SECOR Group porteparole.org Centre de formation continue, Développement professionnel - Collège de Polytechnique The Value Web Présentation BeBetter&Co Ressources Humaines et Management Sinergos | Especialistas en gestión del cambio y desarrollo de las organizaciones
Notre philosophie Mobiliser l’intelligence collective, pour bâtir le changement L’intelligence collective ou IC est à la fois une ressource sociale naturelle, et une nouvelle discipline de recherche valorisée par notre association l’IFIC. Mobiliser l’IC, c’est mettre en synergie les modalités de fonctionnement des discussions au sein d’un groupe de personnes pour qu’elles soient plus stimulantes, opérantes et créatives. L’intelligence collective – IC L'intelligence collective désigne les capacités cognitives d'une communauté. Savoir mobiliser l’IC est une conception novatrice et une alternative aux méthodes classiques de conduite du changement, lesquelles sont centrée sur le seul individu. «Institut Francophone d’Intelligence Collective » est une association 1901 qui a pour vocation l’enseignement, le coaching professionnel et la recherche. Notre structure Au travers de son groupement d’intérêt scientifique, l’IFIC fédère un réseau de chercheurs, experts et coachs, en éthique, économie et entreprise.
Groupe Chronos Révéler et Accompagner la Performance Naturelle de votre Organisation Innoko - créateurs d'espaces d'innovation Conseil La gestion du changement : façonner une culture performante "Moins de 10% des stratégies bien formulées sont efficacement mises en œuvre..." (Fortune Magazine) Le besoin toujours accru de transformation stratégique, organisationnelle et culturelle est une conséquence directe des tendances actuelles dans le monde des affaires. De plus, dans un environnement en perpétuelle évolution, il est crucial pour les dirigeants d'entreprise et d'équipe de donner un sens et un but au travail de leurs collaborateurs. Nexum est persuadé que pour entraîner un changement durable, il faut créer la confiance, et que, pour ce faire, toute transformation doit être guidée par les principes suivants : Développer un « case for change » pertinent Développer l’exemplarité du top management Créer une masse critique en faveur du changement Donner aux collaborateurs les outils et compétences nécessaires à la mise en œuvre du changement Adapter les systèmes pour ancrer le changement dans la durée