Les apports de Henri Mintzberg L'approche systémique pour mieux comprendre les organisations Les apports de Henri Mintzberg L'approche systémique pour mieux comprendre les organisations Dominique Grootaers, Le GRAIN asbl, 14 décembre 2005 Henry Mintzberg est une figure de référence internationale dans le domaine de la sociologie des organisations. Les modèles qu’il a élaborés permettent de mieux comprendre le fonctionnement d’une organisation. Le canadien Henri Mintzberg est apparu depuis les années 70 et 80 comme le théoricien de référence dans le domaine de l’analyse des organisations. Au fur et à mesure des essais de Henri Mintzberg s’est profilée une théorie qui est depuis lors abondamment utilisée, commentée et soumise à la critique et qui s’avère d’un intérêt fondamental pour analyser une organisation avant d’envisager la manière d’y opérer un changement. L’apport majeur de Mintzberg est d’avoir élaboré une typologie permettant de catégoriser les diverses composantes internes d’une organisation. 1. 1.1. 1.1.1. La dimension verticale 1.1.2. 1.2. 1.3. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4.
GesCrise Gestion des situations exceptionnelles I- Pourquoi ces fiches ? N'importe qui peut se trouver un jour face à une situation à laquelle, parce qu'elle est exceptionnelle, et donc souvent traumatisante, il n'est pas sûr de donner la réponse pertinente. En outre, ce type d'événement se produit parfois en l'absence du responsable d'établissement. Il faut que les personnes présentes, quelles qu'elles soient, fassent le nécessaire, sans risque d'erreur. Ces fiches ont valeur de protocole, c'est à dire que, strictement appliquées, elles permettront de gérer au mieux la situation sans engager la responsabilité individuelle de l'agent concerné. II- Comment sont-elles construites ? Vous y trouverez : ce qu'il faut faire immédiatement (puis, ultérieurement) les erreurs à ne pas commettre - parfois, les textes de référence, qui justifient la fiche et que vous pourrez d'ores et déjà (si vous le souhaitez) reproduire et mettre dans une deuxième grande partie du classeur (cf.infra) III- Organisation matérielle
ISO 22301 : la nouvelle norme de Management de la Continuité d'activité L'organisme international de normalisation ISO, après avoir retravaillé le texte d'une proposition de norme pour la Continuité d'activité, vient de le publier suite au vote de ses membres. Une nouvelle norme voit donc le jour au printemps 2012. Son titre : "Sécurité sociétale — Systèmes de management de la continuité d'activité — Exigences". Ce genre de norme est important pour au moins trois raisons : son adoption par l'entreprise indique clairement une intention d'amélioration inscrite dans la durée en matière de continuité les partenaires de l'entreprise -client ou fournisseurs- savent que des mesures sont en place et que l'entreprise présente un niveau de risque et un degré de préparation face au sinistre meilleurs que d'autres. et puis la possibilité de se faire certifier (les entreprises mais aussi les professionnels) incite à une amélioration continue de la situation. C'est une norme "système de management" Où l'on retrouve le célèbre PDCA ou cycle de Deming
IATA - International Travel Document News How is this information sourced? To enable airlines and other aviation partners to securely manage the passenger document verification process, Timatic solutions require 100% reliable information. To achieve this we partner with airlines, as well as developing closer bilateral relations with government agencies worldwide. The information is correct to the best of IATA's knowledge at the time of publication and is being reviewed and updated on an ongoing basis by IATA staff, given the rapidly evolving nature of the international response to the COVID-19 outbreak IATA cannot guarantee its accuracy and can accept no liability for any errors or omissions. IATA reserves the right to add or change information at any time. Can I use this information? Learn More about Timatic...
A more dangerous world: People fear hackings over attacks to their personal safety | Ipsos An increasing number of people feel the world became a more dangerous place over the past year after two consecutive years of declines on the measure. A new Global Advisor survey done on behalf of the Halifax International Security Forum finds four in five people (80%) across 28 countries think the world has become a more dangerous place in the last 12 months. That’s an increase of six percentage points from last year ̶ following a 10-percentage point fall since 2016. This sentiment is highest among Latin American countries, while emerging markets account for nine of the top 10 countries that feel the world has become more dangerous. Where most think the world is more dangerous Peru (93%) Colombia (91%) Mexico (89%) Chile (88%) South Africa, Turkey (87%) Added to that, less than half of the 18,500 people (46%) surveyed said things are getting better, not worse, in the world. “This has also contributed to an overall increase in insecurity in the world,” said Bricker. Confidence in governments
Gestion des risques Votre recherche Modifier votre recherche résultats Résultats par page : Réinitialiser Page 1/ Nous n’avons pas trouvé de résultats correspondant à votre recherche. Nous écrire par email Vous avez une question, une demande (changement de coordonnées, presse, reproduction de documents, demande de stages, données à caractère personnel…), écrivez-nous par mail Veuillez renseigner votre civilité Veuillez renseigner votre prénom Veuillez renseigner votre nom Veuillez renseigner votre email Votre email n'est pas valide Veuillez renseigner l'objet de votre demande Veuillez renseigner votre message Veuillez cocher le recaptcha Réinitialiser Une erreur s'est produite, veuillez réessayer ultérieurement Votre demande a bien été envoyée Index Cookies management panel By allowing these third party services, you accept their cookies and the use of tracking technologies necessary for their proper functioning. Preference for all services Soundcloud This service can install 8 cookies.
Recherche pour gestion de crise | Institut national des hautes études de la sécurité et de la justice - INHESJ Gestion De Crise | Fais Pas Com' Papa Nous sommes le jeudi 26 septembre. Il est 2h40 lorsque d'immenses flammes dévorent l'usine du groupe américain Lubrizol près de Rouen endormie. L'atmosphère se charge d'une épaisse fumée noire tournoyante au-dessus de l'usine chimique d'additifs pour lubrifiants et carburants classée Seveso, "seuil haut". Pas moins de deux cents hommes sont... Trois mois... Trois mois que les premiers nourrissons ont été contaminés par les laits Lactalis contenant des salmonelles. Suite au crash ce mardi matin de l'A320 de la compagnie allemande Germanwings transportant 150 passagers et membres de l'équipage, l'émotion est à son comble. En ces temps de marrons glacés et de thés brûlants face à la cheminée, l'heure du bilan a sonné. Branle-bas de combat à l'Elysée, l'heure est la gestion de crise, si tant est qu'il existe des situations "normales" au Palais. La cinquième conférence du Président de la République s'achève. Ils ont moins de 35 ans et seront aux premiers postes du pouvoir demain.
L'Oeil de la Résilience du HCFRN Les conseils aux entreprises à suivre avant, pendant et après une crue | Episeine Ce qu'il faut savoir Si votre activité est située en zone inondable, vous n'aurez peut être plus d'électricité, de chauffage, d'eau potable, d'assainissement pendant plusieurs jours voire plusieurs semaines si la crue est importante. Si vous n'êtes pas situé en zone inondable, votre activité peut malgré tout être affectée par les conséquences indirectes de l'inondation : - vous n'aurez peut-être plus d'électricité, de chauffage, d'eau potable, d'assainissement... - vos collaborateurs ne pourront peut être plus venir travailler... - vos fournisseurs seront peut être situés en zone inondable. Mon entreprise est-elle en zone inondable ? Je me rapproche de mon assureur : ai-je une garantie contre les pertes d’exploitation ? Je mets au point un plan d'organisation en cas d'inondation : mise en sécurité du matériel, consignes pour les collaborateurs, relocalisation de tout ou partie de l'activité sur un site de repli provisoire. J'échange avec les professionnels installés autour de moi.
4 idées clés pour une gestion de crise réussie - 1/2 Gérer une crise, pour une entreprise, consiste à faire face à une difficulté imprévue qui survient soudainement et qui peut aller jusqu’à mettre en péril l’entreprise. Une crise est un moment décisif et savoir la gérer peut faire la différence entre la survie et la fin d’une entreprise. Nous retenons 4 idées clés issues de notre expérience comme piliers d’une gestion de crise réussie. 1) Créer une équipe resserrée et réactive Lorsqu’une crise survient, l’entreprise doit mobiliser rapidement une task force, réunissant des experts autour d’un décideur clé. Le niveau d’implication des décideurs maintient la mobilisation de l’entreprise entière : il faut conjuguer un fort niveau de sponsorship, idéalement de la direction générale, et une réelle présence sur le terrain. La création rapide d’un plateau projet crée une proximité physique des membres de la task force et fluidifie les échanges. 2) Adapter ses processus pour être plus réactif Auteur :Alexandre Tomski Crapart, Senior Consultant
Les Smartphones et les Réseaux Sociaux comme outils d'aide à l’alerte face aux inondations : enjeux et perspectives Les smartphones et les réseaux sociaux pour aider à l’alerte Ce séminaire, qui a réuni plus d’une centaine de participants (et 800 « téléspectateurs » à distance via la visioconférence qui a été mise en place par l’Université sur les deux jours), a été l’occasion de fédérer les scientifiques, les prévisionnistes, les gestionnaires de crise, les services en charge de la sécurité civile (administrations et collectivités territoriales) et les entrepreneurs autour d’une question commune : les Smartphones et les Réseaux Sociaux peuvent-ils contribuer à optimiser l’efficacité de l’alerte face aux inondations en France (cf. programme ci-dessous) ? Les médias sociaux en gestion de l’urgence : les #MSGU Quels types d’informations sur les réseaux sociaux ? Au cours de l’ouragan Sandy qui a frappé les Caraïbes et les États-Unis dans les derniers jours du mois d’octobre 2012, pas moins de 20 millions de tweets ont circulé pendant l’évènement. L’usage des #MSGU du côté des acteurs de la sécurité civile