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Design des territoires

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La 27e Région Quoi de neuf pour 2014 ? Billet publié par Magali Marlin dans la catégorie 2014, année du passage à l’échelle ? C’est en tout cas l’objectif que nous nous fixons pour cette nouvelle année. Comme un avant goût, petit aperçu de nos activités à venir. A vos agendas ! Ré/acteur public Après Territoires en résidences (2009) et la Transfo (2011), 2014 sera l’année de lancement de Re/acteur public (2014-2017). Un événement de lancement officiel sera organisé au printemps en présence des grands opérateurs partenaires du programme (Ministère de la Réforme de l’Etat et des collectivités, SGMAP, ARF et autres associations d’élus, CNFPT, Caisse des Dépôts, Régions et collectivités pilotes, etc). Plus concrètement, l’année 2014 permettra de réaliser des tests sur chacun des axes du programme : La Transfo En Pays de la Loire, l’Equipe innovation formée par les résidents est opérationnelle et suscite beaucoup d’intérêt auprès des services de la Région qui commencent déjà à solliciter ses "fameux" modes opératoires. A suivre…

les kipp Villes en transition | Accueil Blog La fabrique de l’Hospitalité, le 29 janvier à Superpublic Billet publié par Magali Marlin LES SUPERDEBATS DE SUPERPUBLIC Des rencontres et des débats autour de personnalités originales qui pensent et mènent la transformation de l’action publique. Le jeudi 29 janvier à 18h30, rencontre avec La fabrique de l’Hospitalité La Fabrique de l’hospitalité, laboratoire d’innovation des Hôpitaux universitaires de Strasbourg, a pour objet de favoriser la co-création des agents hospitaliers et des usagers afin d’améliorer la prise en soin des patients et de leurs proches avec des outils issus des sciences humaines, de la création en général et du design en particulier. Barbara Bay et Christelle Carrier, chefs de projet de La fabrique de l’Hospitalité, et Anne-Laure Desflaches, designer, présenteront quelques réalisations et travaux en cours, notamment sur les urgences pédiatriques et sur la question du patient-partenaire. 10 collectivités suédoises en mode "Radical Change", le 17/12 à Superpublic

Influents - Qui sommes-nous? Influents est un service permettant de développer votre influence citoyenne dans votre ville. Nous pensons que plus vous serez actif dans vos contributions, plus vous deviendrez Influent. Influents se situe au croisement des genres, piochant dans les réseaux sociaux, le jeu de rôle et le coaching: Réseau social, en proposant de mettre en relation des porteurs d'évènements avec des citoyens. Jeu de rôle, en apportant à l'expérience cette petite dimension ludique qui fait tout son charme. Coaching, en vous accompagnant dans la construction de votre influence. Si vous voulez découvrir les rouages d'Influents, nos guides sont là pour vous accompagner dans la découverte du service et de la plateforme. Des questions ? Influents est le petit dernier d'un cycle de réflexions autour des nouveaux usages de la démocratie et des transformations de l'action citoyenne. Au-delà du service proposé, Influents est avant tout une expérimentation. Publication Données personnelles

Vision, Mission et Approche Notre vision Tous acteurs de changement - Everyone a changemaker™ Devant la complexité des problématiques et les difficultés à répondre aux enjeux sociétaux (pauvreté, problèmes de santé, de mobilité, de mal-logement, d’exclusion sociale et financière, atteintes à l’environnement, réchauffement climatique, etc.), chacunes des parties prenantes de la société est difficilement en mesure de répondre seule à ces besoins ; il est donc nécessaire qu’elles mettent en commun leurs forces et leurs capacités, qui sont variées. Ensemble, les Entrepreneurs Sociaux, les Entreprises et les Pouvoirs Publics peuvent relever des défis dans le cadre de partenariats gagnant-gagnant, qu’aucun de ces acteurs n’aurait pu résoudre seul. En créant de nouveaux modèles hybrides, à la croisée du social et du business, ils vont permettre d’enclencher une transformation sociétale à grande échelle. Pourquoi Ashoka? Notre mission et notre approche 1° Identifier et soutenir les Entrepreneurs Sociaux innovants

Design, Public, Local Billet publié par Stéphane Vincent dans la catégorie Tags: Innovation , Politique publique Les 19 et 20 septembre à l’Imaginarium, Tourcoing English presentation available here (pdf, 74 Ko). Comment innover de façon radicale dans la culture de gestion de nos administrations et de nos collectivités, à l’heure de la réforme de l’Etat et de la nouvelle étape de la décentralisation ? Design, tout d’abord. Au programme : des "ateliers pratiques" au format master class pour faire l’apprentissage des méthodes du design et de l’innovation sociale ; la présentation en avant-première d’une série documentaire sur le design des politiques publiques. Public, ensuite. Au programme : des "ateliers thématiques" pour repenser les pratiques traditionnelles de l’administration, des marchés publics jusqu’aux questions gouvernance, illustrés par des expériences concrètes ; des "conférences plénières" pour débattre des enjeux de l’innovation dans le secteur public. Local, enfin.

Un MOOC pour alimenter le débat citoyen Nous commençons mardi dans le cadre de l’UeB C@mpus une nouvelle expérience qui s’annonce passionnante, à savoir tenter d’amener chercheurs, décideurs, associations, représentants de la société civile, enseignants, détenteurs de connaissances et d’attentes à échanger dans un espace numérique, et à se constituer comme communauté abordant des questions de sociétés. Nous avons choisi pour amorcer cette communauté la forme d’un événement de construction collaborative, sur une durée limitée. Bref un MOOC au sens connectiviste, sur le modèle des cours proposés par George Siemens. Nous pensons particulièrement aux cours où il pose la question de l’évolution des systèmes éducatifs (CHFE12 , ou edfuture pour le plus récent). Si la question du futur de l’éducation est effectivement une question importante, d’autres questions se posent dans nos sociétés modernes. Certains voient la diversité comme une source de réussite des MOOCs dits connectivistes. Like this: J'aime chargement…

TEDGlobal 2013 : La fin du règne de l’homme blanc Assister à une conférence TED, cela revient à placer, pendant une semaine, son cerveau dans une bulle : éteindre son téléphone, refaire le monde avec des inconnus, dans un anglais approximatif pour la plupart et jusqu’au bout de la nuit, se retrouver bombardé par un flot d’idées et d’émotions : 74 interventions de 18 minutes maximum chacune sans aucun fil directeur si ce n'est le thème de l’année : Think Again. Se remettre à penser. Y penser à deux fois. Avant de revenir à la « vie normale », il faut organiser le chaos. TEDGlobal 2013 à Edimbourg, Ecosse. 12-15 Juin 2013. Constat liminaire: Faute de se transformer vraiment, l’économie occidentale n’a pas trouvé les sources de son rebond. Vient ensuite la remise en cause. Alors oui, nous sommes des êtres hautement manipulables (la slovène Renata Salechi sur l’un des effets pervers de l'individualisme) et très manipulés (l’Italien Alessandro Acquisti sur les réseaux sociaux). Signaler ce contenu comme inapproprié

Que faire des politiques d'innovation ? Billet publié par Stéphane Vincent dans la catégorie Tags: Europe , Innovation , Politique publique Quelle politique pour l’Europe en matière d’innovation, face à l’ultimatum climatique et aux enjeux actuels de transformation sociaux et économiques ? Les 12 et 13 octobre, la 27e Région était conviée à un workshop créatif organisé en petit comité par la DG Entreprise au MindLab à Copenhague. On n’était pas encore au sommet décisif de l’ONU qui se tiendra dans cette même ville en décembre, mais l’état d’esprit y planait déjà... En résumé : les services de la Commission et de l’agence Inno-Grips nous ont proposé de travailler pendant deux jours sur le potentiel des "labs", cette forme un peu imprécise de laboratoire d’expérimentation sociale et technique, généralement adossé à un organisme public ou une entreprise privée. Les participants Voici les enseignements que j’en tire -ils n’engagent évidemment que moi, et donc aucunement mes camarades ni les services de la Commission. 1. 2. 3.

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