Panorama du droit de la formation professionnelle continue : acteurs et mesures
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Formation La communication du Responsable Formation Communiquer autour de la réforme - Valoriser la formation
- Communiquer sur la mise en oeuvre de la réforme : transmettre les messages clés, construire sa stratégie Alternance entre théorie et pratique, constitution d'une boîte à outils pour faire vivre la communication interne, échanges d'expérience, remise d'un support à chaque participant avec fiches de synthèse. Jour 1 de la formation : Comprendre les circuits de communication actuels et les points de blocage- Recenser l’ensemble des moyens de communication - Evaluer l’efficacité des différents moyens de communication : les canaux utilisés / délaissés Savoir « marketer » et travailler l'image de la formation : pourquoi et quand est-il nécessaire de communiquer pour un Responsable Formation ?- Fixer vos priorités et objectifs en matière de communication - Comprendre les enjeux des médias utilisés - Identifier les cibles, les circuits - Les délais de transmission de l’information - Définir un plan de communication optimal en intégrant les nouvelles obligations réglementaires
Le droit individuel à la formation
Dernière mise à jour le 11 mars 2014 Synthèse Le droit individuel à la formation (DIF) a pour objectif de permettre à tout salarié de se constituer un crédit d’heures de formation de 20 heures par an, cumulable sur six ans dans la limite de 120 heures. L’initiative d’utiliser les droits à formation ainsi acquis appartient au salarié, mais la mise en oeuvre du DIF requiert l’accord de l’employeur sur le choix de l’action de formation. La formation a lieu hors du temps de travail sauf disposition conventionnelle contraire ; elle est prise en charge par l’employeur selon des modalités particulières. Le DIF étant un droit reconnu au salarié, celui-ci est libre ou non de l’utiliser. A savoir Sommaire Fiche détaillée Qui peut bénéficier du DIF ? Peuvent bénéficier du DIF : Les salariés en contrat de travail à durée indéterminée ayant au moins un an d’ancienneté dans l’entreprise. Les salariés en contrat à durée déterminée (voir ci-dessous « Dispositions spécifiques aux salariés en CDD »).
Monter une action de formation
Méthodes et outils : voir l’article Concevoir et mettre en oeuvre une action de formation Un exemple centré sur la sécurité des chantiers de bâtiment Constats de départBeaucoup d’accidents de travail se produisent sur les chantiers de bâtiment. L’absence de garde-corps sur les échafaudages constitue la principale origine de ces accidents. Objectifs de la formation 3 objectifs pour permettre aux techniciens de : reconnaître sur un chantier de bâtiment les dysfonctionnements et les défauts en matière de règles d’hygiène et de sécurité, notamment celles concernant les échafaudages ; connaître les rôles et responsabilités des différents intervenants administratifs et techniques d’un chantier de bâtiment ; en cas d’infraction constatée, savoir mettre en œuvre les procédures adaptées, en matière d’hygiène et sécurité sur un chantier de bâtiment. Objectifs pédagogiques Contenus Modalités pédagogiques Elles sont définies par partie de contenu, pour une durée totale de 4 jours dans cet exemple :
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Créer des outils de communication interne efficaces
On peut s’attendre à ce que la communication interne entraîne plusieurs effets positifs, et ce, indépendamment de sa qualité. En effet, elle apporte son aide dans tous les domaines comme l’augmentation des ventes, la recherche de nouveaux clients ou la gestion des changements dans l’entreprise (regroupement d’entreprises, réduction des effectifs ou nouvelle direction). Comment donc s’y prendre pour bien communiquer avec ses employés? Il existe plusieurs outils fiables pour établir une bonne communication interne. Publier un bulletin d’entreprise (format papier ou électronique) Le bulletin d’entreprise est le moyen idéal pour renseigner les employés. Créer un site intranet La création d'un site intranet permet de communiquer en ligne de l'information importante et de la mettre à jour régulièrement. Communiquer en petits groupes La communication individuelle est toujours la méthode la plus efficace pour approcher les employés. Installer une boîte à suggestions Apposer des affiches
Les principaux dispositifs intéressant la formation des salariés - Se Former/Former - Chambre de métiers et de l'artisanat de Paris
Le plan de formation Le plan de formation rassemble l'ensemble des actions de formation définies dans le cadre de la politique de gestion du personnel de l'entreprise. Les formations sont principalement à l'initiative de l'employeur et ont lieu en général sur le temps de travail. Elles se répartissent au sein de 2 catégories : Action d'adaptation au poste de travail ou liées à l'évolution ou le maintien dans l'emploiAction de développement des compétencesEn savoir plus Le Droit Individuel à la formation- DIF Dispositif caduque au 31 décembre 2014-remplacé par le Compte Personnel Formation Le droit individuel à la formation permet au salarié ayant plus d'un an d'ancienneté dans l'entreprise d'accéder, à son initiative, à des actions de formation professionnelle : par exemple, actions de promotion, d'acquisition, d'entretien ou de perfectionnement des connaissances. L'accord de l'employeur est généralement requis. Chaque salarié cumule 20 heures par an de DIF dans la limite de 120 heures.
