour mesurer l’impact de ses décisions, le pilotage permet d’assurer un suivi fiable du projet grâce à l’obtention d’une vue d’ensemble sur le projet, de mesurer précisément l’avancement du projet, de valider les dates jalons et de prendre les bonnes décisions en cas de difficulté. Au programme du pilotage de projet: 2.1 Suivi des Ressources2.2 Les indicateurs de pilotage2.3 Démarche qualité