Coaching d´entreprise : Motiver ses salariés en 5 points L’équipe est souvent à l’image du commandement. Autrement dit, si vous trouvez que vos salariés sont démotivés, manquent d’enthousiasme... c’est avant tout votre propre motivation qu’il faut remettre en question. Dans tous les cas, la délicate tâche de motiver ses employés requiert généralement un savoir-être et une intelligence humaine de la part du manager. Néanmoins, le recours à un coach professionnel peut parfois être nécessaire. Voici quelques conseils pour vous assister dans cette mission. La motivation vient de la confiance donnée à ses salariés Et il s’agit ici de celle que vous accordez aussi bien que celle que vous cherchez à obtenir. Responsabiliser ses salariés pour les motiver Elément directement rattaché à la confiance. Lancer des défis motivants Evitez d’entraîner les membres de votre équipe dans une routine quotidienne asphyxiante tant pour leur créativité que pour leur motivation. Instaurer une bonne ambiance Communiquer pour motiver ses employés
Travail le dimanche: les arguments de ceux qui sont pour DIMANCHE - Faut-il généraliser le travail le dimanche? La question est posée depuis que la justice a interdit aux magasins de bricolage d'ouvrir le septième jour de la semaine. Avant de trancher, le gouvernement -qui est divisé sur l'opportunité d'étendre les dérogations existantes- a décidé lundi 30 septembre de confier une mission à Jean-Paul Bailly. D'ici à fin novembre, l'ancien patron de la Poste devra entendre les idées défendues par les deux camps. Le HuffPost a fait la liste des arguments qui sont régulièrement avancés par les défenseurs du travail le dimanche. LIRE AUSSI• Birenbaum bashe les bricoleurs Près d'un tiers des Français le fait déjà Les derniers chiffres publiés par le ministère du Travail remontent à une enquête publiée en octobre 2012. L'étude de la Dares montrait ainsi que 73% des boulangers travaillent le dimanche, 89% des aides-soignants, 92% des pompiers, 95% des gendarmes et même 100% des stewards et hôtesses de l'air. L'emploi a tout à y gagner
Tout savoir sur la fidélisation des salariés Pour tout connaître sur la fidélisation des salariés : Téléchargez notre brochure Une gestion du personnel optimale passe par la fidélisation des employés. Il s'agit d'un processus qui s'inscrit tout au long de la carrière du salarié dans l'entreprise. Robert Half, cabinet de recrutement, vous explique comment retenir vos meilleurs éléments à chacune des étapes de sa carrière : Un recrutement pertinent Pour mieux gérer son personnel, votre entreprise va peut-être être amenée à revoir sa politique de recrutement. Vos employés sont le succès de votre entreprise : montrez-le ! Un employé motivé est un salarié que l'on valorise au quotidien. Une implication essentielle de vos collaborateurs La fidélisation des employés passe aussi par l'implication au sein de l'entreprise. Un salaire attractif Si un bon élément ne perçoit pas un salaire correspondant à celui du marché pour le même poste, il risque sur le long terme de chercher à quitter son emploi pour une rémunération plus intéressante.
Travail du dimanche : ce que dit le code du travail Dérogation temporaire au repos dominical dans le cadre de la lutte contre la propagation de l’épidémie de covid-19 Dans le cadre de la lutte contre la propagation de l’épidémie de Covid-19, le décret n° 2020-1740 du 29 décembre 2020 autorise les services des établissements participant à la mise en œuvre des traitements de données à caractère personnel, concernant la santé, relatives aux personnes atteintes par ce virus et aux personnes ayant été en contact avec elles, à déroger à la règle du repos dominical en attribuant le repos hebdomadaire par roulement à certains de leurs salariés. Le repos dominical est-il obligatoire ? Un employeur ne peut occuper un salarié plus de 6 jours par semaine. Certaines dispositions particulières s’appliquent aux départements de la Moselle, du Bas-Rhin et du Haut-Rhin ; elles figurent aux articles L. 3134-1 à L. 3134-15 du Code du travail. À l’exception de ces départements, il existe plusieurs dérogations permettant d’organiser le travail ce jour-là : I.
7 stratégies de fidélisation de vos employés La rémunération représente un autre critère stratégique. Si vous versez des salaires inférieurs à la moyenne du marché, cela sous-entend que vous n’accordez pas vraiment d’importance à vos collaborateurs et à leur travail. Si vous avez gelé les augmentations et les primes pendant une période de récession et que vous maintenez ces mesures de rigueur lors de la reprise, vous courez un grand risque de voir partir vos employés. Prenez le temps de réévaluer les salaires en consultant des études de rémunérations, des offres d’emploi, des articles de presse, des dossiers de sites spécialisés. Comme le marché de l’emploi évolue rapidement dans de nombreux domaines, tenez-vous informé des dernières tendances. Réévaluez les avantages que vous offrez à votre personnel pour compléter votre enveloppe/package de rémunération.
Vendeur en animalerie Les français sont au premier rang européen des possesseurs d'animaux de compagnie, et cet engouement se renforce tous les jours. Le marché des animaux de compagnie et accessoires est donc tout naturellement en plein essors, et se diversifie (animaux exotiques). Acteur de premier plan dans le circuit de distribution, le vendeur en animaleries'acquitte de missions plus traditionnelles. Il gère les stocks, réceptionne les marchandises, procède à l'étiquetage et met en valeur la marchandise. Salaire Vendeur en animalerie Quel salaire et combien gagne un vendeur en animalerie ? Le salaire avoisine le SMIC pour un vendeur débutant et peut s’élever à 1900 euros net/mois pour un chef de rayon expérimenté. Travail Vendeur en animalerie Pourquoi et comment travailler en tant que vendeur en animalerie ? Les plus Il s’agit d’un métier de passionnés. Les moins Les horaires de travail sont prenants : outre la vente, le vendeur gère aussi tout ce qui touche à l’entretien des animaux. Etudes et formation
Comment fidéliser ses salariés autrement que par l’argent ? Selon une étude américaine, le départ volontaire d’un salarié causerait une perte comprise entre la moitié de son salaire annuel et jusqu’à trois fois son salaire (dans le cas par exemple d’un commercial qui part avec ses clients). Ces chiffres ne prennent pas en compte les effets négatifs d’un tel départ sur le reste de l’équipe, dans les entreprises de moins de 20 salariés. La fidélisation des salariés est donc un enjeu majeur pour une entreprise, quelle que soit sa taille. Et l’argent est loin d’être la seule manière d’instaurer un climat motivant. Envisagez vos collaborateurs comme des clients Pour fidéliser ses salariés, il faut commencer par accepter un principe simple : les salariés sont les clients du service de ressources humaines. N’oubliez jamais que les deux critères qui priment le plus souvent pour les salariés ce sont les opportunités de carrière au sein de l’entreprise et l’équilibre vie privée/vie professionnelle. Managez vos managers Ménagez un cadre optimal de travail
Nos valeurs Engagés mais pas enragés ! Non seulement botanic® a des valeurs mais, en plus, elle n’hésite pas à les afficher. Voire à essayer de les faire partager ! L’enseigne de jardinerie naturelle a envie que ces valeurs fassent des petits parce que ce sont elles qui rendront notre monde meilleur ! Entreprise responsable, elle vise la performance sociale et environnementale autant que la performance économique. Botanic® s’est engagée pour un jardin au naturel, optant pour un choix fort et coûteux mais qui la porte dans toutes ses décisions : la suppression des pesticides et des engrais chimiques de ses rayons, dès 2008. Nous invitons nos collaborateurs à tout tenter pour agir dans le sens de l’intégrité, du courage, dans la recherche de ce qui est juste. Légende photo : Christophe Charrière, Anne Cazorla, Samuel Pettina et Patricia Couesnon. Créativité, passion, ténacité guident nos politiques et notre offre commerciale, dans le respect de chacun.