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Conference de Jean Francois Zobrist devant Adour Competitivite

Conference de Jean Francois Zobrist devant Adour Competitivite
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L’entreprise qui croit que l’Homme est bon L’entreprise qui croit que l’Homme est bon L’expérience de la fonderie picarde FAVI est celle d’une entreprise libérée. Jean-François Zobrist, son directeur à partir de 1971 y a introduit un management à contre-courant des pratiques habituelles qui libère les énergies et a permis à ce sous-traitant de l’industrie automobile de rester localisé dans son village d’Hallencourt, de devenir leader sur son marché et d’innover pour garantir l’avenir. Le constat de base : il n’y a pas de performance sans bonheur, et il n’y a pas de bonheur sans responsabilité. Supprimer les échelons hiérarchiques. libérer les énergies, concentrer les forces sur 2 missions : la création de valeur et la génération de chiffre d’affaire. Jean-François Zobrist nous raconte ici en quelques minutes ses fondamentaux du management ou l’art de faire en sorte que les choses se fassent d’elles-mêmes. Question de confiance, c’est aussi le titre du reportage de 45′ de François Maillart, diffusé sur France 3, disponible > ici.

La belle histoire de Favi : l'entreprise qui croit que l'homme est bon Tome 2 Notre management et nos outils de Jean-François Zobrist Welcome to Lulu! We notice you are using a browser version that we do not support. For you to have the best experience on Lulu.com, we recommend using the current versions of Firefox, Chrome, Safari, or upgrading to Internet Explorer 9 (or higher). Your notification has been sent Lulu Staff has been notified of a possible violation of the terms of our Membership Agreement. Thank you for notifying us. We were unable to complete your request. We were unable to complete your request. x

Frédéric Fréry, ESCP Europe - des stratégies d'innovation à l'innovation stratégique - Parole d'auteur stratégie - xerficanal-economie.com Les dernières émissions de Frédéric Fréry Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Les dernières émissions Toutes les dernières émissions Xerfi Canal Économie Les nouvelles émissions Xerfi Canal TV Toutes les dernières émissions Xerfi Canal TV Les incontournables Lentreprise autrement Personnage détonnant et étonnant, impertinent mais surtout pertinent, Jean-François Zobrist n’a pas laissé son public indifférent. Invité par l’Ecole Centrale de Nantes (qui nous a permis de participer), l’ancien directeur de FAVI, fonderie située dans le nord de la France, s’adressait à 4 formations centraliennes. Jean-François Zobrist nous invite à réfléchir autrement. Par des détours plus ou moins éloignés dans notre histoire (références à Darwin, la Mésopotamie ou encore la 1ère guerre mondiale), l’ancien patron souligne l’importance des signaux faibles, l’un des maîtres mots de sa conférence. Ce qui est centrale dans le discours de cet ancien patron, c’est l’importance de la production. En termes d’organisation, il a tout remis en cause. A de nombreuses reprises, lors de son intervention, j’ai pu faire des parallèles avec le projet de recherche sur lequel nous travaillons avec Nicolas Arnaud et Céline Legrand.

Sociocratie L'holacratie, une nouvelle forme d'organisation en vogue - Fonction Publique - Technologia Une entreprise sans chef, c’est ce que propose l’holacratie. Ou comment gommer le processus de décision verticale et ses dérives, pour privilégier le choix collectif. . L’holacratie ? « Le management classique, qui demande au salarié de cracher son jus, pour le jeter ensuite, ça ne nous allait pas. Valeurs communes « L’organisation pyramidale classique, qui favorise la prise de pouvoir par certaines personnes, était difficilement tenable dans une coopérative comme la nôtre. Vingt-six experts Quelques jours plus tard, le 11 février, les quatre membres du directoire (Rémy Dourdain, Marc Chevalier, Pascal Le Déan et Isabelle Baur) ont signé la constitution de l’holacratie, qui « définit les règles du jeu de manière claire et précise ». ENCADRE : Avec l’holacratie, il n’y a plus de chefs Le mot est une contraction du grec kratos, le pouvoir, et holos, qui désigne une entité qui est à la fois un tout et une partie d’un tout, un peu comme les cellules d’un corps humain.

Holocratie1 1 Management. L'holacratie, une nouvelle forme d'organisation très en vogue Entreprise sans chef « Le management classique, qui demande au salarié de cracher son jus, pour le jeter ensuite, ça ne nous allait pas. Alors on a voulu renouer avec nos fondamentaux, pour remettre l'église au milieu du village », expliquent Isabelle Baur et Rémy Dourdain. Une entreprise sans chef, c'est ce que propose l'holacratie. Ou comment gommer le processus de décision verticale et ses dérives, pour privilégier le choix collectif. C'est précisément ce que cherchaient les dirigeants de Scarabée Biocoop. Lire aussi : Ces sociétés qui cultivent le bien-être au travail Valeurs communes « L'organisation pyramidale classique, qui favorise la prise de pouvoir par certaines personnes, était difficilement tenable dans une coopérative comme la nôtre. Vingt-six experts Attention, le nouveau modèle ne signifie pas qu'il n'y ait plus de pilote dans l'avion. Lire aussi : IMA allège la hiérarchie et responsabilise ses salariés Grenouille de verre Avec l'holacratie, il n'y a plus de chefs

Bureau idéal : voici les clés pour créer un environnement de travail le plus favorable possible BUREAU - L'espace de travail moyen échoue à presque tous les chapitres en ce qui a trait à la productivité et au bien-être des employés qui y travaillent. Mais alors, de quoi aurait l'air l'environnement de travail idéal? Voici ce que pensent la science et les designers au sujet de l'espace de travail idéal. Des recherches ont démontré que les environnements de travail ouverts ne sont pas bénéfiques pour la productivité ou le bien-être des employés, ce qui signifie par extension qu'ils ne sont pas rentables pour les entreprises. L'alternative la plus courante, le cubicule, n'est guère mieux. "La concentration, d'un point de vue cognitif, peut véritablement être améliorée et soutenue par notre environnement physique", explique Suzanne Carlson, designer d'intérieur pour NBBJ, une firme d'architecture, de planning et de design qui a conçu des espaces de travail pour des entreprises telles que Google, Amazon, Samsung, Nike, Boeing et Macy’s. Fenêtres. Plantes. Écrans antibruit.

Comment devenir une « entreprise libérée  ? 4 case studies pour l’illustrer | «Le blog de l'entreprise collaborative On entend parler de l’entreprise libérée. Tout cela est très bien, mais concrètement, ça veut dire quoi ? Vous trouverez dans cet article 4 case studies qui vous décrivent les changements organisationnels effectués et aussi leurs conséquences positives sur la performance de l’entreprise. Je n’aurais jamais cru trouver cette précieuse source d’information sur ce site là…mais comme quoi, le bon contenu, la bonne idée ne vient pas que des experts… Je disais donc, je n’aurais jamais pensé trouvé cette précieuse sources d’informations sur ce site là, mais le mérite du contenu de ce billet revient à Marion Senand de …Cadreemploi.fr, dont j’ai mis le lien des 5 articles originaux à la fin de cet article. Pour ma part, je vous en propose une synthèse qui a le mérite de centraliser l’ensemble des informations. Pourquoi faut-il libérer l’entreprise ? Commençons par le commencement à savoir, pourquoi faudrait-il libérer l’entreprise ? En conclusion J'aime : J'aime chargement…

entreprise libérée, agile ou startup : les 7 secrets des entreprises qui surperforment Recevez un extrait de notre guide de survie aux réunions pour transformer vos réunions en moments funs et productifs ! Mais quel est le point commun entre Spotify, le service de streaming musical, FAVI, une fonderie en Picardie et Google, que l’on ne présente plus. A priori pas grand chose, et pourtant ces 3 entreprises ont au moins une chose en commun : elles surperforment dans leurs domaines d’activité. Spotify, c’est l’entreprise agile par excellence. FAVI, c’est certainement la première entreprise libérée en France. Enfin Google, c’est l’exemple même de la startup qui a réussi et domine aujourd’hui son marché. Mais ces entreprises ont plus de points communs qu’il n’y parait, regardons ça de plus près. 1. Dans ces 3 entreprises le modèle managérial est atypique. Chez Spotify, comme dans toutes les entreprises pratiquant l’agilité, on ne parle d’ailleurs pas de manager ou de chef de projet mais de servant leader. Moins de managers et plus de confiance donc. 2. 3. 4. 6. 7. Sources

Histoire de la marque - Produits GORE-TEX® Nous avons fait beaucoup de chemin depuis les débuts modestes de nos fondateurs. Aujourd'hui, W.L. Gore & Associates, Inc. produit des tissus qui ont révolutionné le monde du vêtement de protection en extérieur . La fin des années 1950 fut une période de recherche pour W.L. Notre tradition d'innovation s'est prolongée ces dernières années, grâce à des produits révolutionnaires conçus pour améliorer votre confort, au travail comme pendant vos loisirs. Découvrez l'évolution des produits GORE-TEX® au fil des années. 1957Lors de son passage chez DuPont, notre co-fondateur Bill Gore suggère d'utiliser de la fibre de polytétrafluoroéthylène (PTFE) pour isoler des câbles, et prouve que cette nouvelle technique d'isolation présente des avantages significatifs par rapport aux méthodes précédentes. 1958 Bill Gore et sa femme Vieve fêtent la nouvelle année en inaugurant leur entreprise prometteuse dans le sous-sol de leur maison. 1969Bob Gore découvre le PTFE expansé (ePTFE) ou membrane GORE-TEX®.

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