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La performance et les critères de performance, Soutien scolaire, Cours Communication et gestion des ressources humaines, Maxicours

La performance et les critères de performance, Soutien scolaire, Cours Communication et gestion des ressources humaines, Maxicours
Maxicours vous propose de decouvrir un extrait de quelques cours de Communication et gestion des ressources humaines. Pour proposer un accompagnement scolaire de qualite en Communication et gestion des ressources humaines, toutes nos ressources pédagogiques ont été conçues spécifiquement pour Internet par des enseignants de l'Education nationale en collaboration avec notre équipe éditoriale. 1. Objectifs : définir la performance et connaître les critères pour la mesurer. 1. a. La performance est la mesure des résultats obtenus par un groupe ou un individu. - au niveau individuel (l’individu, le salarié) ; - au niveau collectif (un groupe de salariés, une équipe) ; - au niveau organisationnel (l’entreprise). b. L’analyse de la performance va se décliner en deux grandes notions : l’efficacité et l’efficience. • L’efficacité est le degré de réalisation des objectifs. • L’efficience est le rapport entre les ressources employées et les résultats atteints. 2. a.

Définition de la performance des entreprises La notion de performance au sein d’une entreprise intrigue et soulève pas mal de questionnements tout en générant des définitions diverses. La conception de la performance ayant évolué avec le temps, on peut plus ou moins dire que la performance se fonde sur le rapport valeur-coût que l’entreprise tend à optimiser. Comment peut-on définir la performance et comment l’améliorer ? Qu’est ce que la performance ? La performance d’une entreprise s’articule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-coût et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur. Comment agir sur la performance de l’entreprise ? Pour améliorer ou piloter la performance d’une entreprise, il est possible d’agir sur 4 axes principaux : En somme, la performance d’une entreprise est aussi une question de compétence et donc en plus du technique, l’humain y a une grande place.

Cycleurope - Global Presence Cycleurope AB Hovslagargatan 5 B, 2nd floor SE-111 48 Stockholm Phone: +46 8 54504480 Fax: +46 8 54504481www.cycleurope.com Cycleurope Sverige AB SE-432 82 Varberg Visiting address: Birger Svenssons Väg 28, Varberg Phone: +46 340 86000 Fax: +46 340 89532 Monark Exercise AB Kroons Väg 1 SE-780 50 VANSBRO Phone: +46 281 59 49 40 Fax: +46 281 719 81 Cycleurope Finland Cycleurope Finland Oy P.O. Box 90, FI-01721 Vantaa Visiting address: Sarkatie 1A Phone: +358 9 8492055 Fax: +358 9 84920544 Cycleurope Norge Cycleurope Norge AS Sinsenveien 47 B 0585 OSLO Phone: +47 51 604500 Fax: +47 51 675722 Cycleurope USA Cycleurope USA Inc. 2536A Barrington Court Hayward CA 94545 Phone: +1 510 2641001 Fax: +1 510 8560338 Cycleurope Japan Cycleurope Japan Co., Ltd. Bianchi International F.I.V.E. Cycleurope Industries S.A. 161, rue Gabriel Péri FR 10100 Romilly-sur-Seine Phone: +33 (0) 325 393939 Fax: +33 (0) 325 393755 Ph. +61 2 9550 1655 Fax +61 2 9550 2030 info@solasport.com.

Qu’est ce que la performance commerciale ? | Blog de la performance commerciale Qu’est ce que la performance commerciale ? La performance commerciale ne se résume pas au simple nombre de rendez-vous clients, à l’activité du groupe de commerciaux ou au gain de quelques affaires. La performance commerciale réelle va au-delà. Elle résulte en la capacité à satisfaire deux notions distinctes : l’efficacité et l’efficience. Comment y parvenir ? La nécessité première pour s’en rapprocher est de disposer d’une vision globale de son entreprise. Il est également nécessaire d’harmoniser et d’optimiser les relations entre les différents acteurs de l’entreprise (comptabilité, commerciaux, production…) en tenant compte des cycles de vie de l’organisation (cycle de vente, cycle de production, etc.) Enfin l’adéquation entre la stratégie de l’entreprise et les moyens mis en œuvre pour l’appliquer reste un facteur clé de succès. Like this: J'aime chargement…

Cours : La décision dans la direction de l'organisation La cartographie des savoirs, le blog Le monde éducatif dans son ensemble (enseignants, élèves, parents) considère l'accompagnement personnalisé comme la solution aux difficultés scolaires. Si seulement on pouvait déterminer précisément les points de blocage de chaque élève et lui proposer des solutions pour les lever ! C'est l'objectif du projet Cartographie des Savoirs. Pour en savoir plus : La recherche de l’amélioration de la performance comporte-elle des risques? COURS e-learning PREMIERE GESTION. L'amélioration de la performance nécessite de prendre en compte le facteur temps mais aussi le facteur risque. En effet, les prévisions réalisées reposent sur des événements aléatoires, c'est-à-dire qui ne se produiront pas de façon certaine. Le futur est source d'incertitude. La manière d'appréhender le risque Le risque est favorisé par la présence de certains éléments aggravants. La notion de risque Le risque est une menace potentielle. Lors du lancement d'un nouveau produit, si un dysfonctionnement apparaît, il risque de dégrader l'image de marque de l'entreprise et, par ricochet, toute sa performance commerciale. Le facteur de risque Le facteur de risque est un élément présent susceptible de favoriser l'émergence du risque, c'est-à-dire la survenance de l'événement tant redouté. Le risque d'accident du travail est d'autant plus élevé que l'entreprise fait régulièrement travailler son personnel sur des échafaudages. L'identification des facteurs de risque externes La diminution de la demande

Société CYCLEUROPE INDUSTRIES à  ROMILLY SUR SEINE (Chiffre d'affaires, bilans, résultat) avec Verif.com - Siren 854800422 Informations générales sur CYCLEUROPE INDUSTRIES Capital Social Forme juridique Société par action simplifiées TVA intra - communautaire Date de création Créée le 01/01/1954 Dirigeants - CYCLEUROPE INDUSTRIES Autres infos sur CYCLEUROPE INDUSTRIES Map Data Map data ©2015 Google Map Satellite Site Internet Cette entreprise n’a pas encore établi de lien entre VERIF et son site Web ou n’a pas de site Web. S’il s’agit de votre entreprise et si vous souhaitez mieux la faire connaître, établissez un lien entre le site officiel de votre entreprise et VERIF, c’est facile et gratuit. Pour établir gratuitement un lien entre le site officiel de votre entreprise et VERIF, rien de plus simple. < a href= " target="_blank" title="Fiche Entreprise CYCLEUROPE INDUSTRIES ">< strong>Fiche Entreprise CYCLEUROPE INDUSTRIES< /strong>< /a> Et Dès réception des éléments ci-dessus, VERIF intégrera votre site web sur cette page.

Performance organisationnelle - Baromètre de Gestion Stratégique Dans un contexte organisationnel, la performance se définit comme étant le résultat obtenu par rapport aux objectifs, à la stratégie de l'entreprise et/ou aux attentes des parties prenantes. Elle porte sur la qualité, la quantité, les coûts et le temps. Pour atteindre les objectifs fixés, l’entreprise doit faire les bonnes choses (efficacité), bien faire les choses (efficience), au bon moment (temps), au coût/bénéfice optimal (économie). Pour atteindre un haut niveau de performance dans une entreprise, il est nécessaire d'utiliser les bonnes stratégies, les bons outils de gestion, compter sur des conditions favorables, utiliser les bonnes compétences de gestion, s'assurer que les parties prenantes sont satisfaites, gérer la performance, gérer les risques, gérer les opportunités, gérer le stress. La recherche de l'équilibre, de la performance durable et de la performance optimale devrait être une préoccupation constante. Commentaires Gareth Morgan Steven M. Tom Peters Articles connexes

Qu’est ce que la performance de l’entreprise ? La performance de l’entreprise est fondée sur le couple valeur-coût. Les deux termes sont indissociables car il ne s’agit, ni de minimiser les coûts, ni de maximiser la valeur produite (réponse aux besoins d’un client ou d’un groupe social), mais d’optimiser le rapport entre les deux. On peut définir la performance dans l’entreprise comme étant tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à améliorer le couple valeur-coût, c'est-à-dire à améliorer la création nette de valeur. Cependant, le couple valeur-coût n’apparaît que lorsque des produits et des services sont mis en vente. Il faut donc traduire le couple valeur-coût en objectif stratégiques plus concrets et d’en concevoir les évolutions futures.

La recherche de l'amélioration de la performance comporte-t-elle des risques ? - Réviser le cours - Sciences de gestion La recherche de l'amélioration de la performance peut s'accompagner de risques pour l'organisation, voire en générer. Leur prise en compte nécessite d'en identifier les origines : celles liées aux aléas et celles liées aux temps. Les organisations s'adaptent en mettant en place des modalités de gestion des risques permettant d'en limiter les conséquences. 1. Les facteurs externes de risques Les risques externes proviennent des changements dans l'environnement de l'organisation, qui peuvent exercer une influence négative sur les objectifs et les stratégies de l'entreprise. L'évolution de la demande Il est très difficile d'anticiper précisément le volume futur des ventes, car leur évolution est le fruit de plusieurs paramètres. Une baisse de la demande a pour conséquence directe une baisse des ventes, et donc du chiffre d'affaires de l'organisation. Le cycle de vie Le cycle de vie du produit comporte quatre phases : le lancement, la croissance, la maturité et le déclin. L'obsolescence 2.

CYCLEUROPE en FRANCE Mesurer la performance sociale Axe thématique : Redéfinir la richesse Si les performances financières d’une entreprise disposent d’outils éprouvés, indispensables auprès des financeurs, qu’en est-il de leurs performances sociales ? Certains financeurs s’interrogent d’ailleurs sur la plus-value sociale de leurs investissements. Dans le cas des Institutions de Microfinance (IMF), dont la vocation première est la lutte cotre la pauvreté et l’exclusion sociale, la mesure de la performance sociale semblait inhérente à leur mission. Dans le cas de la finance solidaire, en particulier, qui considère le microcrédit et l’épargne comme un des outils au service du développement humain et sociétal, le renforcement du lien social, l’adaptation aux contextes ou milieux où elle se développe, la structuration d’un capital social et la recherche d’autonomie pour ses clients sont les éléments constitutifs de son activité. 2 Documents d’analyse/working papers/articles | 6 interventions publiques 6 interventions publiques

Maped met la gomme à l'international Depuis qu'il a pris les rênes de l'entreprise haut-savoyarde en 1982, Jacques Lacroix n'a pas dérogé à un principe de base : Maped est resté un fabricant, même en France où la manufacture continue à produire des compas et des gommes dans son usine d'Annecy. Cette "culture de fabricant" est le ciment du groupe. "Chaque ouverture d'usine est un choix dans la durée", souligne celui qui a pris très tôt le chemin de la Chine, dès 1993. Aujourd'hui, ses trois usines chinoises emploient 1 200 personnes. Avec Jacques Lacroix, l'entreprise a fait sa révolution copernicienne. En un peu plus de trois décennies, le fabricant de compas, son unique spécialité pendant trente-cinq ans, s'est mué en leader mondial des accessoires scolaires. d'effaçage, d'écriture, où il excelle désormais. MAPED Argonay (74) Activité : fournitures scolaires CA 2013 : 158,2 millions d'euros Effectifs : 1 954

Les indicateurs de performance de l´entreprise Tous les entrepreneurs, dirigeants de TPE ou créateurs d’entreprise, gardent en tête de suivre, de maintenir ou d’améliorer les performances de leur entreprise : chiffre d’affaires, état des stocks, carnet de commandes, panier moyen, nouveaux marchés, nouveaux produits, … Pour mesurer efficacement la performance de son entreprise, l’entrepreneur doit mettre en place des indicateurs. Mesurer pour décider Les indicateurs de performance d’une entreprise sont à la fois un outil de mesure de la santé de l’entreprise et un outil d’aide à la décision. Ils permettent de connaître l’efficacité de la productionIls éclairent sur la qualité de la relation commerciale, du service clientIls mesurent l’image de marque et la perception de l’entrepriseIls fournissent des informations sur la qualité de servicesIls permettent de mettre en lumière le temps passé à corriger les erreurs, les mauvaises anticipations Les indicateurs de performance sont la synthèse des données clés de l’entreprise. 1. 2. 3. 4.

Maped étend son offre d’accessoires scolaires, avec un rachat et de nouveaux produits - Articles de papeterie La société Maped, fabricant d’accessoires scolaires et de bureau annonce le rachat de l’entreprise anglaise Helix, connu notamment pour la boîte de géométrie Helix Oxford. Maped, fabricant d’accessoires scolaires (compas, gommes, taille-crayons, règles et outils de traçage) dont le siège est situé à Annecy (Haute-Savoie), a racheté le britannique Helix, connu entre autres comme l’inventeur de la boîte de géométrie Helix Oxford. L’annecien est leader mondial avec un chiffre d’affaires de 135 millions d’euros en 2011. Il emploie 220 personnes sur deux sites en Haute-Savoie, à Pringy pour le siège et l’usine, et à Allonzier-la-Caille pour le centre logistique. Si Maped fabrique aussi des accessoires de bureau, il réalise 65 % de son chiffre d’affaires lors de la rentrée scolaire. Depuis trois ans, Maped s’est diversifié dans les produits d’écriture. « Notre ambition est de prendre position en apportant notre approche du produit et notre capacité d’innovation, explique-t-il.

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