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La communication d entreprise - DURAND Anthony, DARTIGUES Stéphane et ROCHE Gaëtan

La communication d entreprise - DURAND Anthony, DARTIGUES Stéphane et ROCHE Gaëtan
7.1.1.1 L'affichage : · Objectifs : - informer : information inédite ou d'accompagnement / rapidement - sensibiliser : (sécurité, qualité, projet d'entreprise) - annoncer une visite · Avantages : - simple, souple d'utilisation - peu onéreux - ampleur et rapidité de la diffusion - fort impact si bonne qualité de la conception (photos) · Ecueil : - vieillissement : renouveler rapidement 7.1.1.2 La revue de presse : - informer le public interne des articles publiés dans la presse concernant l'entreprise et son environnement - assurer une ouverture sur l'environnement- sensibiliser les salariés à l'image externe de l'entreprise- entretenir une image de transparence- renforcer l'impact d'un événement propre à l'entreprise amplification par effet d'écho- susciter l'attitude de veille · Ecueils : - temps de collecte des articles ou coût de la sous-traitance- définition du périmètre de collecte- péremption rapide de l'information 7.1.1.3 La boîte à idées : · Objectifs : 7.1.1.4 Le flash : - rapidité, souplesse Related:  Communication dans le changement

Pourquoi la communication des entreprises est devenue inaudible LE MONDE ECONOMIE | • Mis à jour le | Par Dominique Wolton, CNRS La crise va accélérer la fin du modèle désuet d'une communication interne des entreprises où les contenus sont faibles, à destination de salariés récepteurs supposés ignorants, crédules, voire manipulables. Nous allons assister à un changement de sens et à l'apparition d'une troisième dimension. A côté de l'idéal de la "communication-partage", recherché par tous, de la réalité dominante de la "communication-transmission", où la hiérarchie communique de haut en bas, se développera la "communication-négociation", où l'émetteur doit toujours tenir compte de l'intelligence des récepteurs et accepter un retour critique. Plusieurs phénomènes expliquent cette mutation. La crise rend les salariés sceptiques. Tout est trop instable, incertain, et va trop vite, dans un environnement le plus souvent hostile. Les salariés, quel que soit leur niveau hiérarchique, sont également beaucoup plus informés. Mais attention.

Conduite du changement : « les managers doivent être responsabilisés » - Club RH Pascale Callec, directrice des ressources humaines du conseil départemental de l’Isère, a montré, lors du Club RH de Lyon le 29 septembre, comment la collectivité se mettait en mouvement à travers un projet d‘administration très participatif, et en responsabilisant les agents sur leurs parcours professionnels… dans l’attente des futurs transferts de compétences à la Région et à la Métropole de Grenoble. Où en êtes-vous aujourd’hui dans la préparation de la collectivité et des agents aux changements induits par la réforme territoriale ? A ce jour, il est difficile pour nous de parler de mise en œuvre de la réforme territoriale. Car pour nos compétences concernées par la loi MAPTAM et la loi NOTRe, les chantiers en cours au sein de la région et de la métropole grenobloise ne laissent que très peu de temps à nos collègues des RH pour échanger avec nous et avancer. Comment les agents sont-ils associés au projet d’administration ? Presentation Pascale Callec

Mise en place d’un intranet, Informatique L’intranet regroupe un ensemble de technologies Internet intégrées à un réseau interne. Il est accessible à partir des postes de travail des employés de l’entreprise ainsi qu’à certains de ses partenaires et constitue un outil de gestion intégrée permettant la mise en place d’un cadre de travail collaboratif. La mise en place de l’Intranet doit être établie en prenant en considération plusieurs éléments : Définition des objectifs et des besoins de l’entreprise. Implication des dirigeants. Avantages La mise en place d’un intranet offre de nombreux avantages pour l’entreprise : Optimiser l’intelligence collective au sein de l’entreprise en assurant une meilleure circulation de l’information entre ses membres. Etapes de réalisation d’un Intranet La conception d’un portail intranet implique une réflexion permettant de cerner ce que l’entreprise désire réaliser et obéit notamment aux étapes principales suivantes :

Que faut-il penser des séminaires d’entreprises ?, Gestion du Personnel - Recrutement Fiche Pratique publiée le Jeudi 26 janvier 2012 Longtemps considéré comme un outil de « team building » indispensable et incontournable, le séminaire d’entreprise suscite aujourd’hui des interrogations quant à son utilité, certes, mais surtout, quant à son efficacité. L'efficacité des séminaires d'entreprise remise en cause ? Pour les salariés aussi bien que pour les chefs d’entreprises, le séminaire d’entreprise n’est plus l’outil miracle qui consolide l’équipe et rapproche les distances entre les dirigeants et leurs collaborateurs, contrairement à l’avis des coachs professionnels qui estiment que son efficacité ne doit pas être mise en doute. En effet, au fil des ans, le séminaire d’entreprise est devenu une pratique courante au sein des entreprises qui rivalisent d’ingéniosité pour trouver la meilleure idée de séminaire, choisir des destinations exotiques ou opter pour des activités sportives ou artistiques qui sortent de l’ordinaire. Les objectifs des séminaires d’entreprises

La communication interne : du discours à la realite 1L’évolution de la gestion au cours de ces dernières années s’est traduite par la place grandissante prise, dans l’entreprise, par l’une des composantes de la Gestion des Ressources Humaines : la communication interne. Son rôle est devenu essentiel pour la bonne marche des organisations et Jean-Yves Capul a pu, à juste titre, écrire, écrire : « Les entreprises françaises connaissent, depuis quelques années, une véritable explosion de la fonction communication ». 2La période actuelle, que l’on peut définir comme l’ère de la complexité, pour utiliser un concept popularisé essentiellement par Edgar Morin, présente plusieurs caractéristiques. D’abord l’époque des certitudes est révolue, dans un environnement mouvant et difficile l’humain devient la principale ressource des entreprises, aussi s’agit-il d’optimiser son utilisation. La circulation de l’information est un des moyens dont disposent les dirigeants pour ce faire. Circuits et Outils Circuits Outils La Grande Distribution L’audit social

Le groupe Institut de Soudure nomme Jean-Hugues Duban au poste de directeur de la communication. Diplômé de l'ESC Rouen, Jean-Hugues Duban a exercé précédemment différentes fonctions de responsable marketing et communication au sein du groupe PSA Peugeot Citroën. Il a commencé sa carrière chez Citroën où il a été notamment en charge des relations presse. En 2001, il est nommé responsable des relations presse corporate et porte-parole du Groupe PSA Peugeot Citroën dans ce domaine. En 2008, il poursuit sa carrière en tant que responsable des relations investisseurs du Groupe. 1 journée Séminaire Incentive Team Building en Bretagne en bord de mer Rêves de mer > Groupe d'adultes > Nos offres entreprises > Incentives Team Building > 1 journée - Team Building Rêves de Mer organise votre journée incentive team building en Bretagne afin de renforcer la cohésion au sein de votre entreprise. Situés dans le Finistère et le Morbihan, 5 centres pourront vous accueillir lors de votre incentive team building. Situés à proximité de la mer, ils offrent un cadre magnifique pour vos équipes ainsi que des activités adaptées à vos envies et à vos besoins. Rêves de Mer vous propose des journées incentives team building axées sur des activités de cohésion de groupe durant toute la journée, mais également des journées séminaires - incentives team building si vous souhaitez consacrer une partie de votre journée à un travail collectif (réunion,...) 1 journée - Incentive Team Building Les journées incentives team building (ou cohésion) vous proposent des activités toute la journée afin de renforcer la cohésion au sein de votre groupe.

Information et intelligence collective Donnée, information et connaissance Rôles, accessibilité et valeur de l’information Information et communication interne et externe Système d’information (SI) dans l’organisation : acteurs et rôles, SI des métiers (ressources humaines, comptabilité, marketing), applications et services Applications et usages des TIC dans les organisations : e-communication, partage de l’information, collaboration, communautés en ligne et réseaux sociaux Dans les activités de gestion, l’information est à la fois source et résultante de l’action individuelle et collective. À partir de l’utilisation effective d’un environnement numérique, en particulier dans le cadre de l’étude des thèmes du programme, l’élève est capable de : - repérer l’origine d’une information et les étapes de sa transformation (de la donnée à l’information, de l’information à la connaissance et à sa transmission) ; - de mesurer le rapport information /communication dans le contenu d’un message ;

La communication interne favorise la cohésion des équipes - le guide - TEMOIGNAGE «Ah bon?», c'est le titre du journal interne d'Area Time Logistics, une entreprise francilienne de transport de prélèvements médicaux, «Une manière d'ironiser gentiment sur la réponse que nous donnent les salariés quand on leur transmet des informations», s'amuse Pascal Bedikian, son président, L'humour comme outil de communication interne? Area Time l'applique au quotidien, histoire d'humaniser les rapports avec ses 130 salariés, dont une centaine sont délocalisés aux quatre coins de la France. La PME est le plus petit adhérent de l'Association française de communication interne, qui regroupe les responsables de communication des grands noms du CAC 40. Ce qui en fait une société atypique. Pour consolider sa cohésion, Area Time Logistics, spécialiste du transport de prélèvements médicaux, a convié 30 salariés à réaliser ensemble une toile, désormais exposée à l'accueil de l'entreprise. Des facteurs de motivation, certes, mais pas seulement.

Managers, un point de vigilance de votre rentrée : Les risques psychosociaux (Partie 1 sur 3) Billet n°1 sur 3 En cette période de rentrée, nous pouvons nous interroger en qualité de manager d’équipe sur notre état interieur : Suis –je heureux de reprendre ? Ai-je comme les enfants avant de retourner à l’école une « boule au ventre » ? Ai-je des nuits plus agitées…? On pourrait allonger la liste. Après cette étape d’introspection je vous invite à réflechir à ces mêmes questions pour vos équipes, vos collaborateurs. Ce n’est pas un exercice facile, certes, d’autant que l’émotion, la qualité de la relation ne sont pas nécessairement centraux dans les objectifs que vous avez à remplir. Les salariés sont soumis à des rythmes denses, à des modes de travail qui n’aident pas à différencier le personnel du professionnel. Voici quelques repères pour ne pas vous sentir démunis face à ce nouvel enjeu : Le bien être au travail. 1.Anticiper Cela commence par soi-même et une salutaire prise de conscience de ses propres limites et stéréotypes face à la différence.

Incentive, Team Building près de Pontivy - Hotel celtique Séminaires de motivation, cohésion d'équipe Profitez des opportunités d'activités sportives et culturelles pour organiser votre séminaire d'entreprise. Rencontrez nos partenaires spécialisés dans le team building. Pour les séminaires d'entreprises dédiés à la motivation (incentive / team building), vous pouvez contacter les partenaires suivants (en cliquant directement sur le nom, vous accéderez à leurs sites internet) :

Intelligence collective Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'intelligence collective désigne les capacités cognitives d'une communauté résultant des interactions multiples entre ses membres (ou agents). La connaissance des membres de la communauté est limitée à une perception partielle de l'environnement, ils n'ont pas conscience de la totalité des éléments qui influencent le groupe. Des agents au comportement très simple peuvent ainsi accomplir des tâches apparemment très complexes grâce à un mécanisme fondamental appelé synergie ou stigmergie[réf. souhaitée]. l'Intelligence Collective se distingue de l'intelligence collaborative (efficacité des échanges centrés sur une tache) et de l'intelligence projective (synergie des motivations individuelles et collectives, porteuse de sens individuel et collectif). Les formes d'intelligence collective sont très diverses selon les types de communauté et les membres qu'elles réunissent. Intelligence collective humaine[modifier | modifier le code] et

Communication interne : L'hyper-communication Et si, en matière de communication électronique, le meilleur était à l'intérieur ? Depuis une petite dizaine d'années, les outils dédiés à la communication interne des entreprises enchaînent révolution sur révolution. Les systèmes de messagerie informatiques se sont faits doubler par l'e-mail, lui-même rejoint par la vague des intranets. Un mouvement innovant perpétuel aujourd'hui entretenu par de nouveaux prétendants. Car non seulement en matière de communication électronique le meilleur est à l'intérieur, mais le meilleur est également à venir. En haut de la pile, la nouvelle génération d'intranets. Les entreprises les plus en pointe ont pris la mesure du problème : il ne suffit pas de déployer un intranet pour que la communication électronique interne se fasse. Autre problème, celui de la diffusion. Mais la nouvelle communication électronique interne ne se limite pas aux seuls intranets.

Managers, un point de vigilance de votre rentrée : Les risques psychosociaux (Partie 2 sur 3) Billet n°2 sur 3 En cette période de rentrée, nous pouvons nous interroger en qualité de manager d’équipe sur notre état interieur : Suis –je heureux de reprendre ? Ai-je comme les enfants avant de retourner à l’école une « boule au ventre » ? Ai-je des nuits plus agitées…? On pourrait allonger la liste. Après cette étape d’introspection je vous invite à réflechir à ces mêmes questions pour vos équipes, vos collaborateurs. 2. Ensuite, votre rôle est d’être le promoteur, la référence en matière d’ouverture d’esprit et d’intégration de la différence. Cela passe par un travail de sensibilisation de votre équipe (managers et collaborateurs) aux risques liés à une trop grande « consanguinité ». Cela commence dès le recrutement : l’entreprise recrute à son image, le manager est beaucoup plus rassuré quand il intègre un collaborateur qui lui ressemble. N’hésitez pas à marteler que la diversité est source de richesse et la discrimination source de désagréments.

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